供电所长发言Word格式.docx
- 文档编号:17255141
- 上传时间:2022-11-29
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:30.42KB
供电所长发言Word格式.docx
《供电所长发言Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供电所长发言Word格式.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
抄表班的同事,你们心里要清楚,你在城区所抄的每一户电表,其用户都可能是我们的区委、区政府的领导或者领导的亲属,你们的态度和抄表质量影响着区委、区政府对曲江供电局工作的评价;
运检班的同事,我所保电任务落在你们的身上,你们工作中的每一个细节,都可能影响用电顺畅,在你们眼中的小事,在群众心目中也许就是大事,因此,你们要谨记:
群众利益无小事。
各班组对用户映的问题,要迅速响应,及时解决,切忌互相推委。
以上是对我所近期工作一些安排。
在这里,我要向出席会议的马坝所前任老所长林所长表示感谢,感谢他曾经为马坝所付出的辛勤劳动。
虽然林所长离开马坝所调到了新的工作岗位,我们希望林所还是能够经常回来看看。
由于我个人能力有限,工作经验还不足,希望林所能对我今后的工作能加以指点,能够“知无不言,言无不尽”毫无保留地将您的经验传授给我,把我扶上马,再送一程。
同时,我也希望,各位同事能够为做好马坝所的工作出谋献策,有好的意见和建议可以随时向我提出,我一定会虚心听取大家的意见,共同把马坝所的工作做好,不辜负领导的厚望!
最后,我再次代表马坝供电所向亲临会场的邓副局长和黄主任表示衷心的感谢!
我相信,在局领导班子正确领导和高度重视之下,在全体所员的共同努力下,我们一定会圆满完成局下达的创先指标和基础达标工作!
!
我的讲话到此为止,谢谢大家!
二○一一年七月十三日
篇二:
供电所长竞聘演讲稿
供电所长竞聘演讲稿
各位领导、同志们:
我叫高峰,现年34岁,高中文化,中共党员,现任沃城供电所副所长、兼出纳及安全员。
我这次竞争的岗位是供电所所长。
首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。
我88年进电力安装公司从事高低压、内外线工作,95—97年先后在台陈、杜曲从事变电运行工作;
97—02年在大郭供电所担任安全员岗位;
02年4月至今在沃城供电所工作,工作期间多次被评为先进工作者。
下面,我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报:
一、安全重与泰山,居安思危警钟长鸣
安全生产是电力企业永恒的主体,是促进经济发展的重要组成部分,我在安全生产中的作法是:
1、认真加强了全所职工及农电工的安全生产基础管理,落实安全责任制;
把各项安全指标分解到人和班组,且每周进行一次安全活动,每月进行一次安全宣传教育,及时传达上级有关文件、事故快报、通报及安全简报等;
每季进行一次《安规》培训考试;
每年进行一次多层次的事故预想,并且坚持开展“反习惯性违章”活动,坚持教育、培训、实践相结合,从而提高了农电工和所内员工的安全意识和自我防护能力,确保了人身的安全。
2、线路及设备:
经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检查工作。
同时,认真做到线路及设备的日常维护管理工作;
这样有效地杜绝了事故隐患的发生,保证了线路及设备的可靠运行。
二、营销管理:
1、线损方面:
认真地完成了抄、核工作目标任务。
其作法是:
始终坚持对表计及时轮校,勤抄、多抄、不错抄、不漏抄、不估抄,抄一次,认真核对一次。
同时,并对表
计、计量装置加封一次,早发现,早处理,不是应付了事,而是认认真真。
对400v的管理,同样教育农电工也要这样做,最终实现了线损率的稳步降低。
2、电费回收:
保证了新电费月月结零,老电费按计划回收,按局规定次月3号前准时汇到局里的帐户上,来沃城三年时间里,在电费回收困难的情况下,没有发生一次借款交电费的情况,保证了当月新电费真实结零,新电费累计回收上交342.6万元,老电费累计回收上交6千元。
作为一名收费员,发扬“三千精神”,要吃苦在前,享乐在后,不怕磨嘴,不怕跑腿,要钱的事都不是一帆风顺的,两趟、三趟,甚至是十趟八趟,也不一定要回来。
这时,就只能好话当钱用啦,耐心地摆事实,讲道理,做好解释,要有耐性。
同时,还要搞好优质服务,以真诚、快捷,一言一行真正的感动他们的心,不管怎么说,想方设法把电费拿到手,避免了电费的不易流失,最终达到电费回收的目的。
在完成上述工作的同时,认真履行财务管理,合理地完成了所内的财务收支工作
上述这些成绩是微不足道的,也是我应该做的工作。
如果我这次竞聘供电所长成功,下一步,我将在供电所管理中采取措施,努力提工作水平。
2、努力降低农村低压综合线损率。
加强台区的线损管理和考核,并进行分析,坚持开展营业普查活动,坚决打击窃电行为,对临时用电的严加管理,维护正常的供用电秩序。
3、广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传,普及安全用电知识,不断增强全民
保护电力设施意识,提高安全用电水平,逐步实现供电法规和用电知识普及化。
4、更加积极地抓好农村电费的回收工作。
针对农村用电户数多而散的特点,主动与乡(镇)、村协商,争取他们的大力支持,积极推广电费储蓄等便捷先进的收费方式,推动电费收费方式多样化,方便农村客户交纳电费,确保电费结零。
5、坚持“以人为本”,切实稳定农电工队伍,不断提高农电队伍整体素质。
各位领导,同志们,以上我提出的工作措施是否得当,欢迎提出批评指正。
总之,不管这次竞聘的结果如何?
我都服从领导安排,把自己的工作干得更扎实,有一份光,就发一份热,为我们的电力企业腾飞发展,做出应有的贡献。
我的演讲完了,谢谢大家!
篇三:
供电所表态发言材料
供电所表态发言材料
各位领导、各位同仁:
根据会议安排,我代表所在这里作表态发言。
刚才会议传达了市公司年中会议精神,总做了报告,分管老总们也都就分管工作做了重要指示。
我个人感觉今天的会议务实高效,提出的九个方面的措施切合实际,操作性强,会后,我们将迅速传达贯彻会议精神到每位员工,结合工作实际,采取如下-
积极有效措施,确保安全生产万无一失,确保各项指标任务务期必成,确保优质服务再上新台阶。
一、稳打稳扎,抓基础保安全
不断完善各项安全生产责任制,扎实开展春季安全检查后续整改工作,深入开展好各项安全活动,查找和解决问题,努力增强全员安全意识。
坚持安全月例会和每周的安全学习会,认真贯彻上级的会议文件精神,结合实际,深学活用。
继续加大反违章力度,控制好低压现场安全,增加下去线路设备巡视力度,加大用户设备的督察力度,扎实地开展好电力设施保护工作,确保安全无死角。
进一步优化和规范基础资料管理,进一步完善各台区基础台帐,及时更新数据,确保数据的准确性。
做好迎峰渡夏(冬)和主要节日、重大活动期间的保电工作,加大巡视、夜巡、特巡等力度,确保电网设备健康稳定运行。
二、精细管理,抓营销促效益
一是抓电量增长。
继续强化报装项目的过程跟踪控制,力争重点报装项目按时报装接电,努力挖掘新的电量增长点。
大力实施台区改造工程,解决供电卡口问题,抢抓家电下乡等有利机遇,努力增供扩销。
二是抓电价执行。
抓好供用电合同的管理,加强业务变更、电价异动审批管理,继续加大基本电费、农排用电的分析监控力度,确保均价稳步上扬。
三是抓电费回收。
加强电费回收考核,加强回收分析、考核和督导,继续大力推进居民电费邮政批扣缴费业
务和社会化代收,努力提升预付费在应收电费中所占的比例,逐步消除农电工垫付电费现象,力争将电费回收隐形风险降到最小。
四是抓降损增效。
按照公司统一部署,加快计量里程碑改造步伐,进一步完善台区基础信息,加强线损过程管理,加大线损分析、考核力度,堵塞管理漏洞;
按照公司统一安排,开展高损台区整治和低电压改造工作,逐步消灭高损台区、负损台区和零损台区;
深入开展有针对性的反窃电活动,进一步加强反窃电宣传工作,维护企业合法权益。
五是加强营销基础管理。
进一步完善营销工作质量管理体系,加强营销基础信息清理工作力度;
加强所内营销培训工作,切实提高营销员工的业务技能素质。
加强用户安全供用电检查,确保不发生营销安全事故。
三、注重细节,抓服务铸品牌
强化低压抢修管理,进一步理顺内部管理流程,下大力气解决抢修时间过长,处理故障时间过长的问题,大力提高供电可靠性。
开展所内优秀电工评选,推进电工服务下乡进户,切实打造好“七彩阳光亮万家”服务品牌,提升企业形象。
继续深入优质服务自查自纠,不断查找和整改服务工作中的不足,进一步规范员工服务行为,全面提高“零距离”、个性化、人性化服务水平。
加强优质服务工作考核,积极做好“95598”故障报修工作,超前防范客户投诉,严肃查处投诉事件。
积极开展上门服务,加强与客户交流沟通。
对客户投诉举报、来信来访等,认真处理,做到件件有落实,件件有回音。
加强农电工培训,提升农电工品牌服务意识,不断提升优质服务能力。
在下一阶段的工作中,我们将坚决按照公司的整体部署,强化全员公转意识,提升全员执行力,在基础上下功夫,在效益上做打算,在服务上上台阶,力争全面完成年度各项目标。
篇四:
供电所副所长竞聘演讲稿
供电所副所长竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
我叫xxx,首先,感谢组织上给予我参加竞聘,登台显才的机会,今天我竞争的岗位是供电所副所长。
近年来,公司紧跟时代步伐,大力改革用人机制,为广大职工提供了发挥自我,展示自我的良好平台。
我在领导的期望下,同事的支持下,站到了这个舞台。
丑媳妇总要见公婆,是骡子是马总要拉出来溜溜。
推出自己,衡量自己到底有多少份量,是骡子,还是千里马。
是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。
我从1995年服兵役,在部队苦心志、劳筋骨,摸爬滚打三年后,分到了供电公司工程队当一名安装工人,开始了我与电力事业生涯的第一步。
在公司的培育下,在自身的努力下,我于2001年到江西电力学院脱产学习2年,毕业后分到城区供电所当一名线路管理员,一年后调入机关工作。
百年树木,十年树人;
十年,我一路走来,虽然没有探险者的坎坷,科学家的伟大,歌、影星的辉煌,但却有那部队生涯的磨练,大学生活的提炼,基层工作的锤炼,机关工作的历炼。
我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性,但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作,越能锻炼人,提高人。
人生苦短,时不我待。
我不能用一两句话来形容我是什么样的人,但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人,那就是,用有限的生命,去追求永恒的事业。
参与这次竞聘,我的目的就是在竞争中认识自己,在竞争中锻炼自己,在锻炼中提高自己,在竞争中进取,在进取中实现自己的人生价值。
如果我竞聘成功,我将以部队锻炼出来的干练,大学学来的理论,基层工作的实践经验,结合公司各项要求,围绕企业经济效益这个中心,求实求严求活,确保本职工作不落人后,创新创先创优,创工作新高。
我的工作思路概括起来就是:
把握一个定位,协调三种关系,抓好三项建设,创造一个品牌。
把握一个定位,即:
定位于副职的位置,做好所长的左膀右臂,做到行权不越权,补台不拆台。
协调三种关系,即:
协调好与地方政府之间的关系,优化供电所外部发展环境;
协调好与群众之间的关系,优化基础工作发展环境;
协调好与职工之间的关系,优化内部合作发展环境;
找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。
抓好三项建设,即:
抓好员工队伍建设,使其成为一支业务技能精,专业技术强,能在降损节能上下功夫,会在增供扩销上做文章,可在电费回收上寻突破,愿在优质服务上创发展的员工队伍。
抓好安全基础建设,确保六无、一杜绝、一控制、一实现。
抓好经营成果建设,做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;
增供扩销有新意,降损节能有新招,电费回收有诀窍。
创造一个品牌,即:
创造优质服务品牌,积极培育服务文化,提升服务品位,创造服务特色,塑造电力企业良好形象。
如果我竞聘成功,我将以宰相的肚量宽容人,以赛场选马的方式发现人,以严格的制度管理人,以共同的目标团结人,以实际行动带动人,以全员之合力,把所内各项工作驶上快车道。
“天生我才必有用”,无论竞聘成功与否,我都会持之以恒地以自己实际行动,为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”,在自己的工作岗位上辛勤耕耘,默默奉献,歇尽全力为公司争光添彩。
篇五:
供电所所长个人先进事迹发言材料
供电所所长个人先进事迹发言材料
各位领导、各位同仁:
我叫?
,现任市农电有限公司供电所所长。
非常感谢省公司领导给?
我这次机会向全省同行学习。
几年来,供电所通过强化“一强三优”发展战略,坚定上级公司的正确领导,推进“—*—*”载体建设,追求卓越,努力超越,实现了供电所精细化管理,综合实力得到显著提升。
现已发展为供电面积16.5平方公里,拥有供电客户8628户,年售电量1280万千瓦时,全民员工11人,乡电工10人的现代化供电所。
先后被省公司评为“优秀供电所”;
被长春供电公司评为“双文明标兵单位”、“双优供电所”;
被?
?
市委市政府评为“文明窗口达标单位”。
%%供电所之所以能够从名不见经传到脱颖而出,我觉得主要是实行了“—*—*”载体活动。
“三优”是优秀供电所、优秀供电所长和优秀乡电工;
“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉;
“一规范”是供电所规范化管理(以下简称创优活动)。
下面,将%%供电所“创优活动”的具体做法汇报如下,不足之处请各位领导、同仁指正。
“创优活动”“三优”是基础,“四无”是核心,“规范化管理”是提升。
为将此项活动贯穿供电所工作始终,达到流程化、闭环化,切实使供电所全面优秀,我从“队伍建设、企业管理、优质服务、文化品牌”四个方面定位,进行全方位突破。
一、抓团队、促合力,提升员工进取精神
我是2001年到%%供电所工作的,当时%%供电所的工作在系统中处于中游水平,公司派我去的主要任务就是要把%%供电所打造成全省一流
的供电所,面对巨大的压力和神圣使命,我着实下了一番苦功。
我首先将团队建设、企业形象、员工面貌等工作做为第一要务纳入日程。
俗话说“打铁必须自身硬”,上班的第一天我就给自己立下了“心系企业,勤奋工作,廉洁自律,甘当公仆”的座右铭。
所以,我自己约法三章,一是不该做的自己首先不做,二是与员工打成一片,三是身体力行做表率。
为证明给员工看,我开局就向群众关心的热点问题砍去,严格财经纪律,设立所务公开栏,凡是花钱的事全部公开、交底,让员工心中敞亮。
记得我刚上班不久,有一位经常到%%供电所推假煤的社会大哥找到所里,硬要推煤给我们,言语中还夹带着威胁。
我当着员工的面义正严辞地告诉他:
“到所里串门我们欢迎,但推假煤不行,我要为全所员工负责”,来人见我软硬不吃悻悻而去。
看到来人灰溜溜地离去,员工们高兴地说:
“所长一心为公不怕得罪人,这样的所长我们干工作有奔头”。
当一名优秀的所长光有胆量和热情还不够,还必须有责任心,有能力,凡事干在前头想在前头,心中装着员工。
在农网改造和站所新建中,我带领全所员工一干就是几个月,不但要解决技术难题,而且要应对各种压力和琐事。
我家小孩五岁的时候,因工作忙我两个月未回家,等忙完工作回家后,孩子已经不认识我了,见着我直躲,想起妻儿的望眼欲穿,歉疚之情油然而生。
%%供电所有一个不成文的规矩,只要是员工家里有事,无论怎样忙我都必须到场。
我的一言一行渐渐地感化了全所员工,员工的积极性和凝聚力很快就提了起来,纷纷表示只要所长你说话我们累死也心甘。
面对一张张憨厚的面孔我心情特别激动,告诉他们凡事按照公司的要求
用心去做,队伍要合力,关系要和谐,素质要提高,心中时刻装着企业,无论到哪都要成为一面旗帜。
的确是这样,我们的员工几年来一直按照公司“—*—*”的要求,一丝不苟,扎扎实实地工作,荣展室的一面面锦旗,田间地头火红的安全帽,如火如荼的抢修现场等都证明了我们的队伍是有凝聚力和战斗力的,我们的员工是企业的好战士。
现在,我们的行风测评连续8年全乡第一,业绩排行在公司自始至终保持前三名,我本人去年荣获了全省优秀供电所长荣誉称号,被推选为?
市第十六届人大代表,乡电工真德勇在长春地区第二次知识技能大赛上荣获第二名。
二、抓管理、重精优,夯实各项工作基础
创优活动不是一种简单的形式和过场,它是企业管理水平再提高的体现,%%供电所之所以全省驰名,就是吃透了创优载体的精髓。
在创优这项工作上具体可以归纳为“建立体系、严细考核、真奖真罚、把握核心”。
在建立体系上首先按照公司要求制定“创优活动”方案,建立完善企业规章制度,加强岗位责任连带,强化“责任制、责任心、责任田”建设。
其次强化组织领导,成立以所长为组长、安全员、会计为成员的领导小组,全面履行监督检查职能。
第三根据公司的考核细则制订所内考核细则,涵盖供电所整体工作,落实人头。
在严细考核上在公司和市公司农电部考核前,进行月中分析月末考评,重点考核安全管理、电费回收、清户率、投诉率等重要指标,每月根据电工完成的工作质量进行排名,前三名为优秀电工,后两名黄
牌警告。
同时为防止发生欠费、台区亏损给企业造成经济损失,我加强了日常动态考评,做到跟踪检查和抽查,进行业绩大排队。
在真奖真罚上我全方位调动员工积极性,坚持月考核,月兑现,根据考核结果该一是一该二是二。
工作干得好的员工按照规定重奖,公司兑现的奖金所内一分不留,全额兑现。
仅去年,我就兑现奖金4.9万元。
工作干得不好的重罚,有一次一名抄收员,由于工作疏忽出现亏损台区,被扣掉20分,罚款200元。
通过真奖真罚广大员工切实得到了实惠。
有位爱说的员工逢人便说:
“自打?
当上所长以后,我的收入每年增加2000多元,“创优活动”真好,不但提高了管理水平,而且让我们鼓起了钱袋子”。
在把握核心上我狠抓了“四无”中的“三无”和一规范。
按照公司安全管理年、线损管理年的具体要求,将安全无事故、管理无欠费、经营无亏损放在工作的重中之重,实行指标分解,量化承包,将公司下达的指标落实到人头,以四无包保责任书的形式将高低压线路包给安全员和维护工,台区包给抄收员,电费包给会计。
加强设备管理,强化两票管理,看住“两率”,宣传安全文化;
加强技术降损和管理降损,进行电价专向治理和营业大普查,实行电费座收和阳光卡进户。
同时,统一标识,定置定位,实行上级检查报告制度,选树同业对标标杆等。
使%%供电所实现了无事故、无亏损、无欠费,达到了基础管理制度化、目标管理闭环化、队伍建设绩效化、器材管理定置化、信息管理网络化、优质服务品牌化。
2003年,国网公司农电部副主任贾福清在省市公司领导陪同下到%%供电所检查指导工作,到一客户家
按照电费折给抄收员打电话,询问用电情况,之后又到所里详细查看该户用电资料,看到帐卡物相符,电费一分不差,赞叹不已,当场给予“队伍好、服务好、管理好”的高度评价。
几年来,在创优载体的引领下,我带领广大员工胜利完成了%%镇的农网改造,新建10kv线路25.7公里,改造0.4kv线路153.8公里,安装和更换变压器159台,率先降低农村照明电价至0.486元;
电表全部封印,更换一次电子表816只,二次8628只,降低线损3.97%。
实现了供电所和谐、健康、可持续发展。
三、抓服务、上水平,树立企业良好形象
企业效益源于什么,不言而喻,大家都知道源于管理和服务,发展企业必须具备这两手。
%%供电所在抓好管理的同时,把眼光及时投向了服务领域,在服务无投诉、树立形象上采取了新的举措。
首先是按照“—*—*”考核细则,加强窗口建设,配备饮水机、书写台等便民措施,公开电价标准,设立意见簿和报修电话,窗口人员着装挂牌上岗,24小时在岗在位,使用文明用语。
其次认真践行“三个十条”,要求员工牢记“人民电业为人民”的服务宗旨。
第三成立支农小分队,公布报修服务时限,配备抢修车辆。
第四实行首问负责制、一站式办公,缩短客户办电时间。
第五聘请社会监督员,建立困难户档案,定期走访重点客户和困难户,为他们解决实际困难。
我经常和员工讲制度再好贵在执行,公司给我们创造了这么好的条件,客户这样信任我们,我们没有理由不干好工作。
的确,几年来我们的员工用自己一言一行践行了企业宗旨。
眼眸里,落入别人的旧爱新欢,一些似是而非,忽然道破了一个局。
明静的花底,我和我的影儿还可缠绵成双。
于是,也可委婉而温柔的回眸一遍过往。
纵是,我不知要原谅些什么。
或许这世间,一切本都可以被原谅。
事过境迁,又或时过境迁,或许就是如此吧。
很多事很多人很多美好,犹如这天气,慢慢热或者渐渐冷,等到惊悟,已过了一季。
渐行渐远渐无书,所有红尘中的故事都是有节令的,从春前一粒籽,到姹紫嫣红开遍,从西风凋碧树,到白茫茫大地真干净。
我们,顺应了时节野蛮生长,然后又跟随着节气,无奈凋败。
一起谢落的,还有不见了的初心,以及提不起的往事。
红尘滚滚,聚散离合,多少说好不分手的誓言,转眼就像落梅如雪,铺满了南山。
曾经牵手走过的风一更,雨一更,却在万水千山之后,未见柳暗花明。
如果有一天,你不得不对我转身,而我只能笑笑的挥一挥手,那么,再见吧,别再回头。
就让我忘记了你是谁,就让你从我的记忆里悄悄遁形。
余生还有很长,而你我再也无力给予彼此任何的回想。
人之一世,归根结底都是独立的个体,能遇到一个有趣的灵魂,或许就是最大的幸运。
结交几个可以把废话说成趣事的人,偶尔交流一下,如此虚掷的时光亦觉美好。
但我们大可不必忙着交心,忙着推心置腹,忙着把一些隐私强加于人。
好的东西,总是难求,能遇到自己喜欢而又极好的事物,想必也需要命里的一份机缘巧合。
因为难求,甚至是可望不可及,所以心里总有了一丝敬畏之心,怕一唐突,就打扰了那份美好。
人生于世,得到多少算是满足呢?
或许,每个人都有每个人不同的期望和梦想。
于女子而言,有一个爱好,并把它坚持成生命里的一个习惯;
有一份自己喜欢做的事,并从中收获了乐趣和价值;
有一个爱人,从青丝到耄耋,即便经过风霜雪雨,依旧是既得一人心,白首不分离。
有一个家,安放身心和灵魂,无论俗世如何不堪,这里有爱,有庇护,有陪伴,有血脉相连的牵念。
若再有三二知己,可赏心,可悦目,可纵横天下事,笔墨春秋情,便是锦上添花的好了。
除此之外的情分,只远远的看着,若即若离的念着吧,相望之外,不忘留一份清淡余地,才会有若水长流的缘分。
如是,不深执,不沉溺,我把我念置于掌心,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供电 所长 发言