递上辞职信后就不干了等30天Word文件下载.docx
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当时自我感觉良好,觉得是老天爷赏饭吃能跳过写小说直接进入散文随笔来。
可越是写,越是推翻以前的论点,许多事本无是非对错的区别,譬如道德相较之于法律。
莫言说,作家便是在那灰色的地带驰骋讲故事。
我是终于在乱写了两年大谈人生后才懂了,如果还不收手,继续站在一个高处瞎起哄判断,出路两条:
成为某某法师,真参透了人生,皈依佛法;
或成为一辈子写作文的小朋友,
最后为博点击不得不每篇日志都配张裸照。
我曾自以为很懂什么是“正确的人生”,譬如作为一个女孩,应该在青春时候先确立事业再想成家,于是便去指责那些大学刚毕业就结了婚在家做全职太太的同龄人,但当我回国后有朋友早婚,一切并不是我想象的那样。
或者说,情况不是好与坏能够判断的,那一刻我觉得自己太傻,根本什么都不懂还乱写。
读过《假装的艺术》后,总结起来,凡是没真本事的人,要装就要靠着说别人“不!
你错了!
”开始,当你做出指责的姿态时候,你就是万众之上的圣人。
当那件事情的主角换做你,你能做得和你批评的一样好吗?
工作时办过一个活动,当姚明站在对面的时候,我看着这外星才有的庞然大物不敢说话,但他坐下来,面对面的时候就不需要的仰视。
当我们站着批评,握着话语权从上往下俯视做出对错判断的时候,为什么不
一起坐下来面对面好好聊聊天?
在三月开始的采访之前,我必须让自己先摆好位置。
我只是个听故事的人,没有任何判断没有什么身份和姿态。
而在一切之前,首先,我是一个有血有肉的普
通人,甚至做什么错什么,不聪明不讨巧也让父母吃尽了苦头。
3.妈,我没有工作了,也没靠谱的爱情.
我谈着一场不靠谱的恋爱。
和西班牙男友分开一个人回国,决定不联系五年后再见面。
他闯他的电影梦,我写我的书。
如今,离职这件事简直就是骆驼背上的最后根稻草,别人以为我家和别人不一样,其实天底下的家长都差不多。
两三个月前,我妈听我说了这个想法快要杀了我。
到现在,依然每天都想杀了我。
她和许多中国独生女的母亲一样,希望女儿不要太拼命,有一份轻松体面的工作,嫁个有房有车的有为青年,过衣食无忧的生活。
但现在女儿的爱情和五年青春悬在半空,工作也不要了去追求一个不靠谱的梦想:
当作家。
这并不怪他们。
为了过现在这样的生活,我爸和我妈是用青春和牺牲梦想换来的。
我妈25岁时候嫁给28岁的我爸。
我爷爷在宁波乡下种地,来上海给人擦皮鞋就安居于此;
外婆是出生无才便是德家庭的大家闺秀,但她毅然嫁给一贫如洗的军人外公。
我爸妈结婚的时候什么都没有,两人前路茫茫,为了赚钱不得不让住在七浦路石库门的外婆照顾我,在7岁上小学之前,我不常见爸妈,其实对他们长什么样很模糊。
外公外婆对我是放养的森林教育,白天让我四处跑,爬石库门的屋顶追猫,钻床底下捉迷藏,往窨井盖里扔划炮,穿着裙子和男生围蹲地上拍纸牌打弹珠。
外公退役后是个裁缝,我身上穿的都是他做出来的衣服,有一套小旗袍我特别喜欢,对了,那蝴蝶牌缝纫机也是我的小书桌,有时不出去玩,就钻到桌下踏板上一
下午摆来摆去。
4.放过我吧,读书很痛苦.
小学时我爸骑着他那俩破自行车,把我从闸北带到了虹口的家。
一家三口手拉手的画面永远)不知哪里学来的跪地祈祷,说神仙啊,让我爸妈打架别打死对方,不然我还要烧饭做菜照顾聋掉的爷爷了。
到现在他俩终于不吵架了,日子也过来了,我心里其实说不上来的难过。
出国留学时候,见到那些出生良好举止得体,家境宽裕的女孩,我会隐隐自卑,但又想到我爸我妈居然从零开始,让我也过得和那些女孩
一样的时候,心情复杂,内疚却夹杂着自豪。
从小到大我没有被老师喜欢过或者关照过,从来只是个默默无闻的人,没什么才华读书也一般般说话害羞有自闭倾向。
在上小学之前,我妈带我去体操中心,老师说我韧带和身高都行,但送进来的时间太晚了。
结果我就去了少年宫学画画,不是现代的虎妈教导被逼无奈,而是我很享受在白纸上画画的感觉。
因为在外婆家从来没见到正反都是白色的纸,要写东西的话只有外公捡来的香烟壳子,拆开来在里面写。
于是,那时开始就对画画就有了兴趣。
同时幼儿园最后一年,我爸还送我去和小学生四五年级的人一起学英文,
那时我坐在第一排,语文课都没上过,只觉得上学好玩。
后来才知道他的苦心。
我的小学很乱,上课时候还弄哭过几个老师,后来毕业后陆陆续续听说有人偷东西也有人结社打架进监狱了。
小学毕业那年,美术老师推荐我去报美术特长生,当时考试我很早就画完素描了,多出了一个小时,就在原画上自己创作。
同去的同学看了一眼,后来和我说,你这是干什么?
成心不想去么?
其实当时我还
沉浸在自我感觉良好的“艺术创作”中,不过她说对了,最后我没被录取。
但,这彻底改变了命运。
有天吃着饭,我和我爸说,我想去复兴,就是四川北路的那家。
他惊讶了,为什
么?
我说,就是因为它是最好的,我想去。
校长亲自面试,一向连音乐考试吹竖笛我都会紧张得手抖和岔气,那天却每个问题回答得很满。
就这样,像是我接下去来到澳门来到荷兰来到爱尔兰来到西班牙一样,带着股一问三不知的无知者无畏,我进了复
兴。
5.十八岁前三次离家出走。
“你只要拿到本科学位。
”
读书这件事,对我妈来说就是,女人要有事业,不要走她的老路;
对我爸来说就是,知识改变命运,让你拥有想要的一切。
而真正对于我在复兴读书的七年,我眼中的读书,不过是完成爸爸唯一的要求:
”那七年中学我曾很自闭,也试过一整个星期不和任何人说一句话。
心里总有个念头,一定有其他的活法,为什么不可以去念技校职校去恋爱去打架,当个小太妹也比整天傻读书有意思。
在这里,和我以前的小学,以前的弄堂见到的,都不一样。
每天坐97路来四川北路,对我来说太激动,简直是每天到上海市中心逛一圈。
有时候中午就巴望着铁门外面,想着长大以后我也要在下午三点的四川
北路逛街,做个自由自在的大人。
复兴一周一次的数学考试是传统项目。
一开始的摸底考,根本不是用“摸”的,简直把人扒光,连灵魂都不剩。
分数只有个位数。
回家后,我爸似乎有预料,他没有说什么。
很明显上了中学他已经不再管我读书了,也随着搬家我渐渐有了自己的房间,于是一关门,读不读书是自己的选择。
我们家没有补课的概念,所以一有问题,我都是找爸爸解答。
家里那时买了一块小黑板,晚上他就在上面一板一眼给我“开小课”。
小时候上幼儿园,我不喜欢那里,就逃出去找外婆;
上中学,我不喜欢上学,所以常常生病,让我妈带去
医院,就可以踏出铁门看外面的世界,成为自由自在走来走去的人。
次数多了,自然会被老师说,有镇压就有反抗。
第一次离家出走,初一的时候。
早晨五点多我留了张纸条,蹑手蹑脚走出门后,发现不知道可以去哪里,结果还是坐上97路上学去了。
上午我爸心急地来学校,见到我好好地在上课,他没发火,哈哈大笑走了。
第二次离家出走,初二刚开始,年级动员大会老师问想去高中部上学吗?
大家都说想,老师便说,必须要到年纪前100才能去。
我从学校逃出来,我讨厌排名,有100名总有那个落选的101名,而且,人生那么那么多考试,摸底考小考模拟考大考中考会考高考考研考博士...我是个废人什么都学不好。
中午逃出来,我跑去一家医院,就和医生说,怎么办,我是个废人。
医生劝了几句,带电话让我爸来医院把我带走,他依然像上次一样没发火,笑着带我吃好吃的。
后来他找了一个数学补习班,那也是读书时我唯一为了考试而上过的补习班。
几堂课之后,我爸让我别做题,把课本看烂,也就是那之后,我后来进了阶梯教室,中
考进了复兴高级中学。
第三次离家出走,是高三开学,写了一封信作书面的告别。
进了复兴高中,我爸更不管我读书了,只是每天晚上他会在客厅看报纸默默陪我,等我睡了就能听到他走回房的声音。
在高中越来越迷茫了,一开始喜欢看书,后来试着写一些文章,但发现肚子空空什么故事也写不来。
唯一的骄傲就是中学生报和家庭健康上面投稿,激动地去四川北路邮局领稿费;
在南模参加过一次中学生作文比赛,拿了二等奖,是我学生时代唯一的奖状。
那时还流行新概念作文,我手写了一篇小说投递出去,但中午立刻跑到邮局,问他们要了回来。
只因为自己很窝囊,害怕失败,因为一旦失败就意味着我什么都不会,别人唱歌跳舞弹钢琴或者会读书,可是我,从中学起不再画画了,除了写作没有任何的存在感。
高二的暑假我认识了一群玩乐队的人,大半夜的排练演出完,就一起在鲁迅公园弹吉他唱歌。
那时很迷茫,更不知道为什么世界上有人发明了高
三。
我写信给爸妈说,高三我会继续读书的,但高考之后我会离开上海,再也不回来了。
那时已经想好要
去澳门,为什么?
远,而且那所学校学费便宜。
除了离家出走,还有许多次和我爸妈撕心裂肺的吵架,其实他们从未给过我压力,只不过是我总在和自己抗争。
最后他们都妥协了,我爸只说,你读出本科来就做喜欢的事情吧。
于是即使大学一个人终于如愿野在外面,离家出走得彻彻底底,我都记得这个约定。
回国到现在,我最难过的,不是父母在这样的环境下成了和其他人一样的父母,而是他们曾经想要出去改变命运并且他们也有梦想,于是成全了唯一的女儿,
但这样却不得不让她离他们越来越远。
我后来才懂,我爸总说要叫我读完本科。
一来是为了找工作糊口饭用;
二来是读过大学你学会了思考和学习的技巧,也逐渐明白自己喜欢的是什么。
所以,这个本来想流浪街头四处恋爱打架的太妹,去读大学了。
6.澳门一年,最不像自己
其实我后悔过,而且不止一次。
来到澳门不久,头一回离家那么远那么久,一个人大哭过。
想着如果当初去高考进了的上外多好,我爸说他骑着车去看新生入学的那天,幻想着他也给我大包小包送行,听得辛酸。
他们后来来到珠海,从上海一
篇二:
递辞职信后的一个月该做啥
按照提前一个月递交辞职信的行业惯例,从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。
这一个月的业绩考核往往不再是业务,而是如何展现散伙的艺术。
而此种艺术的精髓,常在于对三种距离的拿捏。
散伙的艺术:
递交辞职信后的一个月该做啥
每年,常常有那么几个离职高峰期,于是那段日子里,我们几乎每周都收到数个不同风格的告别邮件,隔几天中午就得安排不同告别午餐。
席间大家以茶代酒,举杯齐眉,拍着胸脯相约纵使以后各为其主,同袍之谊莫逆之深,苟富贵勿相忘。
由于每年都有这样的戏码,我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。
甚至把汪伦踏歌相送那套也学来,喧宾夺主地把送别会办成自己的个唱会。
对于那些要离职的人来说,终究是有或多或少说不出来的苦。
根据调查,职场人跳槽的主要原因中,对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。
但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。
搞清楚自己跟公司的距离是其一,不要把自己当外人,也不要把自己当内人。
所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。
离职是可以舒一口气,但不是在提交辞呈之后马上生效的,要谨记自己正式的离职日期。
在此之前,还得该遵守的遵守,该服从的服从,以免落人口实。
至于“别把自己当内人”,就是当离职的信息已经发出,公司就不可能真正当你是自己人了。
别打那些最后捞一笔的小算盘。
比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类的美差,哪怕领导不开口,也请自动退出吧,省得背脊成了马蜂窝。
另外,真正关于公司核心决策的那些会议,尽量可免则免,避免弄得个瓜田李下相互不自在。
再是重新审视与领导和与同事们的距离。
在离职前的一个月,作为“内外不是人”的角色的好处是,你可以开始怀抱“天下为公”的理念了。
以往在办公室,不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。
领导永远在金字塔的上方,为了领导的利益和喜好,得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话下的。
然而在这最后的岁月,众生该是平等了。
因为根据统计学概率分析,你以后跟这些老领导老同事山水有相逢的概率是平均,再也没有必要因此失彼。
特别是那些曾经结下的怨气和梁子,好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭,一笑泯之,求个清清白白地来,干干净净地走。
最后是提防和人事的距离。
中国人相信所谓“人之将走其言也善”。
于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工的那一套。
原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法,却往往能套出不少其他的秘密。
在跟人事进行这种最后的交谈之前,请自己想清楚,事实上离职以后这个公司的一切与你已经不再相关了。
所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。
如果真的如此这般要为公司好,大概也不至于要出走。
更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。
况且为了佐证你说的情况,还得提出一大堆例子,免不得要牵着出一大群人。
这样的话,之前那些善始善终的努力就都白费了。
想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻,你语重心长地说:
“我现在要跟你分手了,为了你以后更好,我给你提三个改进的意见。
第一……”想到这里,你大概已经可以同时幻听到“啪”的一声,和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。
何必呢。
也交流顾问。
(来源:
世界经理人网站)
篇三:
一位员工递交了辞职信,老板给出的回复,说出了千万老板的真心话!
一位员工递交饿了辞职信,老板给出的回复,说出了千万老板的真心话!
泽亚企业管理咨询导读:
这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信,写出了很多老板的心声,写出了老板的苦衷与无奈,偶尔我们总想知道老板是怎么想的,试试从这封信里找找答案。
背景:
这是一家有着19年历史的企业,但当企业发展和新观念发生冲突时,员工和老板的眼里如何看待同一家企业,很令人深思。
Song先生:
你好!
我考虑再三,还是决定提笔给你回复这封辞职信,可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司,我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时,我很遗憾,也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题,而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题:
一、关于你来到我们企业后的决策
你我双方的定位问题,是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定,实质上是两种不同价值观的抗争。
企业在风风雨雨中打拼了19个年头,才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了,我们自己也经历了几次死而复生,如果没有这些九死一生的经历,根本无法体会到各种的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢,如履薄冰。
有些时候,并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题,不仅仅你我,包括企业的那些高管,大多心里也清楚。
前几年,企业也曾积极学习某企业的先进管理经验,为此政府部门还把我们树为典型,但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价,一个企业能经得起几次这样的折腾?
我内心也希望企业发展得越快越好,但我知道,弯拐太急容易跌倒,这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我,企业重发展,更要注重安全,平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅槃重生,就企业的现状看,发展的速度慢一些,至少倒掉的几率要小很多。
说心里话,我不是不信任你,你的人品我也非常赞赏,包括对你背景调查的业绩我也认可,从二十多个候选人中选定你,也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法,我总需要权衡,因为成功的经验必然基于不同的企业环境,否则广为诟病的家族企业,就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同,立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展,而你注重的是推动企业业绩的快速增长,其他一切可以
摧枯拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性,那我宁可选择缓慢的完善。
企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够,但企业一旦经营失败,你可以拍拍屁股走人,再继续找一个下家,而我呢?
这个社会,老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板,屁股拍肿了都没用!
二、对于战略思路的配合上
在战略思路的配合上,由于沟通的深度远远不够,导致存在了一些误区。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位,但我并不这样认为。
我的排序是:
首先让企业尽可能的延续下去,其次才是企业的发展。
尽管我对业绩指标有所要求,其实是在次要位置。
下面我解释一下,为什么要这样排序。
我也时常在反思,一个老板挣钱的目的究竟为了什么,钱这东西生不带来,死不带去。
再富裕也无非一日三餐,一衣遮体。
虽说百年企业人人向往,但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!
我们的企业又能走多远?
每当我走进企业的每一个角落,看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水,包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的,上面还印有他们冻裂手脸的血迹?
?
千名员工中近1/4是夫妻关系,也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。
企业一旦倒闭,他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好,已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的,这既是我的初衷,也是我的目的。
退一步说,即使儿子未来接手这点家业,也需要这些最基本的基石。
到此,也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你?
不是为了业绩,你会拂袖而去。
因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义,而养活这帮员工则是我朴素的想法,无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对工作的推动上
你认为,我对你工作的支持力度不够,并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘,可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变,要围绕新的方向和政策,并希望其他人也围绕新高管去适应,可这现实吗?
任何一种管理思路,都能条条大道通罗马,只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可,但你们双方都过分坚持了自我,让我如同面对自己的左右手,左右为难,无法割舍。
从职业经理的角度,你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉,从业绩的角度无可厚非,但你我身处的环境不同,在这方面我需要的更多是感性。
当某一天,他们被淘汰了,让我如何去面对这帮父老乡亲?
有些人已经两鬓斑白,他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。
纵使我可以身背骂名,又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?
难道仅仅是那点金钱的补偿吗?
也许某一天,你还会如你今天的离职,你会拍屁股走人。
但他们永远不会抛弃我,他们
会与企业生死不离,直至终老。
在老板的眼里,忠诚大于能力。
四、关于对职业经理的评价
我也像所有的老板心理一样,希望这个企业能基业长青,这也是我引进你及其他高管的初衷,只是在实际推动中,与我设想的差距太大,我耳朵里每天塞满了不同的声音,而更多的是抱怨和意见,伴随着干部心态的动荡,我不能不产生疑惑。
这些问题的产生,应该说作为职业经理也有不可推卸的责任,说明在沟通环节上仍存在某些问题。
作为类似规模的企业,不照样也有很多通过职业经理的推动,成功地进行了二次创业,成为品牌的么?
对具体事情的评价上,你习惯于只要结果。
但我看重结果的同时,也同样注重过程。
管理有两种方式,一个是靠“疏”,一个靠“堵”,也许到最后都能达到同样的结果,但组织付出的代价却天壤之别。
你说,一个老板的格局和人性决定了企业能走多远,并认为中国富不过三代会是多数国人的宿命,并由此上升到了国民教育。
但我知道,一个人不能一日无炊。
在你离开后,我也进行了深入的思考,我个人的看法是,在职业市场还远不够成熟的今天,中小企业如果让职业经理做总经理,老板做总经理助理或许更适合企业的发展。
老板从台前退至幕后,执行总经理决策的同时,既了解了进度,又能协调某些关系,这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式,当然不能因此形成第二个权力中心。
泽亚企业管理咨询总结
由于企业的空降经理人没有和企业共同成长,在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死。
所以作为一个空降经理人,应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性,空降经理人不要急着去改变而应该肯定这个合理性,学习和深刻领悟企业既有文化后,做到知己知彼,这样做起事来才能够有的放矢,有效果。
只有学到了企业既有文化的真谛,并融会贯通,才能添加自己的思想,并能结合时代、市场形势的发展变化去创新,之后才能够带领团队打胜仗。
专业的经理人,是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。
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