最完整全套人事行政表单Word文件下载.docx

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形

□衣冠讲究

□整齐一般

□随意懒散

□表达清楚

□尚可

□含糊不清

态度

健康

□大方

□骄横

□拘束

□佳

□一般

□差

招聘人：

技

能

学历专业

近似经历

工作热忱

专长

业绩

工作能力

面招聘人：

试

综

合

备注

填表日期：

年月日

录取通知单

录字第号

先生/女士：

依据我公司的需要及对您各项基本状况的审察和查核，决定录取您为本公司员

工。

请您接到该通知后两日内来公司报到，过时视为自动放弃。

报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。

此致

敬礼

公司人事部

年月日

申请培训表

申请单位拟培训人数拟培训时间

培训目的和意义

主要培训内容

申请部门经理培训部主管总经理

填表人：

培训计划表

序号：

理论□脱产□

培训名称培训类型培训形式培训人数

操作□不脱产□

培训时间年月日起年月日止培训地址

课时安排讲课内容安排培训教师安排培训所用资料

课时共计培训部主管总经理申请部门经理

培训班通知单

单位：

依据培训申请，兹安排培训活动以下。

问安排培训学员准时参加。

特此通知。

培训部

培训内容课时安排培训师姓名学员应带学惯器具和资料培训地址

培训通知单回执

序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员出席培训。

申请培训部门经理：

培训师试讲评估单

培训师姓名

课程内容

讲课时间

学员评估记录汇总内容

专家评估建议

能否合格

学员记录员

专家A

专家B

专家C

培训部主管专家署名：

ABC

培训记录表

部门：

时间：

地址：

教师：

内容：

参加人签到参加人签到

培训结果检查

学员姓名性别年纪岗位

较好的方面（自我感觉）：

对培训师的印象：

较差的方面（自我感觉）：

对培训工作的建议：

培训收获自我评论对培训师的评论

对本次培训工作的综合评论

用印登记表

编号日期事由用印部门用印申请人来文字号用何印同意人用印人备注

员工违纪过错单

违纪人姓名：

违纪时间：

岗位：

当（下）班

员工号：

违纪地址：

违纪经过：

目睹人：

署名：

违纪性质：

违犯

规定，第

条，第

款

规定条款原文：

属于：

轻微

□；

一般□；

严重□；

重大□；

初犯□；

第二次

第三次

第四次

第五次

第六次

处罚：

行政

警告□；

严重警示

最后警示

经济

贬职□；

注解：

罚款

免职□；

元；

赔偿

开除元；

扣薪资

扣奖金

落实人：

日期：

受处罚人或送到目睹人：

本处罚通知已送到受处罚人

日期：

批准：

部门领导：

总经理：

处罚履行状况：

人事部经手人：

员工责任过错单

只限于主管（含）以上管理人员

渎职人姓名：

发生时间：

年月日或期间：

责任事故描绘：

所渎职属于：

直接责任

条：

条款原文：

领导责任条：

渎职程度：

轻微□；

一般

初次□；

结果或损失描绘：

损失程度：

轻

微□；

影响：

本部门

本公司

社会□；

前一个职务或前一次处罚状况：

处罚

决定：

受处罚人姓名：

职务：

行政：

降职□；

开除□；

经济：

增补处罚：

本处罚通知已送到受处罚人

董事长：

员工年度绩效考评表

姓名：

部门：

职务：

部门工作

内容和要求

任务变迁状况

定义4321

本员工作质

量

任

本员工作数

务

本职责任事

效

故

额外工作任

纪律性

管

组织意识

理

团队建设

忠诚性

创新性

平时查核记录

年度总评

上司评估建议

本表由考查对象（主管级别（含）以上干部）的直接上司填写。

绩效查核每

个要素评论标准采纳四等级记分：

4分，优秀；

3分，较好；

2分，尚可；

1

说明

分，差。

总评结果采纳五级制：

A卓着；

B优秀；

C达到要求；

D有待改良；

E不可以胜任。

员工季度绩效考评表

定

义

4

3

21

本员工

作质量

作数目

本职责

任事故

额外工

作任务

季度总评

1

A卓着；

C达到要求；

D有待改良；

E不可以胜任。

员工奖赏单

提出人

部门

职务

事由：

提出人署名：

日期

奖赏建议：

提出人部门领导署名：

日期

当事人部门建议：

当事人部门领导署名：

总建议：

总经理署名：

总经理建议：

季度报刊定阅登记表

经办人：

报刊名称

定阅部门（人）

份数

信函、报刊签收薄

日期信函报刊（份数）警卫签收行政秘书签收备注

用工单

申请人

所在部门

申请事由：

估算花费

派工时间

总务部经理

工时

派工工种

派出人员

工种

设施室主管

行管总监

总经理

查收状况实时间：

备注

注：

本单调式两联，一联总务部存根，一联交动力设施室派工。

员工离职结算单

原岗位

现岗位

离岗原由

业务结算：

结算人署名（盖印）：

所在部门负责人署名（盖印）

：

总务结算：

2、食堂

1、宿舍

财务结算：

人事结算：

2、档案：

1、劳资：

经办人（盖印）：

退回档案资料：

备注：

1、离职人员一定按此单次序进行结算，不然，不予结算。

2、所在部门负责人，结算人一定对结算的真切性负责。

停止合同手续单

姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注

停止合同

□自动离职

□解雇

□除名

□开除

的原由

原由

□已移交的物件

□办公室钥匙

□文件资料

□办公用品

部长：

办公室

财务部

□已送还的物件

□工牌□借用图书

□欠款清理□财务清理

行政：

财务：

总□合同排除□培训金签退

离职自己

□关系调出□保险手续□薪资发放

我确认上述手续已所有达成，此后排除与

关系。

经理：

的劳动合同

本表格一式两份，离职者与公司各执一份。

管理人员年度绩效考评表

部门工作目标

与任务计划

说

明

得分

本员工作

质

数

本职责任

事

额外工作

组织纪律性

管理

团队精神

绩效

年度查核评估建议

评分（满分

35）

一季度查核

A：

5分

B：

4分

C：

3分

D：

2分

E：

分

二季度查核

（以上栏目由考查对象的直接上司填写）

累计分（满分

50）

隔级上司评估建议

20）

考查对象赏罚记录

30）

初步绩效考评结果

总评分（满分

100）

最后绩效考评结果

总经理建议

入店时间

离职原由

直接上司

意见

隔级上司

员工离职申请单

部门离职人

现职务

文件传阅单

文字字号发文日期

文件标题发文部门

部门阅件人阅件时间备注

办公用品申领单

用品名称规格（型号）数目领用人署名

第

联

领用人

部门经理

行政部

主管

库管部

此单调式三联，领用人部门保存一联，办公室一联，库管部一联。

汽车配件申领单

配件名称

规格（型号）

数目

使用车牌号

申领人署名

车队队长办公室主任

此单调式四联，第一联存根，第二联财务，第三联库管，第四联申领人部门存查。

用印申请表

日期用印部门用印申请人

用何印

由

审批用印部门经理办公室主任

内部外文单

日期拟稿人部门拟稿人

行文字号

行文标题

经济审察人

法律审察人

拟稿人部门经

办公室主任

说明：

此单共二联，办公室、拟稿人部门各执一联。

对外行文单

日期拟稿人职务、姓名

行

文

标

题

总经理

员工岗位调换审批单

姓名现岗位拟调岗位

调换原由

此单共二联，人事部被调换员工原部门及现部门各执一联。

员工解聘通知单

部门姓名职务

解聘时间

解聘原由

人事部主管

此单共三联，人事部、被解聘人部门及被解聘人各执一份。

车辆维修申请单

车号司机

报修原由

主要故障

维修类型

车队队长判定结果

办公室主随建议

建议

主：

此单调式三联，第一联车队存根，第二联报办公室，第三联财务。

档案查阅申请单

时间年月日姓名

部门（单位）

查

阅

内

容

原

因

审部门办公室主

档案员

批经理任

公司内部员工查阅档案不用填“年纪”、“性别”栏。

此单共三联，查阅人部门、公司办公室、档案室各留一联。

车辆维修查收单

申请部门

车辆型号

牌号

维修状况：

维修前：

维修后：

司机车队队长办公室主任

本单调式二联，一联办公室存根，二联交车队留查。

用车申请单

用车部门用车人

用车原由

用车种类

用车时间

用车部门

车队

审批

经理

主任

队长

此单调式三联，用车部门办公室、车队各执一联。

受权书

日期被受权人

部门职务

受权内容

署名

签批

档案销毁申请单

销毁日期

编号

标题

销毁方法

密级

销

毁

档

案

申请销毁

档案员

监察销毁

人员

此单共二联，办公室、档案室各存一联。

值班经理检查表

部门

财务部办公室总营业部餐饮部客房部

次别

项目

办理建议

值班经理：

此表每天到办公室领、交。

订

车

单

客人姓名

共

人

型

到达日期

航班、车次

到达时间

接车地址

接车后送往

送车日期

客人要求离店时间

送往地址

请调动员与客人确认送车时间

收费方式（

）现付/签单人房数（

）报帐

预定方式

填表日期

联系员或问讯员署名

销售部主管署名

车队队长署名

调动员署名

。

此单调式三联，销售部、调动员、接车人各执一联。

培训课程评估表

姓名：

上课日期：

主讲人：

请在下表按自己建议每一项打“√”号

极好

优秀

一般

略差

甚差

1．课程内容

2．讲解方法

3．对你工作的帮助

4．教材

5．设施

6．兴趣性

7．总评

8．若有一项评为“略差”或“甚差”的请简要说明：

9．对此后举办相同种类培训班的改良建议：

10．其余建议：

填写日期：

专职检查表

内容

1234512345123451234512345

1．检查员每天检查许多5次。

2．检查记录符号优秀√，一般○，较差×

说明

3．假如部门拒绝检查，则记录“拒查”即可。

4．检查员务必于每天下午四时前将此表送交办公室。

检查人：

增编申请单

申请单位

（部门）

学历要求

用人单位

职

称

求

需要人员数目

从事专业工作年限

增编

人员

基本

条件

人事部主管建议

招聘申请表

聘任单位

聘任人员类型

用人部门主管

聘任人员

学历

职称

基本条件

招聘日期

月日～月

月日～月日

月

日～月

人员专业

招聘人员

有无编制

1．聘任人员类型是指：

服务人员、技术人员、管理人员

应聘人员（内部）登记表

姓名性别年纪原工作单位（部门）薪资级别原岗位原工作单位（部门）建议（经办人征采）

文件登记办理簿

编号收文日期来文单位来文字号事由批办建议发文日期发文字号发文标题移送记录包办部门及结果归档记录

行政检查表

仪表

出勤

工作次序

任务达成状况

安全

环境卫生

工作服

工牌

迟到

早走

少勤

纪律

合作

用电