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篇二:
改善提案范例
改善提案范例
第一章总则【目的】
第一条本办法规定员工改善提案之提出方法、处理流程与奖励办法。
第二条改善提案制度目的如下:
1.提高生产力、生产效率、作业效率、营业额及经营效率。
2.降低成本(包括人工成本、原物料成本、制造销售管理费用)。
3.提高作业或产品品质。
4.激励员工士气。
提案越多,改善效益越高的员工,给予越多的奖励金。
5.培训主管。
提案越多,改善效益越高的员工,若具备领导能力,应予培训为主管。
6.激励员工多加思考、发掘问题与改善的意识,发挥潜力。
7.让员工有表达与参与的机会,发挥团队精神,增加沟通管道,达成全员参与管理。
【提案资格】
第三条凡本公司员工均可依本办法提案。
提案方式可区分为个人提案或共同提案。
共同提案需选定
代表人,以利联络。
【提案范围】
第四条凡是可以提高经营效率之改善意见、构思、发明、创见均可作为提案。
仅列提案范围供参考:
降低原物料损耗、降低原物料采购单价、降低残留边料、节省材料、替代性材料、减少废料、废料之利用、呆料之利用、减少废品、提高产量、提高效率、提高营业额、提出新产品构想、提供新客户、提供销售通路、降低代工价格、提供高品质供应商降低供应价格、减少编制人数、缩短更换生产线时间、减少简化无效动作、合并动作增加产量、消除不必要作业项目、降低成本、新工作方法、建议新设备可以降低成本者、机械设备改进、工具及治具改进、新加工方式、降低原物料不良品、降低在制品不良品、降低制成品不良品、提高品质、机械设备布置改善可以提高效率者、工作环境改善可以提高产量者、减少浪费、物料搬运改善、减少物料搬运次数、产品及包装外观之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格设计、防弊措施、异常事件反应、减少等待时间、减少待料时间、管理制度改善。
但,下列事项不适合列为提案对象:
工作时间,薪资,福利,人事异动与任免问题。
政治问题。
批评式或人身攻击式提案。
非建设性之批评或各种不满之抱怨式言论。
既知之事实而无改善建议者。
第二章提案之提出与处理
第一条提案请使用统一格式之提案用纸【参考附件一】,详填必要之事项。
但有图面、作业分解、
样本、说明书等,请一并以附件提出。
第二条提案提出方式可选择下列两种方式之一:
1.投入提案箱
2.向直属主管提出,转交改善提案审查委员会(主管请於两日内转交)。
第三条提案收件截止日为每月十日与二十五日。
改善提案审查委员会於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形【参考附件二】。
第四条提案经初审通过後,即颁予参加奖或基本奖。
第三章提案之审查与处理
第一条审查委员会组织
审查委员:
总经理,副总经理,台湾派任干部,常驻上海台湾干部,执行委员。
召集人:
常驻上海台湾干部执行委员:
flomo:
符英迈仕:
陈颜丽富泰:
范平方富荣:
陈颜丽
第二条审查流程
提案表->执行委员填写初审回覆单->常驻上海台湾干部(陈其仁)覆核->回覆提案人并发放参加奖与基本奖->召开审查会议->核定改善提案奖并发放->常驻上海台湾干部(陈其仁)交办执行->召开审查会议->核定成果奖并公布发放->总经理室执行追踪第三条审查会议与结果处理
改善提案审查委员会之执行委员於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形。
改善提案审查委员会於每月月底召开审查会议,审定并颁发改善提案奖。
改善提案审查委员会於3,6,9,12月召开改善效益审查会议,审定【参考附件三】并颁发改善成果奖。
执行委员每月底统计列册报告执行结果。
第四条改善提案追踪
由总经理室或总管理处进行各项交办改善提案执行成果追踪。
第四章改善提案奖励
第一条奖励种类
奖励种类分为参加奖、基本奖、改善提案奖、发放成果奖。
1.凡是提案者,无论接受与否,发给参加奖,奖品一份。
2.凡是提案创意佳但暂时无法执行者,发给基本奖与奖状,奖金20元。
3.凡是提案被接受而交付执行者,先发给改善提案奖金与奖状,奖金25~150元(视预期效益
而定,由审查委员核定)。
待执行显示效益後,再发放成果奖。
发放标准可参考如下:
4.凡是提案被接受,交付执行而产生明确可衡量效益者,发给成果奖奖金与奖状,奖金最高为
改善净效益的20%(由审查委员及总经理核定)。
依每年所产生效益,最多可连续领取3年。
具有无形效益且效果明确者,由审核委员会核定受奖金额(最高为100元)
第二条奖励发放方式
参加奖、基本奖由审核专员核定後转呈委员会发放。
改善提案奖由审核委员会核定後,转呈召集人或总经理发放。
成果奖由审核委员会核定後,转呈总经理每月颁奖。
第三条表彰方式
改善提案奖及成果奖在公司公布栏上公布之。
凡是改善提案有明确效益成果者,每年年底选定个人奖前三名与部门前三名,敦请董事长或总经理公开表扬。
第五章改善提案追踪
第一条执行追踪人员
审查委员会之执行委员为执行追踪人员。
第二条追踪方式
每月固定统计下列报表呈报:
1.每月统计累计提案数个人排行榜前十名2.每月统计累计提案数部门排行榜前二名
3.每月统计累计提案经济效益个人排行榜前十名4.每月统计累计提案经济效益部门排行榜前二名5.每月统计各部门及全公司累计提案执行状况
第三条呈报绩效
将第二条所统计各项报表复印三份,一份自存,一份公布,一份存总经理室,一份呈报董事长。
附件一提案表范例
书写不足时,请继续填下一张或以附件方式说明。
本表一式三份,一份自存,两份送往审查委员会,初审後,一份存档追踪执行成果,一份送总经理室追踪。
提案收件截止日为每月十日与二十五日。
改善提案审查委员会於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形。
附件二改善提案初审回覆表
本表一式三份,一份自存,一份送提案人,一份送总经理室登录列册,并发放奖励。
提案收件截止日为每月十日与二十五日。
本回覆表於每月十五日与月底定期回覆提案者受理情形。
附件三改善提案实施效益审查表
篇三:
提案改善案例
提案改善案例亮点一:
某产品总装节拍化生产
所属五分公司利用现场5S、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率,经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析,对主要的瓶颈工序进行U型化装配布局改造、工序作业效率改进,突破了生产瓶颈,初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行,同步开展生产异常快速反应系统建设,该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统,通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理,实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化,达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时,通过建立“精益库”作为中间在制缓冲,对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。
同步推行库房条形码识别系统,提高库管水平。
建立线边存量规则,采用拉动式后补充混载物流配送方式,线边在制品存量得到有效控制,配送效率明显改善。
亮点二:
“百千万”精益人才培育工程
“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程,拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工,按推行、践行、执行三个层级,逐级传递、逐级实施、逐级负责,形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
目前,公司两级共投资335万元,建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。
公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分,拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S及目视化、精益班组管理等9大模块,其中体验模块教室12间、教研室2间,可同时容纳340人培训。
此外,公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地,使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战,让受训者强化精益理念,掌握各种精益工具和方法,达到“学练合一”的效果。
亮点三:
降本增效精细管理见“真金”
在深入推进“三化”和管理提升活动中,公司结合实际围绕降本增效、精细管理这条主线,以公司年初获取“真金白银”1亿元为工作目标,选取了25个降本项目在全公司开展降本增效专项工程。
通过成立精干的降本增效工作机构,预算500万奖励资金科学制订考核验证办法和衡量标准,建立联合财务、审计共同认定成效的机制和定期不间断总结通报、亮点经验介绍、督促检查等机制,充分调动各个方面积极性狠抓降本增效,取得了明显成效
?
亮点四:
迈向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程,就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件,1名职工要对所加工的这1项零件进行标识,1项零件入区后停滞1天以上必须流动。
公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程,目地是引导生产班组职工参与物流管理,有效解决生产过程中产品标识加注问题,建立物流运行规则,提升转运效率,同时,要简化现场环境,提升现场管理水平。
通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理,实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降%,减少在制品资金占用1480万,从而降低公司生产经营成本效果明显。
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熊孩子
亮点五:
现场5S日清管理及标准化
公司以建立现场管理考评标准为基础,以定置、目视、工位器具配置为重点,以实施星级银牌升级达标制度为抓手,构建起一整套现场5S日清管理体系,同时,大力推行现场管理制度标准化工作,先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件,取得了明显工作效果,现在,示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。
亮点六:
精益班组建设和合理化建议活动
精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开,通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地,营造温馨舒适的班组精益学习氛围,园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法,探讨精益实践,分享精益管理成果的阵地。
同时,借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会,广泛开展精益班组长选拔赛,所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试,一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长,在集团公司首届精益班组长大赛中,获得第一名的好成绩。
公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动,有效激发员工参与精益改善的热情,累计征集合理化建议提案17028条,采纳17655条,实际节创效益达到6000多万元。
为鼓舞士气,公司共计支出奖励费用260多万元,其中总部投入奖励资金就超过100万元。
回复
8楼2014-05-2001:
12举报|个人企业举报垃圾信息举报
亮点七:
设备故障维修管理信息平台建设
针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题,自主开发和应用设备信息管理系统,建立设备“病历”档案制度,建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台,实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。
到目前为止,公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份,囊括了公司军品生产线全部精密数控设备,积累大量准确、真实的维修经验和数据,实现了设备维修经验数字化管理与资源共享,单台设备故障月维修时间平均缩短%。
部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。
此外,一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动,在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面,均取得了一定的精益管理工作成效。
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