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在完成施工任务的时间上我们已经没有退路。
为了完成这一总体目标,公司决定分三步实施,一是在6月15日各单位要完成各装置单元工艺系统施工以及备煤、热力、水处理、电气等公用工程的投用;
二是6月30日实现24台炭化炉联动调试;
三是7月15日实现72台炭化炉的联动调试目标。
按照目前的工程现状,完成第一目标非常关键,为增强大家的紧迫感和使命感,我们确定了大干30天,实现6?
30生产装置联动调试的总目标,可以说时间非常紧,任务很艰巨,同时还要诸多需要解决的困难,我想!
只要我们上下一盘棋,众志成城下定决心,背水一战我们的既定目标是完全可以实现的。
截至目前,我们的工程建设已完成总体工程项目建设的90%,还有10%的工程量需要完成,加之设计上的后续增项,因此所剩余的工程量还是比较大,为了确保完成6?
30既定目标,首先我们公司已经在资金保障、材料供应采取了积极有效的保障措施。
特别是在目前项目施工到了关键时期,攻坚之际,我们提出大干30天,在人财物上都做好了充分的准备,这就要求各参建单位牢牢抓住当前的有利时机,从现在开始抓住每一分每一秒,全身心的投入到施工建设中,要再一次认真梳理工序,加大施工组织,特别是各施工单位要多与总部沟通,共同寻求解决问题的办法,争取到更大支持,提高施工进度。
无论是要从
机具和人员上都要保证24小时连续作业,在困难和施工难题上多做应对预案,要采取白天的损失晚上补,刮风天的损失风停补,想尽一切办法把过去种种原因拖延的工期抢回来。
同时要切实加强各项目的组织管理,在抢进度的同时,确保安全文明施工,确保工程质量,做到忙而不乱,快而有序,同时还要对施工过程中存在的问题要认真研究加以分析,对出现问题要采取一个十分周全、针对性极强的应对方案,做到运筹帷幄,把工作做深、做细、做扎实。
立壮志十年磨一剑,铸辉煌百日试锋芒!
同志们,6月份大干30天不是一句口号,而是要求我们要下定决心,坚定信念,盯紧目标,鼓足干劲,攻坚克难,采取有力的保障措施,全面掀起施工建设的新高潮,实现我们6?
30既定目标。
同时也要求各参建单位、服务单位以及公司各车间、部门之间要精诚合作,全力配合,积极主动作为,全力推进施工进程,为全面做好全厂装置联动试车做好充分准备,在此我在重点强调几方面工作:
一、统一思想,用心谋划,全员动员,全身心投入到阶段性战役中。
要认真落实会议精神,统一全员思想,要将“6?
30”目标传达到每一位建设者,增强全体施工人员的紧迫感、责任感,我们提出大干30天,任务很艰巨,目前各装置单元施工进展不均衡,在人员、机具、材料、设备、天气等多个方面的问题仍然制约着我们的进程。
但是只要我们进一步统一思想,调动全体参建人员的积极性,盯紧目标,理清思路,坚定信心,克服困难,加大施工组织,科学安排,以顽强拼搏的斗志投入到大干30天活动上来,就能实现我们“6?
30”这一共同目标。
对此,各施工单位必须要高度重视,把各项工作落实到位,责
任到人,对于进度快、质量好、无事故的单位要给予奖励;
对组织不力,施工仍然缓慢,甚至拖后腿的单位要给予重罚。
二、明确目标,周密安排,左右联动,再鼓干劲,迅速启动,使施工进程大干快上。
没有目标,谈何斗志?
没有周密安排,谈何保证?
各单位要明确目标,周密安排,时不我待!
要尽快围绕“大干30天”下达目标任务,要制定切实可行的施工计划,要把工程量分解到每一周,每一天,分解到每个分项工程,分解到专业、班组,合理安排施工,做到环环相扣,节节相连,无缝衔接,同时实行责任制,使每道工序,每个环节,都要明确责任人,做到层层负责,人人有责,确保工程进度快速推进。
三、科学管理,强化措施,严抓落实,做到安全和质量并重。
30生产装置联动调试目标,时间紧,任务重,困难不少,是一场艰难的战斗,我们要坚定不移的抢时间,抢进度,但是赶进度不能轻质量,更不能忽视安全,不然一切工作将是无功而为,各单位要牢固树立质量意识,切实把工程质量作为执业之本;
在抓好质量的同时更要把安全放在第一位,安全重于泰山,必须严把好安全关,对于安全中存在的问题,要严格检查,加大处罚,从而消除隐患、杜绝事故发生,保证优质、安全、高效地完成试车前的各项建设任务。
四、各专业部门、车间,各司其职,内外联动,团结协作,全力保障工程建设顺利进行。
各单位要按照既定的目标,形成合力,共同为生产装置联动调试目标提供有力的支持和保障,设计上要及时跟踪催促提供增补的设计图纸,确保施工用图;
供应部要加大与设备厂家协调对接,抓紧落实
大型设备进场,保证好所需的物资及材料供应;
生产部和运营管理部要对施工计划及时跟进与考核,推动施工进程;
人力资源部协同生产部做好员工技能培训,保证各岗位的人员需求;
财务部要按照公司资金筹措方案落实好资金保障;
生产部要认真按照生产指挥方案抓好试车组织,特别是操作规程以及试车方案要反复演练与推敲,确保试车万无一失。
其他各车间部门要全力配合,及时跟进;
充分利用现有资源,充分发挥每个人的主观能动性,全力以赴完成6?
30联动试车目标。
同志们!
我们的目标已经明确!
攻坚的号角已经吹响!
我再次号召大家振奋精神,鼓足干劲,坚定信心,把30天的时间安排好、利用好,争分夺秒,最后的胜利一定属于我们!
同志们,最困难之日,就是离成功不远之时,今天的誓师大会目标明确,态度决定一切!
只要我们有信心、有决心、有恒心,就不怕完不成任务。
只要我们继续发扬特别能吃苦,特别能攻关,特别能战斗的铁人精神,保持顽强拼搏、连续作战的工作作风,就一定能够实现6.30生产装置联动调试目标。
“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,同志们,盯紧目标,奋力拼搏,不辱使命,我相信在大家的共同努力下,我们一定能够打一个漂亮的攻坚战。
谢谢大家!
2013年3月17日九年级百日誓师会发言稿
尊敬的各位家长、老师、同学们:
春回大地,万象更新,带着蛇年的喜庆,带着对美好未来的憧憬,我们全体师生欢聚一堂,隆重举行迎中考百日冲刺誓师大会。
这是圆青春梦想的动员会,这是扬人生志气的进军号,这是表达必胜豪情的奏鸣曲。
今天,我们离中考仅有100天的时间,再过100天,我们在座的全体同学,就要结束紧张而美好的初中生活,接受中考得洗礼,去迎接人生的第一次挑战了。
同学们,你们经历了九年艰苦的学习生活和磨炼,度过了三年初中学习生活的大部分时光,你们已经迎来了你一生中第一次关键时刻。
在这100天里,你们要开始新的冲刺,新的拼搏,新的奋斗,要用这100天去迎接命运的挑战,去谱写一生第一段壮丽的诗篇。
“九年磨剑,六月试锋”置身于升学竞争的洪流,我们实际上已身不由己,重重困难在逼迫着我们,我们别无选择,只能破釜沉舟,背水一战,我们只有直面现实,挑战现实,挑战人生,才能在这场激烈的竞争中获得最后的胜利。
人生因拼搏而精彩,只要生命鲜活,前行的脚步就不该停止!
同学们,鼓起勇气,抓住每一天的机遇,抓住每一秒时间,不要枉费年少时光,不达目的,绝不言弃。
大会进行第一项:
由商丘外国语中学,中学语文高级教师,特级教师
贺玉英校长做重要讲话,请大家欢迎!
大会进行第二项:
由九年级年级组长商丘外国语中学教务处主任张磊同志发言,请大家欢迎!
大会进行第三项:
由商丘外国语中学语文教研组长,中学语文高级教
师吴运清同志发言,请大家欢迎!
大会进行第四项:
由商丘外国语中学数学教学骨干,市级优秀班主任
郭强同志发言,请大家欢迎!
大会进行第五项:
由商丘外国语中学历史学科教学骨干,市优质课教
师徐婵君同志发言,请大家欢迎!
这是老师们发自内心的期盼,请同学们伸出你们的双手,把最独特的掌声献给我们日夜辛勤工作的老师们!
大会进行第六项:
由906班同学的家长同志发言,请
大家欢迎!
大会进行第七项:
由班同学发言,请大家欢迎!
你们的老师,会给你坚强的臂膀;
你们的家长,会给你爱的海洋;
你们的母校,会引领你们扬帆起航!
你们所要做的,就是厉兵秣马,发愤图强!
大会进行第八项:
2013届九年级毕业班全体同学距中考还有100天宣誓仪式。
宣誓时全体同学要听口令起立,保持立正姿势,抬头挺胸,收腹,举起右拳,拳上沿与右耳上缘平齐,神情专注,宣誓时声音要饱满洪亮、铿锵有力,请班同学领誓,全体同学请起立。
宣誓结束,请全体同学坐下,保持安静。
同学们,在这宝贵的100天里,我要求大家四点:
1、要有决战的信心,要时时刻刻提醒自己我能行,我一定会成功,我一定会有进步。
2、要有克敌制胜的决心,在任何困难面前不低头,把平时学习与考试中的每一个挫折都当成磨炼自己的磨刀石。
3、要心无旁骛,全身心投入到迎考复习中去,我们要把全部的时间,所有的精力用在迎接中考上来。
4、要讲究方法,提高效率,这宝贵的100天,也是比方法、比效率的100天。
谁的方法好,谁的效率高,胜利的天平就会向谁倾斜。
同学们,没有经过拼搏诠释的青春,只会是苍白的;
没有经过奋斗考验的青春,只能是缺憾的。
一百天,是冲刺的一百天,是造就人生辉煌的一百天。
“春风得意马蹄疾,最是金榜题名时”。
努力吧,同学们!
我们坚信:
今天六月的硕果会更加飘香,今年六月的笑容将更加灿烂。
誓师大会到此结束!
谢谢大家!
让我们用热烈的掌声欢迎莅临大会的家长同志!
请各班有序退场
歌曲
某公司销售人员在誓师大会上的发言
兄弟们,首先允许我代表公司董事长黄成与全体董事会成员向来自全国各地的兄弟们,道一声,辛苦了!
在过去的2003年里,经过全体同仁的努力,我们的销售取得了120%的增长,辉煌终究要过去,挑战依然在前方,2004年空调市场风云变幻,市场竞争已经白热化,2004年对我们公司来说,毫无讳言的讲--------生死年,随着钢材价格与工业原材料的不断攀升,我们的生产成本受到的挑战越来越大,平均一台机器的生产成本上升了50---100元,上游材料供应商的价格变动终于影响到了我们销售,产品的利润空调大大缩水,每一次价格变化这对于我们公司来说,都是一次非常严峻的考验,哪怕是一角钱,乃至是一分钱,这是在考验我们的生产成本,考验我们的运作能力,更是在考验我们的销售团队,2004年,运作的成与败,直接关系到公司整体命运,当然也关系到大家的切身利益,生产环节已经影响到管理成本,因此针对2004年空调特殊的市场变化,我们公司提出了2004年发展目标:
2004年**空调发展目标
精细化运作
规模化思考
坚定不移的执行利润指标
确保完成200万套的销售目标
为了确保完成这个销售目标,我们将这个目标分解开来,将销售工作作如下几点强调:
&
nb(努力提高运营水平,提高工作实战绩效
各地空调市场竞争情况有所差别,但是有一点是共同的,那就是市场竞争变得越来越恶劣,因此,在这种特殊的外部环境下,各地分公司加强自身内功的修炼,包括分公司所有的员工,上至总经理,下至促销员,殚精竭虑,不断的学习,不断的交流,不断的提高,努力学习先进的市场运作经验,反反复复的思考自身存在的问题,要对自身与竞争对手的有一个非常清晰的轮廓,如果我们向克服硬件的束缚,那就是只有一个办法,就是提高自身的内功,努力提高运营水平,提高工作实战绩效,这是2004年我们的救市之核心;
第二点:
各地分公司内部要紧密团结,精诚协作,组建鹰之团队,全力打造高效团结向上的销售团队,共同做好当地的市场;
各地分公司总经理必须紧密团结分公司的每一名员工,无论来自何方,无论职位高低,既然人家来我公司,就是一种信任,当然对我们来说,也是一种压力,要求必须讲究精诚团结,努力提高每个人的工作能力与思想水平,跟得上公司的前进,全力打造高效团结向上的鹰之队,在恶劣的情况下,依然发挥团队的力量,共同做好当地的市场;
第三点:
精细化运作一直是我们企业运作提出的坚定不移的执行目标,这里的精细化运作,是指前提要精细,过程要精细,结果要精细,一切要将精细贯彻下去,事事要精细,人人要精细,每个部门要精细,但是我重新强调一点,要求精细话,不是面面俱到,不是每天24小时都在工作,都在忙碌,不是没有目标的精细化,我们这里的精细化,具体是指站在公司长远利益上,根据我们的销售目标,一步一步的精细化执行,精细化思
考,精细化合作,一直达到既定目标;
大家都知道,家电行业就是规模化的竞争,离开了规模,对于家电运营商来说,是没有任何可言的,规模化思考不仅是销售规模,还是指运作规模,网络规模,渠道规模,因此,大家一定要紧记这一点;
第四点:
务实,实效,执行
做销售,有两点是最重要的,一是思路,二是执行,一流的思路,三流的执行比起一流的执行,三流的思路要好的多,当大家都认为家电营销模式走到尽头的时候,我们要记住一点,在目前的圈子里,踏踏实实的做,认认真真的执行,最后的收获肯定是不一样的,特别是在今年特殊的空调市场下,大家更应该去做;
各地分公司要全盘深入的了解当地市场情况,深入了解竞争对手的境况,这对我们的决策可以提供很大的帮助,大家要记住一点,不要打高空炮,要打铁身战,各地分公司总经理必须每周都要到售场中看一看,及时掌握前线的线报,不要天天蹲在办公室里看报表,更不要天天泡在酒桌上拉关系,务实,实效,执行,才是各位分公司经理工作的重中之重;
第五点:
关于价格体系:
价格体系的稳定与市场
要针对价格体系的不同要求,提出不同的解决方案,针对全国连锁企业,例如:
国美,苏宁等,这些合同估计在月底前全部谈判完毕,2004年度,这些家电连锁的胃口大了,但是大家放心一点,这些企业经销的机器都是定制的,价格要比其他经销上价格要高,各地分公司与连锁的当地分公司操作的时候,一定要注意帐期,不要随意提高铺借额度,如果需要铺借,分公司直接打报告,但是一定要注明收回时间,各地方公司
总经理负直接责任;
针对当地的经销商,要注意研究这些经销商的经销策略,帮助他们销售我我们的产品,2004空调价格上浮已成定居,价格对于经销商来说是最为敏感的话题,不是说价格高了,这个工作就没法干了,经销商关系是利润,因此要通过我们的努力,将经销商的利润提上去,才是当务之急;
重点投入到市场,这个时候,大家一定要记住了,要用80%的促销资源投入到20%的销售网点从而产生80%的销售业绩,这个规律是什么时候也适用的;
尽管我们在全国设有26个分公司,经销网点2000多个,但是大家一定要分清楚当地市场上的商场地位,市场份额到底多少,市场份额就是顾客份额,我们要的不是销售,更重要的是销售占比,
兄弟们,今天是2004年3月1日,截止到9月1日,只有六个月的时间,这六个月我们是否能达到预期的销售目标,就决定了我们是否能活下来,生存下来是我们唯一的理由,我坚信,经过全体员工的努力一定能完成任务!
兄弟们,努力去做吧!
店庆活动誓师大会讲话稿
各位员工:
大家早上好!
时间过得真快,转眼间又到了金秋时节,是我们收获的季节,也是我们苦战的季节,2015年即将过去。
在过去的时间里,我们全体员工兢兢业业,团结协作,基本完成了我们年初预定的销售任务,同时我们成功举办了2015年经销商联谊会和xxxx百货的店庆活动,但我们不能为自己取得的成绩沾沾自喜。
我们要完成今年的全年销售计划还需要继续努力,今年即将结束,我们所剩下的时间不多,而我们面临的竞争形势将越来越严峻,我们必须要比以前做得更好,我们必须要加倍努力,才能完成今年年初的预定销售目标。
亲爱的同事们,在剩下来的几个月里,就是我们大显身手的时候,我们一定要有出色的表现,我们一定要做得更好!
我们一定要百分百的全身心投入为我们的目标而努力奋斗!
我们能做到吗?
相信我们都是最棒的,让我们大声的告诉自己——“我一定能做到!
”
我们面临的市场环境错综复杂、瞬息万变,我们的工作是一场没有硝烟的战斗。
在这样的战斗中,我们需要的不仅是勇气和智慧,更需要有一个明确的目标和坚强的信心。
今年我们不仅仅是要完成全年的销售计划,我们要争取超额完成全年销售目标,要敢于向更高的目标发起挑战!
在这场战斗中,我们每个人都必不可少,因为每个人都肩负重任。
营运部要更加努力地做好专柜管理和市场运作,完善我们的服务,为顾客创造优美、舒心的购物环境。
抓住年底最后几个月销售的黄金期,力争完成全年的销售目标。
各个专柜是战斗的前线,一线导购员是战斗的主力军。
各专柜柜长要
做好各个专柜的日常管理工作,同时要监督、指导、激励员工,激发我们员工的战斗力。
为顾客提供最优美的购物环境、最放心的服务。
企划部要继续努力,大胆创新,为我们提供更加吸引眼球、引人入胜的策划方案。
适时有效的开展促销活动,促进销售业绩的不断提升。
人力资源部要更加努力地为抓好团队建设,做好企业文化的宣传工作,提升全员素质,进一步增强员工的凝聚力,打造“家文化”,增强公司的软实力。
财务部要充分做好资金的管理和运作,加强费用监管,及时准确的做好经销商的资金结算工作,为公司运营工作做好服务。
商务部要不断优化品牌结构,继续进行品牌调整,进一步增强品牌竞争力,提升我们的竞争优势。
综合部要不断加强安全管理,把安全管理作为第一要务,切实维护公司的正常经营秩序,保障运营工作的正常开展,为公司提供有力的后勤保障。
2015年即将结束,我们今天在这里同全体员工一起吹响集结的号角,让我们振奋精神,团结一心,发起年底的总攻。
向全年销售目标进行最后的冲刺,我们一定有信心完成我们全年的销售目标。
亲爱的同事们,战斗即将开始,你准备好了吗?
这场战斗你们有信心吗?
让我听到你们坚定而自信的声音!
你们有信心吗?
亲爱的朋友们,现在请你双手举过头顶,为自己鼓掌,为自己加油,为自己喝彩!
让我们大声告诉自己“我是最棒的,我可以做到!
2015年10月16日
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