企业合理化建议管理制度.docx

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企业合理化建议管理制度

1、目的

为了推动公司创新发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强生产管理、及对新技术的推广和应用，不断提高技术水平，发挥经营管理的职能，培养团队精神，以提高质量、降低成本。

根据公司有关规定，结合公司实际，制定本管理制度。

2、合理化建议定义和分类分级

本办法所指合理化建议，包括公司管理和生产技术两个方面。

主要是指有关改进和完善生产和管理等方面的办法和措施；

管理类：

提升公司生产经营管理效率的建议；

技术类：

生产系统各装置生产技术改进的建议。

包括技术革新、技术开发等。

具体体现在对技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改进；

部门级：

技术改造投资小于或等于5万元以内的，属部门级；

公司级：

技术改造投资5万元以上的，属公司级。

3、承办部门、评审机构及职责

3.1合理化建议的承办部门为总经办和总工办

3.2评审机构

3.2.1公司经营领导小组为“合理化建议评审组”，下设“管理类建议评审小组”和“技术类建议评审小组”。

“管理类建议评审小组”组长由总经办主任担任，“技术类建议评审小组”组长由总工办主任担任；

3.3职责

3.3.1初审部门的职责

a、签收各项合理化建议；

b、负责对建议的内容进行初审；

c、对于部门级的合理化建议，负责建议的初审及实施过程资料的收集和整理并报承办部门存档；

d、技术改造投资大于5万元的建议送承办部门复审；

e、协助承办部门处理合理化建议工作过程中的争议事项。

3.3.2承办部门职责

a、签收各项合理化建议；

b、负责对建议的内容进行复审；

c、负责受理建议的送审，组织评审；

d、合理化建议的归档管理及汇总；

e、合理化建议实施后的跟踪、情况汇总及组织评审；

f、负责拟定评审报告并上报。

g、负责处理评审建议的奖励事务。

h、负责处理合理化建议工作过程中的争议事项。

3.3.3评审组职责

a、实施与否的决定；

b、评审与奖励的决定；

3.4建议实施的结果评价，从运行之日起计算，以一年为单位，凡涉及经济效益的建议评价，需汇同财务部共同评价，报“合理化建议评审组”审核。

4、建议的范围

4.1建议的范围

4.1.1合理化建议的范围

a、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；

b、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；

c、发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；

d、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用；

e、有关机器设备、维护保养的改善；

f、对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；

g、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；

h、废料、废弃能源的回收利用；

i、生产中急需解决的技术难题；

j、促进安全作业、预防灾害发生等；

k、提出的除本部门以外其他部门的建议。

5、建议的申报、审查程序

5.1建议人严格按照《合理化建议表》要求填写，以电子邮件的形式交所在部门或车间；

5.2部门、车间对收到的合理化建议提案进行初审，分类分级后按程序处理。

5.3合理化建议的提出方式，原则上以个人方式提出，但若合理化建议系2人以上讨论提出，也可以集体形式提出，但不得以班组以上的单位作为集体形式。

5.4公司级合理化建议由承办部门组织复审。

对未通过复审的建议签注意见后返回提交部门；复审通过的建议上报“合理化建议评审组”。

5.5“合理化建议评审组”对建议进行审定。

对未通过审定的建议签注意见后返回承办部门；通过审定的建议按公司相关工作流程报批实施。

5.6合理化建议项目实施完成后，由承办部门组织相关部门按照程序进行验收和评估，并填写《合理化建议实施结果评审表》上报。

5.7合理化建议评审程序如下

5.7.1、管理类建议

5.7.2、技术类建议

6、成果验收

6.1技术类的合理化建议实施运行三个月后，承办部门组织财务等相关部门负责对项目验收考核，形成《合理化建议成果报告表》后呈公司。

6.2管理类的合理化建议实施运行三个月后，承办部门组织相关部门负责对项目验收评估，形成《合理化建议成果报告表》后呈公司。

6.3公司“合理化建议评审组”每年组织对成果集中评奖一次，技术类建议按经济效益的大小予以奖励，也可根据建议创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖；管理类建议按管理成效予以奖励。

评奖标准按有关规定执行。

6.4员工建议的最后处理情形，应由初审部门或承办部门通知原建议人，员工所提建议，不论采纳与否均应由总经办负责归档。

经核定给奖的建议，并应在公司公布栏及报刊中表扬。

合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，将作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。

7、奖励

7.1奖励分类

7.1.1、合理化建议受理奖；

7.1.2、合理化建议实施成果奖。

7.2奖励的标准

7.2.1“合理化建议”通过部门初审，每项建议颁发受理奖50元；通过承办部门复审的“合理化建议”每项建议颁发受理奖100元（不再享受部门初审受理奖）。

管理类建议经评审实施后确有成效，但无法用数字来衡量其效益金额时，依下列标准进行评分，根据结果颁发奖励

评分标准及

预期分值

达到

的目标

有效果但没达到预期目标

达到预期目标

超过预期目标

备注

1

1

3

5

按所建议能达到的预期目标的个数进行评分。

2

1

3

5

3

1

3

5

此表必须5人以上进行公平公正打分。

奖励等级

三等

二等

一等

分数

1～3

3～9

5～15

奖金（元）

100～300

200～600

300～1000

部门主管不享受合理化建议奖励，但需积极组织和倡导公司合理化建议工作的开展。

7.2.2技术类建议实施后，确有成效，且可计算获益金额时，以实施一年时间的获益金额乘以奖金为绩效奖，最高以10000元为限，项目实施后产生巨大效益，可向董事会申请特殊专项奖励。

其标准如下：

全年获益值

1万元以内

10万元以内

100万元以内

奖金额

500～1000元

1000～5000元

5000～10000元

备注

效益超过100万元的项目，报董事会申请特殊专项奖励

7.3奖金的分配

合理化建议的奖励，直接发放到建议人个人。

8、附则

8.1工作范围内的建议如申报获得国家专利，其权益属本公司所有。

8.2本管理条例解释权属总经办和总工办

8.3本管理条列自颁布之日起执行。

附表：

附表1：

技术类合理化建议表

年月日

姓名

部门

职称

提案名称

编号

1、现况、缺点、说明

2、提案改善内容（具体、详细、附图）

3、估计投资额（分项估算）

4、预期效益估算

附表2：

管理类合理化建议表

年月日

姓名

部门

职称

提案名称

编号

1、现状（现在的作法）：

2、改善案（我的想法）：

3、效果（其结果是）：

附表3：

合理化建议成果报告表

年月日

提案名称

提案编号

实施单位

提案日期

改

善

动

机

原

因

（简单扼要叙述动机、原因）

改

善

前

情

况

（简单扼要叙述改善前使用方法、效率，需附数据）

改

善

方

法

（简单扼要叙述如何改善、改善经过、投资金额）

改

善

效

益

（简单扼要叙述何时完成、成果｛节省金额，对质量、产量的改善…｝回收期）

结

论

（对改善方案做简单扼要的结论）

实施单位主管：

填表人：

附表4：

提案改善实施成果评分表

年月日

提案

名称

提案

编号

项

目

评分标准

分数

项目

评分标准

分数

标

准

得分

标

准

得分

动

机

%

1、主动发觉实施

投

资

回

收

期

％

1、无需投资

2、原有缺陷激发实施

2、回收期半年以下

3、上级指示或旁人意见

3、回收期半年至1年

4、回收期1至2年

5、回收期2年以上

创

造

性

％

1、完全属独创、开发性

月

效

益

％

1、万元以上

2、参考资料，加以研究修正改良

2、万元—万元

3、由类似资料联想并比照实施

3、万元—万元

4、经他人指导或学习他厂

4、无形效益或万元元以下

努

力

程

度

％

1、付出心血多少？

合计

100

2、参与规划专业人员多少？

3、所需完成的工作量？

实施奖金核定表

分数

评

审

组

意

见

奖金

元