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31
质量等级
合同价款
约224万元
承包方式
包工包料总承包
工程项目一览表
单位工程名称
建筑面积(m2)
结构类型
地下/地上层数
基础埋深(m)
总高(m)
设备安装项目
工程造价(元)
㎡
框架结构
5层
表1 工程基本情况一览表
(二)项目参建各方基本情况:
表2 项目参建各方基本情况一览表
参建单位
单位名称
项目负责人姓名
职务
职称或资格
电话
建设单位
高要国家税务局办税大厅
李川
项目负责人
监理单位
广东健城建设监理建设有限公司
何鹏
设计单位
肇庆建安建筑工程有限公司
赖伟
总承包单位
余明
项目经理
质监单位
安监单位
勘察单位
(三)本月施工存在的主要问题:
施工进度较为缓慢,主要表现为机电安装施工人员投入不足。
强弱电线管未封口空调未测试。
本月在施工形象完成原结构拆改工程、土建修补工程,土建部分砌体工程,一、二、三、四、五层地面铺砖完成,一、二、三、四、五层机电强弱电线管安装完成,五层茶水间和弱电房改造完成。
大部分墙体完成扇灰和油ICI。
(一)本月实际完成情况与计划进度比较:
本月实际进度较计划拖后2天,由于各项工作协调导致拖后3天。
(二)对进度完成情况及采取措施效果的分析
(1)对出现进度偏差及时督促承包单位进行调整投入,采取措施,延长时间等;
(2)通过本月采取的措施为下月赶回拖后的工期提供了条件。
(一)检验批质量验收情况:
表6检验批质量验收统计表
序号
验收部位
分项工程名称
检验批名称
监理单位验收情况
备注
合格批数
一次验收合格批数
1
首层植钢筋
结构工程分项
2
一到四层铺设地砖
砌体工程分项
4
3
一到四层强电线管铺设
(二)分项工程质量验收情况:
表7分项工程质量验收统计表
报验单号
承包单位检查结论
监理单位验收结论
(三)分部工程质量验收情况:
表8分部工程质量验收统计表
分部工程名称
验收意见
(五)材料、购配件、设备到场情况:
表10材料、构配件、设备到场情况表
材料、构配件、设备名称
数量
日期
规格、型号、产地
有否合格证、材质化验单等
检查结果
地砖
90%
8月份
齐全
合格
电线及线管
85%
有、齐全
空调主机
95%
水泥
5
钢筋
(六)本月工程质量问题:
部分材料未符合施工要求
(7)本月工程质量情况分析:
施工管理人员疏于管理
(八)本月采取的工程质量措施及效果:
加大旁站力度,增加旁站监理员进行旁站,对施工过程中存在的质量隐患及时提出并要求进行整改。
(一)安全文明施工检查情况:
表11安全文明施工检查汇总表
检查时间
项目名称
检查得分
检查结论
安全管理(满分分值为10分)
8
文明施工(满分分值为20分)
16
脚手架(满分分值为10分)
基坑支护与模板工程
(满分分值为10分
9
“三宝”、“四口”防护
(满分分值为10分)
6
施工用电(满分为10分)
7
物料提升机与外用电梯
施工机具(满分为值为5分)
总计得分(满分分值85分)
68
(二)安全事故情况:
本月未发生安全事故。
(三)本月安全文明施工问题:
1、现场施工过程中,部分施工人员没有配带安全帽。
2、杂物堆放不整齐。
(四)本月安全文明施工情况分析:
1、部分施工人员安全意识不足,缺少保护意识。
(五)本月采取的工程质量措施及效果:
1、要求施工单位加强对施工人员的安全意识教育,做好施工前安全教育培训。
(一)工程量审核情况:
9月1日根据施工合同有关要求,支付224万工程预付款、
(二)工程款审批情况及月支情况:
表11工程款审批及支付汇总表
合同价(元)
项目内容
至上月累计(元)
本月(元)
至本月累计(元)
申报数
核定数
工程进度款
2000000
2241429
4241429
工程变更费用
费用索赔
合计
实际付款数
(三)工程款支付情况分析:
已按施工合同有关规定支付。
(四)本月采取的措施及效果:
通过严格按合同规定的标准控制工程进度款的审批,达到甲、乙双方共同遵守、共同收益的原则,使双芳的权益不受损害。
(一)工程变更:
表12工程变更一览表
变更编号
提出单位
内容摘要
(二)工程延期:
。
(三)费用索赔:
(四)天气对施工影响的情况:
天气
最低温度
最高温度
风力级数
是否影响施工
9月1日
晴
否
9月17日
9月2日
9月18日
9月3日
9月19日
9月4日
9月20日
雨
9月6日
9月21日
9月7日
9月22日
9月8日
9月23日
9月9日
9月24日
9月10日
9月25日
9月11日
9月26日
9月12日
9月27日
9月13日
9月28日
9月14日
9月29日
9月15日
9月30日
9月16日
表13气象记录
八、本月监理工作小结:
(一)项目监理机构与工作统计:
1、项目监理部人员情况:
表14项目监理部人员一览表
姓名
性别
职称
专业
执业资格或培训
证书号码
彭健坚
男
总监理工程师
高级工程师
土建
总监代表
工程师
钟肇国
监理员
助理工程师
给排水
2、监理工作统计:
表16监理工作统计表
单位
本年度
开工以来总计
本月
累计
监理会议
次
审批施工组织设计(方案)
提出建议和意见
条
审批施工进度计划(年、季、月)
审核施工图纸
发出监理工程师通知单
内容含
审批分包单位
家
原材料审批
件
构配件审批
设备审批
10
检验批工程质量验收
批
11
分项工程质量验收
项
12
分部工程质量验收
13
不合格项处置
14
监理抽查复试
15
监理见证取样
考察承包单位试验室
17
检查承包单位测量设备和计量器具
台
18
考察生产厂家
19
发出工程暂停令
20
清退不合格原材料、构配件、设备
(二)对本月进度、质量、安全文明施工、工程款支付等方面情况的综合评价:
本月工程施工进度一般滞后,承建方及时做出进度计划的调整并采取想关
(三)本月监理工作情况:
1、在工程进度控制方面:
审核和审批月进度计划一次,通过一次监理例会督促承包单位按计划进度进行控制。
2、在工程质量控制方面:
(1)施工测量放线报验
本月进行施工测量楼层放线验线3次。
经查验,符合质量验收规范要求。
(2)见证取样
(3)旁站监理
本月按要求对大厅增加楼梯钢筋隐蔽、植筋、混凝土浇灌进行旁站监理3次,有效地控制了钢筋间距、混凝土的坍落度及浇灌振捣质量。
(4)分项工程验收
本月进行原三四层土建砌体、强弱电线路验收,建设单位、设计单位、监理单位和承包单位参加联合验收,验收结论合格。
3、在工程安全文明施工控制方面:
通过现场安全巡查工作对现场安全文明施工进行管理,对大堂脚手架进行验收,对不符合规范要求的部分提出整改。
4、在工程造价控制方面:
(1)对本月发生的工程变更进行把关,控制不合理的工程变更费用发生。
(2)对本月的工程款申报表进行严格审核和审批,做到与实际情况相符。
5、监理例会:
本月召开2次监理例会,通过监理例会解决的主要问题2个,协调了各方面的工作,确定了每周工作的重点,为做好各项工作提出了指导性意见。
本月派出监理人员4人,其中土建专业、机电专业、室内设计专业各一人,相关监理人员能够按照有关要求进行旁站、巡查工程。
(四)有关本工程的意见和建议:
(1)施工单位应全面控制工程的施工质量,不能忽视结构以外的其他分项工程施工质量的控制。
(2)在进度安排上要把拖后的时间赶上,控制总体工期不拖后。
(3)在各分项工程施工质量的控制上要加大力度,对个别不称职的管理人员进行调整。
(4)对已经进行变更的项目及时进行统计汇总工作,上报业主,协助业主及时办理有关工程变更的项目。
(五)下月监理工作的重点:
1、工程进度控制方面:
重点控制建筑装饰装修的施工进度。
2、工程质量控制方面:
重点控制砌体墙的施工质量。
3、工程安全文明施工控制方面:
重点控制施工用电。
4、工程造价控制方面:
重点控制对工程变更的审核。
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