污水处理工程施工组织设计Word下载.docx
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根据本工程的“单项工程多,质量要求高,工期紧”的特点,重点抓好基础工程、主体工程、砌体工程,为全面展开设备安装、粗装饰和装璜创造条件。
在保证工程质量的同时确保工期。
3、优化资源配置。
工程施工尽可能提高机械化程度,配备精良机械设备,充分发挥设备优势;
调配专业技术工人配合,确保工期和优质工程。
4、技术先进,科学管理。
充分发挥我公司的技术优势,采用先进的施工技术、工艺方法,运用管理信息系统软件,对工程进行全面的科学管理。
二、施工组织管理
1、组织机构
本公司现场项目经理部领导班子由项目经理、土建与安装技术负责人、水电安装及土建施工现场施工管理人组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥,协调、决策等重大事宜。
(具体详见项目组织管理结构图)
项目组织管理机构图
项目部组织机构图
2、项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设现场技术负责人、指挥、调度管理施工质量,负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。
三、质量目标及管理
1、质量目标:
确保污水处理工程质量优良,竣工验收合格。
2、质量管理领导小组:
为了确保工程质量目标的实现,现场成立质量领导小组,其组长和成员如下:
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理;
工程质量第一终身责任人;
安全生产第一责任人。
技术负责人
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;
指导技术人员做好技术工作;
组织编制施工组织设计;
制定重大施工技术方案。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。
施工员
1、按图纸、规范、施工方案等组织施工,保证工期和质量。
2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,即使收集整理各项资料。
安全员
落实各项安全生产措施,监督、检查各项安全措施具体落实情况。
质检员
落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。
造价员
负责本项目的成本核算,单项工程结算,物资收发,消耗考核奖赔计算。
机械员
负责运行工程机械,并保证机械的合理使用,正常维护。
材料员
负责组织材料,确保材料供应及时。
四、工期目标
本工程工期为90天,根据我公司的各种资源条件,我公司承诺尽可能在规定工期内达标竣工。
(详施工进度计划横道图)
五、施工总平面布置图(详见施工总平面布置图)
六、施工顺序及验收安排
1、按照土建施工的顺序,污水站管道设备安装工程配合各污水处理构筑物土建工程交叉作业。
2、工程验收分为土建工程和安装工程两个分项验收,土建工程竣工后,先进行验收,设备安装完成后又作为一个独立的分项工程进行验收,最后再进行整体验收。
七、岗位培训
1、管理人员培训
做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。
对工程技术人员集中培训,学习掌握新规范、新法律、法规。
对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。
2、劳务人员培训
对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员。
对特殊工种作业人员集中培训,考核合格取证后方可上岗。
对各专业队伍进行施工前技术、质量交底。
第四章施工准备
一、材料要求
所有预埋管件规格应符合设计要求,管壁厚薄均匀,内外光滑整洁,不得有砂眼、裂缝、毛刺;
承插口的内外径及管件应造型规矩,管材和管件均应有出厂合格证。
钢筋、水泥、砂、卵石严格按照规范要求送检,材料的品牌、型号、规格、生产厂家资质严格按规范要求进行材料报审,复检合格后用于施工,复检不合格材料及时退场;
砼配合比按眉山市质监站检测中心出具配合比进行施工。
二、主要机具
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产能力
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
PC-200
2台
中国河北
2007
30
满足要求
土方、沟槽
利用率>95%
2
装载机
ZL40
中国厦门
2009
125
装料、土方
3
推土机
TY220
1台
中国上海
2008
161.7
回填土方
4
砂浆搅拌机
JZC250
中国重庆
3.7
砂浆拌合
5
潜水泵
QY-2.2
9台
排水
6
移动式
发电机
YD40
中国武汉
40
工地临时用电
7
自卸汽车
EQ157
中国济南
50
运输
8
TAZ3261
60
9
振动棒
/
8根
砼操作
10
翻斗车
金猴1T
9.7
11
蛙式
振动夯
HW-60
夯实
12
钢筋加工设备
GJU32
1套
2010
36
钢筋加工
13
吊车
LIU7
中国河南
86
管道工程
试验和检测仪器设备表
仪器设
备名称
已使用台时数
用途
全站仪
GTS-6020P
国产
15
施工测量
完好率93%
经纬仪
J2
20
完好率94%
水平仪
S3
高程控制
完好率95%
钢卷尺
5M/50M
30/3
定位放线
天平
200G
测试砂浆比重
测试干湿温度计
0-100℃
实验室测试
砼试模
150×
150
16
砼实验
砂浆试模
70.7×
70.7
砂浆实验
其它:
水平尺、线坠、钢卷尺、压力表等;
三、作业条件
施工管理人员、劳动力、机械设备、施工材料就位后,建设单位交接我方“三通一平”,具备施工条件,我单位立即进场组织施工,确保工程质量、安全及进度。
第五章施工方案和技术管理措施
一、施工方案
1、格栅池、初沉池、水解池、一级人工湿地、二级人工湿地施工遵循先深后浅的原则。
土方采用机械大开挖;
钢筋在施工现场的预制场集中制作,运至现场绑扎成形;
模板采用多层板,利用脚手架管、山型卡及对拉螺栓加固支模方法施工;
混凝土集中搅拌;
本工程回填土料为粉质粘土,土方回填采用机械夯实。
2、施工程序
测量放线→基坑开挖、清理→钎探→地基验槽→混凝土垫层→池底板施工→池壁施工→闭水试验→池内外壁防水砂浆抹灰→池外回填土→砌体、栏杆施工。
二、施工资料管理措施及目标设计
1、施工资料管理措施
设专职资料员负责收发图纸、技术文件等,并建立相应台账。
工程所有技术、质量、测量、物资检验试验,专业管理人员必须相互配合,按要求进行资料的收集整理。
在收集整理过程中,要及时发现资料中的问题,按专业系统、时间、内容做交圈检查,发现问题及时解决。
收集的资料要妥善保存,防止丢失和损坏,并随时整理,建立目录组卷,做到和施工进度同步到位。
施工资料收集整理与工资、奖金挂钩,奖优罚劣。
技术人员要在材料进场,进行材料报验,并要填写清楚施工部位、名称、材料名称、工程量、强度等级,品牌等,以免影响资料填写不清,造成不合格资料。
资料收集、整理由技术员和资料员共同进行,每月分两次进行资料检查,第一次在每月的10日以前,主要检查上月资料存在问题的完善情况。
第二次在25日以前,检查本月资料的完成和整理情况,并以此为准作资料月报,报公司技术管理部。
2、施工资料目标设计
目的:
为了加强施工资料的管理,推行施工资料标准化、规范化,实现施工资料目标管理。
意义:
施工资料目标设计是施工资料的编制计划,是组织、指导施工过程中施工资料收集、整理以及编制工作的重要文件。
3、施工资料目标设计编制依据
丹凤县2015年农村环境综合整治项目施工图纸。
丹凤县2015年农村环境综合整治项目施工组织设计。
《建筑工程资料管理规程》。
有关规范、规程和技术标准。
4、编制套数及依据:
编制套数:
共编制4套,其中移交城建档案馆1套、建设单位1套、监理单位1套、施工单位自行保存1套。
编制依据:
《建筑工程资料管理规程》。
施工资料的管理,实行技术负责人负责制。
工程竣工验收前,应将施工资料整理、汇总完成。
施工资料的编制内容与要求、收集整理应符《规程》规定,做到真实、有效、完整和齐全,无未了事项;
表格使用正确,打印填写格式符合要求;
资料内容、时间相互交圈,签认手续完备;
施工资料组卷应按单位(子单位)工程、专业系统类别和数量多少分别装订成册,并设置封面、卷内目录和备考表。
三、其他技术管理措施
技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范,采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施,掌握建筑物的各细部做法。
做好技术交底,并把交底内容传达到班组,现场跟班检查,使之贯彻执行。
按图纸编制材料使用计划,组织加工订货翻样小组,统一管理加工订货事项,执行加工订货验收工作。
大量采用建设部推广的十项新技术,由技术负责人专门负责,并设奖励基金。
第六章施工质量管理措施
一、质量第一
本质量措施遵循“质量第一”的原则,结合本工程的特定条件而编制,具有鲜明的针对性和可操作性,必将能够确保工程的质量,最终以优良的产品质量和竭诚的服务奉献给业主。
*.本质量措施作出的承诺,如果天灾人祸或其他人力不能抗拒的变故则例外。
*.需方要按合同和计划要求,供应图纸、资金、材料和合同规定的配合事项,充分合作,为本措施的实现提供条件。
*.需方要协调我方与其他施工单位的相互配合,按统筹施工计划提供工作面,为本措施的实现提供条件。
质量管理机构,明确管理职责,确保工程质量达标。
按照此项目的规模,前面安装管理组织构架,同时即为项目质量管理机构,履行质量管理职责。
二、制定具体质量措施及质量体系
本质量措施的支持文件是国家和部颁发的规范和文件,本质量措施在具体安装施工阶段实施,在全方位、全过程中严加管理,控制质量,形成有效的质量保证体系。
三、合同评审
⒈本工程项目合同必须由公司各部门共同进行评审,确认本公司施工能力、技术水平、机具设备、物料供应等诸因素能够充分满足合同要求,为合同的即将实施,各职能部门作好充分准备。
⒉合同实施过程中,工程项目变更(或修改)通知书由项目经理部资料员送项目经理审阅并盖审阅章后才生效,并由项目经理指定施工、技术负责人,确保在工程施工中履行合同中有关质量控制条款。
四、文件和资料控制
1.在工程项目实施过程中,必须备齐下列文件:
合同资料和施工图纸;
施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准按国家标准执行;
项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等。
2.具体做到:
施工图纸及施工过程中的来往文件(含工程变更通知书)由资料员作收发登记;
施工员领取图纸后分发给施工班组施工,由施工员作收发登记;
施工验收规范、工艺标准、质量检验评定标准等技术文件和项目管理使用的程序文件、作业指导书、有关规定等文件由资料员负责保管,可随时提供使用;
受控文件有传阅签名,确保有关人员知悉并实施。
五、采购
⒈本工程项目的材料一律由公司采购部采购,根据满足质量要求的能力评定和选择生产厂家。
⒉由公司采购部检验员进行采购产品的验证。
⒊项目材料员根据施工进度需要,及时按程序将施工所用物资调至现场,确保工程按时顺利进行。
六、产品标识和可追溯性
⒈现场仓库的材料由仓管员作明显的标识,以防混淆错用。
⒉所有材料都应随行具有产品合格证及有关产品质量的资料,并与设备材料批次一一对应并编号,以便追溯。
⒊下述场合界定为可追溯场合:
管道强度、严密性试验;
电气绝缘测试;
设备试运转;
隐蔽验收。
上述场合,必经详细填写各种质量记录,最终形成交工资料以供追溯。
七、过程控制
施工过程控制具体做到:
⒈项目经理、有关专业的施工员参加图纸会审,并做好记录;
⒉项目经理编制施工组织设计或方案,并报工程部审批;
⒊预埋开工前,由资料员填写预埋开工报告,报工程部审批;
⒋安装开工前,由资料员填写安装开工报告,报工程部审批;
⒌计划员按照施工现场的实际,及时调整工程总进度控制计划,并反映在工程的“横道图”上。
按工程部要求编制月(旬)作业计划;
⒍项目经理(或项目经理委托专人)按时参加需方、总包及各配合施工单位的现场协调会;
⒎施工员对施工班组进行有针对性的书面质量安全和技术交底;
⒏各专业施工员配合土建施工,做好本专业预埋管线,并复核预留孔洞,做好验收记录;
⒐合理安排施工顺序,协调好各专业工种的交叉作业;
⒑施工员严格按施工图纸及规范进行施工过程质量控制。
⒒各专业施工员按规定填写施工日志。
八、检验和试验
⒈由材料员(或现场仓管员)对进入现场的物料进行质量验证。
⒉在班组自检、互检基础上,通过施工员评定、质安员核定做好施工过程的质量检验:
隐蔽工程验收;
各分项工程检验评定;
各分项工程的测试,包括:
管道阀门强度严密试验吹洗;
管道灌水试验;
电气线管和设备绝缘测试;
各种设备的试车试运转。
⒊由项目经理指派专人组成工程调试维修组进行工程交工前的调试、检验和试验工作。
九、检验、测量和试验设备的控制
⒈本工程项目的检测仪器由质安员保管。
⒉本项目经理部对班组各种测试在验收时,首先检验其仪器是否有效。
十、检验和试验状态
检验和试验状态的标识方法为:
随行资料和记录。
不合格品的控制由质安员实施不合格品的控制。
十一、纠正和预防措施
⒈纠正措施
对施工工地例会上的问题以及各方来文要求解决的问题,项目经理一定指派专人落实解决,并跟踪其解决情况。
对施工中出现的质量及产品保护方面的存在问题,及时向班组及有关人员发出“整改通知单”,并跟踪解决情况。
每月一次质量分析会议。
⒉预防措施
为防止雨季或夜间出现质量安全事故,制订雨季施工技术组织措施,全面检查施工现场的临时建筑、给水、排水、供电、机械等,对不能保证防雨和安全的部位进行检查维护,做好防雨、排水、设施的准备工作。
为预防质量通病,做好各施工环节的质量检查,严格控制不合格的材料不使用;
不合格的设备不安装;
上道工序不合格,不能转入下道工序,并及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程验收。
十二、仓储和领料
⒈施工准备阶段编好材料申请、供应计划及委托加工计划;
根据平面规划图,合理布置材料堆放场地和搭建仓库临时设施;
实行限额料;
坚持按月对在施工程的材料盘点;
组织废料回收,积极修旧利废。
⒉现场仓管员确保仓容仓貌良好,帐物相符。
⒊施工员要编制施工预算并对施工班组的额定领料进行审批。
⒋现场保安员执行“放行条”制度。
十三、质量记录的控制
质安员对每一次检查和验收作好记录。
由项目经理每星期作一次检查。
十四、质量审核
⒈自检,在每次公司内审前,项目经理部对本质量计划贯彻情况先行全面检查。
⒉接受公司职能部门检查。
⒊对不合格报告认真研究纠正措施并落实整改。
⒋项目经理按时参加公司经理亲自主持的管理评审。
⒌接受顾客和监理检查并认真整改。
十五、服务
本工程项目完成验收后,填写“保修书”,委派两名技术人员对设备,系统进行运行、维护、保养,保修期是:
根据国家建设部二000年发布的,《建设工程质量管理办法》供热系统、电气管线、管道、设备安装和装修工程为2年。
第七章工期保证措施
一、保证工期措施
项目经理部对外同建设、设计、监理、质监等单位紧密配合,减少人为因素拖延工期,对内统一领导施工队伍,协调土建,安装和有关专业施工队伍之间的关系,做到无间歇工作面,
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- 污水处理 工程施工 组织设计