新员工入职清单Word文档格式.docx
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4.Callthenewemployeetowelcomehimorherafewdaysbeforethestartdate.Remindhim/herto
bringcompletedpaperworkandidentificationonthefirstday.
Ifaforeigner,sendtheworkpermitapplicationchecklistwithallthenecessaryformsandprocedures
tocomplete.
在入职日期之前致电新员工欢迎他/她的加入。
提醒他/她在入职第一天带齐纸质资料和证明。
如果是外籍员工,发送其办理就业许可证申请所需要的所有必要表格和手续清单。
5.NotifyemployeetodoMedicalCheckUp
通知员工体检
6.Providenewemployeewithacontactintheeventofaquestionorissue
提供给新员工联系方式以便有需要时联系。
7.Prepareon-boardingmaterials:
准备入职资料:
a.Organizationstructure组织架构
b.Jobdescription(senttogetherwithofferletter)工作说明书(与录用通知书一起发送)
c.NewHireForm新雇员工报到表
d.IndividualForm个人资料表
e.LetterofCommitment–CodeofEthics(senttogetherwithofferletter)
职业道德承诺书(与录用通知书一起发送)
f.Memooncodeofconduct&
corporatevalue
行为准则和企业价值观文件
g.LabourContract劳动合同
h.AttendanceandLeaveManagementAcknowledgement《考勤管理制度》确认书
i.DisciplinaryAcknowledgement《公司奖惩管理制度》确认书
j.PersonalFileStorage档案存放地
k.Household(Hukou)Registration户口本户主及本人页复印件
l.MedicalbenefitsHandbook医疗福利手册
m.EmployeeHandbookAcknowledgement《员工手册》签阅
8.ScheduleemployeeforNewEmployeeOrientationSession入职培训Date日期:
_____
9.CheckwithITontheemailandextension.Updatedthenewemployee’sdetailintheGlobalandlocal
directory
与IT部核对邮箱和电话分机号。
更新全球和地区的目录上新员工的详细信息
10.IfForeignerandGMlevel,arrangeforairportpick-upandhotelarrangement
如果是外籍员工及来自异地的高级经理,安排机场接机和酒店预订ADMIN行政
11.AssignWorkStation分配工位
12.Orderfurniture(whenneeded)订家具(如果需要)
13.OrderOfficeSuppliese.g.keys,stationaries订办公用品,例如:
钥匙,文具
14.Orderbusinesscards(whenneeded)订名片(如果需要)
15.AcquirebuildingandflooraccesscardsoremployeeID获取大厦或楼层的出入许可证或员工ID
IT
16.EstablishComputer/Laptop,corporatephone,network(includessetupofsoftwareandhardwareand
networklogin
置办台式电脑/笔记本电脑,公司手机,网络(包括安装软件和硬件以及登陆网络)
17.Establishtelephoneaccessincludingextensionandphotocopiermachine
接入通讯,包括电话分机和复印机
18.Ensureemailsetup(withaccessorpassword):
_________________________
确保邮箱的设置(接入或密码)
19.EnsureemailandextensionisupdatedintheGlobalandlocaldirectory
确保邮箱和电话分机号已在全球和当地目录上更新
20.EnsureemailandextensionisupdatedintheGlobalandlocaldirectory
HIRINGMANAGER用人经理
21.Scheduletimesforthenewemployeetomeetwithkeystaffmembers
安排新员工与主要成员会面时间
22.Assignabuddyasanimmediateresourceforanyquestionsandtohelpguidetheemployee’s
relationshipbuilding,knowledgeattainment,andproblemsolving
为新员工安排一位工作伙伴,帮助指导新员工建立关系,获取知识和解决问题
BuddyName:
__________________________________
工作伙伴姓名:
23.Discusstheresponsibilitiesofmentorwithselectedcandidatetoensureunderstandingoftherole
(choosementorswhoareinterested,positive,knowledgeable,andpersonable)
与候选人讨论导师的职责确保了解任务(需要选择感兴趣的、积极的、业务熟练的、受欢迎的人作为导师)
24.Gatherjobspecificresourceinformation(i.e.jobdescription,referencematerials,manual,etc)
收集岗位的具体信息(例如岗位职责,参考资料,手册等)
25.Createatrainingschedulefortheemployee’sfirstweekorlonger
为新员工制定第一周或之后更长周期的培训时间表
FirstDayontheJob工作第一天
Thegoalistomakeagoodfirstimpressionbyfocusingonwelcomingtheemployeetothecorporatefamilynotsolelyoncompletingtherequiredforms.Onceanemployeestarts,he/shecanworktogetherwiththehiringmanagerandabuddy*tocompletethechecklist.Thehiringmanagermayaddadditionalactivitiesthatarerelevanttothenewemployee’sarea.Internaltransferemployeesmayomititemsthatarenotapplicable.
为了给新员工留下良好印象,致力于欢迎其加入公司而不是仅仅完成规定的形式。
当新员工入职后,他
/她与用人经理和工作伙伴*一起完成清单。
用人经理可增加与新员工相关的项目。
内部调动的员工可以
省略不适用的项。
*Abuddyisapeertothenewemployeewhocanassistintheonboardingprocessandbea“go-to”personasdirectedbythemanager.
*工作伙伴既在入职过程中帮助新员工,又是由经理管理的全才。
1.Makesuremanageroradesignatedstaffmemberispresenttogreetthenewemployee
确保经理或者指定员工出现,欢迎新员工
2.Introducenewemployeetostaffandteammembers/co-workers(ortoarrangeasmallgatheringto
welcomethenewemployeewithalunch,etc.
介绍新员工给团队成员/同事(或安排小型聚会比如午间聚餐等欢迎新员工)
3.MeetingwithHiringManagertounderstandrolesandresponsibilities
与用人经理会面了解岗位和职责
BUDDY工作伙伴
4.Makeanintroductiontothenewemployee
向新员工作介绍
5.Makeatourinthebuildingandcompanyfacilitiesi.e.toilet,photocopier,cafeteria,parking
带领参观办公区域和办公设备,例如洗手间、复印机、餐厅、停车场
6.Informabsenceproceduresandprocessforleavesapplication
告知缺勤程序和请假申请流程
ADMIN行政
7.Reviewemergencyprocedures,whattodoincaseofanaccidentandothersafetyissuesand
guidelines
讲解应急程序,指导意外发生或有安全问题时的解决方案
8.Notifyemployeeafterofferisacceptedtoallowemployeeaccesstoorganisation’sintranettoviewpolicies,
benefitsinformation,FAQsandorientationschedule
在员工接受录用通知书后,通知员工进入企业内网浏览公司政策,福利信息,常见问题和新员工培训时间安排。
9.Sendwelcomee-mailtoallstaffandcopytheemployee
给全体员工发送新入职员工欢迎信
10.Provideonboardingmaterialsfornewemployeetocomplete
让员工完成入职资料
11.Providenecktie(dependingonexecutivelevel)
提供领带(根据管理级别)
12.Set-upnewemployee’spayrollaccount.AdviseonsetupofBankaccount(ifnone)
设置新员工的工资发放账户。
建议设置银行账户(如果没有)
13.Set-upthumbprintregistration(inShanghai–itisdonebyITDepartment)
设置指纹登记
14.Collectfromemployee:
向员工收集:
IDCard身份证/Passport护照
LastEmploymentSalarySlip上家公司薪资单(Shouldbeprovidedduringinterview在面试时,应提供)
4PiecesofPassportPhotos一寸照片4张(彩色)
LastCompanyResignationCertificate原单位离职证明
AcademicCertificate学历证书(Shouldbeprovidedduringinterview在面试时,应提供)
SocialSecurityCardCopy社会保障卡复印件
BankCardCopy银行卡复印件
Household(Hukou)Registration户口本户主及本人页复印件
MedicalbenefitsHandbook医疗福利手册
EmployeeHandbook劳动手册
B.FirstWeekontheJob工作第一周
1.Revieworganizationstructureandoverviewdepartmentfunctionsandteammemberresponsibilities
审查组织架构和部门职能以及成员职责
2.Reviewotherdepartments’overallfunctionsandhighlightinternalcustomers
浏览其他部门的总体职能和强调内部客户
3.Ifemployeewillsuperviseothers,ensureheorshemeetswithdirectreportsone-on-oneandasa
group
如果员工需要管理其他人,确保他/她是一对一汇报并且作为一个团队
4.Welcomelunchwithmanagerandteam
与经理和团队共进欢迎午餐
5.Reviewkeycompanyinformation
浏览公司重要信息
6.FinaliseKeyResultAreasforProbationperiod
完成试用期关键成果领域评估
BUDDY业务伙伴
7.Introductiontoemail,companyintranet,sharedfolder,companypoliciesandprocedures
介绍邮件,公司内网,共享文档,公司政策和流程
8.Havelunchwithnewemployee
与新员工共进午餐
9.EnsureemployeeunderstandsandsignonLabourContract
确保员工理解并签署劳动合同
C.FirstMonthontheJob&
ProbationPeriod工作第一个月和试用期
1.Reviewandclarifyperformanceobjectivesandexpectationsafterthefirstmonth
在工作第一个月之后回顾和明确绩效目标和期望
2.Overviewofbudgetandfinanceproceduresandpolicies
浏览预算和财务流程及政策
3.Set-upbriefmeetingwithHeadofDepartment(GM,Director,SeniorManager,Manager)
与部门领导召开简要会议(总经理、总监、高级经理、经理)
4.Conductconfirmationassessment2weeksbeforeheisdueforconfirmation.
在转正前两周进行转正评估
5.Discusswithnewemployeeonhisperformance
与新员工讨论他的表现
6.Remindertohiringmanagertoconductfinalconfirmationassessment(1monthbeforeendof
probationperiod)
提醒用人经理进行最后转正评估(试用期结束前一个月)
D.Fifthand5thMonthontheJob工作第五个月
1.Reviewperformanceobjectivesandprogress
回顾绩效目标和进展
2.Discusstrainingcompletedandtrainingplannedforthefuture
讨论已完成的培训和未来计划进行的培训
E.AnnualPerformanceReview年度绩效总结
HIRINGMANAGER
1.ConductannualperformancereviewandKeyResultAreasAchievements
进行年度绩效总结和评估关键结果领域的结果
2.SetobjectivesandKeyResultAreasforthecomingyearwithemployee
与员工一同设立下一年目标和关键结果领域
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