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但决不能将知识管理简单等同于信息管理。
二者的关系体现在:
信息管理是知识管理的基础,知识管理是信息管理的延伸与发展。
知识管理也是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法,所谓知识管理是在企业中建构一个量化与质化的知识系统,让企业中的资讯与知识,透过获得、创造、分享、整合、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到知识系统内,形成永不间断的累积个人与企业的知识成为企业智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以应市场的变迁。
知识管理是技术,因为知识管理系统的实现,依赖于知识管理技术。
这些技术包括知识管理的关键技术:
知识收集分类存储标记技术,知识搜索技术,以及辅助的交流沟通技术:
即时通信,电子邮件,企业门户等等。
我们在直观上感知的,能够把握的知识管理,其实就是这些技术和技术的产物。
正是这些技术,将知识管理从理论变为了实践。
知识管理是管理,是说知识管理同以往的任何一种管理理论一样,发现了企业中的稀缺和关键的资源,并将它们管理起来,以求更有效率、更有效果的利用这些资源。
这个资源,就是企业拥有的知识。
既然是管理,自然就有计划、组织、领导、控制和创新,对知识这种资源的规划与组织、导向与激励、评估与控制,以及不断的创新、演进,就是知识管理。
知识管理是哲学,是说知识管理同以往的管理理论的不同还在于它的世界观和方法论是不同的,以往的管理哲学、管理理论看什么是企业,同知识管理的观点是不同的,如科学管理就把企业看成是一部自动化的机器,各种生产资料从一侧进入这部机器,另一侧则源源不断的涌出产品和服务,机械性和自动化就是企业的核心,知识管理看企业,是把它当作关于自身规律和顾客价值的知识的聚合体,如果不拥有这些知识,企业就不存在,企业为顾客创造价值、实现自身价值的过程,就被理解为企业寻找知识、运用知识、创造知识的过程,在方法论上,就表现为围绕企业知识,进行组织的运作,各个层级的人员都依靠知识管理系统,发展业务、管理企业。
知识管理是文化,讲的是在组织中实践知识管理,就要培养与之匹配的组织文化。
知识管理强调创新,强调共享,强调协作。
组织的文化就要围绕这些作强有力的导向,让每个人都了解怎么作是对,怎么作是错,一定要把做事的知识共享出来,每个需要的人都有机会学到它,寻找新的方法,创造新的知识,组织中的每个人都围绕着知识管理,调整自己的行为、做事的方式方法,从而形成知识管理导向的价值观。
这就是知识管理是文化的涵义。
一般来说,知识管理是一种漫长的经营策略,带给企业的好处为创造企业新竞争价值,增加企业利润,降低企业成本,提高企业效率,建立企业新文化。
知识管理是知识经济时代企业的核心竞争力管理,是企业适应知识经济的微观基础。
现代企业运营的核心是培养组织的学习能力,实现企业内部个人知识资本的保值、增值,信息技术是企业知识管理的基础。
知识管理能够为企业知识创新注入强大的动力,实现企业健康持久地发展。
知识管理是通过知识共享,运用集体的智慧,提高企业的应变和创新能力,企业知识管理和生产管理的出发点都是把知识视为最重要的资源,最大限度地掌握和利用知识,这是企业竞争力得以提高的关键,由于人是知识的重要的载体,从而人力资源管理是知识管理的重要组成部分。
企业要想在经济知识化的浪潮中取得竞争的优势,必须进行知识管理的尝试,在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方面进行有益的探索。
在进行知识管理的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系,围绕这一价值体系,企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整
合。
企业知识管理具有以重视对企业员工的精神激励,赋予员工更大的权力和责任,充分发挥员工的自觉性、能动性和首创性;
重视企业知识的流动、共享和创新,运用集体的智慧,提高企业的应变能力和创新能力,增强企业的竞争能力,重视企业知识和人才,促使企业成长为学习型组织,重视企业文化的建设,在实现企业自我价值的同时,注重向传统产业的渗透,提高社会整体的知识化水平。
企业知识管理把知识共享作为核心目标,知识管理的核心目标之一是鼓励相互协作,培育知识共享的环境,知识只有通过互相交流才能得到
发展,也只有通过使用才能从知识中派生出新知识,知识的交流越广效果越好。
只有使知识被更多的人共享,才能使知识的拥有者获得更大的收益,对一个企业来说,迎接知识经济必须首先促进本企业的知识化包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。
促进企业知识化的重要举措就要进行知识和技术创新、大力引进知识和技术、激发员工学习和利用知识技术与经验、加大科技投入、开展员工知识与技术培训等。
企业知识管理的出发点应将知识视为企业最重要的战略资源,把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键,管理知识的能力处于企业战略的中心,拥有高超的驾驭知识的能力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业中知识管理大致尊循以下原则:
(1)知识积累、交流、共享,知识积累是实施知识管理的基础,知识共享才能使知识创造价值,知识交流是使知识体现其价值的关键环节。
(2)知识在使用中管理。
知识管理不仅体现在对已形成知识进行管理,更多地是体现在知识产生过程以及知识创新中的管理。
(3)自下而上的知识管理。
企业的知识主要自下而上流动的,企业中直接与客户接触层面的知识管理水平决定了整个企业知识管理的成败。
(4)知识管理的目的就是使企业内部的信息和知识快速地流动起来,力求促进企业组织的活力。
企业实施知识管理的原因在于市场竞争越来越激烈,创新的速度加快,所以企业必须不断获得新知识。
知识获得和知识转换依赖于企业的学习能力,学习是企业加强竞争优势和核心竞争力的关键,并利用知识为企业和社会创造价值。
实施知识管理可分五个步骤:
第一步:
认知,
认知是企业实施知识管理的第一步,主要任务是统一企业对知识管理的认知,梳理知识
管理对企业管理的意义,评估企业的知识管理现状,帮助企业认识是否需要知识管理,并确定知识管理实施的正确方向。
第二步;
规划,
知识管理的推进是一套系统工程,在充分认知企业需求的基础上,详细规划也是确保知识管理实施效果的重要环节,这个环节主要是通过对知识管理现状、知识类型的详细分析,并结合业务流程等多角度,进行知识管理规划。
第三步:
试点。
此阶段是第二阶段的延续和实践,按照规划选取适当的部门和流程依照规划基础进行知识管理实践,并从短期效果来评估知识管理规划,同时结合试点中出现的问题进行修正,重点是结合企业业务模式进行知识体系梳理,并对知识梳理结果进行分析,以确定知识管理具体策略和提升行为。
第四步:
推广和支持。
在试点阶段不断修正知识管理规划的基础上,知识管理将大规模在企业推广,以全面实现其价值。
第五步:
制度化。
制度化阶段既是知识管理项目实施的结束,又是企业知识管理的一个新开端,同时也是一个自我完善的过程。
成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术,企业知识管理与应用信息技术相辅相成,信息技术为企业知识管理提供了保证,知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。
企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下,才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。
企业的每一项业务工作都与知识管理有关系,或者在创造知识。
或者在使用知识。
因此,建立完整的知识管理体系成为企业获得持续竞争优势的首要目标,将知识视同资产进行管理,凡是能有效增进知识资产价值的活动,均属于知识管理的内容,结合个体与团体,将个体知识团体化,将内隐知识外显化,结合组织内部与外部,将外部知识内部化,将组织知识产品化,则属于知识管理的过程。
对于企业来说,研究知识管理,充分利用知识提高竞争力和创造经济价值,已成为生存和进一步发展的关键,知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容,知识经济催生了知识管理,而唯有以知识管理来迎接知识经济,才能应对知识经济所带来的挑战。
第2篇:
企业管理专业论文
论后股权分置时代下的转债融资
[摘要]发行可转换债券已成为我国上市公司再融资的重要方式。
本文通过对股权分置改革之前的可转换债券融资的回顾,从融资角度提出后股权分置时代下我国可转换债券市场发展的若干建议与思考。
[关键词]股权分置改革可转换债券融资
如今,股权分置改革(以下简称股改)工作正全面铺开。
股改是一项完善市场基础制度和运行机制的改革,不仅在于解决历史问题,更在于为资本市场其他各项改革和制度创新创造条件。
股权分置问题如得到解决,将克服我国证券市场&
同股不同权&
的缺陷,为其发展输入新的活力。
可以预见,股改也将对可转换债券市场产生深远影响。
本文通过对股改之前我国上市公司发行可转换债券(以下简称转债)融资的回顾,提出在后股权分置时代下转债市场发展的若干建议与思考。
一、我国上市公司发行转债融资的回顾
在我国发行转债(以下简称发债)最早的是非上市公司。
1991年8月,琼能源首次用转债发行了新股。
1992年11月,深宝安向国内公开发行了总额为5亿元的3年期A股转债,这是我国第一只由上市公司发行的转债。
之后由于&
宝安转债&
转股的失败,我国转债市场的发展基本处于停滞状态,而同期我国的股票市场呈现出几何级数的增长。
直到1997年3月,国务院证券委颁布了《可转换公司债券管理暂行办法》,几家非上市公司先后发债,我国转债市场才重现生机。
2000年,上海机场、鞍钢新轧两家上市公司先后发债13.5亿元、15亿元。
截止2000年底,在深、沪两地交易所挂牌交易的转债品种共5只,加上在海外发行的转债,中国企业发转融资总额近100亿元。
在此期间,上市公司在国内发债的很少,发行规模也较小,市场对转债的认识亦不足。
此时的转债肩负了扶植国有企业脱困、成长的重任。
2001年4月28日,证监会颁布《上市公司发行可转换公司债券实施办法》及其配套文件,原则上规定只有上市公司才可发债。
该文件的颁布是我国转债市场发展的里程碑,标志着该市场的发展步入一个新的阶段。
随着该文件的实施,国内转债的发行开始走上正轨。
2002年,上市公司有5家发债,发行额度41.5亿元。
2016年,转债市场继续转暖,发展突飞猛进,一年中发债公司达到16家,发行额度高达185.5亿元。
到了2016年,发债公司为14家,发行额度为209.5亿元。
发债已经取代配股、增发,成为再融资市场的主角。
从2001年起,尤其是2016、2016年两年,国内转债市场具有以下特点:
1.政策上的倾斜性。
首先,政策上规定了发行人的资格:
需最近3年连续盈利,且最近3年的净资产收益率平均在10%以上;
属于能源、原材料、基础设施类的公司可以略低,但不得低于7%;
转债发行后,公司的资产负债率不得高于70%;
累计债券余额不超过公司净资产额的40%,等等。
这表明了政策上对传统行业类公司以及业绩较好的公司有一定的倾斜性。
其次,政策上对转债投资者的利益保护进行了倾斜。
比如只允许业绩优秀的公司发债,并且发债必须要有银行担保,等等。
这大大降低了转债投资者的风险。
篇二:
经济管理学论文范文
浅谈经济管理与发展的分析
通过本经济管理,能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。
我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨。
随着社会主义经济管理体制的不断完善,企业财务管理显得尤为重要,财务管理必须为企业服务好。
当前,我国企业普遍存在着管理水平低下等问题,而财务资金管理问题已成为中国企业管理水平难以提高的根源所在。
本文简要指出了现代企业财务管理现状:
第一方面,企业财务主体意识不明确;
第二方面,财务会计职能混淆。
存在的问题主要有财务会计人员对财务制度的执行有偏差;
企业经营管理者素质不高;
会计信息失真;
会计监督不利,执法不严。
本文详细论述了以上财务管理工作中存在问题基础上提到三点建议:
资金管理方面要规范集中,存货等资金的管理;
综合管理方面要降低成本费用控制人工费用;
人员管理方面要按照“统一领导、同意委派、分机管理、分机考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。
通过本经济管理毕业论文,能够清醒认识到企业管理者和会计工作人员应当不断提高自身素质。
我国企业应当以建立集中统一的财务管理体制为基础,以建立企业财务结算中心为手段,以企业财务管理
人员的集中管理为前提,实现公司与社会和市场的接轨,全面提高公司的财务管理和资金运作水平,提高企业抵抗市场风险的能力,扩大企业盈利的目的。
经济管理对企业加强财务管理的认识
随着社会主义经济体制的不断完善,企业改革的力度不断加强,财务管理在企业管理中显得尤为重要。
企业的财务管理通过价值形态对企业资金进行综合性管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中企业资金的筹集,使用和分配,都跟财务管理有关,因此,财务管理工作必须为企业经济管理中处于基础性地位,财务管理工作必须为企业管理服务好。
首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为其它管理提供准确资料。
其次通过核算、分析、对比发现问题,找出对策,财务管理也就是企业谋求发展效益的重要手段。
因此,只有靠正确的财务政策,用规定的财务处理方法去规范我们的财务行为,才能以信息的反馈中找准再生产与流通领域的薄弱环节,堵塞漏洞,杜绝违法违纪行为。
一、目前企业经济管理现状
当前企业财务管理还存在着很多问题。
一是企业财务主体意识不明确。
在计划经济体制下,企业资金上
拨下缴,分配统收统支,企业财务管理一直附属于国家财政,单纯执行国家制定的规章制度。
二是财务会计职能相混淆。
由于我国过去高度集中的计划经济体制下,国家对企业实行的是“高度集中、统收统支”的财务管理体制,企业财务与会计工作混在一起,二者没有严格的区分,往往会计人员与财务人员相互兼任。
二、当前财务经济管理中存在的问题主要有以下几个方面
1、财务人员对财会制度的执行有偏差
由于会计人员的业务执法地位,会计监督的法律地位还不为社会所广泛承认,会计人员仍然被视为法人代表的私有财产,会计工作听命于单位负责人的随意指挥,会计工作没有执法独立性。
加之有的财会人员法律观念淡薄,职业道德水平较低,为讨好企业经营者,追求不正当的利益和政绩,故意制造假帐,并不惜采用各种手段逃避财政、税务、审计部门的检查。
很多财务人员往往被动地执行国家财务制度,根本没有起到事前预测,事中控制以及参与决策和事后分析的作用,反映出部分财务人员政治素质较差、业务素质较低,与经济发展不适应的弊端。
2、企业经营者素质不高
许多企业经营者管理制度和管理手段落后,控制能力差。
不少企业经营者面对知识经济大潮的来临无动于衷,不认真研究市场,研究客户,研究竞争对手的变化,盲目负责投资上项目,不是千方百计集中资金用到刀刃上。
3、会计信息失真
原始凭证失真。
一是如虚列职工姓名,造假工资单,使用假发票代增值税发票,以达到偷税,漏税的目的,假合同套取现金,虚列成本、虚报利润等比比皆是;
二是会计帐目、会计报表失真。
由于原始凭证的失真,反映在会计帐簿、会计报表的数字也严重失真。
4、会计监督不利,执法不严
我国现有会计监督体系虽然已经建立,但还不健全,监督力度不够,会计监督的社会职能还没有发挥出来。
有的经济监督部门自己不硬,虚假监督,人情监督的现象还比较普遍,使得会计信息失真的情况有增无减。
三、对企业财务经济管理提出的几点建议
只有做好财务经济管理工作,企业管理才能出效益。
加强财务管理首先要从四方面进行。
1、资金管理方面
首先,规范货币资金的管理。
要规范现金收支的收据管理,目前企业主要有两种收据。
一种是内部收据,譬如预支差旅费的收据;
另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。
开具的收据存根,应有签发人负责保管,落实责任。
在货币资金内部牵制制度中,钱帐分管是核心,要明确出纳与会计岗位的分工;
在货币资金稽查中,要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核,审查手续是否完备,内容是否真实,合理合法;
在货币资金盘点制度中,强调货币资金要定期进行盘点清查,并与银行对账,每月核对一次;
在货币资金收付时,要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证,并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证,登记帐薄的依据。
同时坚持按规定日期报现,支付金额集中的用支票处理;
严禁签发无记名无单位的空白支票,签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管,不得有出纳一人包办,尽可能减少现金支出,以堵塞货币使用过程中的漏洞。
其次,存货资金成本的管理,物资零库存是企业追求的目标,在
篇三:
工商管理论文范文
毕业作业
班别:
14春工商管理(企业管理)专科
学号:
14440014023XX
姓名:
XXX
联系电话:
136XXXXXXXX
电子邮箱:
XXXXXXXX@
一、人本思想的概述…………………………………………………………………………………1
(一)人本思想的概念………………………………………………………………………………1
(二)人本思想的内容………………………………………………………………………………1
二、阳江鸿丰公司发展的概况………………………………………………………………………2
三、人本思想在阳江鸿丰公司管理运用存在的问题………………………………………………3
(一)人本管理的理念薄弱…………………………………………………………………………3
(二)人本管理的方式、方法不健全………………………………………………………………4
(三)人本管理个性表现不突出……………………………………………………………………4
(四)人本管理缺乏有效的激励机制………………………………………………………………5
(五)人本管理缺乏企业文化的构建………………………………………………………………5
四、人本思想在阳江鸿丰公司管理中运用的对策…………………………………………………5
(一)强化人本管理理念……………………………………………………………………………5
(二)构建全面完善的人才管理机制………………………………………………………………6
(三)建立完善的人才培训体系……………………………………………………………………6
(四)建立健全的激励机制…………………………………………………………………………6
(五)创立企业管理特色文化………………………………………………………………………7参考文献……………………………………………………………………………………………7
内容摘要
人本思想是企业管理不可或缺的管理理念。
目前,阳江鸿丰公司已经认识到人本思想在企业管理创新中运用的重要性,但还存在着一些不足。
同时人本思想也是中国古代许多管理思想中论述最多、运用最广且较为成功的管理思想。
笔者在本文拟对阳江鸿丰公司管理中人本思想运用的问题作了粗浅的探讨。
本文首先分析了人本思想的特点,在对阳江鸿丰公司发展概况作综述的基础上,其次分析了人本思想在阳江鸿丰公司管理中运用存在的问题,在此基础上提出了加强人本思想在阳江鸿丰公司管理中运用的对策。
关键词:
人本思想企业管理运用
人本思想在阳江鸿丰公司管理运用中的问题及对策
美国著名管理学家彼得?
德鲁克曾说过:
人才是企业最大的财富。
[1]企业管理中最重要的是“人”的管理。
随着知识经济时代的到来,知识在经济运行中占支配地位,越来越多的企业以知识资源带动自然资源的开发,而人作为知识的掌握者与运用者,其能动性的发挥对企业的发展起着越来越重要的作用。
因此,在企业中实现人本管理变得尤其重要。
近年来,阳江市重视和加快民营企业的发展,促进了民营企业的得到了迅速的发展,成为了阳江经济发展的重要支柱,对阳江GDP增长、对拉动阳江经济发展、增加就业机会等起到了重要的作用。
其中阳江市鸿丰实业有限公司(以下简称阳江鸿丰公司)就是阳江民营企业快速成长和发展的典范企业之一。
虽然是作为发展最快的企业之一,但是在管理上依然还存在一些不足,特别是在员工队伍管理中,没有树立“人本思想”的管理理念,管理员工中缺乏以员工为本,对员工利益重视程度不足,导致员工队伍不稳定,影响了企业的健康发展。
因此,进一步加强“人本思想”在阳江鸿丰公司管理中的运用,有利于加强阳江鸿丰公司员工队伍管理,提高员工队伍的稳定性,有利于促进企业健康持续发展。
一、人本思想的概述
(一)人本思想概念
人本思想,是相对于物本思想而提出,它要求在经济、政治、文化、社会活动中以人为中心,尊重人的权利、关心人的需要,强调人权和人的社会平等地位。
在企业管理过程中,它要求营造一种尊重人、发展人、信任人、关心人的文化氛围,让每位员工都满腔热情地投入到工作中去,使管理的艺术和心灵的需求更加和谐、完美地统一起来,使企业充满活力和凝聚力,即实现人本管理。
人本思想的核心是“人本”。
现代企业人本管理思想的实质是:
对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源。
因此,从严格意义上讲,以人为本之中的“本”在哲学意义上指的是“本位”、“根本”的意思,体现了人在企业中的主体地位与主导作用。
(二)人本思想的内容
1.依靠人
树立全新的管理理念。
人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源。
尽管土地、劳动力、资金都曾在经济发展中发挥过不可忽视的作用,但是物资资本的运用都必须依[1]申明,李剑,《以人为本》,
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