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经过几十年的发展,中央电视台已成为当今中国最具权威性和影响力的主流媒体之一。
目前拥有25个公共频道、12个数字付费频道和28个网络电视频道;
年播出总量为341931.37小时,平均每天936.28小时(包括北美长城平台节目,付费频道和高清节目频道),自制节目比例达73.9%。
电视节目在国内的人口覆盖率达到95.9%,观众超过12.82亿人。
中央电视台从1958年成立至今,积累了丰富的库存视音频节目资料。
这些资料是中央电视台拥有的宝贵财富,也是实现事业、产业可持续发展的巨大的资源优势,更是人类视听文化遗产的重要组成部分。
正如中央电视台一位前任台长所说:
中央电视台所拥有的这些节目资料,是最重要的核心资产;
对节目资料的管理、运用水平,也就是媒体资产管理水平的高低,直接关系到中央电视台今后的发展和国际竞争力;
所以,以音像资料为主体的媒体资产管理和运用水平,是加强中央电视台国内国际传播能力建设的基础。
从2000年起,中央电视台开始投资建设新的音像资料馆,将宝贵的视音频节目资料和素材以科学有效的方式进行转化和存储,这些珍贵的节目资料将成为中央电视台未来跻身国际大台的坚实基础和有力保证。
中央电视台音像资料馆是由国家广电总局和中央电视台共同建设的国家级音像资料馆,原来是处于中央电视台总编室下的一个处级部门,2010年7月进行了调整,将总编室下属的节目资料管理处与音像资料馆合并,由中央电视台直接管理。
中央电视台音像资料馆内部的组织部门结构见图1所示。
图1中央电视台音像资料馆的部门设置
1.1音像资料馆的建设及音像资料的数字化过程
1.1.1数字媒体资产管理的相关定义
数字媒体资产(DigitalMediaAssets)是指媒体组织拥有和控制的、版权明晰的、以数字化形式存储的、具有经济价值的各类内容资源,包括视音频节目、素材、图片、文稿等。
数字媒体资产管理(DigitalMediaAssetManagement)是指运用先进的技术手段、科学的理论和方法,对数字媒体资产进行计划、组织、存储、控制和开发利用的管理活动和过程。
其目的是统筹资产的利用效率,使之价值最大化。
而媒体资产管理系统则是一套对各种媒体内容(如视音频资料、图片、文本文件、图表等)进行数字化管理的总体解决方案,它满足媒体内容资产拥有者收集、保存、查找、编辑、发布各种信息和内容的需要,为数字媒体资产的使用者提供访问内容的便捷方法,以便高效地管理和利用数字媒体资产。
媒体组织自身的价值在于生产高价值的信息和内容,并依靠这些高价值的内容提供资讯和娱乐服务。
如何有效地存储、组织和利用这些格式不一、数量庞大的内容资产,将是媒体组织增强核心竞争力的关键所在。
目前许多媒体组织正在应用数字媒体资产管理的理念,充分利用媒体资产管理系统的各种功能,按照相应的行业标准,完成对传统媒体内容(如模拟磁带存放的节目)的数字化,以及对数字化媒体资产的存储、编目、检索、传输和利用,由此将大大地提高工作效率并能充分发挥媒体内容资产的价值。
进一步讲,数字媒体资产管理不仅应该是制作、编排、播出、管理的综合体,还应该是内容销售、视频点播、信息服务、分类广告导购等增值业务的平台。
数字媒体资产管理系统的建设
中央电视台音像资料馆媒体资产管理系统的建设经历了如表1所列的关键性阶段。
表1中央电视台音像资料馆媒体资产管理系统的关键进程
2000年3月
中国广播电视音像资料馆大厦获批动工兴建,音像资料媒体资产管理系统开始设计
2002年5月
中央电视台音像资料馆筹备处正式成立
2002年9月
音像资料馆大厦建筑工程竣工并交付使用
2003年9月
工艺系统一期工程全系统功能联调成功,系统进入试运行的磨合阶段
2004年2月
音像资料馆开始接收第一批原始介质磁带
2004年5月
媒体资产管理系统一期工程开始正式生产运行
2004年6月
正式开展节目资料数字化和编目生产,并拟定《中央电视台音像资料馆电视节目编目细则》1.0版
2005年4月
音像资料馆开始实施7×
16小时工作运行模式,系统7×
24小时运行工作,全年365天系统不停机
2005年9月
《中央电视台音像资料馆电视节目编目细则》2.0版开始实行
2005年12月
中央电视台台长启动第一单数据下载,数字化节目资料开始在全台应用,成功实现了在台内和周边7个下载点的馆内节目资料数据远程下载功能
2006年3月
音像资料馆二期工艺技术系统扩充工程完成,具备了每年完成10万小时数字化上载和编目生产的能力
2007年3月
音像资料馆对工艺系统的近线数据流磁带库进行了存储扩充,容量由10万小时扩充到30万小时
2007年12月
当年实现编目生产10万小时,达到了设计生产能力,年底数据存储量达到了25万小时
2008年6月
《中央电视台音像资料编目细则》3.0版开始试运行
2008年7月
制订《中央电视台节目资料有偿使用管理办法》
2009年12月
全台节目磁带库存总量130余万盘。
已完成数字化处理86.5余万盘,占磁带总量的66%。
其中,资料带33万盘,播出带53.5万盘
2010年
全年实现编目生产7.55万小时
2011年
全年实现编目生产8.68万小时
2012年
2012年全年共完成编目数据量约为10.61万小时。
截止到2012年12月,共完成编目的数据量为70.2万小时
1.1.3音像资料馆数字媒体资产管理的现状
从2004年5月开始,音像资料馆的媒体资产管理系统已运行了8年多时间,生产能力也实现了量的飞跃。
图2表示了自媒体资产管理系统使用以来每年完成数据量的统计信息。
图2音像资料馆系统内数据量统计(单位:
万小时)
截止到2012年12月共完成编目数据总量70.2万小时,此数量还在以每天300小时的生产速度递增。
音像资料馆的数字化资源储量已相当丰富,部分内容已在中央电视台的电视节目制作中获得了使用。
图3是2005—2012年数据采用量对比图。
图32005—2012年数据采用量对比图(单位:
小时)
1.2媒体资产管理系统建设初期规划
从1995年开始,中央电视台开始成规模地引进数字设备,历时6年完成了技术设备的数字化改造。
虽然在摄、录、编、播、传输方面都实现了数字化,提升了节目质量和相关的技术指标,但还存在一些遗留的技术问题,比如资源的共享程度并没有改变,如何将新闻制作素材在一个比较大的范围内分发和共享,如何高效率地获取素材等问题仍然没能很好地解决。
为了实现资源共享和一些基于内容的管理、加工和再利用,媒体资产管理系统成为央视新一代电视技术系统建设和实施的重点内容。
媒体资产管理系统建设的初级规划具体包括以下几个方面的内容。
(1)从数字化设备向数字化内容转移。
原有的数字化内容只限在非线性制作过程中,所建立的文件在制作完成之后就从系统中删掉了,下次再使用还要重新上载,这是很大的浪费。
随着对数字化认识的深入,将数字化内容直接存储到数据流磁带中,进而纳入到媒体资产管理系统,完成全台资源存储、使用的整合已成为一种必然的发展趋势。
(2)从数字资源向数字资产转移。
现有的素材和节目虽然已经有一部分实现了数字化,但是都是以视频的方式保存,并不能快速、方便地获取。
因此,必须将已有的数字资源转化为数字资产,并实现精细化管理,以再利用为目标,实现资源的共享,形成高效率的检索和获取资源的能力,为下游业务和更多的应用提供服务。
(3)媒体资产管理系统的建设应分步实施。
媒体资产管理系统建设的长期性、资料收集整理的渐进性、需要投入费用的高昂性以及系统涉及的技术学科的复杂性等,都决定了媒资系统的建设不能一次性完成,在建设的过程中要合理地规划,分步骤实施。
(4)分工与共享。
媒体资产管理系统与电视台内的制作和播出系统密切相关,素材和节目的互相传递非常频繁。
这些系统之间需要形成畅通的网络。
涉及的关键问题是分工和共享。
分工是指媒体资产管理系统在业务工作范围上应该与台内制作、播出系统没有过多的交叉和重叠;
共享是指与其他业务系统共享资源。
这里包括台内共享与台际共享。
(5)功能规划。
功能规划描述系统需要承担的工作,实质上也是划定媒体资产管理系统的边界,即解决哪些工作由媒体资产管理系统完成,哪些工作不在其管理范围之内。
媒体资产管理系统的基本功能应该包括数字化、存储、编目、转换、检索、浏览等;
扩展的功能可以增加内容修复、版权管理、开发利用等。
(6)性能规划。
系统的性能指标将会直接影响到系统的设备成本、使用效率、处理能力以及网络的建设各个方面,因此对于系统性能的规划是非常重要的。
主要的性能指标规划可以重点考虑响应时间、检索准确度、存储容量、用户数量、安全性、分发和传输性能等。
2中央电视台数字媒体资产管理的发展背景分析
2.1社会背景
进入21世纪,中国的信息化进程正发生着划时代的转型——从信息资源建设阶段进入到信息资源管理和普遍应用阶段。
信息资源管理时代是以网络平台、海量数据库、信息处理技术为代表的信息交换、信息共享、信息应用,是把信息资源看作最重要的经济资源进行管理的时代。
在中国信息化进程中,广播电视媒体信息化已经成为广播电视改革发展的一个新课题。
我国广播电视行业经过几十年的积累,已拥有大量的音像节目资料等内容资产。
在当今媒体崇尚“内容为王”的时代,节目和素材已经成为电视台越来越重要的战略资源,当这种资源被充分挖掘时,必将成为电视台一笔非常庞大和宝贵的资产,如果将其称为无形资产的话,那么其价值将远远超过由制作设备等组成的有形资产。
在传统的节目制作方式下,中央电视台所保留的海量节目资料是以不同格式存储的模拟磁带,其缺点是存储介质寿命有限,信息易受外部环境的影响而丢失,而且在复制或转换的过程中会造成质量下降,传统的保存方式已经严重阻碍了节目资源的存储、检索、复制、交换、共享和再利用。
通过建立媒体资产管理系统,可以克服传统的磁带库管理所带来的诸多问题,为电视媒体内部之间及内部与外部之间的业务服务建立起一个理想的平台。
表2从存储介质、管理成本、检索查询、节目质量、系统安全、内容服务和权限管理等7个方面对磁带库管理与数字媒体资产管理模式进行了对比。
表2磁带库管理模式与数字媒体资产管理模式的比较
磁带库管理模式
数字媒体资产管理模式
存储介质
磁带,不可压缩,占用空间大
多种介质,硬盘、光盘、数据流磁带等,可以采用压缩方式,占用空间小
管理成本
管理人员多,管理复杂,费用高,效率低
管理人员少,管理简单,费用低,效率高
检索查询
检索慢、效率低、成本高,无法在线共享,手工方式
检索快、效率高、资源共享,采用计算机检索方式
节目质量
模拟信号,质量无法保证
数字信号,图像质量稳定
系统安全
易损坏、易丢失,安全性不高
系统有严格的管理与备份机制,安全性好
内容服务
无法作为宽带网的数据源
可以作为宽带网的数据源
权限管理
依靠建立规章制度管理
通过软件和硬件多级权限管理
随着科学技术的进步和电视台各项业务的快速发展,建立数字化的节目资料库就成为广播电视行业的一项紧迫工作。
因此,科学规划、有序开发、加快建设媒体资产管理系统对广播电视行业的信息化具有非常重大的意义。
目前,在社会主义市场经济体制的大背景下,中央电视台要同时应对传统媒体的竞争挤占和新兴媒体的激烈挑战。
媒体资产管理系统项目的建设可以充分挖掘中央电视台的内容资源优势、传播通路优势,进一步发挥人才和技术优势,以更丰富的内容、更灵活的方式、更先进的手段、更出色的品质、更精彩的效果、更优化的效率,在办好公共频道、付费频道的同时,大力拓展网络电视、交互式网络电视、手机电视、视频点播等新媒体业务,从而有效地满足观众日益增长的文化消费需求,并为中央电视台带来新的价值增长点。
2.2技术背景
媒体资产管理系统的产生和发展充分融合了计算机、网络、海量存储、通讯等方面的最新技术。
数字媒体资产管理从理念的提出到真正的实现,必须有现实可行的技术做支持,媒体资产管理系统所涉及的技术范畴如图4所示。
图4媒体资产管理系统所包含的技术范畴
媒体资产管理系统的提出和设计开发,从技术角度为电视台从现有传播方式向高新媒体的传播方式拓展提供了重要的内容资源以及手段。
媒体资产管理所依托的数字化内容加工、存储与管理技术,最终会形成一个网络环境下高度开放的媒体资产内容应用平台,可以使更多的节目制作单位和创作人员能够通过这个平台,方便快捷地查询、检索、阅览并获得数据库内的相关内容,从而提高节目质量、降低制作成本、提高运营效益。
国外的一些大型公司从20世纪90年代起,陆续开发了媒体资产管理系统的相关解决方案,并且在英国广播公司、美国有线电视网等大型媒体的内容资产管理中得到了广泛的应用。
进入21世纪,国内在媒体资产管理系统方面紧跟世界先进潮流,产品不断升级换代,为数字媒体资产的存储和共享提供了极大的便利,国内有多家信息技术(IT)公司可以提供数字媒体资产管理解决方案与相应的集成系统,如中科大洋、捷成世纪、索贝、方正、联想等公司都推出了各自的媒体资产管理系统解决方案。
同时,为满足数字技术环境下节目的传输和播出要求,新产生的数字化节目资源的加工、存储、编目、检索、传输和利用问题也催生了新的技术规范。
因此,媒体资产管理系统就是在媒体组织的需求和企业的技术实现双重力量的推动下产生并获得了快速的发展。
2.3建设背景与优势
中央电视台经过几十年的发展,到音像资料馆建设初期时的2002年,积累了近80万小时的以模拟磁带形式存放的节目和素材。
为抢救、保护并管理好这些珍贵的节目资料,同时也为了充分发掘这些内容资产的价值并为台内的节目制作和面向社会提供内容服务,迫切需要建立一个在线并具有检索下载功能的数字化节目资源库。
中央电视台投入约4.4亿元资金,于2000年正式开始兴建具有世界领先水平的音像资料馆智能办公大楼,并于一期投资1.2亿元建设媒体资产管理系统,最终于2004年6月建成投入试运行。
通过媒体资产管理系统,能够加工整合全台的节目资源,使之成为支持中央电视台节目制作部门实现节目和素材资源共享、降低节目制作成本、提高制作效率的重要手段。
中央电视台以音像资料馆的建立为标志而开创的媒体资产管理实践,有以下五大优势:
(1)体制上的优势。
音像资料馆隶属于中央电视台,占据了我国最重要的也是最丰富的电视节目内容资源。
随着市场经济的发展,媒体间的竞争更多地表现为内容的竞争,由于中央电视台音像资料馆拥有丰富的有价值的内容资源,因而为其占领市场的主动权提供了基础。
(2)强大的技术支撑。
中央电视台音像资料馆的建设规模和工艺系统技术水平是高起点、高投入,它集音像资料的收集、整理、存储、编目、检索、交换和服务诸功能于一体,采用国内外先进的技术设备,支持并适应广播电视技术网络化、数字化发展需要,具有现代化管理手段和高智能化处理能力,是国内领先、世界一流的媒体资产管理系统。
(3)创新的运行模式和管理方法。
经过八年多的探索和实践,央视音像资料馆在创新业务外包运行模式的过程中,与协作单位一道逐步创新形成了相当成熟的工厂化、流水线、大规模数据生产运行管理模式和多重层次、严格标准、规范管理、细致有效的质量审核体系和管理方法。
(4)对数字媒体资产管理的高度重视。
从音像资料馆大楼建设和业务建设的初期开始,台领导便给予重视和支持,抽调了骨干人员参与筹建,在2005年年底的数据下载开通仪式上,时任台长高度肯定了音像资料馆媒体内容资产的建设和管理工作,并对今后的工作提出了更高的要求:
不但要保管好,还要利用好、开发好。
台领导的重视和支持,使音像资料馆在建成初期短短两三年的时间里,就充分用足已建成的生产能力,快速发展,同时也为中央电视台新台址构建大媒资的设计和建设积累了宝贵经验。
(5)数字媒体资产市场的前景广阔。
全国广播电视行业有数千家广播电台和电视台,音像资料来源非常广泛和丰富,而广大群众对广播电视及新媒体提供的文化产品和服务消费需求的日益增长,快速形成了巨大的消费市场。
音像资料馆的建设运行,正是为中央电视台所拥有并不断增长的内容资源进入内容产业市场,最大化地实现内容资产的价值增值提供了前所未有的历史机遇。
3中央电视台媒体资产管理系统的结构和功能
媒体资产管理系统主要包括输入/上载、存储、加工/处理、输出/下载、管理几大部分,其基本结构如图5所示。
图5媒体资产管理系统的基本功能结构
媒体资产管理系统是一套集音像资料的收集、整理、存储、编目、检索、转换、管理、再利用、服务等诸多功能于一体的信息系统,为电视台提供了媒体内容资产保存、再利用和价值最大化的完整解决方案。
中央电视台音像资料馆的媒体资产管理系统还处在不断完善的过程中,它是中央电视台在数字化、网络化、高清化时代向国际一流媒体迈进时不可或缺的基础设施,是未来内容产业运营的基础平台。
媒体资产管理系统非常复杂,涉及广播电视、计算机、信息管理、网络、软件开发等多个技术领域,建设周期长、投资大。
而且媒体资产管理系统并不是一套孤立的系统,它是电视台总体技术中的重要一环,如图6所示。
在该体系架构中,媒体资产管理系统是电视台的核心构件,其内容资产库为全台服务;
它与电视台的管理系统(如审片部门、播出部门等)和各部门的业务系统(如新闻频道、体育频道等)紧密相连;
同时还通过引入外来素材进行节目的加工制作,并可以对外提供资源共享、网络播放、基于电子商务的节目交易等服务,由此共同构成了节目制作、播出、版权管理、节目经营与组织结构的基础。
图6数字媒体资产管理应用体系架构
媒体资产管理系统的根本目标是优化电视台业务流程,提高内容生产制作的质量和效率,降低其制作成本,提高数字资产的利用率,并通过对社会提供有偿服务提高电视台的经济效益。
媒体资产管理系统的主要功能如下:
(1)数据采集功能,即对台内每天播出的电视节目和素材进行实时收集、摘编和入库处理;
对各种格式资料进行收集存储;
(2)对于原始音像资料修复、清洁、整理、数字化和存储(随着介质的老化和设备的换代,许多珍贵的历史资料和音像素材需加以修复、复制和保护);
(3)音像资料的编目功能;
(4)音像资料长期安全和有效的存储和加工;
(5)可以支持存储介质和设备的更新和转换(包括带盘之间、制式之间的各种音像介质及信息载体之间的复制、转换和处理功能);
(6)灵活、方便、准确的检索和浏览(支持通过Internet的查询、检索、发布);
(7)高速数据传输(通信)与交换能力;
(8)库存音像资料的共享和再利用,直接或间接地为本台节目制作和播出提供支持和服务;
(9)媒体内容资产的销售和再利用,可为其他媒体和受众提供广播电视音像资料的查询检索、视听复制等增值服务;
(10)对音像资料进行智能化管理,为媒体内容资产的再利用提供保障,提高媒体内容资产的管理水平、服务质量和运行效率。
为了实现资源的共享和再利用,媒体资产管理系统也能够支持跨媒体应用,即支持互联网、宽带、3G等不同码率和格式的业务。
在上面基本功能的基础上,可以增加扩展的功能,如数字内容版权管理、数字媒体资产定价策略、内容销售管理等。
4中央电视台数字媒体资产管理的未来发展
4.1数字媒体资产管理现存问题
中央电视台的数字媒体资产管理已经取得了巨大的成绩,目前所建立的媒体资产管理系统,为高效地保存和利用内容资产提供了方便,但还不能很好地实现为电视台本身和社会提供海量内容服务的要求,主要表现在以下几个方面:
(1)媒体资产管理系统与全台其他应用系统之间的整合还不理想,影响了整个系统效力的发挥,也制约着媒体内容资源的充分利用。
(2)长期以来形成的惯性思维很难在短期内完全消除,目前还缺少有效的数字媒体资产管理模式和方法来充分发掘已有的大量节目和素材,从而制约了快速创作新节目的数量和质量,也制约了电视台内容优势和竞争优势的充分发挥。
(3)数字媒体资产的版权管理和保护起步较晚,版权管理要从源头抓起,如何解决数字内容的版权争端和版权付费问题仍在探索之中。
(4)如何对各类数字媒体内容资产进行价值评估还缺少科学、有效的方法,而价值评估的缺失也制约了对利用数字媒体资产进行再创作所产生的内容产品的定价问题,因而就制约了对数字媒体资产的开发和销售。
(5)系统以前的设计目标主要以节目资料的数字化保存为核心,数据生产能力较强,但是应用端的用户服务水平相对较弱,缺少为用户服务的功能规划和设计,制约了媒体资产开发应用水平的提升。
为了满足节目生产和应用开发的要求,资料研发工作要进一步深化。
(6)电视台投入媒体资产管理系统的花费很多,其目的也很多,包括长期保护内容资产、减少成本(如在制作新节目时采用原有素材)、增加战略层次价值、带来新的收益等,但如何考核媒体资产管理系统的投资回报率却缺乏评价的标准,这使得整个系统在生命周期内的利用效率不高。
4.2中央电视台数字媒体资产管理的发展战略
中央电视台为了顺应时代发展,加快推进由以传统媒体为主向传统媒体与新兴媒体的融合、由以国内受众为主向国内国际并重的两个转变,努力建成技术先进、信息量大、覆盖广泛、影响力强的国际一流媒体。
在这一过程中,数字媒体资产管理必将承担起应有的责任。
2004年,中央电视台制定了媒体资产管理“十年两步走”的长期规划:
第一步以“夯实基础、适配新台”为目标,用五年时间完成资源整合、制度建设、数据加工等基础性工作,并推行有偿服务,提升媒体资产价值,为进入新台址作好全方位的准备。
这项工作已经取得圆满成功。
第二步则是以进入新台址为契机,再用五年时间,全方位提升现代化管理水平,使媒体资产管理进入到产生效益阶段,逐步成为中央电视台一个新的经济增长点。
面对这一愿景,中央电视台的未来发展战略主要集中在以下几个方面。
(1)全面实施“全域式大媒资”管理理念,适配新台址的管理模式。
将要投入使用的中央电视台新台址,将全面实现网络化、文件化、高清化的现代化管理。
与之相适配,提出了“全域式大媒资”管理理念。
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