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反应该项目的所有工作任务。
是编辑项目编码的依据。
此两项为编制其他编码的依据。
101022组织结构模式
1.
表达的含义
矩形框的含义
连接线
项目结构图
各工作任务
工作任务
直线
组织结构图
部门之间的指令关系(静态关系)
工作部门
单向箭头
职能、线性、矩阵
合同结构图
单位之间的合同关系
参与单位
双向箭头
2、组织结构模式的比较:
特点
适用范围
多个指令原
大型工程
线性组织结构
唯一指令原
国际常用,不适合特大型
矩阵组织结构
两个指令原
较新型,适用大的项目
3、工作任务分工表:
1任务分解;
2明确部门及人员的任务;
3编制分工表(明确主办、协办、配合部门;
至少一个主办部门)。
4、管理的五个职能:
提出问题—策划—决策—实施—检查。
101030组织设计的内容和编制方法:
1、施工组织设计的内容(归类):
1)工程概况:
2)施工部署及施工方案:
根据条件确定方案,分析方案选择最佳
3)施工进度计划:
时间上的安排
4)施工平面图:
在空间上的全面安排
5)主要技术经济指标:
2、施工组织设计的分类及内容:
内容
施工组织总设计
1.工程概况
2.施工部署及核心工程的施工方案
3.全场性施工准备计划
4.施工总进度计划
5.各项物资需求计划
6.全场性总平面图设计
7.主要经济技术指标
整个项目的战略部署;
是指导全局性的
单位工程设计
1.工程概况及特点分析
2.施工方案的选择
3.单项工程施工准备
4.单项工程进度计划
6.单项工程施工平面图
7.主要技术经济指标
8.技术措施、质量措施、安全措施
多了措施
直接指导施工活动;
(简单工程只需:
施工方案、进度计划、施工平面图)
分部(分项)设计
2.施工方法及机械的选择
3.分部(分项)施工准备
4.分部(分项)进度计划
6.技术、质量、安全措施
7.作业区施工平面图
少了指标
特别重要的,复杂的,或新工艺,新技术。
(深基坑、特大构建吊装,无粘结与预应力砼,定向爆破,新技术等)
3、施工总计划的编制顺序:
收集并熟悉图纸—计算主要工程量—确定总体部署—议定方案—编总计划—编需求量—编准备工作计划—设计总施工图—技术主要经济指标。
4、动态控制:
1.目标分解,确定计划值;
2.跟踪与控制(收集实际值,与计划值比较,采取纠偏措施)3.如有必要,目标调整。
(核心是:
比较后,纠偏)
5、动态控制的纠偏措施:
1)组织措施:
调整结构,分工,流程,人员
2)管理措施:
调整管理的方法与手段,合同措施
3)经济措施:
资金,激励资金
4)技术措施:
调整设计,施工方法及机具
6、项目经理:
与建设单位签订工程承包合同;
与企业法人代表签订项目承包合同。
7、◆项目经理职责:
1)目标责任书规定的职责
2)主持编辑实施规划,对目标管理
3)对资源进行动态管理
4)建立各自管理体系,组织落实
5)授权范围内的利益分配
6)收集工程资料,准备结算资料,参与竣工验收
7)接受结算审计及善后工作
8)协助组织来检查、评定、奖罚
8、风险的分类:
1)组织风险:
人的风险
2)经济与管理风险:
资金、合同、各种计划
3)工程环境风险:
自然、人为
4)技术风险:
施工方案、工程物资、工程机械
9、风险管理过程(顺序):
风险识别—风险评估—风险响应—风险控制(预测---监控并预警)。
101070建设工程监理
1、监理过程中:
发现安全隐患,要求整改;
情况严重,要求停工报告建设单位;
拒不整改,报告有关主管部门。
2、竣工阶段的主要任务:
1)督促施工单位整理验收文件及竣工资料,并提出意见;
2)审查竣工验收申请,编写质量评估报告
3)组织预验收,参加竣工验收,签署验收意见
4)编制、整理监理归档文件交给业主
3、开工前,建设单位将监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理单位。
4、监理规划:
在签订监理合同及收到设计文件之后开始编制;
编制人
审批人
依据
监理规划
总监编制,专监参加
单位技术负责人
大纲、合同、法律法规
监理细则
专监
总监
施工组织设计、法律法规
5、旁站的部位:
土方回填、砼灌注桩浇筑、地下连续墙、土钉墙、后浇带、防水砼浇筑、防水卷材细部构造、钢结构安装;
梁节点隐蔽、砼浇筑、预应力张拉、装配式结构安装、钢结构安装、网架结构安装、索模安装。
(24h之前通知监理)(下道工序施工前必须旁站监理和质检人员签字)旁站是发现:
违反强制性立即整改;
影响质量报告专监或总监,总监下停工令或采取应急措施。
102000施工成本控制
1.施工成本控制:
从投标报价开始到竣工结算结束,关键目标:
责任成本目标及计划成本目标。
成本管理是在保证质量的前提下进行的。
2.措施费:
“二环夜临大水,支架已安文”。
3.规费:
工程排污、社会保障(养老、失业、医疗)、住房公积金、工伤保险。
4.人工费:
基本工资、工资性补贴(煤气、住房补贴)、生产工人辅佐工资(6月内假期)、职工福利、生产工人劳动保护费(用品、防暑降温)
5.非大型机械安拆及进出场,为机械费;
6个月以上病假,为企业管理费;
材料费中的检验试验费:
不包括新结构、技术,有出场合格证的检验费,结构破坏性检查。
机上人工费属于机械费。
6.1.环文安二,是有直接工程费计算出来的。
2.规费采用:
直接费、人工加机械费、人工费为计算基数。
3.利润:
直接加间接、人工加机械、人工为计算基数;
4.税金:
城市维护建设税—城市7%,县镇5%,农村1%;
教育附加:
3%(均为营业税)
7.工程费计算方法:
1)工料单价法(直接费法):
(工程量*单价)*(1+措施)*(1+间接)*(1+利润)*(1+税率)
2)人工加机械:
取直接工程费及措施费中的人工加机械,计算间接费、利润、税金。
3)人工费:
同上
8、综合单价法:
全费用综合单价、(部分费用)综合单价(不含措施、规费)
材料费
直接工程费
>C0(社会平均值)用直接费计算;
反之用人工和机械计算;
当仅为人工
费时用人工费计算。
8、◆清单计价方式:
1)工料单价法:
工料单价=人工费+机械费+材料费
2)综合单价法:
综合单价=人工+机械+材料+企业管理+利润(不含措施、规费、税金)
3)全费用综合单价法:
=直+间+利+税
8.措施费的计算:
可计算量的,用综合单价法计价;
其余的用项(出规费和税金外的所有费用);
措施清单中—安全、文明、环保、临时费不能作为竞价项目;
9.其他项目费内容:
暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费(额外的管理费);
前两项不得变动;
后两项施工单位自行确定。
10.工程定额的编制程序:
前一个都是后一个的编制依据
1)施工定额:
以工序为依据,企业内部,子目最多,是基础性定额
2)预算定额:
分部分项
3)概算定额:
扩大的分部分项
4)概算指标:
单位工程(整栋建筑物)
5)投资估算指标:
整个单项工程
102022人工定额
1、工作时间:
必须消耗时间(不可避免的中断时间)、损失时间(偶然时间及非施工本身的停工时间可以计入)
2、施工成本管理的任务(顺序):
成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核
3、预测是计划和控制的依据;
计划是控制和核算的基础,是降低成本的指导性文件,是设立成本目标的依据;
成本计划的编制:
是一预测为基础,关键是确定成本目标。
4、施工成本计划的三个指标;
1)数量指标:
2)质量指标:
降低的比例
3)效益指标:
降低的数量
5、成本控制的目标:
合同文件和成本计划;
动态资料:
进度报告、变更、索赔资料。
6、施工成本以单位工程为核算对象;
“形象进度、产值统计、实际成本归集”三同步,即取值范围工程量相同。
成本偏差的控制:
分析是关键,纠偏是核心。
成本控制的动态控制:
分析是关键,纠偏是实质性的一步。
7、成本管理措施:
人、部门、分工
2)技术措施:
选择机械、设备方案;
新技术、
最容易接受的;
落实签证
4)合同措施:
合同结构;
寻求索赔
8、施工预算与施工图预算的比较:
编制依据
作用
施工预算
施工定额
企业内部
降低成本,推行内部责任制
施工图预算
预算定额
社会性
投标报价的主要依据
9、在编制成本支出计划是:
在总的方面考虑总的预备费;
在主要分项工程中安排不可预见费
102042施工成本控制的步骤:
成本控制的步骤:
比较—分析(核心)—预测—纠偏—检查
PDCA循环原理:
计划—实施—检查—处理
管理的五个职能:
提出问题—策划—决策—实施—检查
动态控制:
102044成本分析
1、连环置换法:
排序规律:
先实物量,后价格量,先绝对值,后相对值。
2、企业1年结算一次,项目以项目周期为结算期,
3、非承包人原因:
引起措施项目变化,有承包人提出,发包人确认;
引起工程量增减或与招标清单有偏差,且合同无调价约定的,量10%,承包人提出
4、索赔项目:
人工—法定工资上涨、超时加班;
材料—超量、涨价;
机械—自有机械,折旧费;
租赁机械,租金及进出场费分摊,
5、可以索赔利润:
工程范围变更、文件有缺陷或技术错误,业主未能提供场地,引起的索赔。
工程暂停不能利润利润索赔;
如果全部停工:
可列入现场管理费,企业管理费。
6、索赔费用的计算方法:
实际费用法(最常用),总费用法,修正费用法
7、预付款:
开工前7d支付,未支付可在开工当天申请,开工后7d可以停工,并从应该支付日起算利息。
103000施工进度控制
10总进度目标:
是在决策阶段项目定义是确定;
是业主方(总管)方项目管理的任务;
控制前首先是分析论证目标实现的可能性。
10论证的核心工作:
是通过编辑总进度纲要,论证总进度目标实现的可能性
10总进度纲要的主要内容:
1)施工总体部署
2)总进度计划
3)个子系统进度计划
4)确定里程碑事件的进度目标
5)总进度目标实现的条件及采取的措施
10总进度目标论证的步骤(顺序)
1)调查、收集资料
2)项目结构分析
3)进度计划系统的结构分析
4)确定项目编码
5)编辑各层进度计划
6)编辑总进度计划
7)调整计划使其符合进度目标
8)调整后无法实现,报告决策者。
10横道图的缺点(网络图的优点):
1)逻辑关系表达不清
2)适用于手工编制
3)不能表达关键线路及关键工作
4)手工计算工作量大
5)难以适应大的进度计划系统
10绘图原则:
1)一个起点节点,一个终点节点
2)箭头编号必须大于箭尾编号
3)严谨出现循环回路
4)严谨出现双箭头或无箭头线
5)使用母线法只能是在起点或终点处
6)交叉点采用过桥法或指向法
7)线性用水平线或斜线(时标图中只能用水平线和垂直线)
10单代号网络图:
1)特色:
时间间隔;
一个紧后工作时,时间间隔等于自由时差;
有多个紧后时,时间间隔为各紧后工作自由时差的最小值。
2)关键工作:
在关键线路上,且时间间隔为0的工作。
(工期无要求是)
10双代号时标网络图:
1)兼有横道图和网络图的优点
2)直接显示,开始及完成时间,自由时差,关键线路
3)统计每个时间段内的,资源需求量
4)修改比较麻烦,但通过计算机已经解决
9、关键线路的压缩:
1)对质量及安全影响不大
2)充足的备用资源
3)增加费用最少
10进度计划检查后,编制进度报告的内容:
1)进度计划的实施情况
2)实际进度与计划进度的比较
3)进度计划实施的问题及分析
4)进度计划执行时对质量、安全、成本的影响情况
5)将要采取的措施
6)进度的预测
11-度计划调整的内容:
1)工程量的调整
2)工作的起止时间调整
3)工作关系的调整
4)资源提供的调整
5)必要时对目标调整-
12、进度计划的控制措施:
人、部门、分工表、岗位、会议
管理方法与手段、网络计划、承发包模式、风险管理、信息管理
资金计划,分析资金计划调整进度计划
改变施工技术、方法,机械。
104000施工质量控制
1、质量控制的特点
1)施工的一次性:
2)工程的固定性与生产的流动性:
3)产品的单件性:
由于建设地点的不同,时间不同等,运作与施工不能标准化
4)工程体型庞大
5)生产的预约性:
业主事先提出要求。
2、施工质量影响因素:
人、材、机、方法、环境
3、质量体系的内容:
质量目标、质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系
4、质量控制体系的运行:
以质量计划为主线;
以过程管理为重点;
按照PDCA循环原理,通过计划---实施--检查—处理的步骤展开控制。
(检查:
包括是否执行,及执行的结果)
5、质量体系文件的构成:
质量计划、质量手册、质量记录、程序文件。
6、质量控制的基本环节:
事前控制、事中控制、事后控制(下道工序、进入市场;
发现缺陷,提出改进措施,保持受控)
7、工序交接检查:
“三检”自检,互检,专检;
分项分部完工后检查,必须认可签署验收后,才能进行下一项目施工。
◆现场检查的方法:
目测法,实测法,实验法
1)目测法:
看、摸、敲、照
2)实测法:
靠、量、吊、套
3)理化试验,无损试验
104033技术交底
1.技术交底:
开工前,项目技术负责人,向承包承担施工的负责人及分包人,书面交底,签字归档;
有项目技术人员编制,项目技术负责人批准。
交底的形式有:
书面、口头、会议、挂牌、样板。
示范牌。
2.建筑幕墙:
石材弯曲检查;
室内花岗岩放射性检测;
玻璃幕墙结构胶,邵氏硬度,拉结粘结强度,相容性试验;
钢结构,防腐防锈涂装检测;
节点,高强螺栓力学性能检测
3.质量控制点选择:
最质量直接影响的,施工薄弱环节,质量部稳定的环节,对下道工序影响较大的,采用新技术新工艺的,施工条件困难的,过去有过返工的
4.成品保护:
防护,包裹,覆盖,封闭,
建设单位应在7个工作日前通知质量监督管理部门,包括验收时间,地点,验收组名单
◆质量施工产生的原因:
1)技术原因:
结构设计计算错误,地质估计错误,施工方法技术应用错误
2)管理原因:
体制不完善,制度不严密,仪器设备管理不善而失准,
3)社会,经济原因:
不良风气,压低竞标价再违法修改,偷工减料
施工处理程序:
调查—分析—制度方案--处理—鉴定验收
◆质量事故的处理方法:
1)修补处理:
蜂窝麻面;
受撞击、局部未振实、冻害、火灾。
酸类腐蚀、碱骨料反应仅仅发生在表面及局部时;
裂痕不影响安全和使用的。
2)加固处理:
针对质量缺陷。
常用方法:
增大截面、粘钢、外包角钢、增加支点、预应力、增设剪力墙
3)返工处理:
加固后满足不了,或必须返工。
Eg:
堤坝抗渗,预应力严重缺陷,砼强度偏差很大。
4)限制使用:
无法达标且无法加固的情况
5)不做处理:
●不影响安全、使用要求;
●下道工序可以弥补不足的;
●经鉴定机构鉴定合格的;
●鉴定不合格但原设计核算,能够满足要求的
6)报废处理:
政府监督管理的基本原则:
1)目的:
保证工程使用的安全和环境质量
2)依据:
法律、法规、强制性文件
3)方式:
第三方监督
4)内容:
地基基础、主体结构、环境质量以及以此相关的个参与方的质量行为
5)手段:
施工许可和竣工验收
政府质量监督的职能:
1)各参与方的质量行为
2)工程实体的施工质量
3)工程的质量验收
监督部门应编制质量监督报告,在验收之日起5个工作日提交备案部门,建设单位为质量验收合格后15d内,将竣工资料提交备案部门。
105000健康与环境管理
施工安全保证体系的构成:
组织、制度、技术、投入、信息保证体系。
施工安全管理目标实施的主要内容:
1)“六杜绝”:
杜绝因公受伤、死亡事故;
杜绝坍塌伤害事故;
杜绝物体打击;
杜绝高处坠落;
杜绝机械伤害、杜绝触电事故。
2)“三消灭”:
消灭违章指挥;
消灭违章作业;
消灭“惯性事故”
3)“二控制”控制年负伤率,负轻伤控制在6‰以内;
控制年安全事故率
4)“一创建”:
创建安全示范工地。
安全管理的目标:
1)控制盒杜绝因公受伤、死亡事故发生率(负伤率在6‰以下;
死亡率为0)
2)一般事故发生率在6‰以内
3)无重大的设备、火灾、中毒事故
4)无环境污染及严重扰民事件
管理目标:
1)消除重大事故隐患;
一般隐患点整改达到目标95%
2)扬尘、噪声、职业危害作业点合格率达100%
3)达到省(市)级文明安全工地
工作目标:
1)全员安全教育率、特征作业持证上岗率,达100%;
操作人员三级安全教育率100%
2)隐患整改达到“五定”要求:
定责任人、定整完成人、定检验人、定措施、定时间
3)安全生产“七关”:
教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关
4)安全生产达标,合格率100%,优良率80%以上。
安全措施的审批管理
编制
审核
审批
一般工程
技术负责人
总工
重要或较大型工程
公司技术部或总工委托技术人员
大型、特大型工程
公司部门
公司总工
施工过程中,修改原安全技术措施,必须原编制人同意,并办理修改审批手续。
“五牌一图”:
工程概况图、管理人员名单及电话、安全施工制度、文明施工制度、消防保卫制度、施工现场总平面图。
“五标志”:
禁止性、指令性、警告性、电力安全、提示性(安全通道、火警、急救电话)
“五不走”:
交接班不交代不走、用火设备不熄灭不走,用电设备部拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。
管理体系的结构系统:
方针—策划—实施与运行—检查与纠偏—管理评审
安全处理“四不放过”:
原因未查清不放过、事故责任人及员工未受教育不放过、事故责任人未处理不放过、整改措施未落实不放过。
◆事故报告:
P185
◆
噪声限值
主要来源
白天
晚上
打桩
打桩机
85
禁止施工
22:
:
0--6:
00为晚上;
作业须告示居民,环保部门备案
土石方
推土机、挖机、装载机
75
55
结构
搅拌机、振捣器、电锯
70
装修
吊车、升降机
65
◆固定废弃物处理:
无害化(焚烧—烧不成灰的)、安定化(沼气池)、减量化(烧成灰、压缩、浓缩)
◆固定废弃物处理方法:
物理(破碎)、化学(氧化还原)、生物处理、热处理、固化(水泥、沥青固化)、回收利用和循环再造(沥青)。
106000施工合同管理
三种发包模式的比较
模式
费用
进度
质量
合同
协调
平行
早控不利
缩短工期
第三方控制,有利
多,不利
不利
总包
有利
长
取决于总包的水平
少,有利
更不利
总管
短
最有利
太多,很不利
最有利。
优势
1、合同双发的权利和义务:
合同双方的权利和义务
发包人的义务
(总包)
→
承包人的义务
(分包)
场地、办证、图纸、协调、付款、交底、验收
工期、质量、环境、安全、文明
2、承包人不得将主体、关键性工作分包给他人;
且分包必须取得发包人同意。
3、进度计划有监理人批复,但批复前必须取得发包人同意
4、由于发包人原因引起,工程暂停或工期延误,可索赔费用及工期,并可列入利润。
6、工程隐蔽部位的检查:
1)提前24h通知监理,应附必要的自检记录和必要的检查资料
2)通知了但监理为到场,应签字确认;
但可重新检查,检查结果理亏者承担责任
3)私自覆盖,监理人有权检查,不管结果如何都有承包人承担。
7、工程款支付比较
工程款支付
时间
申请对象
付款期限
预付款
开工前
开工前7天
进度款
每个期末
向监理人,14d内审核
报业主,14d内或从监理收到申请书后28d内颁发付款证书
付款
结算款
工程接受书颁发后
14d内付款
结清款
保修期结束
8、竣工验收申请报告:
1)除监理同意列入缺陷期内完成的扫尾工程外,全部完成。
包括试验、试运行、检验、验收完成并合格
2)已按合同要求完成竣工资料
3)已按监理要求编制完成缺陷期施工计划
4)监理人要求提交的竣工验收资料
竣工验收“
1)向监理人提交竣工验收申请后,28d内给予答复;
具备验收条件的,提请发包人验收
2)发包人应在监理提交的申请后,28d内组织验收,或在监理人收到竣工验收申请后56d内进行。
3)经检验合格,实际竣工日期为,申报竣工验收申请日期,不合格时为最后一次提交验收申请的日期。
4)发包人在收到承包人的申请验收
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