管培生跟踪手册文档格式.docx
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乔尚
职位
工号
跟踪时间区间
年 月日至月日
直接上级
领带人
项目
此时间段应掌握技能
此时间段应完成任务
签字
期初计划与要求
领带人:
月 日
期末本人评价
本人签字:
月日
其她跟踪项目
对工作、领导、公司得意见与建议:
对工作得改进计划:
自评打分
态度纪律
工作能力
质量效率
团队精神
发展潜力
总计
期末领带人评语及要求
月日
领带人打分
打分ﻫ标准ﻫ备注
分数
定义
5、0
工作能力突出,能力与技术可以作为其她员工得表率。
4、5
可以与在职员工同等要求,并完全能够胜任目前得工作
4、0
很好得完成试用阶段所有目标与要求,可以开始按在职员工工作水平要求。
、
3、5
可以达到各项要求,较好得完成任务,可以胜任工作。
3、0
基本达到各项要求完成任务。
2、0
本周各项要求与任务都没有实现,不能胜任工作。
部门总监/主管审核:
签字/日期:
人力资源部审核:
签字/日期:
管理培训生月度考核表(第1月)
入职时间
考核日期
一、本月工作计划及完成情况
序号
本月工作计划
完成时间
自我评分
(100分制)
领带人评分
平均分
业绩考核(课程顾问岗位需填写业绩情况)
当月销售任务
实际完成业绩
业绩完成率
二、考核评价
自我发现得问题与不足
自我比较满意得地方
领带人发现得问题与不足
领带人满意得地方
被考核人签字
领带人签字
直接上级签字
管理培训生跟踪记录(第2月)
年 月 日至月 日
月日
月 日
打分
标准
备注
部门总监/主管审核:
管理培训生月度考核表(第2月)
(100分制)
(100分制)
管理培训生跟踪记录(第3月)
年 月 日至 月日
月 日
月日
管理培训生月度考核表(第3月)
管理培训生跟踪记录(第4月)
年 月 日至月 日
管理培训生月度考核表(第4月)
管理培训生跟踪记录(第5月)
年 月 日至月日
月 日
月 日
标准ﻫ备注
管理培训生月度考核表(第5月)
(100分制)
管理培训生跟踪记录(第6月)
年 月日至月日
月日
管理培训生月度考核表(第6月)
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- 管培生 跟踪 手册
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