5S管理手册.docx
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5S管理手册.docx
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南京沪江复合材料有限公司
5S管理手册
(第一版第0次修改)
HJ/5SM-2014
编制:
5S推委会
审核:
章洁
批准:
章育骏
发放号:
2014年1月1日发布2014年1月1日实施
文件修改记录
序号
文件名称
修改位置
修改内容
修改后版本
修改人
修改日期
备注
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版本号
A/0
南京沪江复合材料有限公司
前言
章节
0
受控
类别
受
控
第1页总页
前言
为推进5S广泛、深入地开展,让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领,公司5S推动委员会特组织编写并发行本手册。
希望各位员工能够对该手册勤学习,深领会,常行动,并循序渐进、持之以恒,将5S继续推进,纳入日常规范。
版本号
A/0
南京沪江复合材料有限公司
综述
章节
1
受控
类别
受
控
第2页总页
1.1目录
章节
标题
页码
0
前言
1
1、综述
1.1、目录
2-3
1.2、公司概况
1.3、5S的定义与目的
2、5S推动委员会组织架构
5S推动委员会组织架构
3、5S管理职责分配
3.1、5S推动委员会职责
3.2、主任委员职责
3.3、执行长职责
3.4、总干事职责
3.5、文宣组职责
3.6、培训组职责
3.7、督查组职责
3.8、活动组职责
3.9、执行委员
3.10、公司员工在5S中的职责
4、5S推行
4.1、5S启动会造势宣传及培训宣导
4.2、5S责任区域平面图
4.3、5S各阶段的工作计划
4.4、5S周例会
4.5、5S培训教材(附件一)
4.6、5S奖罚规则
5、5S推行要领
5.1、整理的推行要领
5.2、整顿的推行要领
版本号
A/0
南京沪江复合材料有限公司
目录
章节
1
受控
类别
受
控
第3页总页
5.3、清扫的推行要领
5.4、清洁的推行要领
5.5、素养的推行要领
6.标准化
6.05S各项标准
6.1通道划线标准
6.2区域线的标准
6.3标识牌的标准
6.4早班会标准
7、各项活动竞赛办法
7.1、5S标语竞赛
7.2、金点子竞赛
7.3、5S心得征文竞赛
8、现场检查
8.1、督查组检查
8.2、各车间检查
9、5S实施阶段性成果
9.1、推行5S心得报告
9.2、5S管理员工金点子展示
9.3、5S管理标准化实施
9.4、现场5S定置标准
9.5、5S项目总结发表会
版本号
A/0
南京沪江复合材料有限公司
综述
章节
1
受控
类别
受
控
第4页总页
1、公司概况
公司于一九九五年正式投产,发展至今,产品主要已形成三大系列,其一为工业用铝塑复合重包装袋(膜),其二为各类食品级软包装袋(膜),其三为250L以上各类液体类袋(膜)。
主要用于化工、食品、医药、茶叶、高纯金属、电子原器件、精密仪器以及国防尖端产品的真空包装或一般包装。
产品技术国内领先,远销欧美,东南亚,新西兰等地,客户遍及全球。
目前公司的产品质量和产能已达到较高水平和较大规模,具有较高的技术含量,部分技术在世界领先。
公司秉承“用户至上,有求必应”的服务理念,已成为国内最大的铝塑复合重包装生产企业,产品遍布全国,并迅速走向世界,为化工及其他领域的现代化做出了重大的贡献。
其中25kg装中封折边铝塑复合重包袋在国内市场处于垄断地位,主要客户有巴斯夫、帝斯曼、朗盛、拜耳、霍尼韦尔等巨头跨国公司,成为铝塑复合重包装的一个重要品牌。
公司于2011年5月迁址以来,公司作业环境的合理化程度得到一定提高,生产管理环境有所优化,但距实现5S管理核心目标——生产线合理化、消除各种浪费、降低成本、提高工作效率的目标期望差距甚远。
公司为适应各行业客户对产品及过程控制的要求,满足自身快速发展的需要,急需进一步全面提升管理水平。
为此,公司最高决策层决定与健峰企管集团合作,在公司内开展本次5S管理活动。
促使员工养成自觉保持良好工作环境的素养,消除各种浪费,改善工作合理化,降低制造成本,提升工作效率。
版本号
A/0
南京沪江复合材料有限公司
综述
章节
1
受控
类别
受
控
第5页总页
2、5S的定义与目的
定义:
5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“5S”。
目的:
(1)改善和提高企业形象;
(2)促成效率的提高;(3)改善零件在库周转率;(4)减少直至消除故障,保障品质;(5)保障企业安全生产;(6)降低生产成本;(7)改善员工面貌,使组织活力化;(8)缩短作业周期,确保交货期。
5.1整理(1S)
定义:
区分“要”与“不要”的东西,对“不要”的东西进行处理,明确地区分清楚,并将不必要的东西适当处理掉。
目的:
腾出空间,降低作业成本。
以达到作业现场没有放置任何妨碍工作或有碍观瞻的物品的效果。
5.2整顿(2S)
定义:
要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识。
在安全、品质、效率等原则之下,将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出所需要东西的状态。
目的:
提高工作效率。
物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品。
以达到物品各安其位,可以快速正确安全取得所要物品的效果。
5.3清扫(3S)
定义:
清除工作场所的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。
目的:
使不足、缺点明显化,是品质的基础,提高产品质量。
以达到工作场所无垃圾无尘垢无污秽使必须没有垃圾的效果。
5.4清洁(4S)
定义:
將上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。
目的:
通过制度化來维持成果,並显现“异常”之所在。
以达到明亮清爽工作环境的效果。
5.5素养(5S)
定义:
人人依规定行事,养成好习惯。
目的:
提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。
以达到全员主动参与养成习惯的效果。
版本号
A/0
徐州雅琪配件有限公司
5S推动委员会组织机构图
章节
2
受控
类别
受
控
第6页总页
2、5S推动委员会组织机构图
主任委员()
文宣组
组长:
组长:
佘飞
组员:
夏旻、王亮、符小丽、王蓉蓉、崔海峰、
濮成兰、周伟、尹玉兰、王一鹏、陈荣
执行长()
活动组
总干事
()
组长:
田艳堂
组员:
蓝莉莉、叶彩云、蒋洋(兼会议记录)
督查组
执行委员
培训组
组长:
翟福音
陆庆
叶彩云
蒋洋
尹玉兰
符小丽
崔海峰
王亮
王蓉蓉
周伟
濮成兰
王一鹏
执行:
销售科全员
执行:
人事、财务科全员
执行:
工艺、新品科全员
执行:
总务科全员
执行:
设备科员、机修调度
执行:
复合调度、机长、值班长
执行:
制袋车间调度、机长
执行:
异形袋车间调度、机长
执行:
办公室全员
执行:
库管员
执行:
生产部全员
版本号
A/0
南京沪江复合材料有限公司
5S管理职责分配
章节
3
受控
类别
受
控
第7页总页
3、职责权限
3.1、5S推行委员会
(1)制定公司推进5S的目标,方针及可行的计划
(2)负责全盘5S活动计划和开展
(3)执行委员:
负责具体落实5s活动项目
3.2、主任委员
主任委员是本次5S推行活动的最高领导者,决定5S活动的总体规划与布署,评价各个阶段5S活动成果,决定奖惩议案。
3.3、执行长
是本次5S推行活动的直接领导者,裁定本次活动中重大事务,包括重大资源的投入计划的拟定和红牌作战中物资清理的最终处置,主持推行委员会的日常全面工作;奖罚议案的拟定,各部门间协调及总干事所提方案之审核等。
3.4、总干事
(1)是本次5S推行活动的直接责任人;
(2)编制修订5S推行管理制度,并呈执行长核准后实施;
(3)督促督察组、执行委员实施检查工作;
(4)办理主任委员、执行长临时交办的事项并汇报;
(5)督查组或执行委员检查时,定期或不定期检查其过程,以确保其方向不偏离本活动范围;
(6)推行委员会决定之事项的追踪,其结果向主任委员、执行长汇报。
3.5、文宣组
协助总干事做好本次5S推行活动中的文宣活动以及后勤保障等各项事务;
3.6、培训组
负责5S推行过程中的教育训练,培训计划编排和组织培训。
3.7、督查组
(1)参加“5S”活动推委会相关事项的审议和表决,负责划分部属5S责任区域,督
版本号
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南京沪江复合材料有限公司
职责权限
章节
3
受控
类别
受
控
第8页总页
导清扫、点检及巡查安全工作;
(2)拟定本单位的5S标准书,呈报委员会通过后在本单位宣导,使本单位成员完全知道并遵照实施;
(3)执行5S标准的检查工作,执行检查时应力求公平、合理、不偏不袒,对不符合标准的缺陷开具《整改单》或《处罚单》,并统计、提交总干事;
(4)开具《整改单》或《处罚单》时,将不符合5S标准的缺陷告之责任单位;
(5)负责督导5S活动中困难问题点的分析、改善方案;
(6)负责区域查核轮值表的编排,轮值表应涉及到轮值时间、轮值内容及轮值内容的检查标准;
(7)负责5S推行过程中,各项要求的具体实施及落实情况的跟进及监督,同时向推委会汇报等工作;同时担当对部属5S的考核职责;
3.8、活动组
负责5S推行过程中的活动组织,推广5S,带动员工共同参与:
(1)活动方案的拟定;
(2)题材、活动形式的拟定;
(3)活动评判规则、奖惩规则的拟定;
(4)活动的推行和跟进;
(5)活动实施结果提交总干事。
3.9、执行委员
担当本次“5S”推行活动的计划执行与具体实施工作。
(1)拟定本单位的5S标准书,呈报委员会通过后在本单位宣导,使本单位成员完全知道并遵照实施;
(2)依标准书执行工作;
(3)将每次委员会的决议事项带到本单位并公开宣导,以确保各项5S规
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