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这是一个正在增长的新兴社会需求。
4、团队优势
我们团队自己拥有有体育专业的学生、专业化的健身知识,优良的管理和营销策略以及对于事业的热忱。
四、市场分析
1、市场调查与行业分析
大学生,一群永远走在时尚和思潮前面的人,随着我国经济的发展,健身这个及健康又时尚的行业越来越流行了,大学生自然不会落后。
目前的高校学生以80后期和90后出生的人群为主。
这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的,而互联网是他们日常生活的一部分。
因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物,敢于尝试新事物。
对这样的一个群体而言,高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。
而目前单在福州市的高校众多,因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。
经过调查发现,福州大学生平均月消费是750元左右,但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。
对于一名普通的在校大学生,是不可能承受如此高额的健身消费的,无疑福州的大学生想获得适合自己的健身锻炼只是一种奢侈的幻想。
为此,我们针对性地开设了这个健身房。
结合大学城远离市区的位置和城内庞大的消费群体,因此此选址开设健身房即能吸引较多的大学生,而且竞争压力相对较小。
由于大部分高校学生有群体式消费的习惯,他们锻炼的时间比较集中,加上学习和社团的任务与压力都比较大,他们需要更多的体育活动来减压。
而我们拥有比较专业的体能教练,能对不同的学生针对开设一套比较完善、符合他们需要的健身方案。
目前大部分学校的健身方式比较单一、内容较为枯燥。
部分同学急切关心自己的锻炼成效、拥有较强的表现欲望,他们希望通过体育锻炼能获得更多的成功体验。
拟根据顾客的要求,设定最适合他们的健身方式。
男生市场:
在师大和福大的宿舍附近的商业区开设以主要锻炼大腿、胸腹、手臂等肌肉为主的健身项目。
女生市场:
当男生市场的运作趋于稳定的时候,我们将在福大、师大外附近开设瑜伽、普拉提、舍宾等健身项目。
大学生心里分析:
那么针对于目前大学生的这种消费心态,我们应该制定相应的营销方案。
健身房角度分析:
现在去健身的大学生越来越多,虽然针对大学生的年卡和套餐会相对比较便宜,但薄利多销,还是一块很大的蛋糕。
那么要怎么做才会分到尽可能多的蛋糕呢一般的大学生都会先被价格所吸引,如浩沙健身房年卡促销399元一年的时候,很多人都会停下来看一看。
然后呢一定要有一个比较有专业素养和经验的会籍顾问。
还有就是主动出击,一般情况下就是让会籍顾问通过发放传单,吸引那些想要健身的大学生的注意力。
然后就是让他们通过体验、试课。
此时需要会籍顾问本身对顾客非常很了解,就会让学生觉得不会被骗,这是学生最怕的,先打消他们的后顾之忧。
而一般的价格战都应该在问清学生的具体需求之后再展开,将有兴趣的学生带到健身房进行体验,体验他感兴趣的方面,例如:
团体操课可以让她学到想学的东西,锻炼团队意识,享受健身;
动感单车锻炼你的心肺功能和对减肥有很好的帮助;
器械可以锻炼你的肌肉和肌肉力量,有很好的塑形效果。
尽最大的可能让他觉得这个健身房的设施和教练以及课程安排能够满足需要,而且非常适合自己,在她的兴趣得到满足之后,其他的东西只需要简单介绍即可,记住抓住重点。
而价格则是在所有的东西介绍完之后再谈,否则会让学生感觉你不是在介绍服务而是在骗钱,很难成功。
最后是一条黄金原则,永远为顾客考虑,除了硬件,服务态度决定一切。
以后会有越来越多的大学生走进健身房,针对大学生的健身服务也一定会越来越完善。
相信最后一定将是一个学生和健身房的双赢的局面。
2、福州大学城地区目前大学的分布情况:
区域内至少有六七所大学,也就是说我们的市场可以是很广泛的,不会局限在一所大学附近。
3、竞争分析
因为我们的健身房的营运成本比较低,所以我们的设备器材也会相对较薄落。
同比之下许多大型的健身房拥有相对较大的健身房,器材齐全,有稳定的客源,有稳定的收入。
可以说是财大气粗。
如果当他们发现大学生这块肥肉的话,我们要与他们竞争是非常困难的。
另外,假设我们正常的经营下来了。
不排除有新的竞争者加入。
例如,和我们类似的健身机构,专门针对大学生的健身俱乐部。
因为我们没有专利,而这个行业的门槛相对较低,不能垄断经营。
4、弱势分析
并且想要在众多的大学之中生存下来,是非常困难的。
我们的前期投入什么时候能够回笼,是关键的问题。
如果资金缺口很大,则健身房很可能无法正常经营下去。
五、组织与场地分析
1、组织结构:
营销中心、财务部、、片区办、拓展部、市场部、门店
2、场地选取
选择租金价格相对较低且大学集中分布的地区,正适合我们健身房的选址。
3、参考选址类型
(一)商圈的设定
(1)徒步为主的商圈
徒步为主的商圈,例如商业区、住宅区等,以店为中心,半径约五百米,以走得到且快速方便为主。
(2)车辆动线为主体的
例如交叉路口附近及郊外主干路上,此种商圈大多设置于郊外或下班路线上,有方便的停车空间及良好的视觉效果,可满足流动车辆所需的商品。
(二)商圈以区域大小分类
以区域的大小加以分类,则有下列几种型态。
1、邻近中心型
其商圈的设定大约在半径二百米到五百米左右,即徒步商圈,此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。
2、地区中心型
其商圈的设定一般在半径1千米,人们称之为生活商圈。
3、大地区中心型
此为地区中心更广的商圈。
4、副都市型
通常指公共汽车路线集结的地方,可以转换车,而形成交通集会地。
5、都市型
商圈可涵盖的范围,可能是整个都市的四周,其交通流或人潮流的层面,可能来自四面八方。
(三)具体选址要求:
场地的租赁价格相对较便宜、场所面积比较大。
要位于以大学为中心的圆内,尽量找几个圆的交集。
这样店面的辐射范围会比较大。
要有大学生经常经过的地方。
经常能与大学生面对面的交流与沟通。
了解大学生的消费导向是什么,以及消费的额度是多少。
(四)目标消费群定位
(1)根据公司的经营战略的思想和理念
A类顾客:
是属于刚来的新生。
目标年龄一般在17~18岁之间。
B类顾客:
一般是属于在大学已经有一两年的目标群体。
年龄一般在20~22之间
C类顾客:
一般是快走向社会的消费群体。
年龄一般在22岁以上
(2)按照族群类别划分:
一类追求娱乐、享受、习惯“夜生活”,以十六岁到二十五岁年轻人,如:
单身一族、青年学生、夜间上班族为主;
一类是习惯快节奏生活的人。
(五)经营面积定位
根据公司的经营思想和未来竞争的需求及具备抗风险的能力,公司将现在和未来将要开设的门店定义为3个类别,按照面积划分:
A类店:
400~600㎡;
(适用于筹备期)
B类店:
800~1000㎡(适用于发展中期)
C类店:
上下层的模式,每层约800㎡(适用于发展后期)
(六)装修标准定位
为了体现公司统一的店面形象和装修风格,公司将按照如下标准进行门店装修:
A、落地玻璃;
B、空调、风扇、排气扇、上下水道;
C、防潮地板砖;
给必要的地方装上海绵垫
D、卫生间:
两蹲一站(MALE)、洗手盆、墙体全砖、防潮地板;
E、店招牌(LOGO)用亚克力透明胶片,内打灯制作;
随着我们品牌的不断做大做强,我们的店面装修会采用更好的装修设计和装饰材料。
六、营销
1、营销计划与营销策略
营销方式:
采用时间卡制优惠方式,顾客介绍吸引更多顾客,换取会员卡的方式,开设不同人群共同健身的锻炼新模式,通过桌游等游戏缓解等待健身的压力,适当开设男女混合锻炼项目、增设户外活动,每个星期锻炼结束回馈锻炼效果、提供锻炼意见,举办“大学城先生”活动。
营销策略:
走价格优势路线、专业化的咨询团队、量身打造健身计划、以顾客为主、目前唯一一家专业化的针对大学生的健身房。
2、具体操作流程
我们的核心理念:
连卓越都不够好!
服务理念:
做好每一件小事,力求为客户带来更多喜悦!
有针对性才有挑战性。
围绕以上的理念,我们的团队制作出了如下具体营销模式:
(1)我们店面开张前,主要以发宣传单的形式,面向周围的大学宣传。
宣传的内容包括:
我们是以月卡、年卡的形式,价格低,服务专业,有专业的健身教练,目前唯一一家专门针对大学生健身的健身房。
开张当天前十名顾客可以获得我们的免费一个月的体验卡。
(2)因为刚开始可能顾客不多。
所以我们针对前来的每个顾客,为其量身定制最适合的健身。
我们的教练会随时征求顾客的意见,并给予建议、指导。
(3)等我们的第一批顾客的健身方案完成后,我相信。
这些顾客会是我们打响品牌,宣传的最好证据。
所以,我们的宣传页将转入以顾客口碑为主的宣传阶段。
(4)当然,我们针对每个顾客的需求,给予不同方案的锻炼计划:
定价方案:
月卡:
120元/月,(包月)
次卡80元/次,(一次性,适合周末)
日卡20元,(一天)
学期卡450元/学期(包学期)
(5)销售周期:
分3个周期
旺季:
刚开学前后,推出购买季度卡、月卡优惠,吸引学生购买。
淡季:
开学之后到放假之前,通过举办户外和桌游、乒乓球等项目减轻开支,保持学生对健身的热度
假期:
开设假期训练班、夏令营吸引临近的客源
3、健身方案123
这个版块是我们针对不同的顾客类型做出的具体的健身方案。
以下是按照男女性别指定的方案:
男性展示自己身体的时候,最好的地方应该是胸肌、臂肌、腹肌等身体部位。
所以,我们对于男性大学生主要以力量型的健身方式让你的整个身体充实起来。
而相对于女性来说,我们则侧重于女性的柔韧性的训练,加以必要的力量锻炼。
所以我们对于女性的大学生主要以瑜伽,团体操,搏击操等做为主要的训练方式。
以下是按照锻炼的时间习惯制定的方案:
方案1、(晚上运动型)
时间一般在晚上8点到10点。
晚上的运动时间不宜过长。
所以一般安排两个小时左右。
一般可以用跑步机跑步半小时,然后开始开始活动臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的运动锻炼。
晚上的肌肉容易松弛,所以对于肌肉的锻炼要适当,不宜过久。
方案2、(白天运动型)
白天运动是一个比较正常的运动时间,特别是早上和傍晚这两个时间段,那么我们可以按照每个人的基本要求进行不同的训练。
方案3、(周末运动型)
周末是很多人都会选择的运动时间,因此,我们对于周末这种人数比较多的时候我们准备增加团体运动的场次。
七、经费预算
1、经费预算表
数量单价合计
跑步机5350017500
五人综合训练器11300013000
坐式蹬腿训练器150005000
坐式胸肌推举训练器160006000
下斜举重床165006500
臂力训练器260001200
其他设施(乒乓球台等)若干30000
其他费用(租金等)220000
合计300000
注:
其他费用为场地的租赁费用以及装修的费用等。
2、经费的筹措
以家庭借款的方式凑集资金为主、向银行贷款为辅的原则,多人集资平分收入
八、附录
1、资产负债明细表
资产
合计(元)
跑步机17500
五人综合训练器13000坐式蹬腿训练器5000
坐式胸肌推举训练器6000下斜举重床6500
臂力训练器1200其他设施(乒乓球台等)30000合计79200负债合计(元)
银行欠款80000
其他欠款140000
合伙人出资80000
2、利润表(经营初期)
编制单位:
第五健身房201﹡年度单位:
元
项目本期金额
一、营业收入222300
减:
营业成本60000
销售费用1500(宣传费用)
管理费用5000
财务费用5280(银行借款利息)
二、营业利润150520
加:
营业外收入2000
营业外支出1500
三、利润总额151020
所得税费用48825
四、净利润102195
财务费用为银行借款的利息费用
年利率6.65%,80000某6.65%
3、盈亏收支情况表
时间具体内容收支情况
前期(1-3年)净利润用于偿还贷款和解款亏损
发展(3-4年)净利润持续增长,借款与贷款还清平衡。
大学生健身创业计划书范文2
一、市场评估近年来调查表明,国内物质经济水平不断提升,国民需求水平日益增长并且不再满足于物质温饱层面,而更多地过渡到精神文化层面。
在此背景下的校园生活也不再单纯于学习、娱乐、休息如此简单,而更多地是文化、交流、不同体验的生活。
教育也不不再停留在应试层面,而更多地在于体验、交流、分享。
对这样的一个群体而言,高校之内的传统生活内容显然不能满足他们的基本的要求。
越来越多地酒吧、清吧出现在大大小小的城市、校园。
越来越多的派对、见面会、座谈会、小型晚会在出现,多元式文化正在进驻我们的生活。
综上,如此市场环境下,必然需要一个良好的平台去承载这样的交流式、体验式、娱乐式的生活。
于是我们决定搭建这样一个平台,开创一个“山水”命名的自定义主题清吧。
大学生,一群永远走在时尚和思潮前面的人,但是经济并不独立,而且收到多方面条件限制,例如时间、交通、年龄、身份等。
身处校园,并不能体验到社会、世界的多元文化。
目前8090后学生群体并不能承受太多高端的精神文化消费,而我们的清吧、平台恰恰是面向学生群体创办搭建的。
学生市场:
大部分学生需要这样一个分享、交流、休闲的平台。
教师市场:
部分教师乐于融入学生群体,也乐于交流分享学习生活经验。
2、校内人员密集地带分布情况
第一饭堂、第二饭堂、第三饭堂以及中央教学楼附近。
即是清吧的参考选址。
3、竞争分析:
校内有部分水吧、咖啡店、书店,但是其存在运营形式过于单一。
我们的项目旨在整合校园群体的需求。
在这样一个领域。
这样一个时空区域内,我们是第一个。
我们有信心尝到第一颗苹果的甜味。
4、弱势分析:
精神文化需求并不是刚性需求,需要在精神文化建设方面投入一定量的努力。
且难以轻易评估。
二、管理组织
总经理:
1人
副经理:
2人
服务员工:
6人
厨师:
4人
调酒师:
宣传人员:
3人
精算员:
活动代理人:
三、市场营销计划1、营销计划与营销策略
面向师生群体。
针对各大学生组织、大小班级。
承办中小型活动收取场地租金。
并且销售店内饮料、食品等。
钱不是第一位的!
我们的创业理念、我们的清吧设施(吧台、灯光、投影、舞台、可变式座位安排)
所以我们需要办好几次像样的活动,邀请名人,安排活动,以自己为主办方举办主题派对。
(3)等我们的第一批顾客的活佛那个方案完成后,我相信。
开学之后到放假之前,通过举办户外活动和桌游、乒乓球等项目减轻开支,保持学生对健身的热度
四、企业组织结构
社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的,企业要管理好这种资源,更是遵循科学的原则和方法。
由各人的不同优点和长处,我们对本店的人员安排如下:
刘祥,总经理,并负责原料采购工作,保证原料的采购质量,并控制好库存,及要保证店面的正常经营又不要积压太多资金。
吴焘,很有想法,脑子灵活,负责新类奶茶的尝试和研发工作,保证每周有一种新产品的推出。
郑伟,谨慎、细心、负责财务工作,统计收入并控制支出。
马元,勤快、手巧、胆大细心,负责产品的作业管理,即奶茶的调制,保证作业的速度,以及服务顾客的工作。
在一年期后,店面生意欣荣或店面扩张的时候,会招聘一些有经验的人才,注意一点,宁愿要笨点的,不要太精明的,因为太精明的容易反骨,招聘方面为了以后不会发生太多的财产纠纷,要尽量避免招用亲戚、朋友。
五、财务需求与运用
经费预算表
数量单价合计跑步机5350017500五人综合训练器
坐式蹬腿训练器11300013000150005000
160006000
165006500坐式胸肌推举训练器下斜举重床
臂力训练器260001200其他设施(乒乓球台等)若干30000其他费用(租金等)220000合计300000注:
大学生健身房创业计划书篇1
项目背景
二、创业构思
项目介绍、项目经营、项目优势
三、团队介绍
团队成员的优势
市场调查与行业前景分析、竞争分析、弱势分析
组织结构、场地的选取、参考选址类型、具体选址要求、目标消费群体、经营面积定位、装修标准定位
六、营销计划
营销计划与营销策略、具体操作流程、健身方案123
经费预算表、经费的筹措
资产负债表、利润表
大学生健身创业计划书范文3
对这样的一个群体而言,高校之内
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