生产技术科工作制度拷贝Word文件下载.docx
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六、岗位工作日记制度:
每个岗位每日下午下班前要记录当日工作完成完成情况及主要问题,每月末作出当月工作小结,岗位工作日记制作为岗位责任制考核的主要依据,要求记录全面具体清楚。
七、下井汇报制度:
每位下井人员,应掌握各自岗位工作范围内情况、经常下井解决问题,对下井天数要求如下:
技术人员每人每月不少于8天,坑代计量人员每人每月不少于18天。
组长不少于15天,每次下井升井后,及时向主管科长汇报下井情况,建立下井汇报统计表,作为下井天数考核的依据。
考核办法技术人员每多下一次井加5分,少下一次井扣5分;
坑代计量员每多下一次井加2分;
少下一次井扣2分。
八、考核制度:
每月5日前,由科长组织副科长、各组组长、考勤员,对全科工作进行考核打分。
(一)考核依据
责任制考核标准
1、经济责任制考核标准
2、业务保安责任制考核标准
3、公司通用工作标准
4、全科以上其它各项制度考核办法
5、对成绩显著贡献大、业务管理水平高和表现突出的职工进行奖分,对严重完不成岗位工作的,除按正常考核外,可由考核组决定加重扣分。
(二)考核:
打破大锅饭,实行调整奖金系数考核
1、地面职工系数为:
1.1
2、井下职工系数为:
1.2
3、组长系数为:
1.3(回采技术员、掘进技术员系数为1.3)
4、副科长系数为:
1.4
5、科长系数为:
1.5
(三)奖惩分配:
1、每月考核结果向全科职工公布。
2、严重完不成岗位工作任务或违背公司下发奖金的条件当月不给奖金
3、出勤不够20天(包括20天)当月不发给奖金。
4、晚婚、晚育休假者,只发给公司规定的当月基础奖,不发给系数奖和超额奖,休够规定假日。
仍不上班者停发奖金。
5、小组考核记录,总结下月5日前交回科长,不按期交回,扣组长10分,个人无工作日记,不予计算奖金。
6、违纪职工或受处分的不发给奖金。
7、在工作时间打架、吵嘴、下棋、打扑克、耍牌、打毛衣一经发现扣除全月奖金(50%-100%)
8、岗位工作的考核年终进行评比、作为升级、评选先进的重要依据。
九、卫生制度:
全科要保持室内、外卫生清洁,形成一个文明卫生的工作环境,各办公室每日早晨或下午进行卫生清扫,每周五下午各组进行一次清扫,形成每周卫生清扫制度,此项制度执行不好,对组长进行考核扣分:
5-10分。
为了保证楼道及楼道墙壁、玻璃、会议室的卫生,实行专人上、下午卫生清扫制度,每月补助30元,由奖金中支付。
以上几项制度,希望全科职工共同遵守、互相监督,本制度从二00八年月份开始执行。
生产技术科科长岗位责任制
序
号
工作
项目
工作内容与应达要求
分数
具体考核条件
实得分数
一
组织领导
及
业务建设
1、负责对本科各项工作的领导及管理工作。
5
管理不好经常出现错误此项扣5分
2、认真组织职工传达学习上级及本公司有关法规文件,并组织执行。
组织及时、职工清楚
3、每年组织制定、修订、实施全科的各项规章制度以及岗位责任制。
按要求及时完成
4、对年度承包指标及月经济考核指标及时分解落实到各组,认真组织努力完成,每月组织考核一次。
落实具体、对完成确有保证
二
业
务
工
作
1、参与矿井规划、采区设计及特殊施工设计的审核工作。
6
2、组织领导搞采、掘、开工作面设计及施工设计。
7
按要求及时搞出不影响生产
3、组织领导编制年、季、月度采掘计划。
按时编制、合理有保证
4、组织采、掘、开工作面作业规程的会审工作及措施的审核。
按规定及时组织
5、审批掘进开口通知单、安全生产通知单、旧采放顶通知单等其它相关通知单。
及时审批
6、负责全矿坑代用品的管理、计划、调拔等工作。
有制度、有落实、误差小
7、负责矿井原煤计量工作,做到实事求是、准确、及时。
8、按时参加生产会议及其它有关会议。
三
现场管理
1、经常深入现场解决生产中存在的技术问题,便于设计及采掘计划的正确实施。
按公司规定要求执行
2、及时准确掌握生产进度,保证采掘正常接替。
计划周到保证接替
四
新技术
新工艺
推广
1、改革巷道布置和采煤方法,提高回收率及机械化程度。
4
积极改革和推广、效果明显
2、进行支护改革,积极推广锚杆、锚喷支护、锚索支护工作。
3、搞好技术研究工作。
五
其它
1、重点工作及领导临时安排的工作
按时完成
生产技术科副科长岗位责任制
1、协助科长搞好本科各项工作。
2、协助科长组织制定、修订实施全科的各项规章制度及岗位责任制。
按时完成并落实
3、组织实施努力完成年度承包指标及月经济考核指标。
每月末、年末进行检查落实
4、科长不在时,代科长领导管理全科的各项工作。
认真负责不推托
1、组织搞采掘工作面设计及施工设计。
按进度要求完成,不影响正常施工
2、协助科长组织编制年、季、月度的采掘计划。
按时间要求及时完成
3、协助科长组织采掘开工作面的作业规程的会审工作及措施的审核。
按规定及时组织有关人员进行会审审核
4、及时制定开口通知单、安全生产通知单、旧采放顶通知单等其它相关通知单,并进行考核。
不影响生产要求,及时准确
5、每周二组织召开采掘开技术人员技术例会,经常检查各项制度的落实情况。
按时召开技术例会,本人不能组织时,委托技术组进行组织。
6、按时参加生产碰头会及其它会议
按时参加不无故不参加
7、协助科长负责矿井原煤计量工作及坑代支护管理工作。
认真检查制度的落实,减小误差
1、经常深入井下,了解掌握生产中存在的技术问题,及时向科长汇报,及时解决,对重点问题严格把关。
8
以公司考核为准及队组的反映
2、经常了解、准确掌握采、掘、开生产进度,保证设计及采掘计划的正确实施和采掘正常接替。
信息及时、资料准确,计划周密,无特殊原因,保证计划执行。
工作进度快,有明显的效果,并有阶段性的成果
3、搞好矿压分析与研究工作
完成领导交办的其它工作
生产技术科开掘技术人员(主任工程师)岗位责任制及考核办法
实得
负责全矿掘进工作面的工程设计和巷道布置
1、根据采区设计进行各采、掘工作面的设计,要求有方案比较,方案不少于2个,对巷道断面尺寸、支护形式运输方式等进行布置。
选出最佳方案
2、选出最佳方案,要求提前一个月搞出来。
3
正常情况下施工一个月搞出
3、按时下发地质资料通知单,提前1-1.5个月完成。
按时提供
4、有设计前的地质说明书,设计图纸,要求每5天填施工进度图一次。
了解实际进度发现有一次不填扣5分
负责全矿各掘进工作面的日常技术管理及计划编制
1、掘进技术人员负责开口通知单的制作、签发。
掌握现场资料
2、必须掌握掘进巷道每个开口位置的现场、资料,开口掘进过程中必须深入现场掌握各个掘进头的现场资料(包括施工进度、地质变化等)下井次数不少于8次,对于生产施工过程中出现的重大技术问题及时下发安全生产通知单。
下坑不少于8次,发现问题汇报领导,并组织人员解决,下坑多一次加5分,少一次扣5分。
3、加强巷道贯通管理,按贯通及时审批贯通通知单和贯通措施,严格执行煤矿三大规程。
要求写出贯通措施并审批,贯通效果良好
4、接受队技术员汇报(掘进、开拓部分)
认真检阅、月末考核、提供资料
5、每20日根据测量报表,检查各工作面的计划执行情况,预测本月计划完成情况,安排下月计划。
预计准确,情况了解
6、对因变化,出现推帮、矸石洞、水窝、避人洞必须有专门设计,并下发通知单。
有设计、有通知单
作业规程
的管理
1、根据采掘计划提前20天队技术人员编制出规程,15开前组织人员初审、会审工作。
按期完成
2、负责各工作面因地质变化所需临时措施的初审管理,并按时编制月、季、年度计划。
按规定认真执行
3、编出重点工作面计划,保证采掘正常衔接。
正常情况保证正常衔接
填图
1、随时填自己管理的掘进工作面进度图
2、施工进度图以测量为准,5天校对一次(1:
1000)
3、根据设计每月末以测量为准校对施工进度图。
(1:
其它及新
技术推广
1、要求各掘进头严格按设计施工,若出现问题找出原因,对症下药
能找出问题原因并有解决办法
2、对完不成本月计划,找出原因及时采取补救措施
有原因、有补救方案
3、对工作面完工,由施工单位提出申请,按时通知有关部门,对竣工巷道要认真负责验收。
认真及时验收
4、改革巷道布置,减少工程量,积极推广锚杆、锚索支护、锚喷支护,以及掘进机械化程度的提高及单进水平的提高
积极组织推广
生产技术科回采技术人员(主任工程师)岗位责任制及考核办法
负责回采
工作面生
产技术管理
1、回采工作面初放管理、特殊措施的执行。
有无初放通知单及特殊措施
2、回采工作面顶板管理、工作面动态监测及作业规程执行情况,下井不少于8次。
少一次扣5分,多一次加5分
3、划定回采面停采线收尾措施,措施的执行监督。
及时划定
4、接受各队技术员的汇报,每月考核一次。
每日下午接受汇报、月末考核
5、新工作面投产前准备工作,设备安装等,进行验收。
及时组织联系
6、对于生产施工过程中出现的重大技术问题,及时下发安全生产通知单。
及时下发,有一次不及时扣5分。
作业规程管理
1、根据采掘计划提前一个月向有关部门索取有关资料,设计工作面、定采煤方法、巷道布置及回采工作面支护方式等问题。
9
及时下发地质通知单、及时设计工作面及定采煤方法
2、提前15天组织有关人员进行回采作业规程的初审、会审、监督规程执行情况。
及时通知每星期二会审,特殊情况另行通知。
3、负责回采作业规程的管理、措施审批工作。
编制采掘计划部分
1、根据20日回采报表,预测本月计划执行情况并安排下月计划,预计工作面剩余储量、搬家时间、搬家工作面。
15
开采掘计划会以前完成
2、检查本月回采计划执行情况,对完不成计划的队组要从技术上找出原因。
10
3、按采掘计划要求编制月、季、年回采计划。
填图储量计算
1、每5日填一次回采进度图,并进行储量计算。
2、每20日填回采进度图,作为编制下月计划的依据。
2
质量标准化新工艺的推广改革采煤方法
1、严格按作业标准作业,监督检查各回采队作业规程的执行。
按规程完成
2、不断改进工作面支架布置方法,改革采煤方法,提高机械化程度、提高煤炭回收率;
促进高产高效建设
积极努力配合
负责全矿矿掘进工作面的工程设计和巷道布置
1、根据总工办规化设计作施工设计,要求有两个以上的方案,选择出最佳方案,对断面尺寸支护形式,巷道布置、机械设备等,设计中必须明确。
按要求设计
2、收集资料及时准确,按时(一个半月)索取并提供地测资料通知单。
及时收集资料提供地测资料通知单
3、有设计说明书,设计地质资料,施工设计图。
说明书、地质资料、设计图是否完善
4、负责管理开拓技术人员的日常管理工作,接受队技术员汇报。
是否负责管理及接受汇报,月末及时提供
施工技术管理
1、按时下发开口通知单,主管签发。
按时下发开口通知单
2、下井不少于8次,掌握各工作面进度存在问题。
多一次加5分,少一次扣5分。
3、加强巷道贯通的管理,按贯通进度及时审批贯通通知单和贯通措施。
4、监督检查各开拓工作面采掘计划执行情况。
认真监督检查
5、对工作面完工,由施工单位提供申请,按时通知有关部门,对峻工巷道认真负责验收。
认真负责验收
6、对因变化对避人硐、水窝等有专门设计,并下发开口通知单。
认真设计并下发通知单
7、生产施工过程中出现变化有较大技术问题,及时下发生产通知单。
及时下发
作业规程及技术措施的管理
1、根据采掘计划,提前20天队技术员编制规程,15天前初审,会审完毕,并检查学习、下发等情况。
2、临时性技术措施的初审工作。
编制年季月开拓计划
1、根据20日开拓工作面进尺,监督本月计划执行情况,编制下月计划,完不成计划的找出原因。
采掘计划会以前完成
2、按要求编制月、季、年度计划。
按规定完成
3、编制开拓重点头。
认真编出
填图
1、每10天填写自己所管理范围内施工进度图1:
2000。
按要求认真填写
2、每月末以测量为准,填施工进度图。
认真填写
六
不断推进新技术、新工艺
1、改革开拓方式、巷道布置,减少开拓工程量
认真组织、不断改进
2、推广锚喷支护
认真组织、实施
3、提高机械化程度、单进
认真组织、提高
生产技术科开拓技术人员(主任工程师)岗位责任制及考核办法
坑代计量组组长岗位责任制及考核办法
与管理
1、负责全组的日常管理工作,认真组织执行本科各项制度。
管理正常化、制度化、有先进的管理办法
2、布置本组人员的工作,并检查其工作完成情况。
工作有布置、有检查、有落实,工作任务完成好
3、按时召开小组会,总结和布置各项工作重点任务,按时组织好全组人员的业务学习。
按全科制度执行,会议有记录,缺一次扣2分,每日有明确的重点工作,否则扣3分,业务学习有记录,缺一次扣2分。
4、按要求认真考核全组人员。
工作考核认真、民主、不搞平均主义
5、每日向主管科长汇报本日工作完成情况
汇报工作认真具体,不弄虚作假。
1、负责兼管范围内的坑代用品的清点、调拔、上帐、上图,做到心中有数,严格对队组的考核做好坑代十日报及月报的基础工作,掌握劳动公司和机修厂支护用品的修复、利用、库存情况。
数字清楚,帐物相符,考核具体及时,原始数据准确,否则扣5-10分。
2、负责坑代用品验收的有关工作,实事求是,严格把关。
按时组织验收,不影响生产,标准制度落实,记录齐全。
3、负责协调全组轮休人员的坑代计量工作。
不能因轮休影响正常工作,按轮休日休息。
4、负责检点安排每5日的产量结算及10日坑代报表。
按时结算产量,报关报表,否则扣3-5分。
5、经常下井掌握情况,对5日压道进行检查,保证计量的准确性,减少浮煤的丢失。
计量准确、真实,否则扣5-10分。
6、经常性地配合主管科长检查准备各队坑代用品管理修复情况,配合采区坑代用品使用、存放、调配情况、工字钢棚架的回撤情况。
每月下井不得少于15次,班后汇报。
工作配合好,多下一次井加2分,少下一次井扣2分,汇报准确及时,否则扣3分。
7、及时编制每月坑代用品、使用计划、督促按时报送各种报表。
计划、报表,编制及时、准确,出现一次扣错误扣1分。
1、协助推广好支护用品新技术的应用,协助科长做好其它相关工作。
2、按时完成领导交给的临时性任务和当月重点工作。
有一项完不成扣3分。
坑代计量业务统计管理员岗位责任制及考核办法
统
计
1、做好各种报表的制作与报送;
①、每10日坑代报表。
制作准确及时,出现一次失误扣2分
②月末坑代用品奖罚报表
制作准确及时,出现一次失误扣3分
③原煤产量日报表
制表准确按时报送,出现一次错误扣5分
④原煤产量每5日及月末结算报表
制表准确按时报送,出现一次错误扣3分
⑤单体支柱及其它坑代验收报表
制定出新的表格,每次认真填报,否则扣2分
⑥其它相关报表
按要求及时制作、报送,影响扣2分。
2、做好各种报表的原始资料收集;
①、坑代用品数量及存放地点的资料收集。
收集资料及时、准确,记录清楚,否则扣2分。
②各队组坑代原始报表的收集
③其它相关资料的收集
按要求收集、整理,记录清楚,否则扣2分
3、建立健全坑代管理统计台帐及产量统计台帐
台帐清晰、数字准确、上帐及时,否则扣5分
4、负责填制坑代用品分布图
每10月填制一次,否则有一次做不到扣5分
地面其它工作
协助科长及组长进行坑代用品的验收工作
认真负责,记录清楚
井下岗位工作
1、负责准备各队坑代库的管理,建立健全各种表及制度
制定管理办法,制度落实,手续健全,否则扣5分
2、负责准备各队的回撤工字钢棚架的清点及回撤情况的了解。
数字清楚,情况掌握及时、准确,否则扣5分。
3、负责准备各队回采工作面的撤退与安装过程中的坑代用品清点、交接和业务管理工作。
数字清楚,交接手续齐全,业务管理到位,否则扣5-10分。
4、经常下井了解掌握各种情况,每月下井有班后汇报不少于15次
多下一次井加2分,少下一次井扣2分,汇报准确及时,否则扣3分。
其它工作
1、进行业务学习,不断提高自身素质。
2、完成好安排的重点工作和临时工作。
有一项完不成扣5分。
3、组长不在时,代行组长职责。
回采坑代计量管理员岗位责任制及考核办法
1、负责自己所管队组的日常日常工作,对工作面情况心中有数,有自己的压道点。
压道清楚,三班情况清楚,记录清楚,否则扣3-5分。
2、认真填写原煤记量原始表,有当班班长签字。
填写清楚、全面、无班长签字,有一次扣2分。
3、每日记量准确,原煤记量弄虚作假、虚报估计,必须遵守原煤记量有关规定,实事求是,记量范围在规定范围内。
每5日及月末结算产量,不准出现负产量,出现一次扣5分,结算产量与累计记量误差不超过10%,否则,有一次扣3分。
4、认真填绘工作面循环执行图表
准确填绘,少填一个班扣1分。
5、每5日与测量人员一起核对自己所管工作面压道情况并对科长进行汇报。
有一次不一起核对扣5分,有一次不汇报扣3分。
6、发现采高面多或提高,浮煤丢失严重,要有相应措施。
按规定严格记量,要对队组提出处罚办法,否则有一次扣3分。
7、旧采破方洞放顶前,必须验收进尺,准确记量采高、采宽,破方洞掘进按设计严格跟底,对每日进尺做好压道记录点,每5日与测量人员核对一次,并向科长进行汇报。
放顶不验收进尺,扣5分,破方洞不按设计跟底,不汇报、不处理有一次扣5分,掘进放顶无压道,不一起与测量人员核对,有一次扣5分。
坑
代
管
理
1、负责回采工作面两巷抬棚以里的坑代用品管理,单体柱、丌型梁、铰接梁、摩擦柱、矿工钢棚架,按规定进行管理,做到数字清楚,丢失与实际相符。
管理有条不紊,秩序井然,数字清楚,丢失与实际相符,有一次做不到扣5分。
2、两巷的棚架回撤要及时检点,杜绝丢失。
发现丢失,不及时检点,有一次扣5分。
3、工作面及两巷范围内,失效的支柱、损坏的梁,要督促定期升坑、检修。
失效支柱、损坏的梁
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