CMA P1 考试模拟题及答题解析共50套之第17套100题Word格式.docx
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D、增量预算
关于零基预算的定义,它是要求一个经理在每个预算期间内证实整个预算的合理性的预算编制方法。
5、CountryOvens是一家家族餐饮连锁店。
一项意想不到的道路建设项目,使得经过位于Newtown的饭店的客流量大为增加。
结果,饭店的业务量也异乎寻常地显著增加。
下面哪一种类型的预算最适合用帮助饭店经理计划好人工成本?
A、弹性预算
B、零基预算
C、滚动预算
D、作业预算
6、预计的职工福利成本表,是企业年度利润计划的一部分。
请问这份报表包括哪些相关成本?
A、工人工资和职员薪给总额和相关的由公司支付的福利费
B、公司支付的福利费和薪工税
C、工人工资和职员薪给净额和相关的由公司支付的福利费
D、列示于“工资清单”上的各种从职工工资中扣缴额,和由公司支付的福利费
使用员工福利成本的模拟表可以让公司考虑与公司支付的福利费和薪工税相关的成本。
7、下列那一项不会出现在产品生产成本的预计表里?
A、期末在制品存货
B、使用的原材料成本
C、期初产成品存货
D、分摊的生产间接费用
产品生产成本的预计表包括期末在制品存货、使用的原材料成本以及分摊的生产间接费用。
8、A公司从事家具制造业,正在编制下一年度的预算。
下面哪一项不会出现在间接制造费用预算中?
A、生产调度人员的加班工资
B、连接桌腿和桌面的粘胶成本
C、把原材料运至公司的运费
D、支付给生产工段长的福利费
间接费用预算包括那些不能直接追溯到产品的事项。
因此像生产调度人员的加班工资、连接桌腿和桌面的粘胶成本,以及支付给生产工段长的福利费都包含在间接费用内。
9、Myers公司采用日历年份,每月都编制一份现金预算。
请问当编制7月份的现金预算时,下面的哪一项是应该考虑的?
A、计划于7月15号宣告发放季度现金股利并于8月6日向截止7月25日登记在册的股东支付股利
B、从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局
C、在来年每个季度的最后一个月支付的上一年征收的财产税
D、确认7月份应收款项的0.5%收不回来
当为下一个月编制现金预算时,那些在下一个月被收到或被支付的事项才能包含在现金预算中。
影响7月份现金的唯一事项是.从员工6月份的薪金中扣除的联邦所得税和社保税于7月份上缴给美国国内税务局。
10、Dexter在当年的第一季度有总销售$250,000。
如果它在1月1日的应收款(A/R)余额是$140,000,在3月31日的应收款余额是$180,000。
它在一季度从顾客那里收回了多少现金?
A、$40,000
B、$210,000
C、$250,000
D、$290,000
应收款(A/R)余额增加$40,000,因此现金回收是销售减去$40,000,也就是$210,000。
11、Propeller公司计划生产一新设计的高技术飞机螺旋桨。
Propeller公司预计随着工人的经验增加,他们会用更少的时间完成工作。
根据之前的经验,Propeller公司估计70%的累积学习曲线,并预计如下成本:
A、$50,660
B、$62,643
C、$54,880
D、$112,000
计算方法如下:
8×
20,000×
70%×
70%=$54,880
12、以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异?
A、效率差异
B、价格差异
C、销售量差异
D、销售组合差异
销售量差异是用实际产出调整后的弹性预算的值减去静态预算值的差额
13、以下哪项是由于用直接材料替换人工输入所造成的?
A、替换差异
B、产出差异
C、效率差异
当一个产品有两个可以相互替换的成分所组成,这个产品可以有组合差异或替代材料使用的差异
14、一个经理考虑了业务的弹性预算的结果之后有点担心。
因为虽然业务是有效率的,但是没有效果。
假设静态预算销售了10,000个,变动成本$300,000,营业收益(OI)$100,000。
以下哪项实际结果符合前面的场景?
A、销售9,000;
变动成本$290,000;
营业收益(OI)$90,000
B、销售12,000;
变动成本$355,000;
C、销售12,000;
变动成本$370,000;
营业收益(OI)$120,000
D、销售8,000;
变动$280,000;
弹性预算的变动成本是单位变动成本$30/unit($300,000/10,000units)乘以实际销售12,000,得到$360,000,而实际变动成本是$355,000,说明有效率。
但是业务没有效果,这是因为它没有达到营业收益$100,000的目标
15、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利,直接材料使用差异是$3,000不利。
每个产品的预算直接材料是2磅,标准价格是每磅$10。
预算生产2,000个,但是实际生产了2,500个(假设采购的直接材料等于使用的直接材料)。
实际采购直接材料的价格是多少?
A、$9.75/磅
B、$10.00/磅
C、$10.50/磅
D、$9.50/磅
生产2,500个产品的标准直接材料是5,000磅(2,500个x2磅/个)。
DM的使用差异=(实际量-预算量)x预算价格
$3,000=(x-5,000)x$10
300=x-5,000
X=5,300
DM价格差异=(实际价格–预算价格)x实际量
-$2,650=($x-$10)x5,300
-$2,650/5,300=($x-$10)
x=$9.50
16、如果一个期间的实际结果有$400,000的直接材料(DM)成本和$40,000的营业收益(OI),但是静态预算是$500,000的DM成本和$50,000的OI,以下哪项是正确的?
A、DM是$100,000有利;
OI是$10,000不利
B、DM是$100,000不利;
OI是$10,000有利
C、DM是$100,000有利;
D、DM是$100,000不利;
成本低于预期是有利,而收入和利润低于预期是不利
17、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利,直接材料使用差异是$3,000不利。
B、$9.50/磅
C、$10.00/磅
D、$10.50/磅
18、销售量差异是$36,000不利,弹性预算差异是$56,000有利,它们的和等于
A、静态预算差异$92,000有利
B、效率差异$20,000有利
C、静态预算差异$20,000有利
D、效率差异$92,000有利
销售量差异加上弹性预算差异等于静态预算差异。
有利和不利差异将相互抵消
19、一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。
这个经理采用的是以下哪种方法?
A、例外管理
B、目标管理
C、全面质量管理
D、平衡记分卡
例外管理向经理提醒例外事项,引起经理的关注,提高管理效率。
20、如果直接材料使用了180,000磅,实际成本是$95,000。
预算量是200,000磅,标准成本是$100,000,直接材料的价格差异是多少?
A、$5,000有利
B、$5,000不利
C、$10,000不利
D、$10,000有利
直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量。
标准成本除以预算量等于预算输入价格$0.50/磅。
实际成本是$95,000,也就是等于实际单价乘以实际采购量。
因此,$95,000-($0.50/磅.x180,000磅)=$5,000不利
21、如果直接材料使用了180,000磅,实际成本是$95,000。
预算量是200,000磅,标准成本是$100,000,直接材料的效率差异是多少?
A、$10,000不利
B、$5,000不利
C、$10,000有利
D、$5,000有利
效率差异是实际输入量与预算输入量的差乘以预算输入价格。
因此,(180,000磅-200,000磅)x$0.50/磅=$10,000有利
22、如果直接材料(DM)是每个产品$70,每个产品需要10磅,每磅$7。
弹性预算的实际产量需要200,000磅的直接材料,但是实际使用了190,000磅,价格是每磅$9。
DM的价格差异是多少?
A、$20,000不利
B、$380,000不利
C、$70,000不利
D、$400,000不利
直接材料的价格差异是实际输入价格与预算输入价格的差乘以实际输入的量:
($9/磅.-$7/磅.)x190,000磅=$380,000
23、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000,标准分摊率是$5/机器小时,但是实际使用了220,000机器小时。
实际分摊率是$6/机器小时。
变动间接费用的分摊率差异是多少?
A、$220,000有利
B、$220,000不利
C、$100,000不利
D、$100,000有利
变动间接费用分摊率(或价格)差异是实际价格与标准价格的差乘以实际量($6/机器小时-$5/机器小时)x220,000机器小时=$220,000不利
24、如果变动间接费用的预算机器小时是200,000,标准分摊率是$5/机器小时,但是实际使用了220,000机器小时。
变动间接费用的效率差异是多少?
A、$100,000有利
B、$100,000不利
C、$320,000不利
D、$320,000有利
变动间接费用的效率差异等于成本动因的实际量乘以标准变动成本分摊率减去成本动因的标准量乘以标准变动成本分摊率(220,000机器小时x$5/机器小时)-(200,000x$5/机器小时)=$100,000不利。
25、一个公司有固定间接费用耗费差异$5,000有利,以及固定间接费用生产量差异$80,000不利。
以下哪项最可能是这些差异的原因?
A、预算过程遗漏了或没有预计到固定成本的变化
B、公司在期间内的生产量少于预期,一些固定间接费用实际上应该作为变动间接费用
C、由于事故和没有预料到的维修使部门的开支没有得到足够的控制
D、工人的技术水平、时间安排、现场监督或设置的效率有波动
耗费差异是很小且有利的,而生产量差异相对更大和不利。
因此,问题主要在生产量差异。
它是由于对产品的实际需求量与预算的不同所造成的。
当一些变动成本被错误地归类为固定成本,生产量差异就更大
26、直接材料(DM)的价格差异是$2,650有利,直接材料使用差异是$3,000不利。
直接材料采购的总成本是多少?
A、$47,500
B、$50,000
C、$50,350
D、$53,500
生产2,500个产品的标准直接材料使用量是5,000磅。
DM使用差异=(实际量-预算量)x预算价格
$3,000=(x-5,000)x$10/磅
300lbs.=x-5,000磅
x=5,300磅
-$2,650=(实际价格x实际量)–$53,000
-$2,650+$53,000=(实际价格x实际量)
(实际价格x实际量)=$50,350。
27、一个油漆厂有两种白色的颜料,可以在相同的产品中相互替代。
自然颜料成本是$3/加仑,合成颜料成本是$1/加仑。
标准是60%的自然和40%的合成。
但实际使用的比率是各占50%。
两种颜料的实际使用总量是30,000加仑,而预算总量是32,000加仑。
这些颜料的混合差异是?
A、$6,000不利
B、$17,400有利
C、$17,400不利
D、$6,000有利
混合差异的计算方法有五步:
每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的实际配比
自然=$3/加仑x30,000加仑x0.5=$45,000
合成=$1/加仑x30,000加仑x0.5=$15,000
2.将两者相加:
$45,000+$15,000=$60,00
3.每单位的预算成本乘以实际总量乘以每个颜料的预算配比
自然=$3/加仑x30,000加伦x0.6=$54,000
合成=$1/加仑x30,000加仑x0.4=$12,000
将两者相加:
$54,000+$12,000=$66,000
第一项总和减去第二项总和等于混合差异:
$60,000-$66,000=$6,000有利
28、如果预算的固定间接费用是$400,000,预算直接人工小时(DLH)50,000,实际使用的直接人工小时是48,000DLH,如果分摊不足的间接费用是$8,000,实际固定制造费用是多少?
A、$376,000
B、$392,000
C、$384,000
D、$408,000
间接费用(OH)分摊率是$8/DLH,分摊的得OH=$8/DLHx48,000DLH或$384,000,实际OH是($384,000+$8,000)=$392,000.
29、如果预算固定间接费用是$177,000,分摊率是每直接人工小时(DLH)$3,实际使用DLH是56,000DLH,如果间接费用分摊过渡$12,000,实际固定制造费用是多少?
A、$156,000
B、$168,000
C、$177,000
D、$180,000
间接费用(OH)分摊率是$3/DLH,分摊OH=$3/DLHx56,000DLH=$168,000。
实际OH是$168,000-$12,000=$156,000.
30、静态预算24,000个产出的静态预算固定制造费用是$60,000。
25,000个实际产出的实际固定成本是$50,000。
弹性预算的固定制造费用是多少?
A、$48,000
B、$57,600
C、$60,000
D、$62,500
固定成本不随作业量的变化而变化
31、以下哪项导致有利的变动制造间接费用的效率差异?
A、在生产过程中员工使用了太多的电
B、需要的维护少于预期
C、使用了过多的物资
D、使用了太多的成本动因
所有的其他答案都导致不利的差异
32、分摊的固定间接费用$45,000与预算的固定间接费用$40,000之间的差额是
A、$5,000分摊不足
B、$5,000有利的生产量差异
C、$5,000分摊多度
D、$5,000不利的生产量差异
生产量差异是预算的固定间接费用减去分摊的固定间接费用。
预算固定间接费用=标准量x标准固定间接费用分摊率
分摊固定间接费用=实际量x标准固定间接费用分摊率。
在这个例子中生产量差异是有利的。
33、下面是Dale制造公司编制的一份4月份的业绩报告:
若采用弹性预算,则公司的总销量差异是多少?
A、$16,000有利
B、$4,000不利
C、$6,000有利
D、$20,000不利
销售量差异是静态预算利润$24,000与在100,000销售量下弹性预算利润之间的差。
100,000个产品的弹性预算利润=预算销售–预算变动成本–预算固定成本
预算销售=(预算单价)(实际销售数量)=($160,000/80,000个)(100,000个)=$200,000
预算变动成本=(单位变动成本)(实际销售量)=($96,000/80,000)(100,000个)=$120,000
预算固定成本=$40,000(相关范围内的任何销售量水平)
弹性预算利润=$200,00-$120,000-$40,000=$40,000
总销售量差异=$24,000-$40,000=$(16,000),或$16,000有利
34、MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务(比如说轮胎压力检测)。
这家公司在广告中宣传说,完成每一项服务的时间不超过15分钟。
在最近的一个星期六,为160辆汽车提供了服务,产生的差异如下:
工资率差异,$19,不利;
效率差异,$14,有利。
若公司的标准工资率为$7/小时,请计算实际的工资率和工作时间?
A、工资率=$7.50,工作小时=38.00
B、工资率=$6.55,工作小时=42.00
C、工资率=$6.67,工作小时=42.71
D、工资率=$7.45,工作小时=42.00
人工效率差异$14有利用于以下计算实际小时的计算公式
人工效率差异=(标准工资率)(实际小时–标准小时)
-$14=($7)[AH–(160)(1/4)]
-$14=$7(AH–40)
-$14=$7AH-$280
AH=38
人工工资率差异$19不利可以用于计算是实际工资率的计算
工资率差异=(实际小时)(实际工资率–标准工资率)
$19=(38小时)(AR-$7)
$19=38AR-$266
AR=$7.50
35、Frisco公司近来采购了108,000单位的原料,价值$583,200。
每件产成品预算使用三个单位的原材料,每件产成品的料耗标准为$16.50/件。
刚过去的这一期间企业生产了32,700件成品,耗用了99,200单位的原材料。
如果管理层关心及时报告差异以提高成本控制和利润水平,则采购材料价格差异应该是多少?
A、$10,800有利
B、$10,800不利
C、$6,050不利
D、$9,920有利
材料采购价格差异=(实际采购量)(实际价格)–(实际采购数量)(标准价格)
材料采购价格差异=($583,200)–(108,000个)($16.50/3个)
材料采购价格差异=$583,200-$594,000=$(10,800)有利
36、ChristopherAkers是一家建筑承包商SBL公司的首席执行官。
刚刚送达的财务报表显示在新体育馆项目上亏损$3,000,而本来的预算是盈利$6,000。
下面是有关这个项目的材料的实际和预算资料:
实际预算
砖–捆数3,0002,850
砖–单捆成本$7.90$8.00
关于SBL公司的体育馆项目,下述哪一项表述是正确的?
A、价格差异是$285有力
B、效率差异是$1,185不利
C、弹性预算差异是$900不利
D、价格差异是$300有利
直接材料价格差=(实际采购数量)(实际价格–标准价格)=(3,000)($7.90-$8.00)=$(300)有利
其他答案都不正确。
37、某公司把原材料价格差异分离出来,以尽早向对该项差异负责的经理提供信息。
该年耗用材料的预算额度计算方法如下所示:
150,000件产品x3磅/件x$2.00/磅=$900,000.
该年的实际结果如下:
产成品160,000件
采购的原材料500,000磅
耗用的原料490,000磅
材料单价$2.02
该年的材料价格差异是多少?
A、$9,600不利
B、$9,800不利
C、$20,000不利
D、$10,000不利
直接材料差异=(实际采购量)(实际价格–标准价格=(500,000)($2.02-$2.00)=$10,000不利
38、Lee制造公司采用标准成本法,并按直接人工小时分配制造费用。
5月份生产5,000件产品的制造成本预算见下:
直接人工(1
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