试验实习报告共8篇Word文档格式.docx
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为了不影响施工进度,所有进厂原材料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告。
所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用。
既先检验,后使用的原则,否则视为不合格品。
禁止在工程中使用。
2.3钢筋混凝土工程对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托,开罐后应进行开盘鉴定。
搅拌站每次搅拌砼时,应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好搅拌和生产控制记录。
如果含水量变化较大时,要及时通知试验室作动态调整。
在使用粉煤灰时,应避免或减少环境的污染。
搅拌站留置砼试块,试验室将根据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制。
2.3.1混凝土现场搅拌:
自拌砼用于防止商品砼暂时供应不上的应急措施和零星砼的现场拌制,原材料和配合比应与商品砼的保持一致。
(1)根据配合比确定的每盘(槽)各种材料用量及车辆重量,分别固定好水泥、砂、石各个磅称标准。
骨料含水率应经常测定,及时调整配合比用水量,确保加水量准确。
要过称。
(2)装料顺序:
一般先装石子,再装水泥,最后装砂子,如需加掺合料时,应与水泥一并加入。
如需掺外加剂(减水剂、早强剂等)时,粉状应根据每盘加入量预加工装入小包装袋内(塑料袋为宜),用时与粗细骨料同时加入;
液状应按每盘用量与水同时加入搅拌机搅拌。
(3)搅拌时间:
混凝土搅拌的最短时间根据施工规范要求确定掺有外加剂时,搅拌时间应适当延长。
(4)混凝土开始搅拌时,由施工单位主管技术部门、工长组织有关人员对出盘混凝土的坍落度、和易性等进行鉴定,检查是否符合配合比通知单要求,经调整后再进行搅拌。
2.3.2裂缝的原因及防止裂缝的措施混凝土中产生裂缝有多种原因,主要是温度和湿度的变化,混凝土的脆性和2不均匀性,以及结构不合理,原材料不合格(如碱骨料反应),模板变形,基础不均匀沉降等。
混凝土硬化期间水泥放出大量水化热,内部温度不断上升,在表面引起拉应力。
后期在降温过程中,由于受到基础或老混凝上的约束,又会在混凝土内部出现拉应力。
气温的降低也会在混凝土表面引起很大的拉应力。
当这些拉应力超出混凝土的抗裂能力时,即会出现裂缝为了防止裂缝,减轻温度应力可以从控制温度和改善约束条件两个方面着手。
控制温度的措施如下:
(1)采用改善骨料级配,用干硬性混凝土,掺混合料,加引气剂或塑化剂等措施以减少混凝土中的水泥用量;
(2)拌合混凝土时加水或用水将碎石冷却以降低混凝土的浇筑温度;
(3)热天浇筑混凝土时减少浇筑厚度,利用浇筑层面散热;
(4)在混凝土中埋设水管,通入冷水降温;
(5)规定合理的拆模时间,气温骤降时进行表面保温,以免混凝土表面发生急剧的温度梯度。
此外,改善混凝土的性能提高抗裂能力,加强养护,防止表面干缩,特别是保证混凝土的质量对防止裂缝是十分重要,应特别注意避免产生贯穿裂缝,出现后要恢复其结构的整体性是十分困难的,因此施工中应以预防贯穿性裂缝发生为主。
在混凝土的施工中,为了提高模板的周转率,往往要求新浇筑的混凝土尽早拆模。
当混凝土温度高于气温时应适当考虑拆模时间,以免引起混凝土表面的早期裂缝2.3.3混凝土的早期养护实践证明,混凝土常见的裂缝,大多数是不同深度的表面裂缝,其主要原因是温度梯度造成寒冷地区的温度骤降也容易形成裂缝。
因此说混凝土的保温对防止表面早期裂缝尤其重要。
从温度应力观点出发,保温应达到下述要求:
(1)防止混凝土内外温度差及混凝土表面梯度,防止表面裂缝。
(2)防止混凝土超冷,应该尽量设法使混凝土的施工期最低温度不低于混凝土使用期的稳定温度。
原因分析:
施工管理混乱,没有严格的检查制度,操作人员不经培训即到施工现场进行操作;
不懂钢筋级别,工地没有配料单,操作人员责任心不强,使下料长度失控,时长时短。
保证质量措施:
施工现场必须建立健全的质量检查制度,每道工序都要有检查,应严格按设计图纸要求制作出钢筋配料单,钢筋应先经过调直,除锈后再下料。
同一规格的钢筋应统一挂牌,标明钢筋的级别、种类、直径等,运输、堆放、吊装时要有专人负责。
技术人员要认真做好钢筋的隐蔽工程验收记录。
32.3.4漏放构造钢筋原因分析:
对结构设计认识不全面,对构造钢筋的作用重视不够。
再我看来多数都是重视不够而忘记还应该放置构造钢筋这回事,如少放或者不放梁中"
腰筋"
,柱下弯起钢筋等等。
认真检查已经安装好的钢筋,补足构造钢筋,尤其是现浇板边、角部位,梁的支座部位,墙或板预留洞口的周围。
施工时应采取有效措施保护构造钢筋的位置,不得随意踩踏等。
2.3.5混凝土浇筑不当使构件存在缺陷产生后果:
此缺陷在拆模后看的清楚,给予补救已经来不及。
因为砼已经初凝,会出现蜂窝、麻面、凸凹不平、露筋、孔洞、夹渣等现象,影响结构耐久性要求。
常用的处理方法有局部修复、灌浆、补强等。
要制定合理的施工技术方案,明确操作要求,并向工作班组进行技术交底工作。
明确责任,实行分界挂牌制,加强现场管理,浇筑砼时注意观察模板受荷后的情况,如果发现问题应及时解决。
可见,质量事故的出现都是管理方面存在的漏洞才出现的!
因此,加强管理才能尽量减少质量方面问题的出现,进而减少安全事故的发生3实_感想应该说在学校学_再多的专业知识也只是理论上的,与实际还是有点差别的。
这次实_对我的识图及作图能力都有一定的帮助。
知道了在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题,在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题。
做到即能施工又符合规范要求,达到设计、施工标准化。
没有这次实_也许绘图只是用书本上的照搬照画,不会考虑太多的问题,更不可能想到自己的设计是否能施工。
这次实_使我认识到,照本宣科是纸老虎,只有经过工地上理论与实践的结合,才能让我们这些建筑行业中的菜鸟掌握真正的、可以在将来施工以及实际生活中生存下去的本领。
学校给我们提供更多的实践机会,让我们在学校期间就接触一些实实在在的东西对我们毕业后的工作室大有裨益的。
4实_总结我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不断督促自己提高。
作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难4就向同事和领导请教,耐心的听取他们提出的意见和建议,改进工作。
因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈里,所以我不能坐以待毙,我经常还时不时的与现场多接触,了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作。
虽然在实_过程中,我学到了很多东西,完善了自己在课堂上的理论知识。
但是,我学到的仅仅是很小的一部分,还有更多的方面知识等着我去学_去发掘,我一定会继续努力不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务。
拓宽思路,深化细化本职工作,努力的将工作完成的最好。
出来社会大半年,已经是半个社会人了。
不能再向学生那样,某些时候可以随心随意。
校外企业顶岗实_,为我们提供了一个很好的实践机会,可以让我们更好的把理论应用于实践,在实践中领悟理论,更可以学_到很多书本上学_不到的、甚至比理论知识更实用的业务知识。
而且,这些实_经验,无疑是我们毕业后就业的一大筹码,我们与其他大专生相比,就赢在了起点上!
作为一个成年人,作为一个社会职业人,任何时候都要守规矩,做好自己的本分,承担起自己所需要承担的责任。
经历了这次工作实_,我渐渐的认识到,每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美,但每一份工作中都有许多宝贵的经验和知识,如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的客户等等,这些都是工作成功者必须体验的感受和必备的财富。
如果每天怀着感恩的心情去工作,在工作中始终"
拥有一份工作,就要懂得感恩"
的道理,你一定会收获很多很多。
在你收获很多很多的同时,你会发现自己已经在锻炼中变得勇敢,坚强,乐观,阔达。
这样的你,是不断前进的走在成功的路上的。
5致谢首先感谢实_单位及实_单位的老师给我提供这次实_机会,在这里我充分理解实践与理论知识结合的重要性,在大学期间我学到的知识是朦胧的概念,从未亲身体验然而通过半年的顶岗实_使我身心得到锻炼,在现场我们要拿出百分百的精神气,全身心投入工作,虽然以后的道路很长,但我仍会继续努力,创造一个美好的明天,再次感谢老师们的栽培。
第2篇:
试验员实_报告目录1引言2综述2.1实_单位简介-32.2实_岗位-42.3实_目的2.4实_任务3实_内容及收获-43.1资料员、试验员操作要求-3.2施工现场试验员职责3.3施工现场标养室3.4试验室内资料管理台帐3.5原材料、成品、半成品试验项目及取样规定3.6.试件送样时间要求4实_感想-75实_总结-86致谢-91、引言经学校安排,我于年8月26日至年9月20日在江苏省名和混凝土有限公司进行了近两个月的实_。
在本次实_过程中我主要完成了两项任务在公司导师的带领下学_了如何整理公司每天有关水泥强度和成分的资料还有如何制作水泥试块。
同时接受了一些相关专业培训和参观,在实_公司指导老师的细心指导下,圆满地完成了实_。
2综述2.1实_单位简介江苏名和集团是专业从事商品混凝土的研发、生产、销售和运输的企业,年生产能力达700万立方。
公司现有江苏名和混凝土有限公司、江苏名和集团高资分公司、丹阳市丹凤混凝土有限公司、江苏名和集团有限公司、江苏名和集团大港分公司、江苏名和建设有限公司、江苏名和集团李典分公司、淮安市兴邦建材有限公司、江苏名和集团兴和新型建材有限公司、江苏名和集团祥和建材有限公司、江苏名和集团荣和建材有限公司、镇江名和物流有限公司共十二家分公司,实现由江苏名和集团统一管理的连锁企业。
(一)实_公司的历史情况名和集团前身是镇江名和混凝土有限公司,创建于年,公司在镇江市丹徒新区共征地91亩。
建立了由名和集团统一管理的连锁企业,旗下公司有:
江苏名和混凝土有限公司、江苏丹凤混凝土有限公司、江苏名和建设有限公司、淮安市兴邦建材有限公司、镇江名和物流有限公司。
年4月公司已通过ISO9001全面质量管理体系认证,年度启用ERP管理系统,年启用GPS全球卫星定位系统,实现了生产、经营、管理工作的网络化、标准化和规范化。
公司于年内相继建设了中心研发楼等大型项目,为公司的飞速发展奠定了良好的基础,从而,在混凝土行业中率先成为一个集商品砼生产、产品研发、原材料生产控制、物流、车辆保障为一体的大型集团。
(二)实_公司的文化发展公司在发展生产的同时,大力发展企业文化,通过公司信息平台、宣传栏、"
企业文化宣传月"
等活动宣传文化,创办了公司及名声和音的企业内刊,成为企业宣传的重要窗口,聘请专家、教授为企业员工培训,开展丰富多彩的文娱活动,组织生日员工旅游等,拉近企业与员工距离。
同时公司配备大量书报刊杂志及乒乓、台球等文化健身用品,积极开展旅游、乒乓球赛、忘年会等活动,丰富员工的业余生活,努力营造良好的氛围。
名和精神一,人类因梦想而伟大二,金钱只有诱惑力,事业才有凝聚力三,宽容失误,不许重错四,无功便是过,创新才是能企业愿景创造全国一流的混凝土连锁企业!
(三)实_公司的管理模式制度
一、质量管理质量是企业发展的生命线。
公司坚持科学管理、持续改进、树立信誉、实现双赢的质量目标,高度重视产品质量,把质量作为企业的生命线,从原材料进场、搅拌楼计量、搅拌生产、运输、泵送等环节进行严格控制,要求每位员工严格按照操作规程及作业指导标准进行,不得有违规操作行为,保证了产品的质量控制有序进行。
严密的检测过程、严格的生产程序、规范的现场操作使得名和公司在客户中享有良好的质量信誉。
自公司成立投产至今,公司没有发生任何一起质量事故,产品出厂合格率达到100%,顾客投诉处理率确保100%,顾客满意率超过90%,圆满的实现了公司制定的质量目标。
在企业全体员工的共同努力下,在开业后一年多的时间内一举通过了ISO9001:
__质量管理体系认证,年4月再次顺利通过ISO9001:
质量管理体系认证。
同时年5月江苏省建筑工程管理局发放了预拌商品混凝土专业承包二级的资质证书(混凝土行业最高级),具有生产任意标号及特种混凝土的资格,这是对公司质量和生产管理工作的肯定,同时又将推进公司的质量管理工作上一个新台阶。
二、营销管理公司秉承诚实守信、务实进取、以人为本、追求卓越的经营理念,与客户以诚相待,坦诚沟通,一切从客户出发,无论工程大小,供应难度,都把每一位客户看作是公司的上帝,都热忱服务,诚信对待,同时也创新提出了全心全意"
三五"
工程的服务口号,不断为客户解决供应过程中接拆泵管、现场试块制作、试块养护等后顾之忧。
诚信的经营,细致周到的服务,获得了客户的一致好评,吸引了大量的回头客,很多新客户也慕名而来。
我们真正做到了把一切以顾客满意为出发点,通过实施质量管理体系并持续改进体系过程和产品质量在顾客中树立良好的经营形象,在行业中赢得大量的忠诚顾客。
三、环保管理公司立足于善用资源,服务建设的发展理念。
预拌混凝土是国家六部委重点推广的新兴产业。
推广使用商品混凝土本身就具有减少建材贮运损耗和生产工艺损耗,改善劳动条件,减少粉尘、噪音等环境污染等优势。
在服务城市建设、减少建筑污染的同时,公司更加注重自身在环境保护工作和合理利用自然资源。
除搅拌全过程采用封闭式系统外,公司还设有专业砂石分离机、废水三级处理沉淀池等,在避免环境污染的同时,也做好原材料、水资源的回收利用工作,努力改变了外界对建筑型制造企业环境脏、乱、差的印象。
公司注重环保工作得到了政府相关部门的认可,被评为年镇江市企业环境行为评级蓝色企业。
在着力注重质量管理、营销管理、环保管理的同时,公司也在不断的发展壮大中,注重公司的特色管理内容,以提高公司的市场竞争力和持续动力。
四、信息化管理当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候,信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落,企业信息化也将成为企业是否具有核心竞争力的关键因素。
混凝土2行业的信息化管理就是建立企业网络平台,建立集成的企业生产经营管理系统,掌控混凝土生产、管理、经营业务的全貌。
公司在全面引进意大利仕高玛全电脑操作系统控制生产,全员实行移动手机局域网联络方式的基础上,于年度在全市同行业率先引进ERP管理系统,年又再次率先引进GPS全球卫星定位系统,年建立跨区域间全方位生产视频监控,实现生产、经营、管理的网络化、标准化、规范化。
同时公司也已逐步实施无纸办公,大大提高了工作的效率和准确性。
在年10月江苏省混凝土协会召开的信息化与管理会议上,公司作为江苏省信息化管理的试点单位,唯一定点被安排参观、学_的企业,其操作模式和管理方法在全省混凝土行业中进行学_和推广。
同时在当前连锁企业的经营模式下,各分(子)公司间采用移动光纤连接成大局域网,通过ERP、GPS、HR等管理系统实现公司间数据和信息的快速畅通,在年10月成功跨区域收购淮安市兴邦建材有限公司后,又开通了远程视频会议系统,改变当前一般混凝土企业粗放型的管理方式,向科技化、信息化转型,压缩职能机构,对公司的生产、经营、管理等数据进行即时监管,避免因人员操作带来的主观臆断和失误,让公司领导层能在第一时间内对生产、材料、库存等方面的变化作出快速反应和正确决策,在企业成本控制和提高经营业绩两个层面上优势极为明显,而我公司在这些方面可以说无论是在全省还是全国都已走在行业前列。
五、物流管理在混凝土公司的生产流程中,无论从原材料的采购、进货到商品混凝土成品的运输、泵车的调派输送,对混凝土生产的质量控制和有序进行,物流管理具有举足轻重的作用。
针对十一家企业的正常生产,数百辆搅拌车、泵车的合理调度和派送,原材料的统一进货和调拨,公司创建了总调度室,并吸纳了多名专业物流师,结合ERP、GPS等先进信息软件的运用,对公司的运输路程、运输次序、运输调派等进行了先进、科学、规范、有序的安排。
同时,公司也投入大量资金,购买了26辆自卸车,直接拖运和调拨原材料,实现对原材料质量源头上的控制和合理分配。
这是镇江市场上的首创,也走在江苏省同行的前列。
事实证明,科学的调度管理不仅能大幅度减少运输成本和损耗,还能使公司的生产有序进行,极大的提高了生产效率。
公司还在丹徒区专门新征土地61亩,于年9月成立镇江名和物流有限公司,将混凝土行业的物流工作做大做强。
六、品牌效应年到今年是镇江市混凝土行业机遇与挑战并存的几年,城区建设步伐加快,建设力度加大,随着市场需求的加大,混凝土公司也逐渐上马,从年的四家,一举发展到整个市区范围内十多家,行业竞争激烈,发展压力加剧。
在成立之初,作为一家资历尚浅,仍在寻求快速的生存发展道路的企业,如何能应对市场带来的机遇与挑战,在机遇中寻求发展,在挑战中突破创新,成为公司经营管理的一个迫切难题。
在此情况下,公司领导认真分析市场行情,总结公司现状,在稳定企业现有默契生产配合,优质生产质量,良好社会口碑等优势的前提下,果断提出"
发挥优势,扬长避短,力争制造品牌产品,提供品牌服务,打造品牌企业"
的发展口号,努力树立起混凝土行业"
名和"
品牌形象。
秉承着名和细致、严格、精益求精的管理作风,严格要求全体员工从我做起,从小事做起,一切以相关规章制度为工作准则和行动要求,做一名合格的名和人。
在每位员工的克已奉公下,公司建立起井然有序、严密配合的工作秩序,避免因工作流程中的不规范行为对混凝土产品质量带来的影响,特别是在现场服务中公司员工的谦逊有礼、严谨操作获得了客户方的一致好评。
在稳抓生产管理的同时,把诚实守信作为经营理念的第一要旨,只有诚实守信,公司才能占得经营先机,只有诚实守信,公司才能获得客户的支持与满意。
凭借严格的管理作风,优质的产品质量,诚实守信的经营理念,"
品牌逐渐被镇江市建筑市场广为认可,众多的建筑、建设单位3也开始认准"
的合作品牌,赢得大量的回头客,广大新客户也慕名而来。
年初,公司申报了镇江市名牌产品,获得了质量监督局等相关单位的认可,并获得镇江市名牌产品称号。
公司将戒骄戒躁,继续努力,立足于省内名牌,努力打造江苏省混凝土行业的著名企业,向江苏省名牌产品的目标奋力进军2.2实_岗位试验员和资料员2.3实_目的1.3.1、通过在名和混凝土有限公司进行实_,获取必要的感性知识和使自己全面地了解商品混凝土的生产组织形式以及生产过程,了解和掌握本专业的基础实际知识,巩固和加深已学的理论知识,并为以后的工作打下坚实的基础。
1.3.2、在实_期间,通过对商品混凝土生产工艺的分析,把理论和实践相结合起来,让我们考察、分析和解决问题的工作能力得到有效的提高。
1.3.3、通过实_,广泛的接触工人并且通过与技术人员交流,学_他们好的工作经验以及及时革新和成果。
1.3.4、通过参观生产线,掌握商品混凝土的整个生产过程等方面的知识,扩大我们的知识面,开阔自己的视野。
1.3.5、通过记录实_日记,书写实_报告,锻炼我们的观察、分析问题以及收集和整理技术资料等各方面的能力。
2.4实_任务对进场的原材料(水泥、粗骨料、细骨料、粉煤灰、外加剂、钢筋)进行批量检验;
对水泥大样进行抗压测试,并将打印的数据纸粘贴到资料簿上填写数据和计算;
在水泥室和砂石室帮忙制作水泥小样和试条,分别为3天、7天和28天;
3实_内容在实_阶段我主要从事资料员和试验员。
做资料分两种情况:
第一种,做资料只负责收集整理,就是各个专业的技术员质检员各自做自己的单子,做完以后他们自己送去签字,拿着签完字的表格交资料员,资料员汇总收集,等竣工的时候组卷,这种情况下基本上资料员用到软件的时候就是等竣工整理组卷的时4候打封面,汇总表之类的。
第二种情况,基本上就是做土建的资料员,一般只有土建有单独的资料员,水电专业都是自己做资料,这种情况,用软件的时候非常多,施工到哪步,就得做相应的资料,报送监理签字。
上面说的是建筑公司的资料员。
再说监理公司的资料员,大的项目监理有单独的资料员,小的项目监理里面的某一位监理就代劳了,监理的资料员基本就是汇总收集了,资料都是施工单位做了,送来,收集、然后资料员还负责一部分收发文件的工作。
最重要的检验批资料一定要做好资料要保管好有一个保管柜3.1资料员、试验员操作要求3.1.1本工程全部采用商品混凝土,浇注前进行混凝土坍落度测试,及时向工长汇报测试结果,在混凝土入模处随机取样制取混凝土试块,脱试模后标养试块放入混凝土标养室内,同条件试块放在现场浇筑地点处的铁笼内。
按时间要求及时送试验室进行测试。
3.1.2混凝土坍落度操作要求
(1)、对商品混凝土每罐车抽测1次。
并做好台帐登记。
(2)、试验方法湿润坍落度筒及其用具,并把筒放在不吸水的刚性水平底板上,然后用脚踏住两边的脚踏板,使坍落度筒保持位置固定。
把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀的装入筒内,使捣实后的每层高度为筒高的1/3左右,每层用捣棒捣25次,插捣时沿坍落度筒按螺旋方向由外向中心进行。
各次插捣应在截面上均匀分布,插捣底层时,捣棒应贯穿整个深度,插捣第二层和第三层时捣棒应穿透本层至下一层的表面,顶层插捣完后,刮去多余的混凝土,并用抹刀抹平。
除去筒边底板上的混凝土后,垂直平稳的提起坍落度筒,提高过程应在510S内完成,从开始装料到提起坍落度筒的整个过程应不间断地进行,并应在150S内完成。
提起坍落度筒后,测量筒高与坍落后试体最高点的高度差,即为该拌合物的坍落度值。
坍落度筒提起后,如混凝土发生崩坍或一边剪坏的现象,需要重新取样后另行测定,如第二次仍出现上述现象,则表示该混凝土和易性不好,应予记录备查。
观察坍落后的混凝土试体的粘聚性及保水性,粘聚性的检查方法是用捣棒在已坍落的混凝土锥体侧面轻轻敲打,此时,如果锥体逐渐下沉,则表示粘聚性良好,如果锥体倒坍部分崩
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