智慧树知到《人力资源管理海南联盟》章节测试答案Word格式文档下载.docx
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5、企业的激励机制主要依靠()等人力资源模块来完成?
A.薪酬体系设计
B.职业生涯管理
C.升迁异动制度
D.分权与授权机制
薪酬体系设计,职业生涯管理,升迁异动制度,分权与授权机制
6、激励的核心在于对员工的()把握与满足。
A.内在需求
B.外在需求
外在需求
7、激励的理论依据主要有
A.需求理论
B.公平理论
C.赫茨伯格的双因素理论
需求理论,公平理论,赫茨伯格的双因素理论
8、约束监督机制的核心是企业以()为核心的职业化行为评价体系。
A.绩效考核体系
B.任职资格体系
C.职业生涯管理体系
绩效考核体系,任职资格体系,职业生涯管理体系
9、约束监督机制的作用?
A.对员工行为进行引导和必要的限定
B.引导员工朝着组织要求的方向努力
C.避免员工背离组织发展目标的"
不良行为"
对员工行为进行引导和必要的限定,引导员工朝着组织要求的方向努力,避免员工背离组织发展目标的"
10、人力资源管理策略和方式强调沟通、协调等横向沟通与联系,注重()
A.人性化管理
B.情感管理
C.柔性化管理
D.经验管理
人性化管理,情感管理,柔性化管理,经验管理
第二章
1、人力资源规划的含义
A.企业进行的人力资源规划是一种预测
B.人力资源规划的主要工作是预测供需关系
C.人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标
企业进行的人力资源规划是一种预测,人力资源规划的主要工作是预测供需关系,人力资源规划必须和企业的战略相适应,必须反映企业的战略意图和目标
2、人力资源规划的分类包含哪几个
A.按照规划的独立性划分。
B.按照规划的范围大小划分。
C.按照规划的时间长短划分。
D.按照规划的空间区域划分。
按照规划的独立性划分。
按照规划的范围大小划分。
按照规划的时间长短划分。
3、根据人力资源规划的结果,招聘时应该注意招聘人员的
A.数量
B.质量
C.人品
D.性格
数量,质量
4、人力资源内部供给的分析主要有以下哪几种
A.外部劳动力市场的状况分析。
B.现有人力资源的分析。
C.人员流动的分析。
D.人员质量的分析。
现有人力资源的分析。
人员流动的分析。
人员质量的分析。
5、人力资源供大于求时应采用哪种措施
A.企业扩大经营规模,或者开拓新的增长点。
B.鼓励员工提前退休。
C.提高现有员工的工作效率。
D.对富余员工进行培训。
企业扩大经营规模,或者开拓新的增长点。
提高现有员工的工作效率。
对富余员工进行培训。
第三章
1、职位分析的步骤有哪些()
A.准备阶段
B.调查阶段
C.分析阶段
D.完成阶段
ABCD
2、基准性胜任素质指的是能将某一工作(或组织、文化)中表现优秀者与表现一般者区分开来的个体特征
A.对
B.错
B
3、职位分析的原则有哪些()
A.系统分析原则
B.关注职位原则
C.以当前工作为依据原则
ABC
4、下列职位分析方法中属于定性方法的是()
A.职位分析问卷
B.访谈法
C.职能职位分析法
D.管理职位描述问卷
5、职位分析的结果包括()
A.岗位规范
B.工作说明书
C.工作岗位评价
D.任职者的报告
AB
第四章
1、招聘程序包括()几个阶段
B.实施阶段
C.评估阶段
2、招聘需求的产生包括()。
A.组织的自然减员
B.业务量增大
C.部分员工长期超负荷工作
D.员工离职
E.组织的财务预算
3、与外部招聘相比,内部招聘的优点有()。
A.招聘成本小
B.有利于培养员工的忠诚度
C.有利于促进团结、消除矛盾
D.有利于招聘到高质量的人才
E.有利于激励员工、鼓舞士气
ABE
4、一般来说,()岗位更适合从内部招聘任职者。
A.技术类
B.行政类
C.生产类
D.营销类
5、关于人员招聘与选拔,表述正确的是()。
A.结构化面试之前需要先对考官进行培训
B.如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查
C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会
D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成
A
第五章
1、培训与开发的意义有()
A.有助于改善企业的绩效
B.有助于增进企业的竞争优势
C.有助于提高员工的满意度
D.有助于培育企业文化
2、培训与开发同人力资源管理其他职能的关系包含哪些()
A.员工关系管理
B.招聘录用
C.绩效管理
D.人力资源规划
3、培训与开发的原则包括()
4、学习型组织的关键特征有()
A.支持性学习环境
B.学习过程与实践
C.管理者强化学习
D.无
5、培训需求的"
压力点"
,它主要来源于()
A.企业层面
B.个人层面
C.社会层面
D.国家层面
第六章
1、监控绩效阶段,管理人员需要做以下事情
A.选择正确的领导方式
B.与员工持续沟通
C.辅导和咨询
D.收集绩效信息
2、行为锚定评价法的优点有以下哪些
A.考核指标独立性较高
B.尺度更加精确
C.具有良好的反馈功能
D.使用的工作类型比较有限
3、绩效考核的方法中人物比较法的特点是以下哪一项
A.简单、容易操作
B.适用于作为奖惩的依据
C.无法对不同部门之间的员工作比较
D.无法提供有效的反馈信息
D
4、绩效考核周期,需要注意的因素有
A.公司性质
B.职位的性质
C.指标的性质
D.标准的性质
BCD
5、绩效管理的意义
A.有助于提高企业的绩效
B.有助于保证员工行为和企业目标的一致
D.有助于实现人力资源管理的其他决策的科学合理
第七章
1、薪酬设计原则主要有()。
A.竞争性原则
B.经济性原则
C.激励性原则
D.公平性原则
E.合法性原则
ABCDE
2、当员工的薪酬与其工作价值大体相当,可认为该企业的薪酬管理做到了()。
A.外部公平
B.内部公平
C.程序公平
D.个人公平
3、薪酬管理的内容应包括()。
A.岗位评价与薪酬等级
B.薪酬调查
C.薪酬计划
D.薪酬结构、薪酬制度的制定与调整
E.人工成本测算
4、有效的薪酬管理应遵循以下原则:
()。
A.对外具有竞争力原则
B.支付高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬的原则
C.对内具有公正性原则
D.对员工具有激励性原则
E.要拉开员工之间的薪酬差距的原则
ACD
5、薪酬计划涉及()?
A.制定薪酬计划的准备工作
B.制定薪酬计划的方法
C.制定薪酬计划的工作程序
D.薪酬计划报告的撰写内容
第八章
1、对职业生涯认识错误的是
A.每个人只有一个职业生涯历程
B.职业生涯是一个连续性的过程
C.职业生涯是一个不断变化的过程
D.职业生涯有专业的限制
2、对职业生涯规划的含义理解错误的是
A.个体人生规划的一部分
B.基于个体的一系列主观和客观因素而形成,主观因素包括内在价值观、兴趣、知识、动机等
C.包括一系列的过程
D.一个不变的过程
3、职业生涯规划与管理的对员工意义是
A.实现自己的职业目标和职业理想
B.使整个职业历程中的工作更富有成效
C.可以提高企业的绩效
D.更好控制职业生活,实现工作家庭的平衡
ABD
4、传统职业生涯与无边界职业生涯的不同点包括
A.能力
B.培训方式
C.环境边界
D.雇佣关系
5、职业生涯理念的新发展体现在
A.组织与员工心理契约的重构
B.职业成功标准发生了变化
C.职业流动保持不变
第九章
1、劳动合同的履行的基本原则()。
A.合法原则
B.合理原则
C.全面履行原则
AC
2、劳动合同变更的原因()。
A.单位原因
B.员工原因
C.劳资原因
D.客观原因
3、对工伤进行定性要把握的关键点有()。
A.劳动关系
B."
三工原则"
C.无过失原则
D.举证倒置原则
4、未尽到告知义务,就有可能构成欺诈,导致劳动合同无效,承担相应的法律责任有()。
A.支付同工同酬的劳动报酬
B.支付经济补偿金
C.赔偿损失
5、劳动关系管理主要包括()。
A.企业用工管理
B.风险防控
C.薪酬管理
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