学院副院长自我总结Word文档下载推荐.docx
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认真集中制原则,顾全大局,自觉维护班子;
具有较强的敬业精神和奉献精神,工作中能做到吃苦耐劳,努力养成务实的工作作风,同时又大胆探索,努力学习并掌握现代科研管理知识,并在这一基础上力求创新;
加强我校与省内外科研部门、部门的联系,妥善处理好学校内部各方面的关系,并组织校内科研队伍,建立校内科研管理网络,体现出一定的组织、协调能力。
在工作中,树立全心全意为服务的意识,努力为广大教师做好各种服务工作,解决或协助解决教师在科研过程中遇到的实际困难,做到事事有落实或有回应。
3?
深入开展研究工作,努力探索发展我校人文科学事业的新思,《》()。
自从9月份到人文社科处以来,先后走访了9个上级科研管理部门和主要研究机构,调查了省内4所的文科科研管理情况,征求了校内9个学院约110人(次)对发展我校文科事业的意见或建议,主持撰写完成了我校与省内主要高校人文社会科学学科建设、科研水平等方面的比较研究,初步形成了“以提高文科学科建设水平和提高为地方社会发展服务能力为中心,以文科研究基地建设为基础,以制度建设和创新为保证,大力推进名师和战略、交融战略和实践战略,通过人才工程、精品工程、学术论坛工程,增强发展文科的意识,实现我校文科事业的跨越式发展”的思路。
4?
加强制度建设,初步形成了发展我校文科事业的制度体系。
按照学校“以法治校”的总体指导思想,到目前为止,出台了我校学术基金出版资助办法,主持或协助完成了X人文社科“十五“和20XX年发展规划、科研机构(基地)管理办法、学术制度管理办法、成果奖励条例、项目配套条例、科学研究行为规范条例等10项制度的起草工作。
5?
加强文科科研中的“进出口管理”。
在“进口”方面,积极开展纵向项目申报的组织、发动及与有关方面的协调工作,今年,除国家社科基金项目的列项数(5项)取得较大突破外(全省第二)外,省教委文科项目数、重点项目数也有较大增长,分别达到39项、2项。
同时,大力开展与地方政府与企事业的联系,努力争取横向课题。
在“出口”方面,一方面,大力推进“精品工程”建设,积极高层次出版部门的联系,为发表精品成果畅通渠道。
据不完全统计,今年我校文科教师cSSci期刊总数将突破100篇,比上年增长率15%以上;
获得国育部科研成果三等奖2项、省人文社科奖7项,其中,二等奖2项,获奖数量和层次有所提高。
另一方面,做好项目的结项工作,在11月举行的省“十五”规划项目中期检查评估中,得到项目评估专家组的好评。
6?
开展多层次的学术交流,着力营造我校人文氛围。
一方面,,学校组织了6场高层次的学术讲座,并协助主要文科学院邀请校外专家作近60场学术报告,主办了7次省级以上学术,对活跃我校学术气氛起到了良好的推动作用。
另一方面,与X市委、市政府职能部门和校内相关部门、骨干教师广泛联系并取得支持,初步形成了由“高层次学术论坛”、“素质教育论坛”和“苏中发展论坛”三部分内容构成的“学术论坛工程”框架,并有望于XX年正式启动。
7?
其他管理工作。
作为学校的一个新成立的部门,做好与新部门建立过程中大
量的外部协调工作与部门内部的职能界定、职责分工及各种日常工作的布置、贯彻落实工作,认真完成学校交办的其它工作。
8?
个人的完成情况。
作为一名“双肩挑”干部,在做好管理工作的同时,注意业务进修并完成自己的教学和科研工作。
XX年12月,顺利通过南京大学的经济学学位论文答辩;
本年度,累计承担140课时的教学工作量,教学效果良好;
承担教育厅重点项目和省规划办项目各1项,在《管理世界》等国家权威期刊发表论文3篇,完成省规划项目1项并出版专著1本();
义务为学生作学术报告4场。
不足及其原因。
①由于自己在综合管理部门的上较短、缺乏,因此,有时产生工作程序上的差错,存在着部分工作不到位、不深入,特别是与普通教师的联系较少等问题。
②由于自己本正值博士论文答辩,规划的起草工作、人文社科网页建设比计划推迟了近一个月的时间。
〔学院副院长个人工作总结〕随文赠言:
【受惠的人,必须把那恩惠常藏心底,但是施恩的人则不可记住它。
——西塞罗】
篇二:
外国语学院副院长20XX年个人工作总结
20XX年度工作总结
紧张、富有收获的20XX年即将过去,在校党委的领导下,在大家的支持下,自己坚决执行校党委和校行政的部署,认真学习党的十七届四中、五中全会和十八大全会精神,积极领会和实践科学发展观理念,在思想上按党员标准严格要求自己,加强政治理论、法律法规学习,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行岗位职责。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,求真务实,团结群众,关心集体,较好地完成领导和上级部门安排的各项任务。
主要情况汇报如下:
一、思想政治素质方面
认真学习邓小平理论、“三
。
作风建设等方面的工作。
坚持党政联席会制度和班子例会制度,坚持重大事项集体决策和职工代表大会制度。
负责制定了组织了本部门年内的学习计划和各次集体学习的组织工作;
组织实施了师生的思想教育工作和学生的管理等工作,通过座谈会和个别谈心等形式多次与教师和学生沟通交流,积极征求广大教工和学生的意见建议,及时掌握师生的思想动态,做好思想工作,保证了各项工作的顺利进行;
参与组织了本学院师德、师风教育工作、教师技能竞赛工作和学院内涵建设与教师发展研讨等工作;
积极做好学生教育和管理工作,为新生做了题为“如何度过大学四年”入学教育报告为毕业班级学生做了“脚踏实际,放飞理想”的毕业教育报告,保证了毕业生的顺利离校。
负责组织了本学院精神文明单位建设的各项工作;
负责组织了外国语学院教工和学生参加学校运动会活动,策划组织了外国语学院本年度的师生联谊趣味运动会、消防知识学习和女工权益法学习多项文体工会活动,积极做好对本院教职工的婚丧嫁娶病和生育等事项的的慰问和困难帮扶等工作。
支持行政领导行使职权,围绕本职工作,我努力做好手中的每一件事,努力在各方面起表率作用。
能树立较强的大局意识、服务意识和协调意识,注意听取不同意见,较好地履行了自己的岗位职责,工会组织的各项赛事也取得了较好的成绩。
2、教学工作与科研工作本年度承担了本科生“工程经济学”课程和研究生的“节水灌溉实验技术理论”的授课工作,指导硕士研究生3名,共完成本科教学任务约42.56学时;
完成研究生教学任务约141.25学时,全年共完成教学工作量约183.8学时。
科研工作方面,本年度作为主持人获得了科技厅立项的科技攻关项目一项,经费五万元。
作为主持人正在进行的省级教学质量工程项目“物理实验教学示范中心建设”等,另外还参加了外国语学院的二级督导活动等。
总之,在这一年里,能积极关心学校和学院的发展,勇于开拓进取,献计寻策,积极主动地开展工作。
认真履行岗位职责,善于团结同志,保质保量地完成了工作职责和任务,取得了较为显著的成绩。
篇三:
分管行政工作副院长工作总结
本人20XX年担任食品学院副院长,分管行政工作。
在校院各级领导的关怀和帮助下,在老师们的支持和配合下,与学院其他领导一道积极地履行工作职责,较好地完成了本职工作。
一、工作内容与成效
1.克服困难,落实学院大楼的装修工作。
克服行政事务繁重、人员不足的困难,与实验中心林日高老师一道,认真落实学院大楼的装修计划,实时跟进工程进度,现场督查施工质量,及时与各室老师、各公司、学校相关部处协调沟通,从学校争取资金77万元,用1年时间基本完成学院拖而未动近4年的大楼装修工程。
目前共计完成的4项工程分别是:
第一期家具和水电工程128万、第二期家具工程90万、搬迁工程10万、电话与网络工程9.5万。
已经立项的粉刷工程(27万)待明年上半年开工。
2.认真调研,逐步改进学院津贴分配方案。
为做到比较合理进行津贴分配,深入走访调研教职工,探讨之前分配方案的优缺点,走访学校人事、财务等相关部门,了解学校整体的政策精神,到兄弟学院包括:
动科、生科、林学、信息、理学、外语、农学、工程等学院,调研他们的分配政策,然后结合食品学院的实际情况,按照可操作、渐进式改进的思路,草拟《食品学院20XX年津贴分配方案》,在学院班子和教代会进行反复讨论,通过后实施执行。
随后带领小组进行数据收集整理、分析比较、核实等分项工作。
此项工作得到学院大多数老师的认可,形成了改进学院的分配工作的较好依据,同时为即将启动的20XX年分配打下了好的基础。
(:
学院副院长自我总结)3.分管在职研究生工作,完成农业推广硕士检查评估。
对学院所有在职研究生的日常管理、学籍、论文、答辩、导师进行管理,保证了培养工作的顺利进行。
完成《华南农业大学食品学院农业推广硕士自评报告》《华南农业大学食品学院农业推广硕士教学大纲汇编》、等材料,并按照评估指标体系认真准备20XX-20XX年期间——关于各导师、各课程、各学生的翔实资料信息,特别是大量论文和试卷材料准备,连续加班仔细核准,比较圆满完成了评估任务,受到研究生处和评估专家的肯定好评。
4.分管创收工作。
对学院现有的创收项目包括自考、与校外合作等项目进行清理摸底,按照学校要求规范自考招生和管理。
同时发动学院师生进行工程硕士招生宣传,目前为止有61人报考我院在职研究生,报考人数历年最多。
经过多方努力,多次打报告找几位校长汇报,到资产处、后勤处陈述,争取学校支持划拨稻香园二楼1500平方米为我院校内实习基地。
随后立即与多家企业接触考察,选定广州市绿色菜蓝公司进场合作,并签定了合作协议,该企业提供实践教学经费四年共220万元,目前已经按合同到位今年2个月6.7万元。
此项合作是历年学院获益最大最直接的项目。
此外努力开辟新的创收渠道,与广弘公司、广州日报、珠江桥、广东科奇超低温冷冻等多家公司都进行过接触谈判,拟开展产学研合作。
目前正在填表申请广东省餐饮服务食品安全管理员培训点。
20XX年创收工作有了实质性的跨越进步。
5.分管内务、外联及学院办公室工作。
按学校要求,在20XX年1月底交接原分管教学工作前,完成了食品学院本科教学自评工作,取得了高于20XX年分排全校第5的好成绩,并获得了20XX年教学管理先进集体的荣誉称号。
在内务和外联方面,据不完全统计:
20XX年共接待校外各类来院走访调研逾30次,接待校内领导和部门调研10多次,主要领导陈晓阳校长2次带关键部处来学院调研,及时解决了学院的部分急重困难。
主要参与组织了学院的相关大型会议:
包括4月在银川承办的食品安全教学指导委员会会议、11月承办的食品学院学科建设研讨会、12月学院教学工作会议等大型会议。
与办公室一起完成学院的临时和计划的各级各类会务;
完成学院的相关对外联系和大部分的接待工作、其他事务性工作。
6.分管后勤、离退休工作。
对学院的房舍、安全保卫、资产管理、设备维修等进行日常管理;
安排制作学院铭牌;
上下学期分别专门约请离退休教师回学院参观、聚餐、提供慰问品,向他们通报学院的发展情况,听取他们的意见建议。
7.协助财务、人事、综治等工作。
协助院长负责的人员岗位设置、20XX年新进人员考察面试、20XX年进人计划落实等人事工作;
协助院长审理教工酬金、福利、创收、办公、接待等经费,制定20XX年财务预算等财务工作。
协助书记负责的综合治理、年终考核等工作,以及较多的临时性突发工作。
二、工作思考
本人作为学校新设专职行政副院长之先行先试的一员,对于这个角色的定位和岗位职责,一直在思考和摸索,希望能够尽量符合学校和学院发展的需要。
要做好此岗的工作,我思考必须具备以下四个方面的素质:
善于表达:
行政副院长是最直接与教师和学生打交道的基层管理与服务者,要达到管理和服务育人,必须有好的口头和文字表达能力,能够将纷杂的事务概述清楚,引导、传达、总结、报告得准确、清晰、精练。
勤奋工作:
除与教务处、科研处打交道较少以外,学院行政副院长与学校各个部处都要接触,同时在院内要为80多名员工、2000多位本科生、近300硕博士服务,几乎一半的学院工作需要到位,因此必须勤奋、勤奋、再勤奋。
长于管理:
行政副院长虽然是个杂家,但不能仅仅处于应付和救急的状态和水平,还需要对多方面的管理业务、规范有所掌握,有一定的政策水平和处理棘手问题的能力,因此一定要长于管理,内抓管理、外重联合。
懂得配合:
作为个人“浑身是铁也打不了几颗钉”,只有具备“顾大局,重协作,尊重人,服从领导”的团队合作精神才能取得事业的最后成功。
在班子里需要积极主动配合书记、院长和其他院领导的工作,“鞍前不越位,马后不掉队”;
与有荣焉。
自评:
综观本人在做行政副院长一年时间内,基本符合“想干事、会干事、能成事”的要求。
想干事。
作为专职的行政副院长,在学院承担大量事务性工作,思想上首先是想干事。
长期以来本人秉性热情、细致周到、有大局观和服务意识,视工作第一的观念,使得我期翼在新的岗位有所完成和提升,同时由于没有教学、科研、晋升、家庭等其他拖累,基本上工作成为了生活的第一需要。
会干事。
会干事是基于自己办事为公、勤奋认真、热心助人、不谋私利,因此事情往往都能够成功。
多年的工作经历也使我变得沉稳和老练,具备有较好的沟通、协调、执行、决断、文字、组织等能力。
本人到学院已经较长时间了,对学院的专业、学科、师生都有比较深入的了解,同时由于在学校教务处评估中心工作的经历,积累了一定的人脉和口碑,因此在为学院办事的过程中,得到了大量的来自院内外的支持,一些过去比较困难的事情如和部处沟通、和老师商量执行的工作都比预期的进展要好,大楼的装修工作、与绿色菜蓝公司的合作协议达成等都证明了这点。
能成事。
典型事例——大楼装修基本完成、稻香园基地和绿色菜蓝合作达成,创收的实质性的突破、在职研究生报考61人(突破计划50人,待录)、农业推广硕士评估3个好评单位之一。
三、存在的不足与下一步努力的方向
1.工作魄力有待提高。
在办公室人手不足、任务紧时容易急燥,进入扑火状态,陷入事务当中。
今后应提高组织能力,调动大家集体行动,促进发展。
2.工作需要进一步细致周到。
忙于工作对同事关心不够,分管离退休工作没经常看望老同志。
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- 学院 副院长 自我 总结