哪里有《营改增后商业银行税务筹划与合理节税技巧》Word文档下载推荐.docx

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让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。

报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。

报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。

培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。

成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。

一．市场营销岗位及营销新知识系列课程

《狼性销售团队建立与激励》

《卓越房地产营销实战》

《卓越客户服务及实战》

《海外市场客服及实务》

《互联网时代下的品牌引爆》

《迎销－大数据时代营销思维与实战》

《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》

《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》

《精准营销实战训练营》

《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》

《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》

《赢销大客户的策略与技巧》

《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》

二．财务岗位及财务技能知识系列

《财务报表阅读与分析》

《财务分析实务与风险管理》

《非财务人员财务管理实务课程》

《有效应收账款与信用管理控制》

《总经理的财务课程》

《财务体系人员的营销管理》

《全面预算管理》

《全面质量成本管理及实务》

《内部控制实务与风险管理实务》

《投融资项目分析与决策》

《融资策略与实务》

《税务管理与策划与实务》

《房地产预算管理与成本控制》

《房地产成本精细化管理》

《工厂成本控制与价值管理》

三．通用管理技能知识系列

《TTT实战训练营》

《目标管理与绩效考核》

《沟通与阳光心态管理》

《跨部门沟通与团队协作》

《压力与情绪化管理》

《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》

《艺术沟通与高效执行力》

《如何提升管理者领导力及实务》

《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》

《中高层管理能力提升训练》

《绩效管理与薪酬设计》

四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训

《金牌班组长领导能力提升》

《精益班组长能力提升与实务》

《现场主管管理技能实战训练营》

《现场精细化管理改善与提升》

《精益现场5S与目视管理及实务》

《如何降低生产成本与提升绩效》

《TPM全员生产维护及实务培训》

《TQM全面质量管理最佳实践》

《精益物流与现场管理及实务》

《精益生产管理与实务培训》

《IE提升生产效率的七大手法与实务》

《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》

五、新知识新技术岗位知识系列

《物联网新技术及其应用》

《传统企业如何转型电子商务》

《大数据行业应用现状与未来应用热点》

《互联网+》

《互联网金融》

《互联网汽车》

《互联网思维》

《互联网新技术发展趋势》

《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》

《人工智能》

《万物互联的智能时代》

《新一代互联网—区块链在金融中的应用》

《移动互联网》

《智慧城市》

六．法务相关岗位技能课程系列

《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、

《财务法律必备与合同风险控制》

《HR必备法律知识与风险防范》

《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》

《企业管理人员法律知识与风险方法》

七．高层管理管理岗位系列

《创新创业领袖成长训练营》

《不确定环境下的营销战略选择》

《总经理视角下的人力资源管理》

《总经理视角下的营销管理》

8．人力资源相关岗位技能系列

《薪酬设计与绩效考核》

《EAP员工心理辅导培训课程》

《非人力资源经理的人力资源培训训练营》

《如何做好员工关系管理》

《招聘技能提升训练营》

《如何打造高绩效的快乐团队》

财务管理专家黄俭老师简介：

滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：

多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！

黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。

10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。

近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

1、生动：

生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

2、原创：

坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

3、实效：

深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:

黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；

课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。

培训对象：

商业银行的中高管，以及业务经理、财务经理、财务人员等

培训时间：

1天（上午9：

00-12：

00，下午1：

30-4：

30）

课程大纲：

引子（营改增银行税务筹划案例）

第一节营改增对商业银行税务筹划影响与关联关系

一、四大行业营改增税率变化要点解析

二、银行业增值税之纳税人及征税范围与纳税筹划关系

三、营改增后银行类营业额的计算确定与节税关系

四、营改增后“兼营业务”与税收筹划联动

五、银行业视同销售政策解析与税务风险应对

…………

第二节营改增后商业银行进项税与税务筹划实务

一、银行新建不动产与在建工程等进项税的抵扣问题

二、员工出差的差旅费与会务费等进项税的抵扣问题

三、营业性安装服务等相关进项税的抵扣问题

五、银行广告等类似相关进项税的抵扣问题

六、支付的物业管理服务费等类似相关进项税的抵扣问题

七、员工宿舍租赁费及交通车费用等类似相关进项税的抵扣问题

八、银行相关人员之酒店业与餐饮业的进项税抵扣问题

九、出差时机票代理商统一开具运输服务业类型发票的抵扣问题

十、营改增后十种常见的进项税发票抵扣类型

十一、营改增后不能抵扣进项税的十种发票总结

十二、“营改增”时代增值税抵扣的十大常见误区

十三、营改增后银行类日常业务控制与抵扣最大化总结

第三节商业银行减少免税及不增税政策与税务筹划操作

一、银行类营改增之税收减免的处理与实务操作

二、增值税发票的日常管理与涉税风险控制细则

三、纳税义务发生时间和地点之征收管理要点

第四节营改增后商业银行税务筹划内容与途径

一、营改增后商业银行税收筹划的主要内容

二、营改增后商业银行税收筹划两种主要途径

第五节解析营改增后商业银行税务筹划三大业务法

一、利用税负转嫁业务筹划法

1、根据客户类型区别处理

2、密切关注同行价格动向

二、商业银行不同税率业务拆分法

三、商业银行无进项税业务外包法

第六节、营改增后商业银行企业所得税税务筹划

一、商业银行企业所得税三大税务筹划要点

1、有效利用税收优惠政策

2、合理规划限制性支出

3、合理利用暂时性差异

二、商业银行企业所得税筹划业务与案例分析

1、在营业收入核算上的如何进行筹划 

2、如何筹划在弥补亏损期间的营业收入 

3、国债投资的筹划要点 

4、固定资产折旧如何筹划 

5、工资及三项费用的筹划

6、解析呆账准备金的筹划 

7、企业捐赠中的税收如何筹划

8、银行的广告费支出如何进行筹划 

9、银行进行合并的税务筹划 

10、商业处置不良资产如何进行筹划 

11、现代创新金融工具的税务筹划

………… 

第七节营改增后商业银行增值税税务筹划

一、商业银行增值税三大税务筹划要点

1、有效利用税收优惠增加免税收入

2、合理规划交易减少税收支出

3、加强税务信息管理降低税收成本

二、商业银行增值税税筹划业务与案例分析

1、营改增后商业银行贷款业务如何筹划

2、营改增后商业银行转贷业务 

如何筹划

3、营改增后商业银行中间业务如何筹划

4、营改增后商业银行金融企业往来业务如何筹划

5、营改增后商业银行融资租赁业务如何筹划

…………

第八节、营改增后商业银行其他税种税务筹划

一、商业银行城市维护建设税、教育费附加的筹划 

二、商业银行的印花税的筹划 

三、商业银行房产税的筹划

总结