六堰工厂天车培训记录表取证培训文档格式.docx
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培训人数:
40
培训地点:
重型车厂培训教室
学时数:
计划开班日期:
2012年3月20日
计划结业日期:
上课时间:
14:
00—18:
00
培训教师名册
姓名
单位及部门
岗位
授课内容
授课学时
备注
李必东
装备管理科
机械技术
天车理论知识及实际操作
教学目的和主要内容
通过培训使操作工人了解自己所操作设备的结构及原理;
熟知设备维护的基本保养、自主保全的基本知识,掌握设备操作安全规程及点检注意事项和判定标准,对操作工进行培训。
培训组织(实施)部门申请
培训管理部门审批
意见:
签字(盖章):
年月日
年月日
附件2.2DFL3720Q—R002—3
培训班学员名册、考勤、成绩记录表
培训项目名称:
天车操作工技能培训暨操作证复训记录人:
李必冬记录日期:
2012.3.23
序号
员工编号
性别
工作单位
工作
出勤记录
成绩
日/月
天车
轻便吊
23/03
1
何海波
男
装配车间
√
94
2
张杰
3
陈宏杰
95
4
刘刚
92
5
彭龙飞
6
胡平
7
黄卫权
8
郭青刚
93
9
熊进
10
张玉随
90
11
李秀波
12
石光杰
13
李平
14
瞿海兵
15
郭清波
16
陈平
17
周勇
18
钟锦国
19
贾海峰
20
王伟东
21
董平
22
钟明刚
23
陈金平
24
王国亮
25
蒙天书
26
明小林
27
孙饭
28
时云平
06/04
29
唐伟
30
刘文利
31
吴丰顺
32
王向龙
33
李飞
34
刘博文
35
李松
91
36
汪攀
37
曾伟
38
陈征
39
张圣范
杨群
41
白国清
附件2.3DFL3720Q—R003—3
培训班评价报告
一、培训概况:
(培训时间、地点、出勤人数、出勤率、主要培训内容等)
2012年3月23日在技能训练场对41名员工进行了天车操作工技能培训暨操作证复训,培训的主要内容:
天车理论知识、点检基准及实作。
二、培训满意度
(一)满意度调查统计:
通过调查,学员对本次培训比较满意,认为培训内容实用,教学方法好,图文并茂,使他们多掌握了天车点检方法。
(二)学员培训收获和建议:
了解了天车相关知识,掌握了天车理论知识和天车的点检基准,学员建议今后多举办类似培训,多进行交流
三、培训改善措施
多结合现场实际情况对相关知识进行系统培训。
四、培训效果评价
根据学员调查显示,他们能运用天车点检基准书对天车进行点检,提高了设备的安全性,也提高了自己的天车操作技能。
领导签字:
报告撰写人:
时间:
时间:
附件2.4DFL3720Q—R004—3
培训项目调整审批表
调整内容
调整原因
注:
1、培训项目内容整合后名称不同、新增计划、减少计划时填报审批;
2、审批单位为本单位的培训计划管理部门。
附件2.5DFL3720Q—R005—3
外出培训审批表
培训项目
培训主办单位
培训信息来源
培训地点
参训人单位
培训时间
年月日—年月日
培训费用标准
资料费标准
参训人数
参训人姓名及岗位:
参训
目的
培训目的及亟待解决的问题:
培训后改善目标:
申请单位意见
领导签字(盖章):
培训管理部门意见
签字(盖章):
主管领导意见
1、“申请单位意见”栏,有审批权限人员由上一级领导审批。
2、“培训管理部门”栏,公司职能部门不填写。
事业部、子公司、专业厂根据单位特点自行设计流程。
3、出国境培训可用“因公出国境培训审批表”替代此表。
附件2.6DFL3720Q—R006—3
外出培训评价报告
单位:
实际培训时间年月日至年月日
主办单位:
联系电话:
培训内容:
学员评价总结:
培训后工作改善目标及建议:
对下次派员参加本训练课程的建议:
学员:
学员部门意见:
培训教师姓名及简介:
培训管理部门(科长):
学员部门领导:
培训机构、培训教师情况可另附相关资料,为下次派员参加提供参考。
附件2.7DFL3720Q—R006—1
培训满意度评估表
培训课程:
设备操作规程与保养取证培训授课教师:
李必冬
主办部门:
装备管理科培训时间:
2012年3月23日
一、教学内容如何?
a、□好b、□教学内容太深c、□教学内容太浅
d、□教学重点不突出e、□偏离教学目的f、其它:
二、教师教学方法如何?
a、□好b、□双向交流不够c、□案例不够d、□课堂气氛不够
e、其它:
三、教师教学时间安排是否适当?
a、□适合b、□下课太早c、□下课太晚d、□课间休息把握不当
四、教师教学条理性\逻辑性如何?
a、□好b、□思路乱c、□内容前后衔接不够d、其它
五、教师语言表达如何?
a、□好b、□不流畅c、□语速太快d、□语速太慢e、不洪亮f、其它
六、选用教材如何?
a、□合适b、□偏离教学目的c、□与教学无关d、□教材内容陈旧e、其它
七、培训组织、服务如何?
a、□组织有序、服务周到b、□一般c、□组织无序、无人管理d、其他
八、培训设备安排感到如何?
a、□优b、□好c、□一般d、□差
九、参加此次培训感到有哪些受益:
a、□获得使用的新知识b、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术
c、□将帮助我改变我的工作态度d、□帮助我印证了某些观念
e、□给我一个很好的机会,客观的观察我自己以及我的工作
f、其它
十、将来如有类似的培训机会,你还愿意参加:
a、□是b、□否c、□不确定
十一、其它建议事项:
评估人:
1、本表由学员详实填写,并请填写后交主办部门;
2、请将选答项目号码勾在□栏内;
3、请您给予真实的反应批评,这将帮助我们对未来的培训计划进行改进。
4、本表培训班学习结束后,由学员填写(不低于学员5%比例)。
附件2.8DFL3720Q—R007—1
东风汽车有限公司
培训效果跟踪评估表
工作岗位
所在单位
改善目的
□知识技能□工作能力□工作素质□领导才能□工作态度□人际关系
□其它(培训组织部门下发前,勾在相应项目□内)
人员类别
□直接人员□准直接人员□间接人员□其它
同事评价
(针对改善目的评价)
□5□4□3□2□1
同事签字:
日期:
领导评价
培训组织单位评价
(针对改善目的综合评价)
签字:
1、评价值说明:
5分:
很好;
4分:
略好;
3分:
无改变;
2分:
不知道;
1分:
略坏。
2、评估人根据培训组织部门改善目的,在相应栏填写评价并勾在选答项目号码□内;
3、本表培训班学习结束三月内,由培训组织部门组织填写(不低于学员5%比例)。
留存备查。
附件2.9DFL5814T-T001-2
重型车厂员工培训调查
培训效果抽查考核表
培训班名称:
说明:
本表由培训主办单位在培训班结束后两周内,针对培训内容组织对学员进行抽查考核,考查学员对培训内容的掌握程度。
抽查比例不低于学员总数5%。
(有笔试考核的培训班可不填此表)
被考核人
单位
考核内容
考核记录
考核时间
参加考核人员:
单位:
岗位:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 工厂 天车 培训 记录 取证
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