浅述建筑成本管理.docx
- 文档编号:17221322
- 上传时间:2023-04-24
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.35KB
浅述建筑成本管理.docx
《浅述建筑成本管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅述建筑成本管理.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
浅述建筑成本管理
浅谈建筑成本管理
摘要:
随着施工企业产值规模的上升,工程项目管理已融入到建筑工程的各个方面。
工程项目成本的管理是项目管理的核心部分。
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标,尽可能地降低成本的一种管理活动,它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。
因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。
关键词:
工程管理项目成本成本管理建筑施工
1引言
在市场竞争日益激烈的情况下,施工企业要保持企业的持续稳定发展,只有在扩大经营规模的基础上,狠抓成本管理工作。
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。
随着市场经济的发展,在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,所以过去的成本管理模式已难以适应。
因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。
工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内,还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。
2建筑企业经营管理和工程技术管理
建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织,它既是建筑产品的生产者,又是产品的经营者。
企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作,它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标,通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动,取得最佳的经济效益。
2.1招投标工作
目前施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价,导致建筑市场的恶性竞争,标价越压越低。
投标期间要发生多种费用,如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。
这部分费用如何核算,管理制度中没有也不容易明确规定。
这是一项不小的开支。
因此,如何提高中标率、节约投标费用开支,已成为降低成本开支的一项重要管理内容。
这就要求投标人员在投标前,要进行认真地分析和研究,避免盲目投标。
2.2施工预算
2.2.1建立成本管理信息系统
在当今的经济环境中,信息的产生和使用,尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。
成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息,以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。
企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持,准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率,保持成本竞争优势的重要手段。
建立高效率的成本管理信息系统,这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。
2.2.2编制施工预算书
一部科学的预算书,决定了成本控制的好坏,但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总,只适合对项目进行宏观控制,对过程生产却起不到指导作用。
因此,施工预算需要改进,分部编制的预算对成本控制才有指导意义,要详细列明为完成基础、主体、装修、水电安装等等。
2.2.3施工组织设计
依据施工预算书及施工组织计划,有效控制施工过程。
这个阶段成本控制的思想是,依据施工预算,严格控制各部位成本数量。
施工组织主要有:
1、封面:
要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。
2、目录:
有页码、应细分层次,重点章节可列出三级目录,要章节层次明晰。
3、编制依据:
招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定;企业标准及现有资源。
4、工程概况:
项目概况,工程地区的自然、技术经济条件,其他诸如主要设备、特殊物资供应,参加施工各单位生产能力和技术水平情况,建设单位或上级主管部门对施工的要求;有关建设项目的决议和协议;土地片用范围和居民搬迁情况等。
5、工程特点、重点、难点的分析:
一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案,此部分应当详细。
6、施工部署:
含确定工程开展程序,拟定主要工程项目的施工方案,明确施工任务划分与组织安排,编制施工准备工程计划等内容。
总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的,确定施工顺序的原则有:
在保证工期的前提下,分期分批施工。
一般应按先地下、后地上,先深后浅,先主干后支线的原则进行安排。
施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调,促进均衡施工。
划分施工阶段,确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求,合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期,它们之间的施工顺序和搭接关系。
按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划。
施工机械设备,供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程,施工准备、技术准备、物资准备等几个方面。
7、施工平面布置:
施工平面布置图的优劣比较,一般落脚点在施工用地面积,场地利用率,场内运输情况,临时建筑面积,临时道路和各种管线长度,是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容,施工的进场路线图清晰;另外,施工作为一个动态的过程,施工平面的布置也不是一成不变的,要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。
8、主要施工方案及工艺:
据工程实际予以细化,要有详图、工艺流程,针对不同情况,说明注意事项,增强针对性,提高可执行性。
对于质量控制的重点工序,应重点加以说明。
对于关系工程质量的工序要强调工作结果的检验。
9冬雨季的施工方案要与施工进度计划相结合来进行编写,相对应的施工项目和施工日期对应起来编制季节性施工方案。
10安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
11施工进度计划:
从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施,建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
12质量保证:
有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,质量预防措施。
13安全保证:
有目标有体系,有具体的管理措施、技术措施、检测措施,安全预防措施。
14应急措施应详细加以说明。
15要对履约、农民工工资的问题加以阐述。
2.3完善合同管理
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本,提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始,至保修日结束止,尤其加强施工过程中的合同管理。
抓好合同管理,就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果,以防止被索赔。
施工项目合同基本上有以下几类:
建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。
各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿,使各项条款的内容清楚,严谨无漏洞。
工程分包必须遵守法律法规和合同规定,严格禁止工程转包和非法分包。
使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则,并按合同价的一定比例收取履约保证金。
严格按合同约定和工程进度计价,按计价和合同分阶段拨款,严禁超计价拨款。
施工企业对分包队伍的管理要和内部队伍一样对待,严禁以包代管,包而不管,预防发生质量事故。
3.工程项目部施工过程成本管理
施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程
3.1要树立效益第一的观念。
必须解放思想,转变观念,树立“低成本,高质量,高效益”的市场竞争观念。
要树立以优取胜,以精品工程占领市场的观念。
要把建筑产品的工程规模、科技含量、内在质量、外在观感度作为创造精品工程的基础,变为全体员工的一种自觉行动,获得市场竞争的主动权。
确实把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来,用效益第一的观点来统领企业的各项工作。
3.2建立节约的良好习惯,节约是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。
节约不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,来达到到节约。
提高项目的科学管理水平入手,增加经济效益。
3.3降低采购成本
项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响。
例如:
钢材、沥青、油料等形成垄断供应,严重影响项目执行和成本控制。
利用全球化的国际大市场,依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策,了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息,可以有效对抗有特殊地位的大供应商对某些主要物资的垄断供应。
所以在项目材料管理中充分利用采购环境,是有效降低材料成本的根本途径。
3.3项目全过程成本控制
3.3.1项目全员控制
成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。
3.3.2动态控制原则
动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。
实际成本支出低于标准成本过多也不见得是一件好事,它可能造成后续的分部分项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低,除可能带来返工和增加保修费用外,质量成本控制还影响企业声誉。
3.3.3采取技术措施
在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等。
1人工费控制:
人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费。
要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的。
2材料费的控制:
材料费一般占全部工程费的65%-75%,直接影响工程成本和经济效益。
先对材料用量的控制,坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度。
3机械费的控制:
尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过全理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;充分利用社会闲置机械资源,严格控制新购设备。
坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题,对价格高、利用率低、专用性强的设备,坚决采取租赁的办法。
3.3.4质量管理控制
在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。
采取防范措施,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。
3.3.5竣工及时做好决算管理
工程完工后,项目部必须立即对施工队进行决算。
企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计,对业主拖延搞决算的项目,可采取决算前和决算后二次审计办法。
工程决算审计后,未经上级批准,项目部不得私自增加施工队计价,否则按超拨款处理。
对比实际成本与计划成本,找出差距,分析原因,为以后成本管理积累资料。
项目完工时,计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。
4总结
总之,随着企业经营环境的日益复杂化,企业管理进入了战略管理时代,需要对传统成本管理进行适应性变革,制定科学的成本管理目标,采用科学的成本管理手段,实现创新成本管理多元化格局,促进主要管理职能履行的发展形态。
在市场经济的条件下,成本已呈现多元化趋势,成本管理必须提到战略高度,识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素,在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。
施工企业要想在市场经济的大潮中求得发展,在成本管理上必须要有创新精神,通过战略成本管理增强活力,提高核心竞争力。
参考文献:
[1]王海龙.加强施工企业成本管理的思路.中铁十六局集团第四工程有限公司.铁路工程造价管理.
[2]刘莉莉.浅谈施工企业成本管理.辽宁省交通高等专科学校学报.2003年01期.2003-01-21.
[3]席向阳.施工企业成本管理应战略化.北京民商律师博客.2008-11-12.
[4]佚名.施工企业成本管理的几点思考.项目管理资源网.2009-2-6.
[5]王宝善.浅谈工程项目成本管理.中铁电气化局集团维管公司董事长.河北企业.2008年11期.
[6]武育秦、赵彬.建筑工程经济与管理.高等专科学校房屋建筑工程专业教材(第二版).武汉理工大学出版社.2002-07.
致谢
在论文完成之际,我要特别感谢我的指导老师xx老师的热情关怀和悉心指导。
在我撰写论文的过程中,xx老师倾注了大量的心血和汗水,尤其在论文的选题、构思和资料的收集方面,及定稿方面,我都得到了xx老师悉心细致的教诲和帮助,特别是他广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益,在此表示真诚地感谢和深深的谢意。
最后,向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢!
xx
2013年3月15日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑 成本 管理