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高、中、基三层里面但是呢他们都讲高、中、基三层都要掌握三种不同的技巧。
不过,他的比重是不一样的。
首先我们看高层,高层应该花很多的时间在什么呢、在概念。
花很多的时间跟精力在概念,中层花三分之一,基层一点点就好。
基层不需要太多的概念,因为基层那基本上都是什么呢,都是属于操作层。
所以高层人士就是要思考,高层人士就是要看书,高层人士就是要上课,高层人士就是要交流,高层人士就是要观摩,就是要出国,那就是这样的原因。
如果没有观摩、没有出国、没有交流我们就不能够形成出什么呢,很好的概念出来。
基层我们应该要怎莫做呢?
基层我们应该让他们比较多掌握技术,基层应该花比较多的时间在技术这一块,然后呢中层大概三分之一,高层不要花时间在技术太多,如果一个高层人士把很多时间花在技术,那基本上我盟可以讲叫做不务正业。
不管你是高层、中层跟基层你还得有一样,你这个技巧还要付出一定的时间跟精力,这一个叫什么呢?
这一个叫人际关系。
所以西方学者那就把我们掌握的三个技巧分成三大类,概念、人际关系跟技术。
高层就是要掌握概念的,高层要经过各种各样的思考和交流之后形成自己的一个看法。
这个跟我们中华民簇的想法是一样的,我们中国有一本很古老的书叫做易经,已经基本上都是在讲什么了,天地人相结合的一个东西,高层对应已经里面的天,天代表什么?
天代表广阔,天代表发展,概念本来及时漫无边际的、广阔的。
但是概念本来就是要帮忙企业发展的,我们如何形容天呢?
一般我们形容天骄苍穹,所为苍穹就是漫无边际的,那么发展也是没有边际的,概念基本上也是没有边际的,所以高层应该对应天,基层应该对应地我们如何形容地呢?
一般来形容地,地就是非常的深厚,地就是强调什么呢,强调积累,所以我们处在基层人士,我们一定要脚踏实地把我们的事情做好,不断不断地积累,那就促成了一种发展的势头,积累是为了发展,发展是为了进一步的积累,当天地都协调的时候,整个企业那将会发展得非常非常的好,中间层代表什么呢?
中间层代表人,人代表衔接也就是顶天立地,换句话讲呢人就是协调,所以易经讲呢,天地人相结合,领导人就是要协调天协调地,最后形成发展,形成积累,那使得企业能够得到可持续发展的一种势头,其实天64卦里面有一个叫做乾卦,地64卦里面有一个卦叫做坤卦,孔子再解释乾卦跟坤卦的时候解释的非常非常好,基本上乾卦就是阳,阳就是什么呢?
阳就是天行健君子以自强不息作为领导人我们应该停滞,作为领导人我们一定要不断的前进,搞企业是没有停止的。
所以邓小平曾经讲过发展是硬道理那是非常好的。
地是什么呢?
地就是坤卦,坤卦那是代表什么呢?
代表阴,坤卦代表什么东西呢?
坤卦代表厚德载物,厚德载物这是孔子所讲的,孔子讲地是坤君子以厚德载物。
困是什么意思呢?
坤就是顺的意思,其实作为基层人士我们一定要顺应天道,我们一定要配合我们战略的发展,积累很多很多的功底,很多很多的资源,那我们就能够什么呢就能够厚德载物。
好,这个是中国的讲法,日本有没有这种讲法呢,有,我给大家收集的资料,日本对高层、、中层、基层有三个什么呢?
有基本的归纳,他说高层人士应该是通才,所谓通材就是什么都懂,但是也许神魔都不精这个就是通才的特色,一个领导人应该什么都要有兴趣才可以,我不应不行该说我对政治没有兴趣,不行,你对政治没有兴趣你不搞政治,可以,但是你要知道政治会如何影响我们企业的生存。
还有呢你讲呢,我不喜欢互联网,我不喜欢上网,可以,但是你一定要知道,互联网如何改变企业跟企业之间的竞争态势。
这一点你必须要懂,如果你不懂的话呢,你基本上不算什么呢不算是通才了。
但是通才人有一个毛病那是什么东西呢?
那就是天马行空有时候不切实际,所以同菜肴有一批人在下面衬托他,这一批人那就叫做专才,专才是很重要的如果搞市场营销的对营销只懂一二,搞人力资源管理的对人力资源不甚了了,那么这些中层管理就不可靠,不可靠的话呢企业发展的太快就会垮下来,而且在垮下来的时候通常是通才老板跌的最重。
所以如果你要通才,你就要确保下面那我们将来再分配工作上干活,在日本还有另外一个形容词叫做泛才,所谓泛才的话就是技术上要多面手,我们的基层人士应该什么活都能干我们再分配工作的时候就非常容易。
好,这是日本的这个归纳,日本的这个归纳,,归纳的非常非常的理想。
台湾有一个教授叫曾仕强,大家都知道,曾仕强教授在讲这个里面呢有一个很好的很形象的归纳,这个形象的归纳不一定是学术上的拉,不过我们身为中国人华人啦,我们听他这个归纳的话就觉得非常有意思,他说什么呢,高层人士的办事作风那应该是清清楚楚地含含糊糊,所谓清清楚楚的含含糊糊重点是清清楚楚还是含含糊糊呢,重点应该是清清楚楚,但是表达出来应该是含含糊糊为甚么会出现这样的状态呢?
基本上有三个原因。
第一高层人士通常想得越多看得越远所以他们想到跟看到的基层跟中层不一定想到跟看到,所以当高层把他的概念讲出来的时候下面的人听不明白,这个就叫清清楚楚的含含糊糊,高层人士站在第50层楼一看下面硝烟四起马上打电话跟第五层楼的中层讲呢硝烟四起了,第五层楼的中层跑出来一看没有啊没有事啊,所以中层跟高层有一个理解上的差距,这一点我们是可以理解的。
好,为什么还会清清楚楚的含含糊糊呢,也许呢这个高层看得见木个东西但是具体的不太清楚,他也不知道该怎么办。
比如说吴敬琏,吴敬琏教授呢,曾经有两此在甚么呢在上海论坛里面讲到不要以为中国不会发生金融风暴,中国也可能会发生金融危机的,但是你问吴老几时会发生呢,发生状况会是怎样从哪一个地方点开始烧起啊,我估计吴老他也讲不清楚因为他只是说会,但是几时具体的东西有时候没办法讲的太清楚,这就是第二个问题为什莫会清清楚楚的含含糊糊。
第三个问题为什么会清清楚楚的含含糊糊呢,那就是甚么呢,这个领导人有时候故弄玄虚,有时候呢认为天机不可泄露所以不要讲得太清楚,所以高层人士通常都是这个样子,他们都是属于甚么呢,清清楚楚的含含糊糊。
好,基层那应该是甚么作风呢,那曾仕强教授继续讲那就应该是含含糊糊得清清楚楚,主要的重点在哪里呢主要在含含糊糊还是在清清楚楚,清清楚楚的去干,有时候知其所以然的人不一定要她知其所以然,前线的军队都是清清楚楚的含含糊糊的,主帅叫你打你就打叫你停你就停,那你别要问为什么,因为这个为什么绝对不是你这个范围内所应该要问的这个问题。
中层那就没有办法了,中层因为上面有含含糊糊的空间下面也有含含糊糊的空间,所以作为中层那就要设法甚么呢,清清楚楚得清清楚楚,所以在这里面呢,我们来讲这个图来概括战略。
战略就是高层,战略就是概念,战略就是天,天就是广阔和发展天就是要自强不息就是通才,就是要清清楚楚的甚么呢,含含糊糊。
这个图基本上把整个定义基本上给解释完了,其实在这五个层次里面概念然后看法,然后定位,然后模式,最后一个那叫作计划里面,最重要的就是想法概念更灵感,一个领导人有想法概念跟灵感就会改变很多格局。
我举一个例子,中国近代史上有著名的三大战役,三大战役的第一战发生在东北这个地方,所以叫做辽沈战役,辽沈战役还没有开打之前,老实讲我们分析一下当时的事态,当时国民党的50万军队被包围在东北三个地方,一个是吉林省的长春郑洞国在这里大概有12万的军队,另一个地方呢叫作沈阳廖耀湘跟卫立煌在这里大概有24万军队,在最后一个地方那是锦州,锦州是范汉杰在这里大概有12万到13万的军队在这里。
好,50万军队被包围在东北三座孤城里,当时的林彪已经是兵强马壮了,如果林彪要把这三股势力给消灭掉应该不是难事,按照林彪的如意算盘先打长春,长春打完打沈阳,沈阳打完打锦州然后风风光光的沿着山海关进入华北,这就是当年皇太极和多尔衮的入关之路,这一条应该是最好的,为什么呢,这条路风险很低而且变数最小而且调动最容易而且最顺理成章从北往南打,当时呢毛主席不再东北而在甚么呢,而在西柏坡还没有到东北的人但是敢做一个大胆的决定,说不应该打长春应该打甚么呢,应该打锦州。
毛主席为了打锦州提出了四个字的概念,这四个字说打锦州叫做,叫做关门甚么呢,叫做关门打狗。
这个概念很重要,这个关门打狗呢,那就改变了整个东北的甚么,东北的局势,乃至与改变了整个中国的什么,中国的态势。
当时毛主席的胃口已经比较大了,那就是不要在追追打打了,我们应该大胆的把门关起来然后彻底干净完整地就地解决,毛主席进入到一个新的境界叫歼灭战,林彪还在追击战的层面里头两个人的看法就不一样。
林彪要打长春,毛主席要打锦州,最后林彪听了毛泽东的意思打锦州,最后证明打锦州是对的。
还没有打锦州之前毛泽东估计大概要四五年才能全国解放,打完锦州之后马上修改战略估计在两年将会席卷全中国基本上之后呢,锦州战役之后呢基本上两年之后中国基本上就解放了,这就是概念的重要性。
所以你必须提出好的概念好的想法那基本上就改变了我们的战略。
我们讲战略就是决定你领导人的格局,领导人的格局有多大那就产生了相关的结局,林彪的格局在那里,林彪当时的格局在东北也不能怪他,以为他是东北的主帅当然想东北。
毛泽东的格局在那里呢,在全国。
所以一个格局在全国的人跟一个格局在东北的人,他们看问题的方式跟他们解决问题的概念基本上是不一样的。
所以一个领导人要站在一定的什么呢,一定的高度上来解决问题。
好,我们就为战略的发展阶段跟领导人的几个要求跟大家今天在这里来做一个分享,我们把战略基本简单的分为四个阶段,第一个是分析阶段,战略一定要搞分析如果拍拍脑袋的话,那就不叫战略了我们要应用各种各样的工具观察整个形势,最后呢我们做出我们的决策所以我们要分析。
分析完了之后那我们要看看这个领导人的境界,领导人看问题的方式,跟领导人看问题的高度,看他的境界。
看完之后呢,那就要作决策,决策完了之后那基本上就是甚么呢?
那就是执行。
所以基本上士分析、境界、决策跟执行这四个阶段,不同的阶段对导人应该会有不同的什么呢,要求,我们基本上来做一个简单的归纳,我提出八点给大家做一个参考,分析问题的时候,那一定要尽量地分析全面分析透彻,分析什么呢,分析到位。
如果要全面透彻跟到位,我们要求领导人一定要有深度,领导人本身的修养要深,领导人对这个问题,领导人对这个行业要有独特的理解。
如果领导人有深度的话分析问题的质量基本上就会到位,而且分析呢,基本上深度还不够。
我们还要强调什么呢,强调广度,领导人要有广度只有广度才能够把很多看起来不相关的东西把他相关起来,那我们就能够什么呢博取众长为我所用,我们就能够什么呢,旁征博引把很多东西结合起来做非常有创新的一种力量,领导人的深度跟广度,那就决定了分析的质量。
大家有没有注意到1971年的时候中国乒乓球队呢,重回世界杯当时到了日本的一个地方打世界杯乒乓赛,那是甚么呢,那是名古屋,1971年的乒乓赛就促成了一件事件,本来外交跟乒乓看起来风马牛不相及,但是毛主席跟周恩来就能够把这两个东西结合起来,形成什么呢,形成乒乓外交,乒乓外交呢那就是在一定的深度分析底下一定的广度结合低下才产生出这样的一个结果出来,两个看是不相同的东西后来变成相关就要看领导人到底有多活泼,到底有多创新。
好了,假定我们分析到位之后接下来就要看领导人的境界,领导人的境界有两个东西决定,一个叫做高度一个叫做什么呢一个叫做远度,如果领导人站得高那当然就看得远,这个叫做高瞻远瞩,如果领导人看的很近非常斤斤计较现在的事,这个叫做什么呢,这个叫做蝇头小利,我们叫做鼠目寸光。
你到底是鼠目寸光呢还是高瞻远瞩呢,那这里面呢就有一个什么呢,就有一个很大很大的分别,三年前大家应该有看过张艺谋导演的一套电影,这套电影拍得非常精彩这套电影的名字叫英雄,英雄基本上里面描绘了三个英雄人物为了各自得理由想要刺杀秦始皇,第一个想要刺杀秦始黄的那叫做无名,那是由李连杰所演的,第二个是张曼玉所演的叫飞雪,第三个是梁朝伟所演的叫残剑,他们三个都跟秦始皇有私仇家仇国仇,想要至秦始皇于死地,在整个故事的描述里面,谁最有机会刺杀到秦始皇呢,那应该是残剑,就是梁朝伟所演的,然后残剑再一次刺杀中秦始皇已经弃甲了,只要残剑再往前一推,秦始皇必死在他的剑下但是呢,残剑推到一半,突然间残剑有所顿悟,那就不杀了。
把剑收起来回头就走秦始皇感到莫名其妙,弄了老半天之后有机会杀我反倒不要杀死我,不仅秦始皇不明白连他的战友张曼玉跟李连杰也不明白。
就问他,当时机会这么好为什么不杀死他,大家记得吗,影片上梁朝伟在大漠上写了两个大字,这两个字就是答案,那就是天下,这就是答案,说什么呢,说如果你跟秦始皇有私仇,站在私的角度秦始皇该死,杀吧。
说如果你跟秦始皇有家仇,站在家的角度秦始皇该死,杀吧。
说如果你跟秦始皇有国仇,站在国的角度秦始皇该死,也杀吧。
但是如果你站在天下的角度,那秦始皇就不该死,应该放,因为当时呢看整个天下大局,只有秦始皇具备了统一六国的条件,一统一六国的话人民可能就安居乐业了,所以呢我们就不希望秦始皇死,我们的梁朝伟一下子上升到什么呢,天下的高度,那就把秦始皇给放了,所以呢我们高度很重要,如果你高度不高很多东西都会困扰你,作为一个领导人,你就没有办法作出决策了,如果你搞什么呢,高度很高的话很的东西你都会把它当成不是一回事,不会阻碍你,你就能够举重若轻,又高度有远度的人举重若轻是很自然的事,没有高度没有远度得人那叫做什么呢,那叫做庸人自扰,所以在这里面我们讲究领导人,应该是又高度有远度的决策讲究什么度呢,决策讲究精度我们应该精益求精,孙子兵法第一篇叫计篇,计篇讲的就是要妙算,我们再打仗之前妙算多这胜,妙算少这败。
我们应该先胜而后战,算算算,算到可以胜我们才打,我们不要随便出招,将会使得很多资源会被耗费掉,决策还要讲究什么度呢,还要讲究大度,大度是什么意思呢,那就是抓大放小,其实战略决策不可能有两全其美的,战略决策你选择了一个你就必须放掉另外提个决策,因为资源是有限的,所以领导人就必须要懂得抓大放小,中国有一句古话叫做将军赶路不追小兔,我们在赶路的过程中看见一只小兔追不追呢,如果追的话你抓回一只小兔,但是你误了赶路的时间,所以你在赶路和小兔之间,我们应该有轻重大小之分,最后执行,执行讲究什么度呢,执行要讲究力度,力度很重要,不干不干一干就一定要到底,为甚么这几年非常强调执行力,就发现很多企业的执行力,力度不够,不够的话那基本上很多战略的英明决策,最后就没有办法得到落实,而且执行要讲究什么呢,要讲究速度,在战略执行过程中速度应该是h一个指导原则,除非我们还没有谋定,谋定我们马上什么了,马上动,而且一动的话应该是雷厉风行,那这样子的话会产生比较好的结果,我提出战略的四个阶段,跟战略对领导人的四个要求,给打击做一个参考。
接下来我们来谈谈一下什么呢,谈谈一下战略的重要性,战略是非常重要的,我列下五点,第一点战略是什么呢,属于长远的,战略老实讲很那走回头路,请大家要注意,战略是没有回头路好走的,就算有的话已经是今非昔比你要付出很大很大的代价。
首先我们来看看一下,假定我们有两亿的资金,这两亿的资金应该在中国搞专业化还是到国际高国际化呢,这个我们决定到国际搞多元化去了,搞了两年之后灰头灰脸的回来想要在中国继续搞专业化,那其实已经不可能了,因为现在的环境跟两年前已经大大的不一样,而且我们的两亿资金可能在什么呢,可能在这个过程消耗殆尽,我们没有办法回头,战略是很难再走回头路的,领导人必须要有长远的眼光,走进一个行业绝对不能够虚晃一枪然后就出来,一定必须要有一个什么呢,长远的思路跟长远的想法那才可以,如果没有长远的话,他短期得到好处长期不一定得到好处,最近一直在看长红要不要进入手机的行业,长虹进入手机的行业,中间有机遇中间我认为有更大的风险,所以长虹要进入手机的话必须要做一个很深刻的分析,我们在手机的发展上,到底有没有长远的发展空间,因为手机在这几年发展差不多成熟了,我们出现了很多国内的品牌,不管他是波导、科健TCL还是什么呢,还是海尔、海信、还是联想、还是夏新、还是熊猫这些呢都已经是手机的开发商,如果长虹要再进来的话,他必须要想进来的时候,有没有长远的发展趋势,其实手机行业升得快起得快,最近我们看TCL就知道了,TCL手机的事业部,其实呢经过了一个很大的变化。
2002年老实讲,TCL手机在万明坚的领导下风风光光那一年的利润多少呢,12亿,当年整个TCL集团利润也不过16亿手机事业部就盈利12亿,那是非常非常厉害的,所以万明坚在TCL集团里面
举足轻重,到了2003年的时候TCL电讯对TCL集团的的贡献是8亿下降了2004你按TCL电讯,对集团的贡献是多少呢,负0、2亿换句话讲亏了2000万万明坚也不在了,万明坚走了,那么这真个东西变化什么呢,变化非常非常的大,所以你没有一种长远的眼光,很难应付这种短期的一种变化,那么TCL从最高的12亿降到什么呢,降到负数,那只不过短短的两年的时间,两年时间可以使很多的什么呢,很多内外在环境产生很大的变化,冲击力那是非常非常强的,战略的冲击力很强,怎莫说呢基本上我们拍板的时候只需也要一秒钟,但是冲击力那是很强,我们要把所有的资源都耗上去,一旦做错的话那对我们的企业就有深远的影响那是影响非常非常什么呢,影响非常非常广泛的,一做错的话我们这里面积出现问题了。
第三个那是综合的全体一致的,战略决定是什么呢,牵一发而动全身,战略不可能是什么呢,不可呢只跟某一个部门有关系,战略跟人力资源有关系,跟财务有关系,跟很多地方都有关系,所以我们考虑战略的时候应该综合性的考量接下来战略有另外一个更重要的那是什么呢,那是未来,不过未来这个地方呢,我们一谈可能需要10分钟到15分钟的时间我们才能把这个概念给展开,今天我们基本上讲到这边为止,明天晚上我们再继续完成未来这个部分,谢谢。
第四期、战略管理------战略的基本概念
大家好,这里是山东教育电视台名家论坛节目,我是莫少昆。
那么继续我昨天晚你说那个所讲的战略管理。
今天讲的是第四集。
昨天我们讲了战略管理的定义和重要性,我们在重要性方面呢,只讲了三点,就是战略属于长远的、战略是属于高冲击性的、战略是属于综合性的,所以各位领导在做战略的时候必须要非常非常的小心,战略是很难走回头路的,战略是要耗费资源的,战略基本上是牵一发而动全身的,今天我们来将战略重要性的另外一个重要概念,那就是战略讲究的是未来的,我们从来不会为过去做战略过去呢基本上已经是什么呢,过去了。
丘吉尔有一句名言如果我们纠缠于过去的是是非非恩恩怨怨,那我们就会失掉将来的机会,所以我们应该把重点放在未来,而不应该把它放在现在。
所以我们几天就来讲呢,战略是属于未来的,为什么这么说呢,未来那就是充满变革,未来那就是那一预测,所以如果所有的企业家,如果能够促到先机的话就能够掌握到很好的机会,我在90年代来的时候,有一本很中央的书,我不懂大家又没有看过,这本书是当年英特尔的总裁所写的,英特热的总裁叫Andrew'
Gove中文把它翻译成安德鲁,他写了一本书叫,《oniytheparanoidsurvive》中国大陆把它翻译成《只有偏执狂才能能生存》,所以作为任何一个企业家,那就应该是一个偏执狂,所谓偏执狂,就是有自己的主见,有自己的主见之后呢,偏执的把他给什么呢,偏执的把他给执行下去,台湾的翻译本把它翻译成《十倍速时代》不管你叫十倍速也好,只有偏执狂才能生存也好那基本上就是这本《oniytheparanoidsurvive》,这本书里面介绍了一个很重要的概念,这个概念叫战略的转折点,战略的转折点呢,基本上是一个很关键的概念,我们把这个战略转折点跟大家做一个简单的概述,基本上我们企业都是从零开始的,零开始之后发展发展发展,发展到一个阶段,很可能来到战略的转折点,只不过我们不知道战略的转折点何时来,但是我们知道当转折点一旦来的时候,准备好的一方能够掌握方向,掌握好的一方,很可能给第二春能够继续的成长。
掌握不好的一方,准备度准备得比较差的一方很可能就此没落,这个转折点是非常关键的,换句话讲你要在转折点之后再来调整来不及了,因为转折点之后呢速度呢基本上是平常的十倍,所以我们要在转折点还没有来到之前就应该开始运筹帷幄,应该如何运筹帷幄呢,那我给大家总结出三点,给大家做一个参考。
第一点、我们应该设法预测转折点,作为一个企业家我们一定要预测转折点的到来,转折点容不容易预测呢,有一些容易有一些难比如说去年的宏观调控,有一些企业家预测得到早作准备,有一些企业家呢被逮个正着最后呢资金链断裂,有眼光的企业家就会有预备,没有眼光的企业家,最后那很可能会碰到一个很大的问题,宏观调控还相对来说容易预测,比如说预测中国几时会发生金融危机,这一点那是很难讲了。
或者亚洲金融危机,像在1997年亚洲发生金融危机的时候谁会预测得到呢还有一种更难预测的,比如说9.11事件,9、11时间的的确确是一个转折点,假定我们在9、10跟别人签了一份合约,隔天发生9·
11事件,那没办法我们还要按照这个合约来履行我们的任务,假定我们在9·
13才要和别人签订这个合约,发生了9·
11事件,那我们就可以呢更对方说情况有变咱们要从长计议,这个转折点是非常非常重要的,后来我翻查了一下资料,9·
11这个事件真的对两个人来说是转折点,为甚么呢9·
11事件,这两栋被撞到的大楼,在被撞到之前的一年前才转手,还句话来讲那个买的人特别倒霉,那个买的人特别什么呢,特别幸运,对这两个人来讲,肯定是他们人身事业的转折点,那么9·
11事件影响的面可以是很窄,也可以是非常非常的广,所以我们要预测,设法预测转折点的到来,转折点还没有到来之前,我们应该做些什么事呢,我们应该加强我们的准备度,时时刻刻做准备,比如说我们准备我们的资金,我们准备我们的资源,我们准备我们的机制,迎接新的挑战上帝最眷恋的是有准备的人。
那些没有准备的人机会一去那也就不可再来,所以企业家一定要做准备。
好,我们有六个字做一下参考,当机会还没有来临自前,企业家应该要忍,不要随便投资,该收的钱我们收,该培养人才我们培养,忍中求什么呢,求稳,稳定重要的,然后耐心的什么呢,耐心的等,我在年轻的时候对等这个字是很不好感得,该等就等,该干就干,,但随着年龄不断增长感觉到等这个字很漂亮,如果时机还不对的话,那我们只有等。
想当年邓小平在被下放江西的时候,它能够干什么事啊,那只有等,如果没有办法等的话呢,那也就不会等到未来的什么呢,未来的改革开放。
所以忍、稳、等那是我们的机会还没有到来的时候我们所要做的,机会要是到来的时候我们应该摇身一变,那就要想打乒乓一样,打乒乓强调三个字,那三个字呢,第一个字叫快,第二个叫什么呢,叫准,看准一个行业,一个对象,然后狠狠的投资,这一个叫狠,其实呢忍、稳、等、快、准、狠这六个字应该作为企业家的参考。
有没有典范,有。
这个典范还清新的,这个典范呢那即是联想,老实讲我长期关注联想,一直发现到联想有很多资金,联想的资金有多少呢,有1、5亿到2004年,1、5亿的美金的现金,我当时在想呢,联想为甚么收这么多现金呢,他是在忍稳等阶段,出现了IBM收购之后我们就感觉到联想非常狠,联想当时有1、5美金的现金,联想的负债率只有2%如果没有记错的2%或者4%就差不多这样,负债率非常非常的低,但是联想收购IBMPC呢,勇敢不勇敢,勇敢,那简直就
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