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活动方案之企业标准化工作方案
企业标准化工作方案
【篇一:
公司安全标准化工作实施方案定稿】
xxxxx有限公司
安全标准化工作实施方案
总负责人:
技术总负责:
编制人员:
编制部门:
xxxxxxx有限公司
二○一二年一月
xxxxx有限公司
安全标准化工作实施方案
xxxxxx行政部2012年1月
一、安全标准化工作背景
为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委[2011]4号)、《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸安全生产标准化建设的实施意见》(安委办[2011]18号)、《国家安全管理总局关于印发冶金安全生产标准化建设评审工作管理办法的通知》(安监总管四[2011]87号)、《重庆市冶金等工贸企业安全生产标准化建设实施方案》和《重庆市江津区珞璜工业园管委会关于确定10家企业开展工贸企业安全标准化建设的通知》(津珞园发[2012]30号)等文件有关精神,切实提高我司的安全管理水平,积极推广安全标准化管理。
按照《重庆市江津区珞璜工业园管委会关于确定10家企业开展工贸企业安全标准化建设的通知》要求,督促和指导公司各部门广泛开展安全标准化活动,建立健全安全管理规章制度和考核体系,强化企业安全管理的规范化建设。
根据我司的实际情况并争取本年度12月前通过国家安全标准化考核的要求,特制订重庆旺兴塑胶有限公司安全标准化实施工作方案。
二、主要任务要求与工作目标
1、工作任务
企业创建安全标准化,是贯彻国家法律、法规及标准,并将其转化为企业的规章、制度和标准,使企业的生产、经营得到全过程的管理,是真正落实企业主体责任的有效方法;企业开展安全标准化达标工作,采用的方法是保持和改进,是持续渐进的过程,始终建立在一个新的起点,创建一个新的平台,是不断完善和提升企业本质安全水平的全过程;安全标准化重在作业环节的过程控制,重在每个从业人员的参与,是以消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺陷,消除隐患、预防事故的安全保障系统;企业安全标准化达标以《冶金等工贸企业安全生产标准化规范》、《冶金等工贸企业安全生产标准化规范部门安全标准化考核评级办法》以及《冶金等工贸企业安全生产标准化规范评价标准》为准则,其内容针对公司安全管理的各个方面,针对性强,符合安全管理实际情况,是企业安全管理的需求。
2、指导思想:
加强培训,严查现状,整章建制,强化考核,规范行为,持续渐进。
3、工作目标:
①建立健全安全标准化规范体系;
②建立风险评价机制,实施工作行为标准化;
③严格工艺、设备、安全设施标准化,提高工艺、装备、
安全技术措施和管理水平;
④不断完善和提升企业本质安全水平;
⑤确保2012年12月前考评一次通过。
四、主要内容
安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一僦而就,必须按照pdca原则,不断实施、检查、总结与提高。
1.明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划。
2.分解落实安全生产标准化工作责任,将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门和各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全生产标准化领导机构,各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
行政部(安监部)为安全生产标准化工作监督部门、生技部为执行部门,及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。
将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
6.认真开展安全生产标准化自查自评。
公司对各部门安全生产标准化规范化及达标评级标准,确定适用于本部门的有关条款,根据安全生产标准化相关规定,逐条开展安全生产标准化自查工作,按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患,并结合自查结果完成本部门的安全生产标准化自评和评审工作。
五、具体措施和要求
1.加强宣传,提高全体职工对安全标准化工作必要性、紧迫性的认识。
①举办中高层领导、班组长自评员培训班,提高领导干部、管理人员对建立安全标准化管理体系的认识。
②制定公司实施安全标准化实施方案,各部门要认真组织学习,把安全标准化考核达标工作的必要性、紧迫性和具体时间要求向职工宣传。
③各部门要组织学习和落实安全标准化管理制度、文件。
④各部门要鼓励和支持安全标准化自评员开展工作,发挥他们的骨干作用,并抓好班组的宣传、培训和辅导工作。
⑤组织安全标准化宣传活动,充分利用电视、报纸、板报、宣传标语等多种形式进行宣传,使安全标准化要求家喻户晓、深入人心。
2.建立健全安全标准化达标的激励和约束机制,确保
【篇二:
公司安全标准化建设实施方案(完整版)】
**公司安全标准化工作实施方案
为深入贯彻落实国家安全监管总局《关于进一步加强危险品企业安全标准化工作指导意见》安监总管(2009)124号文件精神,推动和引导公司全面开展安全标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据我公司具体情况,特制订公司安全生产标准化实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产工艺控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容
1工作目标
本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则,全面开展安全标准化工作,定于2011年底,争取达到企业安全标准化评审。
2主要内容
安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作,不能一蹴而就,必须按照pdca原则,不断实施、检查、总结与提高。
2.1明确安全标准化工作。
按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划;
2.2分解落实标准化工作责任。
将标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、装置和各个岗位;
2.3建立公司安全标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构,制定专人负责此项工作。
各部门、装置及班组必须有专人负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;
2.4建立公司安全标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态;
2.5完善公司标准化考核机制。
将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
三、工作步骤
公司安全标准化工作分为以下四个阶段进行逐步推进与实施。
(一)准备阶段(2010年10月—11月)
进一步完善公司安全标准化实施方案,对考核的10个a级要素和51个b级要素进行分析,整理出评价要素大纲及公司应完善的安全生产管理制度和安全管理基础台账,组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化网络体系,完成达标创建初步准备工作。
(二)宣传培训阶段(2010年11月—12月)
安全标准化工作重在全员参与,公司安全管理部在12月开展
好宣传动员工作,各部门、装置务必高度重视,组织开展好宣传动员工作,教育全体员工正确认识安全标准化工作的重要意义和作用,强化安全意识,是活动深入人心,得到切实有效的开展,负责安全标准化活动的专业人员,要熟悉生产法律法规和标准,熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关生产工艺流程,具备开展安全标准化活动应达到的要求,为活动的开展打好基础。
安全标准化强调全员、全过程、全方位、全天候的监督管理原则,因此全员安全标准化培训是安全标注化工作重点内容之一。
公司安全管理部根据事实情况,将培训工作分三步实施:
1.公司高层、中层管理人员采取自学的方式(下发培训资料);
2.各部门、装置与专(兼)职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式;
3.各部门、装置员工通过专(兼)职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训;
4.第2项规定的工作人员,是安全标准化工作的主要组成人员,对他们的培训,将根据计划进度分期进行集中培训。
(三)全面实施阶段(2011年1月—6月)
公司、各部门、装置与班组按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》aq3013-2008中的十个a级要素、51个b级要素规定的具体内容逐步实施;
(四)自审阶段(2011年7月)
于2010年7月,基本完成标准化创建工作,并开展自审工作,
根据评审情况,落实整改、持续改进、不断提高;
四、组织领导机构与职责范围
另行下发。
五、实施措施
安全标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要向贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法,并在公司生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施,使公司的安全生产得到不断加强持续改进,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人机、环处于和谐,并保持在最好安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1.不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;
2.采取有效措施,抓好技术创新工作,为安全标准化工作开路,为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;
3.从基础工作抓起,既抓硬件又抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;
4.完善安全标准化创建工作的奖励和约束机制,激励广大员工的创建工作热情,全面提高公司安全标准化整体达标水平;
5.强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,建立公司主要负责人亲自抓,分管安全领导具体抓,专业人
员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责权利”相统一,认真落实安全标准化责任制。
六、工作要求
开展安全标准化工作,领导重视是关键,公司主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。
(一)加强领导,落实责任。
公司主要负责人是安全生产的第一责任,也是安全标准化的第一责任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。
公司成立安全标准化建设领导机构和网络体系,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。
各部门、装置指定专人负责本部门、装置安全标准化建设的实施工作;
(二)统一思想,全力推进。
各部门、装置必须高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性;
(三)突出重点,兼顾一般。
各部门、装置要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则,确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作。
通过安全标准化建设,增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度,确保公司平稳生产、安全发展。
七、奖励办法、
另行下发。
安全管理部
【篇三:
公司标准化工作计划和规划管理标准】
xx公司企业标准
标准化工作规划和计划管理办法
1试用范围
本标准规定了xx公司在标准工作开展过程中的整体规划和年度计划。
2规范性引用文件
gb/t13016-1991《标准体系表编制原则和要求》;
gb/t13017-1995《企业标准体系表编制指南》。
3职责
3.1本标准由标准化办公室负责起草
3.2本标准由标准化领导小组负责审核
3.3本标准由总裁批准发布
3.4本标准由标准归口单位标准化办公室负责解释
4管理活动的内容与要求
4.1前言
企业标准化使企业生产、经营、管理的重要组成部分,是实现科学管理和现代化的管理的基础。
它不仅为企业各项职能活动提供基础,而且为企业基础工作提供必备条件。
标准化工作是企业获得最佳秩序和最佳效益为目的,对生产经营过程中大量的重复发生的事情,贯彻实施国家、行业、地方和企业各类和各级标准,并依据企业实际情况制定和实施企业标准为主要内容的科学技术活动,通过标准化管理来优化企业结构,规范企业行为,提高企业产品、服务、管理工作质量,以获得更高的效益和效率。
为了深入、持久地开展企业标准化工作,建立健全以标准化管理为基础的现代化科学管理体系,明确今后三年企业标准化工作的发展目标,根据标准化的相关法律法规和标准要求,并结合企业的实际情况,制定本规划。
4.2企业标准化的现状
4.2.1建立了比较完善的标准化的工作体系,设立了公司标准化领导小组和日常机构,配备了标准化的专兼职人员,成立了标准化的管理网络。
4.2.2建立了以技术标准为主体,包括管理标准、工作标准在内的企业标准体系,补充完善了技术、管理、工作三大标准体系和明细表。
4.2.3制定完善了技术标准500多项,制定、修订各类管理标准200多项、工作标准100多项。
4.2.4制订了企业《标准化管理手册》,明确了标准化委员会和标准化办公室的职能和职责,规定了企业标准制定和修改的程序和标准实施及考核要求。
4.2.5通过不断的培训,全员标准化意识不断增强。
4.2.6存在的差距
4.2.6.1从创建aaaa级标准化良好行为企业的目标来看,企业标准化工作还需要进一步完善和发展,具体行为为:
a需要对企业的标准化体系进行持续该机,特别是工作标准体系和管理标准体系还需要进一步确认和补充;
b标准化的宣传力度不够大,全员培训还需加强;
c标准化的整体性还有协调不利的情况;
d对系统开展标准化的效果评估工作不到位;
f企业标准化的执行力度还需进一步的强化。
4.3规划依据
4.2.1《中华人民共和国标准化法》
4.2.2《中华人民共和国标准化法实施条例》
4.2.3《企业标准管理办法》
4.2.4《采用国际标准和国外先进标准管理办法》
4.2.5《关于推进采用国际标准和国外先进标准的若干规定》
4.4今后三年企业标准化的发展目标
4.4.1紧紧围绕企业发展的方针目标,实行统一管理、分工负责,以整体观念,严谨的工作态度,认真开展标准化工作,为提高企业整体管理水平,实现企业的持续、稳步、健康的发展,发挥标准化工作的作用。
4.4.2进一步提高全员标准化工作意识和工作水平,认真贯彻实施标准化法律和法规以及纳入企业标准体系的国家、行业、地方和企业标准。
4.4.3xx年通过aaa级标准化良好行为企业确认验收,全员培训率达到100%。
4.4.4xx年实现企业标准化和国际质量管理体系的有效接轨。
4.4.5xx年管理标准覆盖率100%。
4.4.6xx年加强投入,提升企业的检测能力。
4.4.7xx年为整合研发、生产和管理的综合资源,提升企业的市场竞争能力,完善企业标准化体系,标准化工作对企业的发展。
4.5保证措施
4.5.1充分发挥公司标准化委员会的作用,认真贯彻执行国家、行业和地方标准,积极采用国际和国外先进标准。
积极参与和承担上级标准的制定和修订任务。
修订完善企业标准体系,确保企业标准化体系的先进性和科学性。
严格组织贯彻实施各级各类标准,并对标准的实施进行监督、检查和考核。
4.5.2企业标准体系是开展企业标准化工作的核心,是企业标准化工作最重要的指导性文件之
一。
公司编制的企业标准体系既要符合国家标准化方针政策,又要结合本企业的方针目标,满足企业生产技术、经营管理的需要。
要根据企业的发展需要不断优化结构,紧紧围绕企业的方针目标,严格按标准体系的内在联系,及时调整,不断补充,形成超前、科学的企业标准体系。
4.5.3标准化专兼职管理人员要树立全局观念,衔接、协调好企业生产、技术、经营活动各个环节的标准化工作,做好各类标准的收集、采购、保管、信息反馈工作。
根据企业发展需要及时收集齐全上级最新公布的技术标准,不断更新、补充、修订企业标准,使企业的生产、经营等工作实现程序化、规范化、科学化,提高企业的工作效率和经济效益。
4.5.4及时组织对标准的宣贯培训,对纳入体系的标准,按职能组织宣贯,使每个实施者清楚标准的内容,严格按标准实施,消灭无标生产和作业。
对修订的标准和新制定的企业标准由相关部门及时进行宣传教育,切实落实新标准实施工作。
4.5.5标准是一切工作的依据。
各部门要具备日常工作应有的各类标准,做到能随时查阅标准文本,严格按标准执行。
4.5.6标准的生命力在于动态管理,标准自身不会产生效益,只有通过实施才能体现它的价值和作用。
要通过对标准体系表的分析,从总体上了解企业标准的配套性、完整性,在企业标准化工作中实行动态管理。
各部门要定时检查本部门的标准化工作。
4.5.7利用计算机技术,实现标准信息随时查询,并要做到一文一档的调阅,不仅管理标准、工作标准要做到,技术标准也要做到,使标准文档只要有计算机就能查阅,为标准提供利用创造良好的条件,实施各类标准都能在网上快速查询,做到随时要用随时可查看、打印文本。
4.5.8为了更好地贯彻执行标准,要建立健全标准化工作检查考核机制,各职能部门在检查工作的同时,进行标准化工作监督检查,并结合经济责任制进行考核,不断完善标准化实施情况的监督、检查、考核制度。
在检查标准执行情况的同时,对各级标准化专兼人员的标准化工作进行检查、考核。
4.5.10每年举办标准化知识培训班,增强全员标准化意识和各级标准化专兼职人员的标准化管理水平。
参加上级举办的各类标准化培训班,使相关工作人员不断更新知识,提高工作能力。
定期举办新标准的宣贯培训,以适应企业生产、管理、经营的需要。
4.5.11加强标准化审查,相关职能部门标准化人员要负责做好对技术文件、图纸、开发新产品、技术改造、技术引进、设备进口等的标准化审查,并编制好书面审查报告。
4.5.12开展标准化经济效果评价,探索企业标准化经济效果的评价方法、论证方法和计算方法,充分体现和核实标准化工作给企业带来的效率和效益。
4.5.13大力宣传标准化工作,标准化经费落实,定期组织表彰、奖励为推动企业标准化工作作出贡献的单位和个人,处罚贯彻标准不力,造成损失的责任者。
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