管理者执行力升级与职业化素养培训Word文档格式.docx
- 文档编号:17203754
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:9
- 大小:18.85KB
管理者执行力升级与职业化素养培训Word文档格式.docx
《管理者执行力升级与职业化素养培训Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理者执行力升级与职业化素养培训Word文档格式.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
谭老师的课程实战见长,结合中国的国情、企情、市情、人情创建、设计的课程内容,以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。
大量生动案例教学,实用性、操作性强,采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式,使管理者在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。
可以帮助管理层快速、有效地提升自己的含金量,使自己管理的团队绩效得以快速提升,创造更大价值!
课程大纲:
第一天:
管理者执行力升级篇
课程引言:
变革年代,升级版执行力势在必行!
1、升级版执行力释义
2、升级版执行力意义
一、战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机中的执行力
二、企业凭什么基业长青?
1、中国企业寿命之痛
2、百年企业发展壮大的秘诀
3、没有体系的执行是傻执行
三、企业凭什么让员工追随?
1、中国企业用权谋凝聚团队,世界级企业用文化凝聚团队
2、明确企业的远景和使命;
用核心价值观来选择团队成员
3、让故事做传播文化的载体
4、让员工找到理想和目标
四、如何从根源上强化执行力?
强化执行力的三大根源!
第一根源:
用果因关系代替因果关系
第三根源:
速度观念,在行动中追求完美
第二根源:
不是方法决定目标,而是目标决定方法
五、执行力之干:
有效激励员工
1、马斯洛需要层次模型
2、激励——保健双因素理论
(1)员工激励的一般原则
(2)员工激励的高级原则
(3)领导激励部属的注意事项
3、公平理论
4、弗鲁姆的期望理论
5、激励的实用人性内因模型
六、执行力之叶:
员工甄选与任用
1、人员招聘的困惑和挑战
2、用人中的误区
3、执行力的特质组合
4、结构化面试
七、执行体系之入口:
一对一责任
1、建立百分百责任思维
2、责任稀释定律
3、谁受益谁承担责任
八、执行力的驱动器:
目标管理
1、设定目标的原则
2、目标分解:
各层目标如何制定?
3、各部门内部目标分解的具体步骤
4、确定目标的行动计划
5、超目标管理
九、执行力来自绩效管理
1、绩效考核与信任
2、企业整体绩效管理的复杂性
3、整体绩效管理体系分解
4、整体绩效管理通用程序
5、整体绩效管理体系的特点
问题:
为什么需要绩效管理?
思考、提问、回答(学员互动环节)
讲解:
掌握绩效的目的(提升执行力和团队绩效!
)
十、团队执行力提升
1、执行力创造竞争力;
2、过去的竞争与现在的竞争;
3、执行力能够预测和控制市场变化;
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
十一、抓执行力就要抓“执行力核心”!
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向:
单纯、稳定(执行如恋爱)
3、资源投入:
时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4、决心:
领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
案例:
甲午海战与孟良崮血战
十二、让战略最终落地,强化企业执行力
1、领导者的4个自我超越习惯
2、管理工作的执行策略
3、管理人员的执行策略
4、提升个体执行力的8大原则
5、建立管理执行力的8大规则
6、基于执行的用人机制变革
十三、企业执行力持续建设和评估
1、执行力的制度建设
2、执行力的文化建设
3、员工执行力自我评估清单
4、管理者执行力自我评估清单
十四、执行力的升华:
执行文化的归结
1、建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化
2、如何构建执行文化6大要点?
3、如何挑选有执行力的人?
4、如何培养执行习惯?
第二天:
管理者职业化素养的内容
第一讲:
企业管理者的职业素质与企业发展
1、企业发展远景与基层管理者职业素养
2、企业三大管理层次工作职能特点剖析
3、管理者常存的四大通病剖析
4、企业员工职业化素质的定义与内涵
5、管理者职业素质冰山理论模型
美国惠普员工职业化素质分享
第二讲:
职业化与职业素养内涵的深刻认识
一、企业管理者需要职业化培训
1、为什么我们需要职业化?
2、何谓“职业化”?
3、企业管理者“职业化”的内容
4、管理者职业化的体现
二、企业如何实施职业化管理
1、企业实施职业化管理的意义
2、企业职业化管理的基本思路
3、企业职业化管理的系统模型
4、企业职业化管理的动态过程
5、企业提升职业化管理水平的有效途径
第三讲:
管理者必备的卓越职业理念
案例一:
西点军校的故事。
案例二:
致加西亚的一封信。
1、企业喜欢什么样的管理者?
2、500强企业员工一流的职业特点剖析
3、卓越管理者拥有的九大职业素质
4、管理者必备的八种职业态度
5、企业基层管理者须修炼的七个好习惯
案例剖析:
广东某知名电器企业总裁为何能从员工到元帅?
小组讨论:
结合你当前的工作现状,进行职业素质自我检查,还要做哪些改进?
第四讲:
管理者的自我定位
1、公司为什么要设置本部门——责任
2、部门工作对管理者有什么要求——技能
3、干部与员工的区别——角色
4、如何有效调配本部门资源——分工与授权
5、什么是管理——工作导向
现场研讨:
管理人员常见的困惑及解读分析
第五讲:
管理者的自我管理
1、养足够自信
2、控制自我情绪
3、了解职场规则
4、高效利用时间
5、树立自身威信
案例分析:
管理者易犯的五大错误
第六讲:
管理者的管理理念提升
1、深刻认识企业发展规律
2、执行能力是中高层干部关键能力
3、学会在变革中成长
4、因势利导,走向成功
案例解析:
以企业人力资源部经理为例进行岗位解析
第七讲:
管理者的道德修炼
一、做人的品德
1、做人成功才是真正的成功
2、做人要踏实
3、做人要讲诚信
4、做人要善良
5、做人要有原额则
6、做人要宽容
二、职业道德
1、对公司忠诚
2、对待工作敬业
3、对事业负责
4、与团队协作
5、工作积极主动
6、服从命令
第八讲:
管理者的性格修炼
一、个性影响职业的前途
1、成功来自成功的个性
2、失败源于个性的失败
二、培养自控能力
1、自制力决胜人生
2、培养自制的方法
3、控制情绪
三、提高自己的情商
1、情商的含义
2、有效化解冲突
3、操之在我
4、情绪化是成功的杀手
5、给心灵松绑
四、塑造成功的个性
1、具备积极的心态
2、坚定的信心
3、顽强的意志力
4、微笑出奇效
第九讲:
管理者技能修炼:
卓越执行力
1、作为管理者,如何制订工作计划?
2、如何将工作任务有效分解并彻底执行?
3、如何发现和修正工作计划中的各种问题?
4、执行的三要素及五大正确理念
5、管理者执行动力源挖掘与执行方法培养
盖洛普调研中国200家民企执行力问题的几组数据。
案例分享:
剖析海尔集团的“日事日毕与日清日高”
第十讲:
卓越目标管理
1、目标的理解与确定——SMART原则
2、企业年度目标下的分解与行动计划
3、目标的执行——检查——监控
4、如何完成上司制订的工作目标?
5、目标的实施调整与PDCA管理循环
小组练习:
如何制订工作目标?
小组游戏:
目标与方法
案例讨论:
杭州某知名集团公司的目标管理
第十一讲:
管理技能修炼:
卓越时间管理
1、时间的特点与管理时间重要性认识
2、如何有效分配工作时间?
3、时间管理象限分析与第五代时间管理
4、如何根除拖延时间的习惯?
5、基层管理者如何有效利用和节约时间?
如何规划你一天的时间?
第十二讲:
卓越团队管理
1、个人与团队的区别
2、团队的五大特点
3、基层管理者如何融入团队之中?
4、团队合作的五大步骤与六大技巧
5、基层管理者如何管理好自己的小团队?
故事:
雁群的启示
游戏一:
数字接龙实践
游戏二:
千手观音实践
第十三讲:
管理者外形特质的塑造
1、气质度修炼
2、示范与榜样:
由内而外
3、特质对标找差距
4、商务场合的几种主要礼仪
第十四讲:
管理者执行力升级与职业化素养培训总结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理者 执行 升级 职业化 素养 培训