xx镇人力资源和社会保障局20XX年上半年工作情况总结Word文档格式.docx
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3、薪资发放情况
结合企业用工实际,在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析,根据集团工资总额下达额度,在完成岗位职务等级聘任的基础上,针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策,确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度,并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计?
万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系
要实现打造具有国际竞争力的企业愿景,提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
本年度,我们牵头修订了新版的《员工手册》,规范企业管理行为,提高管理效率,提高员工行为的归属性和自律性。
在部门内部,我们还成立三个项目小组开展了相关政策研究,建立健全了《员工违纪处理的规定》、《员工考勤、各类假期管理办法》、《治安保卫纪律奖惩条例》等12个人力资源管理的规范制度及其他43个操作性文件。
通过大力推进制度建设,主要在以下方面起到了明显的管理效果:
1、构建了适应企业发展需要的新型管理体系
在集团一体化的政策框架下,如修订的《聘用退休人员的管理规定》等文件,构建了适应集团管控要求和企业管理需要的新型管理体系,提高人力资源的支持能力和服务水平。
2、完善岗位配置及人才选用机制
大力抓好人才发展“多通道”体系建设,如修订的《岗位职务等级聘任办法》、《关于推荐后备人才的通知》、《任职资格评审工作的通知》等文件,完善工人、管理与技术岗位并行互通、科学有序的员工职业发展机制,健全跨序列晋升发展的制度规范,引导员工多元化发展,提高人岗匹配度,促进人尽其才、人人成才,有效协调新产业领域和急需岗位领军人才短缺问题。
3、建立起市场化的用工管理机制
健全完善员工依法退出机制,如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件,建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道,推动队伍结构调整
与优化。
4、健全以价值为导向的绩效管理机制
探索建立个性化的绩效工资分配制度,如《薪酬管理办法》、《工资支付办法》等文件,提高绩效工资分配的科学性和针对性。
进一步完善绩效挂钩机制,进一步兼顾公平,突出价值导向,强化长期激励,提高基层行薪酬分配的科学性和规范性。
5、加快全方位全过程培训体系建设
以打造行业一流的职业培训基地为契机,建立企业完善的技能知识培训体系,如修订的《员工培训的规定》等文件,全面提升教育培训管理效能。
制定分类培训大纲,设计重点培训项目,开发核心课程体系,开展分级分类培训。
职业培训重点对嵌线、压装、装配等手加工工种、质控点质检人员培训,合格者上岗。
开展专项特色培训,提升培训科学化、精细化、专业化水平。
6、搭建专业化的人力资源运行管理体系
加快sap系统的新型人力资源信息化功能开发和应用,如修订的《人力资源基础信息管理实施办法》等文件,丰富人力资源管理信息平台的管控。
构建流程化的人力资源管理业务平台,实现人员选、用、育、留、出全职业生命周期的管理与服务,进一步固化业务流程和管理成果。
三、合理配置人力资源,充分挖掘资源潜力
1、充分挖掘内部潜力,盘活人力资源存量
组合控编缺编岗位,优先在公司内部招聘。
根据公司生产经营情况及时合理调配人员,严格控制入口、积极疏通出口,盘活人力资源存量,本年度实施岗位科学调配296次,实施岗位兼并21人,促使人力资源的合理利用,确保生产经营工作顺利开展。
2、实施外部招聘,增加人才储备
年内引进各类人才101名。
其中,面向“211工程”尤其“985”重点大学,招聘优秀本科生及以上学历的大学生,准备充实技术和管理类岗位57名;
面向大专院校,招揽具有高级技能的优秀大专生充实一线生产岗位22名;
面向社会招聘5名,优秀劳务工转正17人,开拓多渠道吸引人才,为企业生产与经营的发展,提供有力的人才支撑。
3、拓展人员分流渠道,确保实现优化目标
为实现稳定骨干、精简队伍的优化目标,结合公司当前生产、出台人员分流办法,拓宽人员分流通道。
职工共分流169人,其中退休87,淘汰等原因离职的人员共有82人,实现“人数负增长”目标。
四、规范劳动管理,降低用工风险
1、规范续签流程,提高用工质量
为贯彻劳动合同法要求,我们遵循平等自愿、协商一致的原则,对不同类型的人员实施差异化管理,续签时间采取无固定期、较长期(5年)、中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同等形式,经部门考核确定劳动合同续签意向,最终反馈给部门及本人。
年内共处理到期劳动合同151人次,其中:
续签无固定合同15人,不再续签合同1人次,短期合同135人。
减少了长期合同人数,降低了企业用工风险。
2、改变用工方式,减少劳务工数量根据今年实施的劳动合同法修正案的新要求,我们积极落实集团关于控制劳务用工总量,优化用工结构,转变用工方式,规避用工风险的工作原则,合理配置人力资源,实现企业效益最大化。
加快推进商务外包,在公司领导和制造部、财务部等相关的大力支持下,明确了测算口径及操作方式,对包扎、行车和起重等业务实施转移,实现了人员的平稳过渡,劳务工数量由去年的447人减为现在的271人,劳务工占从业比例为10%,比去年底降低了5%。
五、加强人才队伍建设全面促进人才发展
加强人力资源建设,重点强化人才队伍建设,努力把引进人才、培养人才、留住人才的政策、
措施真正落实到位。
1、完善核心人才考核,推进入库动态管理
按照核心人才库评选及管理办法等政策,在20XX年度考评的基础上,进一步加强对公司优秀人才推荐、培养、考核管理工作,保证入库人才的质量。
本届核心人才库经对上届人才考核调整63人,新增推选53人,合计入库人数418人,有效满足了核心人才库动态管理的要求。
新一届的核心人才库,提高了青年人才,技术人才、技术工人的入库率,优化了核心人才库结构比例。
2、完善岗位职务聘任,激励技能提升
根据公司文件《技术岗位职务等级聘任办法》《管理岗位职务等级聘任办法》、,按照公开竞争、逐级聘任方式,实行结构比例控制、职务档次控制和动态管理原则,对公司技管职务等级实行动态、平稳聘任。
年内共晋升169人技术序列副主任及以上申报共34人,正常晋升16人,破格晋升7人;
技术序列一级及以下申报124人,正常晋升116人;
管理序列申报44人,正常晋升30人;
聘任一级管理员职务符合聘任条件为%,较去年上升了%。
副主任职务符合聘任条件比例为%,较去年上升了5%。
3、提高学历职称层次,优化队伍素质
报送青年人才到重点院校工程硕士培训,协助各部门审核报送15人参加上海交通大学工程硕士培训报名工作。
为调动各类专业人员的工作积极性,我们认真做好年度的职称评审工作。
依据职称评审条件及文件,通过各种渠道进行了大力宣传,使专业技术人员能及时了解到上级部门最新的职评信息和动态。
全年管理人员参加各类资格考试报名80多人次。
专业技术职称申报,初级认定86人,申报中级资格人,申报高级资格6人。
4、深化1+3+5培养模式,加快青年大学生培养
在青年大学生培养方面,我们认真落实集团“1+3+5”文件精神,根据《“1+3+5”青年大学生员工培养模式实施办法》,全面配合公司“1+3+5”青年人力资源建设领导小组推进“1+3+5”青年大学生培养模式的落实工作。
依托企业重点、重大项目,培养高素质创新型人才,提倡以项目带动优秀青年人才的培养机制,做好1阶段大学生的见习管理工作,并帮助青年员工合理规划职业生涯,实施岗位流动。
5、多措并举,优化人才服务环境
为了加快企业人才高地建设,更好地吸引和留住人才,根据企业相关文件,做好每年人才购房借款审核及发放工作。
为新进员工做好居住证,根据上海市政策的调整及变更,及时掌握政策,做好居住证新办及续办的衔接工作。
为工作满三年符合上海市户口申报人员,组织材料进行户口申报工作。
借助这一系列的服务平台,为企业各类人才提供更好的工作和生活环境。
六、以素质提升为抓手,全力打造高素质员工队伍
为了切实提高员工业务素质,根据生产经营形势,实施“以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位”培训工作原则,狠抓了基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练,积极营造有利于员工培训的良好环境,努力把员工岗位技能素质提升到一个新的水平。
1、实施管理、技术人员培训
一是以提高管理人员思想政治素质为目标,大力开展《爱岗敬业》、《职业素养》、《班组建设》等培训;
以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展《运用excel提升管理效率》、《设备管理培训》、《经济师继续教育》、《卓越绩效改版培训》等培训;
以开拓他们的视野的《营销知识》等经营管理理念培训。
二是结合新技术、新工艺的应用,鼓励专业技术人员分步骤、分层次、分等级的开展了《机械设计与制造系列基础国家标准》、《振动故障测试分析及诊断技术》、《承压设备焊接工艺评定》等知识的应用培训。
管理、技术人员培训共举办了70多期,培训400多人。
2、加强技能操作人员的基本技能训练。
1)专业培训教材编制篇二:
人力资源部上半年工作总结
20XX年是公司的管理提升年,半年来,人力资源部在公司领导的关心和支持下,在各部门的协作配合下,在部门员工的不懈努力下,紧紧围绕公司全年经营目标,以强管理、优系统、提工效、降成本为工作目标,在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面做了实实在在的工作,同时从部门内部入手,加强管理,着力改变提升部门工作能力和整体素质,使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观,各项工作也有了一定的进展和成就,为20XX年工作奠定了坚实的基础。
为了总结经验,寻找差距,促进本部门各项工作再上一个台阶,现将20XX年上半年工作总结如下:
一、上半年工作开展情况
(一)公司人员结构现状
截至20XX年5月末,公司现有在册人数1200人,在册在岗1197人,在册不再岗3人(李世德内休,张旭服兵役,徐晓毓)
其中:
正式工1092人,临时工107人,外聘1人,男1117人,女83人。
1.城合工283人,农合工809,大专学历324人,中专学历279人,本科学历80人,取得工程类职称73人,其它专业类职称23人,员工技工类113人。
2.
(1)机关后勤在册207人,在岗204人。
(其中:
机关108人,后勤99人);
(2)六部94人(其中:
调度室16人,信息中心14人,安检部28人,技术部15人,通防部4人,机电部17人);
(3)生产系统899人。
其中:
一线594人,二线305人。
(二)上半年工资、奖金发放情况
年1-5月份工资发放万元(不含安全账户),平均人数1213人,人均工资元,工均工资元其中:
(1)机关后勤系统1-5月工资万元,平均人数220人,人均工资元,工均工资元;
(2)六部系统1-5月工资万元,平均人数96人,人均工资元,工均工资元;
(4)生产系统1-5月工资万元,平均人数900人,人均工资元,工均工资元;
(5)井下一线1-5月工资万元,平均人数575人,人均工资元,工均工资元;
(6)生产二线1-5月工资万元,平均人数325人,人均工资元,工均工资
2.安全质量标准化奖金1-5月份发放万元,累计发放万元。
年1季度奖金发放万元(三)计划报表管理
在20XX年我严格按照集团公司的要求,做到及时准确无误地上报各种统计资料,及时给领导提供决策可参考各类数据的准确性。
在计划管理上,每月根据工作实际情况,做到按时完成上报计划,在实际运行中严格控制管理,不断修正,使计划与实际相互适应。
(四)人员调配管理
根据工作需要,外部人员调配管理,我们严格按照集团人力资源处规定的调配程序进行调配,内部人员严格按照劳动用工政策,和定员定编计划,严格履行审批程序,按时足额配备人员。
特殊工种特殊岗位调配,我们严格把关,做到岗证一致。
(五)师徒合同的签订
为使青年员工熟悉岗位技能,规范岗位操作,培育一批青年岗位能手,进一步建立安全长效机制,实现长周期安全生产,继续在公司生产系统开展传、帮、带活动,建立师徒关系。
20XX年共签订师徒合同11份,发放师傅津贴万元,对安全生产起到了很好的效果。
(六)工伤保险情况:
1、工伤类
20XX年上半年一共申报介休市人社局工伤科22例,其中11例工伤已经进行了认定,本月底预计进行伤残等级鉴定。
2、保险类
20XX年上半年缴纳了20XX年1月、2月工伤保险费用共计元以及20XX年1月和20XX年1月医疗保险费用共计元。
其余保险暂时未缴纳。
井下意外伤害保险缴纳200人,将于20XX年
3、劳动合同备案类
20XX年1-6月一共新签订劳动备案194人,其中16人为超龄员工;
20XX年1-6月共计解除劳动合同21人,退休1人(张朝东)。
现共计有备案人数1092人,未签订劳动合同的107人,1人为外聘人员
(七)培训情况:
1、全员培训情况
20XX年全员培训复训790初训288共计1078;
岗前培训1078人;
新安法培训1078人;
安检员竞聘上岗考核34人;
通风队瓦检员考核14人;
民爆安全培训37人
2、特殊工种培训
a类复训4人;
安全监测监控工8人;
瓦斯检查工16人;
b类安全生产管理人员11人;
安全检查工22人;
探放水工10人;
井下爆破工2人;
井下电气工8人。
3、特有工种培训
测风测尘工1人;
水泵工6人;
运输机操作工1人;
信号工1人;
爆破材料管理工2人;
柴油机司机1人;
主扇风机操作工2人。
4、整理20XX届中专班毕业资料(262人),办理了特殊工种证件(225人)
(八)劳保的批复和统计
上半年,顺利完成了各部门及生产队部的劳保批复,截止6月份累计费用为54万余元,及时与供应站、财务部做到每月核对。
对1-5月份劳保手续及劳保存根做了装订及归类工作,对调动人员及新进人员的劳保卡及时做了分类存放及保存。
(九)职业病防治
每月认真填写完成上报安检部的矿自检报表,针对职业病危害专项检查,作了20XX年公司自检汇报材料并及时上报煤炭局。
并制作了全公司人员特殊劳保领用手续的逐月领用汇总及纸质材料。
(十)其他业务情况:
1、办理19人大龄员工辞退手续;
17名除名员工手续
2、结合岗位实际情况,对后勤、机二队、机电队部分岗位进行了优化调整;
3、909名员工20XX年度公积金各项工作手续办理;
4、5月份各队部传分审核工作事项开始实施;
5、办理2人停薪留职手续和1人内退手续,年休假手续办理工作开始;
6、各类报表装订。
二、工作中存在的问题
1.部门员工专业知识及工作能力有待进一步提高,工作缺乏严细、严实、严谨态度,创新能力不足,需在今后工作中学习提升。
篇二:
人力资源部20XX年上半年工作总结
人力资源部20XX年上半年工作总结
1.按照示范区组织人事局的要求,认真完成了20XX年度公司领导班子的考核工作。
2.按照公司20XX年度考核方案,完成了员工的内部考核工作。
3.结合公司实际,进一步理顺薪酬体系,拟订出与绩效挂钩、奖罚分明的《薪酬管理制度》。
4.顺利完成20XX年啤酒厂、亚啤退休军转干部第一季度和第二季度的困难补助、体检等一系列工作。
5.根据示范区党工委的要求,组织公司全体党员干部开展《关于“两学一做”学习教育活动》。
6.根据公司各部室增加、人员减少、急需人才的现状,缺岗情况,拟定出公司20XX年度的《招聘方案》,为公司招贤纳士,合理配置人力资源。
7.按照政策规定,及时办理了员工的社会保障基金和住房公积金的调标工作。
8.完成了公司参、控股企业董、监事的任免和推荐工作。
9.拟定出公司《外派人员管理办法》。
10.顺利完成公司员工20XX年度及20XX年度绩效奖金的核算工作。
11.根据公司发展需要,完成了公司内部内设机构的调整工作。
12.完成了公司各部室负责同志的聘任工作。
二、20XX年下半年工作打算
1.规范人力资源管理模式。
2.建立有指标、有考核、有奖惩、有淘汰的绩效考核体系。
3.根据公司发展需要,进一步完善组织架构,重新确定各部门岗位权责,“因需设岗、因岗定责、落实到人”。
4.建立起科学严密,针对不同层次的有利于员工岗位成材的培训计划,采取走出去、请进来等多种方式,并充分利用现代化的通信教学鼓励员工学习专业知识,强化业务能力,提高业务水平。
5.完成领导交办的其他工作。
篇三:
(一)20XX年度主要工作总结
经专业认证机构评估,得到了良好评价,获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
本年度,我们牵头修订了新版
的《员工手册》,规范企业管理行为,提高管理效率,提高员工行为的归属性和自律性。
健全完善员工依法退出机制,如修订的《员工离职补贴实施办法》、《首席技师选聘管理办法》等文件,建立健全了不称职人员淘汰制度,疏通机制性的人员退出通道,推动队伍结构调整与优化。
6、搭建专业化的人力资源运行管理体系
加快SAP系统的新型人力资源信息化功能开发和应用,如修订的《人力资源基础信息管理实施办法》等文件,丰富人力资源管理信息平台的管控。
3、拓展人员分流渠道,确保实现优化目
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- xx 人力资源 社会保障 20 上半年 工作情况 总结