搅拌站管理制度.docx
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搅拌站管理制度.docx
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搅拌站管理制度
员工手册
尊敬的先生/女士:
您好!
欢迎您加入*****有限公司。
因为缘分,我们相聚在此;
因为事业,我们共同努力;
因为合作,我们共赢明天。
人品,我们看得比能力重要。
我们公司本着“建造一流搅拌站、生产优质商砼、铸造天乙品牌”的宗旨,坚持“以诚信立业、以创新兴业、以品质锻造品牌”的经营理念,充分发扬“海纳百川、兼容并蓄”的用人观,以最满意的服务,时刻准备着与您精诚合作。
在这里,只要付出努力,相信您每天都会有新的收获,希望您在我们公司的工作能够长期而稳定,我们也希望得到您珍贵的工作回馈!
在我们公司,我们有坚实、个性的企业文化,它给我们每个人一种共同的信念,让我们彼此相互支持,使工作更有激情,更有效率。
这些文化和信念是我们工作的指导方针,我们在工作中会不断得到强化,落到实处。
我们将自己奋发图强的精神,书写在册,传授给每一位员工,勉励大家时时牢记公司的宗旨、文化,这不仅仅是一篇简单的员工手册,更是我们在未来激烈的商业竞争中,所应当采取的商业战略,唯有这样,才能实现百尺竿头更进一步的目标。
“客户至上,质量第一、追求卓越、取信市场”,来吧!
让我们共同携起手,在竞争日益激烈的毕节商品混凝土市场上奋力拼搏、乘势而上,挥洒全部激情、智慧与汗水,为腾飞的毕节试验区再添华厦!
共同铸造公司实业美好未来!
为了便于您了解并遵守公司各项规章制度,请认真阅读《员工手册》的内容,并执行其中各项条款。
祝您在****商品混凝土有限公司工作愉快!
总经理:
二0一二年月日
企业文化
企业作风自信源于专业,品质源于细节
雷厉风行,有求必应。
公司经营理念以诚信立业,以创新兴业;
以品质锻造品牌以质量为根本。
企业管理理念高效生产,技术创新,战略先行。
公司价值观为企业创造效益,为社会创造财富,
为员工创造机会。
服务宗旨尊重客户,理解客服,服务客户,
让客户从完全满意到完全信赖。
营销理念先销售信誉,后销售产品。
企业精神励精图治,求真务实,
开拓创新,争创一流。
组织原则精简高效,运作有序,
协调有力,快速反应。
企业形象精湛技术,精心生产,
精致产品,精诚服务。
行为规范爱岗敬业,忠于职守;
团结协作,共同进步;
严以律己,宽以待人;
勤奋学习,专研业务;
开源节流,杜绝浪费;
反对内耗,和睦相处。
第一章公司简介1.企业介绍
***商品混凝土有限公司座落于资源丰富、气候宜人的革命老区*****,是一家集商品混凝土生产、销售为一体的公司。
本公司成立于二0一0年三月,注册资金壹仟万人民币,经毕节市住房和城乡建设局审定为预拌商品混凝土专业承包资质**级企业。
占地**亩,现有职工**余人,其中工程技术人员**余人(其中高级职称*人,中级职称*人,初级职称*人,硕士毕业*人),公司现累计投资*余万元,年生产能力*万立方。
公司现拥有国际先进的新一代高性能HZS系列180、120双生产线混凝土搅拌设备两套,2台47米臂架泵车,35台混凝土搅拌车,3柴油泵、8台高压泵、4台低压输送泵,5台自卸车,1套混凝土检测设备,各类服务车辆20台。
截至20XX年4月中旬,**商砼公司已完成商砼产销30万立方,创造产值*亿*千万元,从品质到服务均得到了客户好评,在毕节商砼界树立起自己的一面旗帜。
**公司本着“建造一流搅拌站、生产优质商砼、铸造天乙品牌”的宗旨,坚持“以诚信立业、以创新兴业、以品质锻造品牌”的经营理念,充分发扬“海纳百川、兼容并蓄”的用人观,以最满意的服务,时刻准备着与您精诚合作。
目前我公司正着力实施新世纪战略规划,视质量为企业的生命,以新的姿态面对市场竞争的严峻挑战,我公司愿与同仁团结协作,把一流的产品,一流的信誉,一流的服务奉献给广大客户。
“客户至上,质量第一、追求卓越、取信市场”,***全体员工将以完美的服务与社会各界新老朋友精诚合作,携手共进!
2.公司机构
生产管理体系框图
第二章聘用规定
1.基本政策
公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会;职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下优先考虑已聘用员工,然后再向外招聘;工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
2.入职手续
应聘者通过公司面试、背景审查和体格检查,并经确认合格后,可被公司聘为正式员工。
新入司员工必须填写《**有限公司员工入职登记表》一式二份并准备彩色一寸照片4张;
非本市户籍人员,入司七日内必须提供本市户籍人员担保书;
入司之日,必须提供区医院的健康证明,身体不合格者,不予录用;部门主管在新员工入司之日与新员工面谈,以使员工对公司概况有初步了解。
3.试用期
新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,公司根据具体情况有权延长或缩短试用期。
试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。
试用期合格后,员工与公司签订劳动合同,成为公司的员工,承担本公司员工的义务,享受公司员工的权利。
4.聘用的终止
试用期间以后,公司或员工均可提出终止劳动合同,但应提前一个月(至少22个工作日)提交书面通知。
若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除双方的劳动合同。
5.离职手续
凡离职者,必须先填写《****有限公司员工离职申请表》。
员工离职应按公司规定移交所有属于公司的财产,经核准离职且办妥移交手续,方可正式离职。
未办离职手续自行离职者,给公司财产造成损失、遗失,其损失全额从薪资中扣还;如薪资不足以抵扣时,担保人负连带责任。
6.业绩考评
公司推行严格的绩效考评制度。
实行年终考核和年中考核。
考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据。
第三章员工福利
在公司工作三个月试用期届满,并经正式录用者,公司购买社会保险,社会保险费个人缴纳部分,公司从员工工资中代扣代缴。
公司根据实际经营状况,统一制定工资调整、加班费、福利待遇以及请事、病假和旷工的扣除标准等;在劳动合同解除、终止时,公司按有关规定为员工办理社会保险关系转移手续。
第四章考勤制度
1、作息时间:
(行政)
上午:
9:
00—12:
00下午:
2:
00—5:
30春、冬
上午:
8:
30—11:
30下午:
2:
30—6:
00夏、秋
2、生产系统实行轮班制度。
应急加班或因季节变化调整时,以临时通知为准。
公司可针对不同工作岗位规定不同的工作时间。
3、严格遵守作息时间,以出勤考核签到为准。
4、员工不许以任何理由委托他人代替打考勤,一经发现扣发当事人当日工资。
5、员工上班不得擅自离开工作岗位,外出办事须经部门负责人同意;员工迟到10分钟罚款10元,迟到10分钟以上视为旷工。
6、员工未请假不到岗者视为旷工。
旷工一天罚日工资的150%;连续旷工两天,罚日工资的200%;无故旷工三天以上者视为自动离职;连续旷工给公司造成损失的,严格按有关规定执行。
7、严格请销假制度:
员工因为私事请假半天以内的(含半天),由部门负责人批准,告知主管领导,1天以内(含1天),由部门主管领导批准,1天以上报总经理批准,公司部门主任、主管请假,一律由总经理批准,请病假须持医院证明,并经领导批准,请假员工事后向批准人销假,未经批准擅自离开工作岗位的按旷工处理。
月累计事假不得超过4日,年累计事假不得超过30日,否则公司将予以除名处理。
8、各部门设专人负责考勤,部门主管负责实施,公司办公室负责监督。
9、填写考勤报表时按下列各项认真填写:
(1)上报部门名称,员工姓名;
(2)应出勤工日,实出勤工日;
(3)员工当月共出勤天数,迟到、早退次数及请假天数;
(4)各部门将员工出勤情况汇总后于每月28日前报办公室审核公示,财务室参照公示情况扣罚工资、奖金。
(5)考勤人员要如实记录和反映员工出勤情况,不得隐瞒漏报,已经发现扣风险金500元。
10、假期及待遇:
(1)员工按国家法定节假日休假。
因工作、生产需要各部门自行调整。
行政部门周一至周五为工作日,周六、周日为休息日。
行政部门周末和夜间值班由办公室统一安排,拌合楼(调度室)、实验室、生产部、施工部、营销部、车队周末值班由各部门自行安排,报分管领导批准后执行,执行情况报办公室备案。
各部门负责人自行调整工作,节假日由办公室统一安排。
(2)按国家规定员工享有婚假、产育假等假期只发基本工资。
婚假:
凡本公司员工本人结婚,可享受婚假3天;异地结婚可适当另给路程假。
产假:
凡本公司员工,不论工龄长短,均可依据《中华人民共和国妇女儿童保护法》及有关条款,享受产假待遇。
正常情况下,可享受产假90天。
难产或剖腹产者,可追加产假15天,共享受105天。
妻子临产时,男方可享受1周的妇产假。
此期间不影响工资及奖金。
丧假:
凡本公司员工直系亲属(父母、配偶、子女)死亡,可享受丧假3天;员工配偶的父母死亡,经总经理批准,可以给予3天内的丧假。
探亲假:
凡本公司员工,与配偶或者父母不住在一起,又不能在公休假日内回家居住一个白天或者一个晚上的,每月可享受4天探亲假。
第五章工资、补贴和奖金制度
l工资和补贴
公司于每月15日发给员工上一个月的工资和补贴,并按国家规定代扣个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分。
2公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果,在每年年初调整(增加或减少)员工的工资和补贴。
公司在年度结算后,根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金。
第六章绩效评估 依据公司各部门生产、经营及管理的考核制度,对工作绩效、专业技能、工作态度、计划目标的完成情况以及全年的功过记录等,以客观的态度,对所有员工予以评定。
每年的绩效评估在**月份实施。
同时,公司鼓励管理人员在日常工作中多与员工进行沟通,辅导员工取得优良绩效。
1、考绩标准
A、杰出,工作成绩优异卓越,对公司作出较大贡献。
B、优秀,全面完成工作,成绩在大多方面超出标准。
C、胜任,工作完成合乎要求,达到标准。
D、需改善,尚有未达标准方面,但经努力可以改进。
E、不合格,工作差等,经过提醒教导也未改善。
绩效评估,可结合年终考核、评选同步进行。
2、升职、加薪
(1)员工在生产(工作)、技术改造、管理等方面成绩优异,对公司的经济效益做出显著贡献的,可予升职或加薪。
(2)升职:
行政管理人员可由办事员升为主管,主管升为部门经理,部门经理升为公司经理。
生产人员可由工人升为班长,班长升为主管,以及在技术评定专业技术职称资格,并加以聘任。
如工人——技术员——助理工程师——工程师——高级工程师。
(3)加薪。
对有突出贡献的员工,由有关部门报公司总经理批准加薪,一次加薪范围由总经理结合实际确定。
第六章奖励与处罚
一、奖励
1、本公司员工在圆满完成本职工作并作出特别贡献的情况下,将获得特殊的奖励:
(1)评为先进员工;
(2)嘉奖;
(3)记功;
(4)记大功;
员工奖励将获得奖金和荣誉证书。
并由办公室记入本人档案。
2、有下列事迹之一者,得予嘉奖:
(1)为公司内外客户提供出色服务而受到多次赞扬(有具体事实);
(2)为公司增收节支,产生巨大经济效益者;
(3)工作出色,贡献卓越,品行端正,堪当员工学习之楷模者。
有下列事迹之一者,得予记功或大功:
(1)对生产技术和经营管理建议改进,经采纳实施,卓有成就效者;
(2)维护公司重大利益,避免重大损失或节省资材物料卓有成效,经考核认定上者;
(3)遇有灾变,勇于负责,处置得当,经考核认定者;
(4)有其他重大功绩,经考核认定者。
二、处罚
1、纪律处分的目的是惩前毖后,保证维持有效的有序的工作水准,保障公司和员工的权益。
在执行纪律处分时
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