成本管理计算题整理版竖版文档格式.docx

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168

2750

39950

完工产品成本

月末在产品成本

答：

计算的结果如下：

53900

1204

196

3500

58800

38500

860

140

2500

42000

15400

344

56

1000

16800

4根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。

甲产品材料消耗资料表

计量单位

计划指标

实际指标

产品产量

吨

190

材料单耗

千克

300

320

材料单价

元

15

20

运用连环替代法计算各因素影响如下:

材料计划成本=200×

300×

15=900000（元）

材料实际成本=190×

320×

20=l216OOO（元）

分析对象:

1216000－900000=316000（元）

计划指标:

200×

15=900000元

第一次替代:

190×

15=855OOO元

第二次替代:

15=912OOO元

第三次替代:

20=1216000元

由于产量减少，使材料成本下降了45000元;

由于单耗上升，使材料成本上升了57000元;

由于材料单价上升，使材料成本上升了304000元。

以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316000（-45000+57000+304000）元。

5某厂某产品本月完工32台，月末在产品16台，原材料于生产开始时一次投人。

期初在产品成本为:

直接材料6800元、直接工资5600元、制造费用4800元;

本月发生费用为:

直接材料70000元、直接工资32000元，制造费用21200元。

每产品完工程度估计为50%。

采用约当产量法计算完工产品和在产品的成本。

编制的成本计算单如下计算的结果如下：

项目

合计

月初在产品成本

6800

5600

4800

17200

70000

32000

21200

123200

76800

37600

26000

140400

约当产量

48

40

-

单位成本

1600

940

650

3190

51200

30080

20800

102080

25600

7520

5200

38320

6某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下

产量及其他有关资料

根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。

计算的结果如下

产量及其他有关资料

分析对象:

2956800-3000000=-43200（元）

计划材料费用==200*30*500=3000000

第一次替代=220*30*500=3300000

第二次替代==220*28*500=3080000

实际材料费用=220*28*480=2956800

由于产量变动对材料费用的影响=3300000-3000000=300000（元）

由于材料单耗变动对材料费用的影响二3080000-3300000=-220000（元）

由于材料单价变动对材料费用的影响=2956800-3080000=-123200（元）

三个因素变动对材料费用的影响程度=300000-220000-123200=-43200（元）

7．某企业第一车间每月需要甲零件2000件，该零件既可以自制又可以外购。

如果自制，每件发生直接材料30元，直接人工10元，变动性制造费用4元，分配固定性制造费用12元，另外还需购置一专用模具，需支出2000元。

如果外购，外购单价为46元。

要求：

（1）做出自制或外购的决策。

（2）如果该零件外购后，闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获销售收入10000元，发生变动成本4000元，每件分配固定成本2元。

做出自制或外购的决策。

1

（1）

相关成本

自制

外购

直接人工

变动性制造费用

专属成本

外购成本

2000×

30=60000

10=20000

4=8000

2000

4=8000

90000

92000

应自制甲零件

机会成本

60000

20000

8000

10000-4000=6000

92000

96000

应外购甲零件

8．某企业有关资料如下：

计划

实际

件

210

10

12

5

4

10500

9600

根据上述资料，采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。

9600-l0500=-900（元）

产量变动的影响=（200-210）×

10×

5==-500（元）

单耗变动的影响=200×

（12-l0）×

5=2000（元）

单价变动的影响=200×

12×

（4-5）=-2400（元）

9某企业设有修理和运输,两个辅助生产车间、部门。

修理车间本月发生费用18000元,提供修理工时30000小时,其中:

为运输部门修理1500小时,为基本生产车间修理24000小时,为行政管理部门修理4500小时,修理费用按修理工时比例分配。

运输部门本月发生的费用为22000元,运输材料物资等40000吨公里,其中:

为修理车间提供运输劳务2000吨公里,为基本生产车间提供运输劳务32000吨公里,为行政管理部门提供运输劳务6000吨公里。

采用交互分配法计算分配修理、运输费用

答:

辅助生产车间相互提供劳务的分配率为（交互分配率）如下：

修理车间=18000÷

30000=0.6元/小时

运输车间=2200÷

4000=0.55元/吨公里

运输部门应分配修理费=1500×

0.6=900元

修理部门应分配运输费=2000×

0.55=1100元

辅助生产车间对外提供劳务的分配率如下：

（1）修理车间对外分配的费用=18000-900+1100=18200元

修理车间对外提供劳务=24000+4500=28500小时

修理车间对外分配率=18200÷

28500=0.64元/小时

基本生产车间应分的修理费=24000×

0.64=15360元

行政管理部门的修理费=4500×

0.64=2880元

（2）运输车间对外分配的费用=220000-1100+900=21800元

运输车间对外提供劳务=32000+6000=38000公里

运输车间对外分配率=21800÷

38000=0.57元/吨公里

基本生产车间应分的运输费=32000×

0.57=18240元

行政管理部门的运输费=6000×

0.57=3420元

10某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。

原材料消耗定额为:

第1道工序70%;

第二道工序30%。

月末在产品数量为:

第一道工序300件,第二道工序300件。

该月完工产品140件。

月初和本月发生的费用为:

原材料费用2900元,加工费用1350元。

（1）计算该种产品两道主序的完工率

（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。

（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。

（4）计算完工产品和月末在产品的成本

（1）第一道工序完工率=70%×

50%=35%

第二道工序完工率=70%+30%×

50%=85%

（2）第一道工序在产品的约当产量=300×

35%=105件

第二道工序在产品的约当产量=300×

85%=255件

月末在产品的约当产量=105+255=360件

（3）原材料费用分配率=2900÷

（140+360）=5.8

加工费用分配率=1350÷

（140+360）=2.7

完工产品原材料费用=140×

5.8=812元

月末在产品原材料费用=360×

5.8=2088元

完工产品加工费用=140×

2.7=378元

2.7=972元

（4）完工产品成本=812+378=1190元

在产品成本=2088+972=3060元

11.某企本月生产产品的成本资料如下。

该企业采用逐步结转分步法中的综合结转法结转半成品成本。

半成品

原材料

工资及福利费

还原前产成品成本

15200

6420

5880

27500

本月所产半成品成本

18240

6980

5180

30400

将本月所产产成品成本进行成本还原（填表计算,写出计算过程）。

产品成本还原计算表

还原分配率

还原前产品成本

0.5

产品成本中半成品成本还原

9120

3490

2590

还原后产品总成本

9910

8470

产成品单位成本

91.2

99.1

84.7

275

成本还原分配率=15200÷

30400=0.5原材料半成品成本还原=0.5×

18240=9120元

工资及福利费半成品成本还原=0.5×

6780=3490元制造费用半成品成本还原=0.5×

5180=2590元

工资及福利费还原后产品成本=6420+2490=9910制造费用还原后产品成本=5880+2590=8470

原材料单位成本=9120÷

100=91.2工资及福利费单位成本=9910÷

100=99.1

制造费用单位成本=8470÷

100=84.7

12.某企业只生产一种产品,预计单价为2000元,销售量为3000件,税率为10%,成本利润率为20%。

（1）预测该企业的目标成本。

（2）若该产品由A、B、C、D、E、F六种零部件组成,利用评分法各零部件的累计得分分别为:

4、3、2、4、1、1,分解目标成本。

（3）若该产品由3个工序加工而成,相关的成本结构资料如下表所示,分解目标成本。

（1）单位产品目标成本=2000×

（1－10%）÷

（1+20%）=1500元

企业目标成本=1500×

3000=4500000元

（2）功能评价系数目标成本分解表

零件名称

得分累计

功能评价系数

目标成本（元）=4500000*评价系数

A

0．27

1215000

B

3

0．2

900000

C

2

0．13

585000

D

E

1

0．07

300000

F

285000

4500000

（3）目标成本分解计算表

成本项目

目标成本

第三工序目标成本

第二工序目标成本

第一工序目标成本

其中：

4500000*85%=3825000

4500000*10%=450000

4500000*5%=225000

3825000*75%=2868750

3825000*15%=573750

3825000*10%=382500

2868750*80%=2295000

2868750*12%=344250

2868750*8%=229500

4500000

3825000

2868750

13.某企业生产A、B、C三种产品,有关资料如下表所示。

单位:

产品

B

C

销售收入

500000

300000

200000

1000000

变动成本

210000

190000

700000

固定成本

50000

30000

100000

利润

150000

－10000

（1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能属于其它方面,C产品应否停产?

（2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？

⑴因为C产品的贡献边际总额=200000-190000=10000〉0，所以C产品不应停产。

⑵继续生产亏损产品的利润=200000-190000-15000=-5000<

0所以C产品应停产。

14.某企业每年需用某零件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下:

变动生产成本20000元,固定生产成本7000,追加工具一至套价值4000原，如果外卡购,每件单价为，同时闲置的能力可以承揽零星加工业盼务,预计外购与自制的决策。

自制零件的总成本=20000+4000+2000=26000外购零件的总成本=8×

3000=24000＜26000

∴应当外购零件。

15某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用资料如下：

项目

材料费用计划数=200*30*500=3000000元材料费用实际数=220*28*480=295680元

分析对象：

296680-3000000=-43200元材料费用计划数=200*30*500=3000000元

第一次替代=220*30*50=3300000元第二次替代=220*28*50=3080000元

材料费用实际数=220*28*480=295680元

由于产量变动对材料费用的影响=330000－3000000=300000（元）

由于单耗变动对材料费用的影响=3080000－3300000=－220000（元）

由于单价变动对材料费用的影响=295680－3080000=－123200（元）

三个因素变动对材料费用的影响=300000－220000－123200=－43200（元）

16某企业本年度生产A、B、C、D四种产品，有关资料如下：

产品产量及单位成本资料

产品名称

产量（件）

单位成本（元）

上年实际

本年计划

本年实际

A产品

2300

980

990

B产品

900

1500

1480

C产品

6000

3000

2900

2800

D产品

7000

6900

5900

5800

5500

根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任务和实际完成情况，并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。

可比产品成本计划降低任务

可比产品

产量①

总成本

降低任务

上年②

计划③

上年④=①*②

计划⑤=①*③

降低额⑥=④-⑤

降低率⑦=⑥/④

2000000

1960000

40000

2%

1500000

1600000

－6.67%

16800000

16240000

560000

3.33%

41300000

40600000

1.69%

61600000

60400000

1200000

1.95%

可比产品成本实际完成情况

可比

产品

完成情况

实际④

上年⑤=①*②

计划⑥=①*③

实际⑦=①*④

降低额⑧=⑤-⑦

降低率⑨=⑧/⑤

2300000

22540000

2277000

23000

1.00%

1350000

1440000

1332000

18000

1.33%

18000000

17400000

6.67%

40710000

40020000

3790000

2700000

6.78%

62360000

61114000

58359000

4001000

6.42%

降低额=4001000-1200000=2801000（元）

降低率=6.42%-1.95%=4.47%

可比产品成本降低任务完成情况分析表

影响因素

计算方法

顺序

产

量

品种构成

降低额

降低率

⑴

⑵

62360000*1.95%=1216000

⑶

62360000-61114000=1246000

1246000/62360000=2%

⑷

各因素的影响

产量因素的影响

品种构成因素的影响

单位成本因素的影响

1216000-1200000=16020

1246000-1216000=29980

4001000-1246000=2755000

2%-1.95%=0.05%

6.42%-2%=4.42%

2801000

4.47%

17某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用用计40000元。

本月投产甲产品300件，乙产品200件。

甲产品单位消耗定额1千克，乙产品为25千克。

要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。

解：

材料费用分配率=40000÷

（300×

10+200×

25）=5

甲产品应分配负担原材料费用=3000×

5=15000（元）

乙产品应分配负担原材料费用=5000×

5=25000（元）

18某工业企业产品成本计算采用品种法。

2002年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用资料见表1、表2、表3。

制造费用在各产品之间采用实际工时比例法进行分配。

月未在产品按定额成本计算，产品定额成本资料见表4。

本月甲产品完工80件，月未在产品20件，在产品原材料已投足，加工程度平均为50%。

表1材料费用分配表

直接计入

分配计入

甲产品

50000

4000

90000

乙产品

车间一般消耗

表2工资费用分配表

生产工时

分配率

生产工人

28000

小计

38000

68000

车间管理人员

21000

表3其他费用