质量目标质量管理措施Word格式.docx
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不做一个业主不满意的人;
不做一件业主不满意的事;
不推诿业主安排的每一项工作;
不说一句不诚实的话;
做一个诚信有为的公司员工。
坚守诚信追求卓越以诚待人,以诚做事;
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奋力进取,持续改进,争当电力建设排头兵。
分公司通过会议、文件、内部报纸和教育、培训等方式宣传公司及业主的管理方针,确保全体员工都理解公司的方针,并在各自的工作中认真贯彻执行。
1.2质量目标及指标
1.2.1本工程质量目标
本工程质量确保基建达标投产,确保优良。
1.2.2主要质量指标
1、质量等级:
优良
1)分项、分部、单位工程一次验收合格率100%;
2)单位工程优良率:
100%;
3)受监焊口一次合格率>
98.5%;
4)钢筋焊接接头抽样试验一次合格率达98%。
;
5)混凝土强度合格率100%,混凝土生产质量水平和施工水平达优良级;
1.3管理体系策划
成立质量管理委员会和职业健康安全生产委员会。
由分公司经理担任质量管理委员会主任和职业健康安全生产委员会主任,成员由分公司副经理、总工程师、各部门和各专业公司以及党、政、工、团组织主要负责人组成。
质量管理委员会的办事机构设在质量管理科,安委会的办事机构设在安全监察科,同时在安全监察科设专职文明施工管理员。
1.3.1
质量管理组织机构及主要职责
一质量管理组织机构图:
二主要质量职责:
1、分公司经理
1)批准本工程质量目标,建立、健全质量保证体系,配置适当资源,确保工程质量有序提升;
2)保证有关方针、政策、合同要求的贯彻执行;
是本工程质量第一责任人;
3)主持工程项目的全面工作,负责协调副经理和各部门的工作;
2、管理者代表
1)分公司经理指定总工程师为管理者代表,并授予确保质量体系正常运转的权力;
2)按GB/T19001-2000idtISO9001:
2000标准要求建立、实施和保持质量体系,定期将质量体系运行情况报告给分公司经理,以供评审和作为质量体系改进的基础;
3)组织和协调质量体系中各要素的实施;
4)领导内部质量体系审核;
5)负责与外部机构联系项目分公司质量体系有关事项。
3、生产副经理
1)照经业主批准的工作进度计划组织完成施工任务,实现质量目标和主要质量指标;
2)就施工管理协调与业主及分供方的接口。
4、经营副经理
1)负责组织产品和服务采购的合同谈判,主持其中商务和价格谈判;
2)负责批准职工教育培训计划;
3)主管经营管理科、财务科、采供科。
5、总工程师
1)组织与技术管理相关的质量体系文件的实施;
2)负责施工技术管理工作,主持重大技术问题的研讨和实施;
3)组织编制和实施施工组织总设计;
4)批准各专业施工组织设计;
5)批准C2类不合格品的处理方案;
6)批准设计变更申请。
6、工程管理科(含文件信息管理)
1)参与设计变更申请的讨论和采购文件的讨论;
2)负责施工现场总平面管理及临建设施施工,编制劳动力、物资、施工机具供应计划;
3)负责组织编制施工组织专业设计、作业指导书(工作程序);
4)接受设计院设计文件和图纸交底,负责组织图纸的综合会审、系统会审和专业会审,负责设计变更申请的归口管理;
5)负责编制滚动的五级进度计划,督促实施各项施工计划,协调施工现场各区域、各专业公司之间的施工作业关系;
6)负责施工现场技术指导和技术交底工作;
7)负责组织专业公司做好单位工程或系统工程开工前的准备工作,编制单位工程或系统工程的开工报告;
8)负责施工设(装)备管理,包括建立档案、负责对施工设备的维修、保养的考核;
9)编制施工现场的测量工作程序并负责实施;
10)负责不合格品处理方案的制定;
11)负责临建设施、施工组织调度、施工技术等业务的内外接口;
12)负责工程技术文件、资料的收发管理,包括工程文件的接收、复制、分发、作废文件回收、保管及处置,负责对外发文处理及通信渠道的管理等;
13)负责文件的标识、登录、存档、更新、保管、检索和提供利用,并负责对各部门文件管理业务进行指导和监督;
14)负责按工程进度收集和随子项工程向业主移交合格的竣工文件(主要包括施工文件、质量记录及图纸);
15)负责记录管理,包括分类、归档、标识、登录、索引、保管、检索和提供利用,并负责对作废文件的处置;
16)负责图书资料管理,包括收集、保管和借阅工程所需的参考资料、标准、刊物及其他资料;
17)负责工程文件资料的翻译管理;
18)负责计算机的管理工作;
19)负责工程文件资料的文印服务,包括复印、晒图、装订等;
20)负责公司有关活动的摄像、摄影、编排、剪辑、建档等工作;
21)负责文件受控体系的建立、变更信息的通知、标识和管理。
7、质量管理科(含试验室)
1)审核其他部门编制的与质量有关的文件(如工作程序);
2)负责编写质量检验计划,并选定见证点(W)、停工待检点(H);
3)负责计量管理(包括测试设备的检定管理);
4)负责子项工程的验收(包括中间验收和最终验收);
5)负责验证与质量有关人员的资格;
6)负责《不合格品报告》的打开、关闭;
负责不合格品的分类;
负责不合格品处理方案执行情况的验证;
7)负责施工质量管理(检验、试验、监督)业务的内外接口;
8)有权向分公司经理报告质量问题,必要时制止下步工作的继续进行,直到作出适当的安排;
9)保证合格的检测、试验人员上岗工作;
10)确保所使用的仪器与仪表适用、合格、有效;
11)负责检测、试验工作与外部的接口;
12)参与不合格品处理方案的制定;
8、体系管理科
1)负责编制年度质量体系内部审核计划并组织实施;
2)分析质量趋势和提出纠正措施要求;
3)在管理者代表领导下,参加分公司质量目标和环境、职业健康安全目标、指标及方案的制定;
4)配合管理者代表识别和策划实现分公司的目标和指标所需的资源、管理体系的过程及其持续改进;
5)负责组织确认分公司适用的法律、法规,并负责适用的法律、法规清单的汇总、公布和更新;
6)负责组织评价和确认分公司重要环境因素、中高度风险;
7)协助管理者代表做好管理评审的准备工作,包括编制管理评审计划、管理评审报告和跟踪措施计划,负责对跟踪措施的实施效果进行验证和评价,负责管理评审记录的形成、汇总;
8)在管理者代表的领导下,配合审核组长做好内部审核的具体工作。
9、经营管理科
1)负责编制工程三级、四级进度计划,负责审核五级进度计划;
2)对资源(人力、物资及施工机具)配置实施控制,跟踪资源消耗过程;
3)负责组织编制年、月、周进度报告;
4)负责工程进度与进度计划变更的内外接口。
10、安全监察科
1)负责编制现场施工安全工作管理制度、实施细则并监督实施;
2)负责现场施工安全方面的内外接口;
3)参与编制施工组织总设计中有关施工安全部分;
4)参与施工过程中重大项目的安全交底工作;
5)负责施工现场及生活区的治安保卫;
6)负责施工区域人员出入管理;
7)负责编制文明施工管理制度并监督实施,负责文明施工方面的内外接口;
8)负责施工现场的防火、防雷击及通讯设施安全等工作。
11、劳动人事科
1)负责根据各部门的要求,经分公司经理批准,调配、选聘合格的技术工人和业务管理人员;
2)负责根据各部门的要求,编制各类培训计划,组织员工的技能培训、业务培训和质保培训并提高相应的素质;
3)负责有关人员的资格考核、发证及资格保持;
4)负责各类培训、考核记录的归档工作;
5)负责编制本部门的管理制度。
12、采购供应科
1)负责编制材料、设备采购计划和采购文件;
2)负责组织对分承包商的评审,建立合格分承包商名册,组织材料、设备采购合同谈判,选定合格分承包商;
3)负责设备和材料的现场贮存的标识和管理,建立并实施相应的装卸、运输、验收、保管、发放和回收的各项管理制度;
4)参与材料、设备采购中不合格品处理方案的制定;
5)负责制定本部门的管理制度;
6)负责器材管理业务的内外接口。
13、专业公司(机械化、热机、电气、建筑、BOP)
1)责组织所属各班组施工人员,严格按照工作程序(作业指导书)进行各自的施工质量活动和自检,保证施工质量、安全和进度;
2)负责对施工过程中及施工完毕的产品进行维护和标识;
3)负责对不合格品及时报告并按批准的方案处理;
4)负责做好标识转移工作;
5)负责做好各项质量活动的记录和记录归档工作;
6)负责检查和监督施工的安全措施,确保设备/人员的安全。
14、机械化专业公司还对以下活动负有责任
1)工机械装备的运输、安装、使用、维护和保养;
2)材料、设备的现场运输、吊装就位;
3)保证经试验合格的机械装备投入使用,并由合格人员上岗操作。
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