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”
这是当地群众对吴宗礼光辉历程的朴实评价。
党性指引航向
吴宗礼出生在浙江省临安县的一个雇农家庭,在他73年的人生历程中,当过军人、民警、社员、乡村干部、乡镇企业负责人和敬老院院长。
在每一次的人生抉择、升降去留面前,他都泰然自若、满怀信心,因为有党的信念为他指明前进的方向。
1969年,国家建设新安江水库,吴宗礼所在的村庄正处于库区。
38岁的吴宗礼,面对幸福的家庭,兴旺的事业,看到自己半辈子挣来的幸福将要推倒重来,心里真的不是滋味。
可是,一边是国家建设的需要,一边是百姓群众背井离乡的困苦,吴宗礼又一次站了出来。
积极深入群众,动员群众积极响应党的号召,支援国家建设,尽快迁出库区。
“精诚所至,金石为开”,当年秋天,吴宗礼带领180多名新安江移民,辗转千里,来到他们的第二故乡——德安县。
从此,他们在江西这块红土地上扎根、发芽、开花、结果,进行了艰苦的创业。
在吴山乡,吴宗礼先后担任过村干部、乡干部、承包过菜场、茶场,经营过企业。
无论在哪条战线上,他处处严格要求自己,发挥着共产党员的先锋模范作用。
勤奋创造业绩
吴山敬老院建于1985年。
在吴宗礼当院长之前的几年里,“寄存”于此的老人,每月只能领到5元零花钱,衣服脏烂不堪,生活就是马尾拎豆腐——提不起来。
1994年6月,吴宗礼走马上任,被任命成为敬老院“第二任”院长。
当时的敬老院,杂草过膝,一片狼藉,房子破旧,屋顶“天窗”星罗棋布。
推开房门,听到的是老人们痛苦的呻吟,看到是的老人无望的眼神。
但他没有退缩,没有逃避,他在心里暗暗下定决心:
我吴宗礼,只是一个普普通通的共产党员,就让我来改造一个敬老院这个孤寡老人的小世界吧!
吴宗礼上任后的“第一把火”就是开荒种地,变废为宝。
经济状况有所好转,老人们的生活有了“底气”,但吴宗礼并没有就此罢休。
他又开始养猪、养鸡、养鸽、养鱼。
如今,敬老院的孤寡老人不仅没有成为社会的包袱,而且能为乡村建设作贡献。
吴宗礼上任后的第二件事就是改变敬老院老人家的精神面貌。
俗话说:
“老人家,孩儿相”。
到了敬老院后,吴宗礼对这句俗话有了更加深切体会。
11位孤寡老人,已经习惯于无
如今,吴山敬老院早已发生了翻天覆地的变化。
2003年专门蔬菜一项就增加收入7000多元,老人家的零花钱已由过去每月每人5元提高到了40-55元,年终奖还有80—120元,公家存款年底结余11000多元,每位老人都有800—1300元的个人存款。
爱心换得人心
老人们都说,吴宗礼是一个很有爱心的人。
8年来,敬老院老人的生活得到了彻底的改善。
以前,老人们一个月只能吃上一回肉,生活完全靠政府补贴和社会救济。
现在,老人们每个星期都吃两次荤,鸡蛋、豆腐几乎餐餐有,衣服暖和了,床褥整洁了,精神生活也丰富了。
干活累了,可以坐下来看上闭路彩电,到单位订菜嫌累,可以打上程控电话。
难怪当地群众都说吴山敬老院成了吴山乡孤寡老人的疗养院。
当地群众说,吴宗礼是一个“医师”,又是一个“护士”,还是一个“理发师”。
老人们年龄大了,体质差了,难免有个头痛脑热的。
吴宗礼充分利用当年在部队当兵时学到的医疗知识,经常买些常用药,根据医师的指导,为老人提供无微不至的呵护。
遇病重不能下床的,他带领其他老人家帮助擦洗照顾。
9年来,他还锻炼成了一名技术娴熟的“护发师”。
对于吴宗礼的艰辛付出,家里人也并非毫无怨言。
大儿子在县城开车跑运输,多次劝他说:
你也这么一大把年纪了,古话说“七十不留住,八十不留餐”,你一个人在乡下,万一有个闪失,叫我们如何向世人交待?
三儿子腿脚不大方便,每次见到父亲,总会抱怨:
你,有那么多精力、那么大能力,就好好把这个残疾儿子照顾一下吧!
一边是家人的担心,一边是敬老院孤寡老人的需要。
孰轻孰重,吴宗礼只能默然无语。
旁边人说:
“老吴,你年纪这么大了,也该歇歇了,又不是经济上过不去,还整天这样操心碌碌,到底图个啥?
”他总是笑一笑,说:
“我是一个共产党员,受党和组织培养教育多年,在用得着自己的地方做点力所能及的事,是应该的”。
我叫xxx,九八年担任了动力车间主任。
动力车间现有员工160名,负责全厂生产、生活所需的水、电、汽和生产车间温湿度的保障任务。
水源站、锅炉房、变电所是企业的三大安全要害岗位。
下面我把这几年在动力车间的工作情况,向各位领导和同志们做一下汇报。
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九八年企业内部正掀起“抓管理、降消耗,提质量、增效益”的浪潮。
然而动力车间,还是漠然置之,做着等天上掉馅饼的美梦。
设备运行效率差,工作环境条件乱,职工文化素质低,职工们离心离德,工作不安心,团队精神和集体凝聚力更是无从谈起。
拿当时职工们的话来形容:
动力与其他车间相比,如同新旧社会之差。
厂领导派我来当这个主任,就是让我大胆地向一切旧的观念挑战,脚踏实地带领着动力人走现代化管理之路。
一个人,特别是一个干部,应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作,干一行爱一行,而且干就要干的最好。
责任感最能检验一个人对事业的态度和追求,只要有强烈的责任感,就会尽心尽力地不断努力,创造出新的业绩,这是我工作的动力源泉。
我坚定了要改变车间面貌的决心,按照自己的思路,横下一条心,不计较个人的得失,大胆地开展工作。
治理设备治理人,让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工,我郑重承诺:
三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。
首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;
其次要改变目前要这样“头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;
再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况。
我提出了“三个全新”即:
以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;
以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;
建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年活动的序幕。
设备是“硬件”,管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨&
好,企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。
任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。
我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?
是不是应该由设备部安排施工队”。
我对职工们说:
与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成。
由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角。
比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;
自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;
楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;
随便乱接电源等等。
我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复。
粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元。
维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活。
我说,这是一项自己解放自己的工程。
现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。
职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成“捡破烂的”。
你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处。
用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大”为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象。
如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和“硬件”,那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。
我提出了“想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源”车间的理念。
要求职工从最简单而不容易做好的小事做起。
厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情。
中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中。
有职工抱怨,桌子太破,屋子太小。
我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象。
管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物。
要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;
由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;
由规范我的行为变为我的行为规范。
现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。
职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在运动会上,都能突出的展现动力人的团结向上、文明进步的集体主义精神和凝聚力。
动力车间真正成为了“管理实,工作精,观念新,环境美”先进车间。
严实细的工作作风,使管理实现了制度化
我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。
我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的“法”,在管理中必须靠“法制”治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行。
有功必奖不过也,有罪必罚理在其中。
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。
在安全管理中规定:
没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;
在现场管理中提出:
岗位上只允许存放有规定位置的物品。
一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对
他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?
以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉。
有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。
我处理职工的狠劲出了名。
一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起。
对说情者我给以严厉的批评,照章罚款。
年底我对事不对人,提出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。
一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹。
我和车间金书记当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家。
第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工。
我挨过不少骂,什么“你想出风头,烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你xxx除了会罚款还会什么?
”等等。
的确,上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数,我也记不清了。
车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,到现在有时罚不到了。
车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者,动力车间实行“逆向考核”制度,就是定期请职工群众背对背地考评领导,凡是要求职工做到的,车间领导要带头做到,和群众一个标准。
有一次车间职工到主任办公室汇报工作,发现有一个抹布放在窗台上,就提出了今后要改正的意见,这对我触动很大。
一次落实给副主任一项工作没有按时完成,几天后我找到这位副主任了解情况,他对我说我已告诉维修班了,我严厉地说,你的责任不是传话筒,是要具体组织抓落实,如果当传话筒还要你副主任干什么。
在车间调度会上我也没给他面子,同样进行了严厉的批评。
由于当月的经济指标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚40元,副主任、书记罚20元。
常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。
2000年初车间取消了罚款这个办法,变为现在的日常记实季度考核,从主任到工人岗位实行打分,并在职工大会上公开讲评。
我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。
从教着员工干到员工自己思索着干,从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职,人人有责”的局面。
环境好留不住坏人,环境差留不住好人,在用制度“拴”住职工的同时,我更想着为他们&
创造一个舒爽的工作、生活环境。
动力车间职工过生日,车间给订的蛋糕送到家。
特别是浴池放洗发精,洗手间放卫生纸、香皂。
这件小事颇费了我一番脑筋。
职工的素质到底怎样?
会不会公家的洗发精就使劲用,公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲,车间想办件好事,但不知大家能不能做到,我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。
我先试行了两个月,每天用多少洗发精,一块香皂能使多长时间,心里有了底,然后定量摆放。
如果哪个班的突然少了,不用我问,那个班的班长先着了急,洗发精事小,可丢不起这人。
从此动力人以自豪的心情“品尝”着做文明人,享受文明待遇的“滋味”。
善于观察大胆创新,在工作中寻找生活的乐趣
我这个人最大的特点就是心细,喜欢琢磨愿意动脑筋。
在上效益、上科技的攻坚战中,我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上,大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式。
在设备部同志的帮助下,改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压,(上午七点至九点)即节约了70%以上的耗电费用,又减少了设备的使用时间,延长了设备寿命。
以前锅炉的排污水都当成废水排掉,我搞了个二次利用,把炉水回收沉淀后用来冲渣,不但节约了自来水,而且因炉水是加热后的软化水,不产生锈,又延长了出碴机的使用寿命。
还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等,象这样的小改小革,这几年我搞了七、八项,车间的各项费用和降耗指标大大下降。
有时我站在设备前好长时间不吱声,职工们就说,王主任又在琢磨啥事,咱们又要加班了。
我不光琢磨事,还愿意观察人,及时发现、确实弄清、正确解决,这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯。
经过观察,那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离,车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强,文化较高的人员,是好钢就一定让他用在刀刃上。
职工们都知道“王主任心狠面冷”,可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠。
凡是有求于我的有求必应,能帮即帮,知道的事不求也帮。
一名职工被车撞伤,当我听到交通局的处理结果,感到不公平,便立刻打车到交通队推翻了原处理结果,为职工争回了近千元补偿金。
讲起来还有一个笑话:
车间的一名职工通过朋友想办贷款,请来了能帮忙的人一起吃饭,当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过,前几天让xxx给骂了,等有机会非找哥们报复一下。
当对面的一位客人知道他指的是我时,当场就翻了脸,原来这位客人是我的好朋友。
这事当然没办成,后来这名职工请金书记出面来向我认错,我一笑了知。
我对他说:
我管的严你恨我,可哪件事是为了我自己,我也想轻松自在当好人,可我更想当一名好主任。
这名职工红着脸承认了错误,过后我主动和朋友联系为他办下了贷款,从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友,并成为岗位上的骨干力量。
有一名职工叫崔钟律,是全厂有名的不爱干活的“酒闹”,待岗半年多了,安排给谁都不要。
劳人部找我商量,经我同意安排到动力车间。
我对小崔说:
你小子不比别人多个脑袋,我敢调你来就能管好你,做人要有良心,学会讲人义,不管你以前怎么样,只要你从今天好好干,动力就有你的饭碗。
从此崔钟律真的变了,干活最细、最认真,成了班长满意、段长满意、主任满意的“三满
意”职工。
让人不理解的是他还写了入党申请书,他的班长是支委,对他说你干活积极性高,但你文化低掌握技能困难,连班长你都当不了,你为什么要入党?
小崔说:
我知道我啥也当不上,可我就想好好干。
在职工面前,有必要保持严厉的面孔,但我希望形成一种良好的车间氛围,使领导与职工间更加融洽。
车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加,可我发现只要有我在场,工人们吃不敢吃,说不敢说,非常的拘谨。
我对大家说,工作中我是“主任”,生活中我是“老王”是“大哥”。
再有娱乐活动,我第一个喝,带头玩,有时侯也“装傻充楞”,把大家的热情挑动起来,让大家看到王主任不光有“铁面孔”,还有一付“傻面孔”。
工人说我有工作是铁面孔,生活是善面目,娱乐是傻面像。
海尔的总裁张瑞敏有句话:
在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现。
我深有同感。
86年从部队转业到烟厂,我干过不少岗位,任车间党支部书记就有九年的时间。
烟厂两次大的机构改革,我都被抽调到改革小组,也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位。
有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了,还是过去军人的思维,车间是养老的地方吗?
的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事,没向领导开过口,怕自己脸红,当了八年付书记,就没想过动动岗位,由付变正。
我有我的处世原则,那就是一切顺其自然,决不给自己增加不自然的压力。
当主任几年来,我没有在家里安安稳稳地过一个节假日,每天到车间转一圈心里才踏实,已经成为我自己的习惯。
因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上,把自己想干的事干成了,在工作中得到了更多的是乐趣,这是我最高兴的。
今年,xxx实施“六上”攻坚战,第一个就是“上管理”,动力车间在管理各方面已较规范的情况下,“上管理”突出一个“上”字,那就是不能停留在原来的状态上。
98年至2001年是管理的第一层次,从2002年开始我们跨入第二层次,那就是使车间达到“正规化”管理,使职工在意识上步入正规化管理状态。
在硬件上主要解决职工更衣室、休息室问题,工作间的桌椅破旧一以及要制定正规化管理标准。
在软件上要通过开展教育、规范文明用语,提高职工认识,把锅炉前示范岗的做法推广到一些条件成熟的岗位中,实现塔式管理,创造良好的车间文化
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