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2007年安全生产总结
一、大力宣传、牢固树立“安全第一”的思想
年初,安全生产领导小组召开工作会议,认真研究、严密部署、制定可行的工作方案和预防措施,坚持把安全工作放在第一位,把每月安全大检查、每半月安全生产大检查工作摆到重要议事日程。
总经理亲自来抓,分管经理具体负责,层层落实、步步为营、横向到边、纵向到底、从上到下把各项安全生产措施落到实处。
我们通过张贴宣传标语、出版宣传栏,以会代训等形式,广泛宣传《安全生产法》和安全生产的重要性等,全面提高员工的安全防范意识,增强员工安全生产的责任感和紧迫感。
大家非常清楚地知道,安全管理的目的就是削减生产风险,避免人员伤亡,切实有效地保护员工的身体健康。
但是在所有的项目管理中,“人的管理”是一项最难、最重、也是最繁琐的工作。
人的思想、习惯决定他的行动。
某些人在工作中往往存在盲目、乐观、侥幸心理,从而导致事故的发生,造成血的代价。
今年食盐焙烧工房机械伤人事故就是典型一例。
故此在生产中,我们一定要安而不忘危、存而不往亡、治而不忘乱、积极引导员工自觉自愿遵章守纪、严格强化行为塑造,以养成良好的安全习惯进行自我管理,来营造一个安全生产的良好局面。
二、加强现场管理,杜绝“三违”现象,防范重、特大事故发
生。
为了监督各生产车间各环节的安全工作,检查并消除安全
隐患,使检查中查出的隐患及时整改和促进操作人员进一步规范操作行为,确保安全生产,每班由专职安全员对生产现场进行跟班检查;
每周由分管经理牵头,安保科组织各职能部门负责人对现场进行每周三次的监督检查。
对现场查处的隐患,较易整改的现场立即整改,现场不易整改的,由安保科下发隐患整改通知书,由责任单位限期整改。
做到了小隐患现场整改,大隐患限期整改的防范措施。
到目前为止,隐患整改率达100%。
对生产过程中的“三违”现象,管理人员敢抓、敢管,按照制度进行处罚。
对安全事故按照“四不放过”的原则进行追查、分析,收到了应有的效果,有效地防范了重、特大事故的发生。
三、做好安全教育培训工作、强化员工安全意识
深入持久地开展各种形式的安全生产宣传教育工作,是提高全员职工安全意识的主要途径。
今年公司进行全员安全培训(三月、六月、十二月)三次,事故应急演练(六月、十月)二次,职工受教育面积100%。
培训内容紧紧围绕《安全生产法》、《民用爆破器材企业安全管理规程》、《危险化学品生产单位安全管理规定》、《事故应急救援预案》,本公司安全生产管理制度、工艺规程、操作规程、同行业安全事故案例等。
其目的是进一步激发员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变,从而实现“我会安全、我能安全”的目标。
今年六月是全国第五个“安全生产月”,公司开展以“综和治理,保障平安”为主题的“安全生产月”活动。
全体员工踊跃参加,积极发言,各抒己见,以反“三违”活动,动员全体员工从身边点滴小事查起,消除每个细小的事故苗头,彻底消除安全隐患死角,为夯实企业安全生产、文明生产奠定了坚实的基础。
四、加大投入、整改隐患
安全投入是生产的必要“成本”。
安全投入既是公司生存、发展、兴旺的前提保证,又是公司生产、经营、全体员工身心健康、追求效益的需要。
为了预防人为失误和设备故障,预防事故、减少事故伤害和损失,公司首先将主要精力用于采用和创造本质安全措施上。
公司领导对每一安全隐患定出专用经费,并由安保科负责落实。
这样做是确保安全生产的每个环节都能够按照《民用爆破器材安全管理规范》的要求落到实处。
今年公司除员工必需的劳动防护用品外,又在本质安全上投了大量的资金。
具体做了以下7项工作:
1、5月份公司抽出近万元资金,对铵梯生产线联合工房、2号轮碾工房、TNT配料间、乳化联合工房、库区TNT库,做了二次防雷措施。
经乌兰察布市气象部门凉城分站测试,符合防雷安全的要求。
2、7月份,与当地消防部门联系,公司投资7000元左右,对生产区所有灭火器进行了维修。
3、8月份公司按照国防科工委文件精神的要求,投资近6万元,在总库区安装了电子监控系统、巡更系统。
体现了“人、犬、技”联防的重要作用。
4、9月份投入大量人力、物力,耗时近一月,对TNT球磨工房、乳化制药工房、库区所有防爆土堤进行了整改。
在生产区北墙外400米处新建一试验场,耗资近2万元。
经公司安委会组织有关部门验收,均符合《民用爆破器材工厂设计安全规范》5.4、13款的要求。
5、10月份,公司根据《民用爆破器材安全管理规程》之规定,对库区的消防蓄水池进行了改造,耗资1万多元,建起大、小两座蓄水池,贮水量达320立方米,满足了库房的消防用水。
6、11月份,公司投资7万元在行政区安装了电子监控系统、电子报警系统,有力地加强了行政区的防盗措施。
同时,在新建粉乳生产线投资15万元左右,加强了生产线特殊设备的防护,订做了安全标志牌、安全规程牌、工艺规程牌、定置定量牌、工房地面涂刷了定置管理线、购置了灭火器及灭火器箱、并对所有的设备接地、避雷塔电阻进行了测试,对消防设施进行了验收。
7、12月份,公司又投资50万元,在生产区、库区的围墙上安装电网,此项工作正在施工中。
所有这些新建、扩建的项目,都是为了提高公司的本质安全。
又通过开展定期、不定期的安全检查和监察活动,夯实了基础工作,使公司在“四超”和“双基”达标为主的检查中,专家组通过汇报、问情况、查资料、看现场、对生产、生活、机械、治安、防火、防盗等全方位进行了系统检查,评比总分为90.14分,取得了良好成绩,安全等级为“安全级”。
五、管理文件的修订及粉状乳化炸药文件的编制
公司按照湖南省专家检查组二零零七年七月二十三日的检
查意见,组织安保科员工严格按照《安全生产法》的要求,进一步规范了公司安全管理制度,明确了公司各级管理人员及员工的安全生产职责。
把公司的安全生产方针、目标分解落实到每个部门和个人,并在责任制中明确了严格的考核及兑现办法,有力地指导了安全生产。
在粉乳生产线即将调试生产的前期,公司组织生产技术科、安全保卫科的有关人员,根据技术转让方北京矿冶研究总院粉状乳化炸药生产技术资料,我们结合实际情况对其进行了逐条细化、分解,在教授级李子强的指导下,于十月二十三日完成了粉状乳化炸药试生产应急预案、试生产管理制度、工艺操作规程、安全规程及其它技术文件的编制。
为指导粉乳生产线调试生产奠定了坚实的基础。
六、做好安全保卫工作,严格安全生产值班制度
为全面加强队伍建设,培养一支“作风好,业务精,素质高”的安全队伍,同时开展“作风、纪律大整顿”和“自查、自纠”的工作,让员工及时调整工作中的漏洞及失误(8月21日行政区被盗案件)。
通过整顿,使全体队员充分认识自己在工作中存在的问题,全面指导他们及时克服纠正,这样不仅提高了他们的工作效率,同时也树立了队伍“精神面貌好、工作热情高、作风纪律严、服务意识强”的良好形象。
我们实行24小时值班制度,保证有一名领导在岗带班,监督检查各个部位的安全保卫工作。
值班人员坚守岗位,尽职尽责,重大问题能做到及时报告并及时妥善处理。
尽管我们在2007年的安全工作中取得了一定的成绩,但还
存在一定的漏洞。
我们清楚地认识到安全工作只有起点,没有终点,是一项长期艰巨的工作,责任重于泰山。
进一步提高员工的安全意识,还是一个反复教育、不断增强的过程。
建设无灾害的作业场所是要全员参与,共同认识的工作。
所以要保持良好的成绩,须抱着对公司、自己、他人负责的态度,尽心尽责、努力工作,力争把安全工作做好,以便于公司经济的持续、健康发展。
2008年安全生产工作计划
2008年是我们公司向着全区样板企业奋进的一年。
在新的一年里,我们公司安全工作在集团公司的统一安排部署下,紧紧围绕全年安全工作目标,进一步落实“安全第一、预防为主”的方针,使安全工作做到“超前谋划抓预防,突出重点抓落实”的工作思路。
为此,结合公司实际情况,具体工作安排如下;
一、安全生产目标
重、特大事故为零,死亡事故为零,爆炸火灾事故为零,重大丢失事故为零,轻伤事故控制在1%。
二、安全生产方针
以人为本、安全第一、防消结合
三、工作目标
以安全管理体系为指导,落实集团公司下发的各项安全规章制度;
以务实基础工作为中心,突出人本管理、人文管理;
以落实为主线,加强隐患的检查与整改,不断提升安全管理水平,真正实现从人治向规范的制度化转变,从被动防范管理向源头管理转变,从职工的“要我安全”向“我要安全”的意识转变,坚决杜绝重伤以上事故,力争实现轻伤事故为零的目标。
四、逐步完善各项规章制度,落实安全生产责任制
我们一定要把安全工作摆在各项工作的首位,认真落实各级安全生产责任制,把贯彻落实《安全生产法》与集团公司的各项制度结合起来,把安全生产责任制层层分解,层层落实。
车间、班组是安全生产工作的最前沿,也是目前最薄弱的环节。
因此,要进一步强化他们的安全意识,把安全生产目标和责任制落实到每一位在岗职工,争取在公司形成从领导覆盖到全体员工的共同安全责任体系,最终实现全公司“大安全”格局。
五、继续强化安全检查,治理隐患,清除或控制危险源
以安保科牵头,组织有关人员对重大危险源、压力容器、提升机、乳化器、乳胶泵、水、油相泵、三流式雾化器、流化床、锅炉、消防设施、劳动纪律等进行检查,对查出的隐患进行“闭环”管理,按照“四定”原则,向责任部门下发《隐患整改通知书》限期整改,由安全检查组对整改情况进行验收,对不能及时整改的,要采取可靠有效的安全措施,并同时上报集团公司安全保卫部进行整改,直至隐患消除。
专职安全员要进行定时或不定时地日常安全检查。
专职安全员要深入现场,采取“边检查、边整改”的原则,对作业现场发现的违章行为,采取有效措施予以纠正,及时解决事故的隐患,预防和减少各类事故的发生。
同时针对季节对安全工作的影响,开展各种安全检查。
如雷雨季节应以防雷电、防洪、防汛、防触电为主要内容进行检查;
夏季以防暑降温为主要内容进行检查;
冬季以防寒、防冻、防盗为主要内容进行检查,确保安全生产。
要加强对环境不安全因素的管理。
生产现场环境的不安全因素,主要包括生产区照明、物品摆放、存量、道路附近坑、孔、地沟盖板;
生产现场梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷;
生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。
要切实有效控制环境的不安全因素,要从日常管理、检查、维护、整改的全过程抓起。
同时对生产现场(检修作业或设备运行)出现的不安全因素,要重点进行跟踪监督检查,确保生产现场整体环境隐患的可控、在控。
总之,对所有生产现场的安全隐患,做到及时发现、及时整改。
对当月的安全检查、隐患整改情况以书面材料上报集团公司安全保卫部,以备督查。
六、继续强化各项安全基础工作
全面提高职工的安全生产意识,牢固树立事故是可以预防和可以控制的观念。
安全检查是针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等。
做到检查项目全、内容清,起到及时发现和查明各种危险和隐患,及时提醒员工遵章守纪、制止违章行为。
加强安全培训,进一步提高全体员工对安全生产重要意义的认识,增强工作的主动性,提高全员安全责任意识,牢固树立“安全第一”的思想,掌握安全生产技能,正确处理好安全与生产的关系,确保安全生产正常运行。
督促班组长开好班前、班后会、违章原因分析会,坚决杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的现象发生。
一方面,协助车间管理人员在工作中抓好四个关键:
关键时间(容易发生疲劳时间、交接班时间、临近节假日时间)、关键部位(重大危险源、压力容器、特种设备)、关键作业(检修作业、临时作业、特殊作业)、关键人员(安全意识差、安全技能差、纪律松弛、综合素质较低的)。
另一方面,促使员工在工作中搞好四个互相:
互相提醒(发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时要及时提醒);
互相照顾(工作中要依据工作任务、操作对象合理分工、互相关心、互创条件);
互相监督(工作中要互相监督、严格执行劳动防护用品穿戴标准、严格执行安全规程和有关制度);
互相保证(保证对方安全生产(检修)作业时,不发生伤害事故)。
努力实现人人要安全、处处有安全的良好局面。
七、把建设企业文化和齐抓共管相结合
坚持“严字当头、爱字当先、关爱生命、关注安全”的安全文化理念。
搞好企业安全文化,能够大大增强职工的安全意识,形成良好的安全习惯、安全行为和安全信念,达到预防事故、保护职工健康、提高工作效率的目的。
安全文化建设,要结合实际,制定切实可行的方案,以建立保护职工身心健康的安全文化氛围为目标,对员工进行安全知识、安全技能和安全文化教育,要通过开展“安全生产月”或其它活动,向员工灌输和渗透企业安全观,取得广大员工的认同,激发全体员工的安全生产积极性和主动性,形成人人重视安全、人人为安全尽责的良好氛围。
要将安全管理工作纳入整个管理的每个环节中,注重发挥各职能科室的优势和作用。
使安全工作在全公司上下形成全员、全面、全方位齐抓共管的“大安全”模式。
八、加强安全保卫工作,杜绝各类案件发生
安全保卫工作是维护公司日常经营秩序、稳定持续发展的保障,是教育组织员工提高警惕,系统地建立防火、防盗、防破坏、防治安案件等的各项安全措施。
根据今年实际工作中存在的不足,明年重点抓好四点工作:
1、进一步抓好思想教育工作,提高业务素质,发挥整体队
伍优势。
2、深化队伍管理、强化岗位责任、重点抓好制度落实、作
风纪律建设。
3、继续深入开展“四防”工作,加强内、外墙巡逻制度,
预防各类案件发生。
4、实现“可预防案件为零、内部治安案件为零”的目标。
展望未来,随着公司生产规模的进一步扩大,公司新设备、新员工的增加,安全管理工作难度会越来越大,但只要我们不断改善,发扬与时俱进的精神,转变观念,开拓思路,实现从事故后处理、考核向事前预防和全过程管理、考核转变;
由传统的安全管理模式向现代化管理模式转变;
由安全部门单独管理向各部门共同管理转变;
从“要我安全”向“我要安全”转变。
正确处理好安全与生产的矛盾,重点推进安全战略。
我相信,未来我们的公司永远都会充满笑声。
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