中惠雅苑一期工程总体策划Word下载.docx
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本项目为公司在广州的第一个工程。
作为公司在广州市场上的首个对外窗口,要创出龙信信誉与品牌。
1、以计划管理为龙头:
以工程施工进度为关键线路,有效组合甲供材料(包括钢材、混凝土、外墙砖、消防器材、表箱、电线电缆、PV管材等)进场、劳动力组织、内部交底培训工作、周转材料进场、资金需求、安装及装饰装潢配合、样板计划等工作,在整个工程不同阶段整体管理,协同作战,逐步实现项目目标。
特别是做好样板计划工作,以便于控制甲方设计范围变更,以前我们对样板工作没有在计划中体现什么工程要做样板,怎么做、谁做、谁认可。
现在都要体现在样板计划中。
2、以质量通病防治为抓手:
根据以前项目上的一些经验教训,结合工程特点及广州施工特点在施工各阶段设置质量控制点,特别是楼地面、楼梯、渗漏、防开裂(结构、砌体、内外粉刷铺贴、内装饰)等质量通病方面。
制定详细施工方案,明确节点做法,自查与专人复查相结合。
确定必须进行样板引路的内容及具体施工做法,有计划进行学习深化。
突出结构施工特色,强化过程控制,通过召开现场会、周检查等措施予以落实。
3、以重大危险源管理为基础:
根据基础、主体、下部装饰上部结构、上部装饰外场景观配套工程等不同施工阶段,设置不同的重大危险源,并制定出相应的控制措施办法,由技术负责人、栋号长负责交底,安全员实施巡查。
对大型机械、脚手架、临时用电实施专项管理,对班组人员尤其是特殊工种进行考核评比并奖优罚劣。
安全、文明施工,每周项目部组织检查并落实整改。
4、以成本管理为目标:
认真编写施工组织设计、施工方案,严格公司审批制度。
根据公司审批的施工方案及翻样图,配置用材;
根据用材成本目标严肃执行,对工程各阶段成本目标控制点积极配合公司检查,做到做之前心里有数对成本做减法。
●模板钢管等周材使用考核:
提前进行翻样,确定计划消耗量,跟踪实际与计划的差距,对相关管理人员、班组进行相应的奖罚。
●材料使用考核:
同周材。
●人工使用考核:
人工使用评比二个指标,一指和定额工比较;
一指和现有经验数据相互之间比。
5、以构建和谐团队为方向:
做好团队建设工作,项目成功与否较大程度取决于班子,整个团队以建立学习形组织为目标,以构建和谐团队为方向。
四、施工部署
1、流水段划分:
本工程中部有后浇带,拟分两段组织流水施工。
2、基坑排水:
根据排水方案进行基坑排水,突遇特大暴雨时,最大限度的不影响基础施工工期和工程质量。
3、主要施工方法:
●测量定位:
根据测绘院给出的永久基准点,使用全站仪将建筑定位,并做好控制点。
对于具体的桩位,分包单位用全站仪,按照极坐标法来定位。
定位完后经过监理检查后,方可施工。
在施工过程中,对于每根桩都要与周边桩位校核,以确保无误。
上部结构施工通过内控与外控相结合来控制。
●基坑降水工程:
场地地下水主要赋存于第四系冲击砂层中,层号
-4,其透水性强,水量丰富。
砂层的渗透系数K=2.04~6.30m/d,属透水层,顶面埋深3.30~7.20m,厚度1.40~5.20m,平均3.49m。
地下水的补给主要来源于大气降水及砂层侧向迳流补给,地下水位变幅随季节性变化而变化,雨季水位升高,旱季水位下降。
在钻探期间测得钻孔内水位埋藏深度为0.8~1.45m,地下水类型属微承压水。
考虑到周边居民靠基坑较近且挖土深度最浅处达7m多,为了保证基坑边坡稳定,保证施工安全,基坑开挖前,必须经过管井降水,根据图纸要求,地下水位要控制在基坑最低点底板垫层0.5m以下。
但本工程基坑施工时处于广州雨季,故基坑开挖后拟采用坑内设集水井和周边明沟抽排方式排水。
●模板工程:
承台使用砖胎膜和木夹板,地下室至首层墙、柱选用九夹板,现场散拼装,平台采用竹夹板,木龙骨采用50×
100方料,采用Φ14对拉螺栓,以脚手钢管和三型卡为夹具。
对结构标准层使用钢框竹模,配好模板,用型钢加以固定,组合成钢框竹模体系。
●钢筋工程:
采用现场制作,现场绑扎。
墙板钢筋Φ16以下采用冷搭接,钢筋水平接长使用闪光对焊,纵向钢筋Φ16以上采用电渣压力焊,直径大于等于28的钢筋采用机械连接接头。
●砼工程:
使用泵送商品砼,采用地泵浇灌,机械振捣,坍落度控制在14±
2cm(高度大于30m时采用16±
2cm砼)。
●砌体工程:
采用轻质砌体,做法按设计及图集要求。
●脚手架工程:
主体阶段拟使用落地脚手架及悬挑脚手架相结合方式,采用整体租赁形式。
●渗漏通病防治:
针对广州地区水位高、雨量大、风压大的特点,渗漏问题是严重的质量通病,特别是地下室结构、后浇带、外墙门窗和阳台推拉门、外墙螺杆洞、厨卫间阳台地漏、屋面等,对这些容易出现渗漏的部位严加注意,在施工前编制详细针对性的施工方案。
●外墙装饰:
外装饰采用“上浇下贴”的施工方法,即上部结构施工与下部外装饰施工同时进行。
●垂直运输:
一结构的垂直运输用塔吊,二结构的垂直运输用人货两用电梯。
●其他分项:
屋面施工、内外装修及给排水、强弱电安装均另编单项施工方案地下车库施工需另编施工方案。
4、现场总平面布置
●塔吊、施工电梯布置:
根据广州政府部门强调塔吊能360度旋转的要求及房型特点,拟投入1台80TM塔吊,布置于A轴×
8-10轴南侧;
根据施工要求,考虑设置2台施工电梯进行二结构和装修阶段垂直运输。
●现场设一总仓库,与木工房、机修间、水泥仓库电工房、养护室、电焊间临时搭设在临时设施的东侧。
模板、木方、钢管等周材堆场设在围墙内侧。
●一期施工时设大门1个。
●现场排水利用围护结构所挖明沟排水,沿基坑四周设置环形施工道路,采用150厚C20现浇砼,临电沿采用埋地敷设。
●钢筋加工场的布置:
基础至2层设置2个钢筋加工场,2套机械设备;
3层以上设置1个钢筋加工场,1套机械设备;
每套钢筋机械设备包括对焊机1台,弯曲机1台,弯框机1台,切断机大小各1台,卷扬机1台。
●木工配模主要就近施工区域,木工机械圆盘锯1台,压刨、平刨各1台。
●临时设施:
生活区4栋板房宿舍、1栋食堂,办公区1栋办公室。
5、人力资源配置
●劳动力配置:
主体结构队伍班组中木工组、钢筋组拟从公司成熟劳务队伍中选取,泥工、混凝土工、杂工组拟自建一个班组,水电安装组兼带土建焊工作业。
详见劳力配备表。
施工阶段
木工(名)
钢筋工(名)
泥工(名)
水电工
挖土、垫层
60
30
10
承台、底板
20
30-60
25
地下室至2层
90
3层以上
70
50
60-90随进度
25-60
施工人员进场分批次,并根据现场进展情况确定。
●管理人员配备
岗位
数量
项目经理
张海军
预算员
1
项目工程师
丁晓军
钢筋翻样
蓝忠俭
安全负责兼后勤
施忠球
现金兼料帐
机管兼机操组长
施永兵
材料员兼司机
施工员
盛洪辉
保管员兼收料
质量员
2
水电主管
南京委派
资料员兼放线
水电施工质量
财务
学生
合计
19名
●特殊工种及后勤人员配备
工种
数量(人)
工种
维修电工
机修工
塔吊司机指挥
4
饭堂
保卫
6
清扫
合计人数
19人
6、设备配备:
●大中型设备配备
机械种类
塔机
1台
电梯
2台
钢筋成型设备
地下室施工2套/标准层1套
圆盘锯
压刨
平刨
空压机
砂浆机
电焊机
高压水泵
1套
备注:
1、安装用设备另报;
2、钢筋、木工等机械设备由公司根据珠海项目进展情况进行调配。
●技术装备配备
序号
名称
数量
配备人员
台式电脑
项目工程师、技术员
预算
3
安装
资料、安全监控
5
财务、科帐
后勤
7
A4激光打印机
联网
8
A3喷墨彩色打印机
9
A3针式打印机
财务、材料
A3复印机(租赁)
综合
11
传真机
●计量设备配备
规格型号
经纬仪
J2
资料员
水准仪
DSZ2
靠尺
2米
3根
质量员泥工组
水平尺
6把
施工班组
钢卷尺
50米
1把
5米
8把
施工、质量
混凝土试模
150×
150
8组
混凝土抗渗试模
185×
175×
4组
砂浆试块模
70.7×
70.7
2组
混凝土坍落度
100×
200×
300
1只
兆欧表
500V
电工
12
万用表
0-500
2只
7、周材配备
本工程有2层地下室且业主工期要求较紧,故地下室墙板拟配置一层,在地下室周转共使用2次;
地下室顶板模板拟采用竹夹板/木夹板,经比较用竹夹板能周转利用节省一半,用木夹板则基本用完,其三为使用钢框竹模,故方案共有三个,详见用料分析。
因本工程标准层墙板数量占模板接触面积比例1/3,故原拟采用钢框竹模取消。
如有可能,地下室墙顶板模板从珠海调拨,上部结构所用模板自行购买。
本工程墙板采用木夹板(915×
1830),平台板采用竹夹板(1.22×
2.44m2),木龙骨按250一档设置,脚手架考虑为和落地悬挑相结合,分3次悬挑(2-11F为落地脚手架、局部悬挑架,11-33F为两次悬挑,屋顶以上作一次悬挑)。
材料
木夹板(张)
竹夹板(张)
木龙骨(m3)
钢管(T)
扣件(万个)
进场时间
方案1
7560
----
350
400
开工即进场
方案2
3750
1950
方案3
2000
方案1为全部使用木夹板;
方案2为墙板使用木夹板、顶板使用竹夹板;
方案3为墙板为钢框竹模,顶板为竹模板,标准层另需购置方管16T、角铁18T。
五、一期工程资金投入
1、周材类的投入预计约人民币:
贰佰玖拾贰万元(¥:
292.65万元)
根据广州市场调查情况来看,广州市内及附近地区大批量的钢管、扣件租赁市场很少,只有规模较小租赁市场,超过一、二百吨租赁量市场很难找到。
周材类的投入只有以购买为主(地下室用钢管、山型卡拟从珠海调拨使用),标准层以上拟自购钢管200T。
材料名称
单位
规格型号
单价(元)
合计金额(万元)
钢管
吨
200
3500.00
70.00
扣件
只
6万
4.00
24
木龙骨
立方米
1200.00
42
竹夹板
张
160.00
32
木夹板
58.00
21.7
螺杆
根
12400
2.40
3.10
螺帽
49600
0.17
0.85
合计
292.65万元
2、机械设备投入的资金分析
根据近期广州、珠海市场调查情况来看,广州及附近地区大型机械设备购置和租赁都不成问题。
中小型机械设备需购置,详见附表。
●大型机械设备包括:
塔吊1台,施工电梯2台,采用租赁或购置费用详见下表;
另关于塔吊租赁事项请示详见附件。
设备名称
型号
方案
数量
合计金额
塔吊
高达QTZ5613
台
820000
购置
施工电梯
SCD200/200TD
270000
540000
136万元
租赁单价
(元)
租赁时间(月)
使用数量
25000
15
375000
15000
360000
73.5万元
●中小型机械设备包括:
钢筋机械设备、木工机械设备、安装机械设备及临时用电设备等)的购置金额暂估算为人民币30万元(其中临时用电设施暂估人民币18万元)。
1套/地下室2套,通过调拨形式使用
39000元
3000元
压刨机
4000元
平刨机
4400元
7600元
6000元
5000元
潜水泵
4台
20000元
各类小型设备
预估
27000元
120000元
整个一期工程机械及临电设备等投入共计壹佰陆拾陆万元(¥166万元/大型设备购置)/壹佰零叁万元(¥103.5万元/大型设备租赁)。
3、工人宿舍和饭堂临时设施投入
根据施工面积和工期要求,经过分析,估计施工高峰时期人数将在250人左右,按9人/间住宿的要求,要搭设15间2层的临时板房,1栋单层饭堂,1栋办公室,合计1047m2;
合计资金投入约为28.5万(未计地面、水电、围墙及饭堂设施投入)
4、办公设备及技术设备投入(办公费用未计)
平均单价(元)
合计(万元)
电脑
9台
40000
3.6
打印机
3台
1200
0.36
8000
0.8
1300
0.39
办公设备、设施等
1.5
空调
10台
1500
合计(万元)
8.15
六、内部考核
根据公司制定的项目部经营管理目标考核,我项目部将充分调动项目部各级管理人员的工作积极性和责任心,精心施工,方案优化,严格管理,加强廉政建设,最大限度地降低工程成本,以积极的姿态参与公司与我项目部的各项指标的考核。
针对本工程特点,结合广州当地特点,特提出以下几点看法:
1、我项目部一切从零开始,白手起家,希望能从珠海调拨地下室多投入的中小型设备、周材。
2、对于广州的大环境不了解,施工特点不甚熟悉,外界例如政府机关、安全质监部门、材料供应等都太熟悉。
3、材料供应价格高于上海,周材、机械设备租赁等市场价格明显高于上海,例如钢管租赁每月150元/t,折合每米价格约0.019m/天。
4、广州市安监站对临时设施要求相当高,所有板房必须要能抵御10节台风,且搭设完毕要报安监站验收,现价格为271元/m2,明显要高于上海150元/m2价格。
5、广州当地人工价格较高,模板支拆:
15-16元/m2;
钢筋成型绑扎:
地下室280元/t,标准层16-17元/m2;
大工:
75-80元/工,杂工:
55-60元/工,价格明显高于上海,且施工质量和队伍素质明显不如上海,所以我们项目部的施工人员来自上海,无形中又大大增加了差旅费,上海到广州直达火车,平时要400元/人。
6、我项目部钢筋、砼等大宗材料均为甲供。
7、资金难点:
从广州市场上了解,分包班组要求每月付款,且比例为80%以上;
材料商也为每月付款,且较多无发票,如需要发票则另需加税收费用。
8、广州当地政府对安全文明要求较高,同时周边环境复杂,原老住户待拆迁较多,在桩基施工中已陆续停工15天,在基坑开挖过程中,势必投诉较多并可能影响到公司在广州的声誉。
广州建设行政主管部门在对外来施工企业是从严管理,我们在广州市场现还没有信誉度。
综合以上条件,要达到甲方要求,势必在为保证工期的前提下必然要加大投入。
附件一:
总平面布置图(基础施工阶段)
附件二:
施工总进度计划
附件三:
春节前工作计划
附件四:
春节前资金需求计划
附件五:
关于塔吊租赁的请示函
附件六:
脚手架选用对比分析
附件七:
面包车申购计划
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