用电副总绩效合同1Word格式.docx
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基本信息:
被考核人姓名:
施伟斌部门:
沪西分公司岗位:
用电副总工
考核人姓名:
陆顺诚部门:
经营副经理
考核期限:
从2005年1月1日至2005年6月30日
考核人声明:
∙签订本绩效合同前,我已与分公司相关领导进行了充分沟通,理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现
∙签订本绩效合同前,我已与被考核人进行了充分沟通。
双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙被考核人履行其绩效合同过程中,我将提供必要的支持和帮助
签名:
被考核人声明:
∙签订本绩效合同前,我已与考核人进行了充分沟通,理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现
∙考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识
∙在考核人的指导和帮助下,我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标
第一部分:
岗位绩效目标
指标类别
本次考核关键绩效指标
权重
(合计100%)
实绩
绩效评分等级
绩效积分
(=权重*评分等级)
结果说明
1
2
3
4
5
内部
运营类
错避峰措施落实率
30
用户事故分析
20
用户电压管理
电价政策
15
指标分析
总绩效分数
附:
绩效目标衡量标准
关键绩效指标
评分要素
实绩与绩效评分的对应关系
1.错避峰容量
2.负控装置月可用率
3.负控装置可控率
4.超供电能力拉路
1分:
错避峰容量完成指标的90%,负控装置月可用率完成指标的90%,负控装置可控率完成指标的90%,超供电能力拉路完成指标的90%。
2分:
错避峰容量完成指标的95%,负控装置月可用率完成指标的95%,负控装置可控率完成指标的95%,超供电能力拉路完成指标的95%。
3分:
错避峰容量完成指标的100%,负控装置月可用率完成指标的100%,负控装置可控率完成指标的100%,超供电能力拉路完成指标的100%。
4分:
错避峰容量完成指标的100%,负控装置月可用率完成指标的101%,负控装置可控率完成指标的103%,超供电能力拉路完成指标的100%。
5分:
错避峰容量完成指标的100%,负控装置月可用率完成指标的101%,负控装置可控率完成指标的105%,超供电能力拉路完成指标的100%。
及时开展用户设备事故分析
未正常开展用户设备事故分析。
开展用户设备事故分析不及时。
正常及时开展用户设备事故分析。
用户设备事故分析开展及时有效,有措施。
用户设备事故分析开展及时有效,有措施并取得效果。
1.用户电压监测
2.用户补偿装置安装率和投入率
1分:
用电电压抄表无计划,用户补偿装置新投安装率95%,投入率70%。
2分:
用电电压抄表有计划和考核,用户补偿装置新投安装率95%,投入率75%。
3分:
用电电压抄表有计划和考核,用户补偿装置新投安装率100%,投入率80%。
4分:
用电电压抄表有计划和考核并有专人检查,用户补偿装置新投安装率100%,投入率85%。
5分:
用电电压抄表有计划和考核并有专人检查,用户补偿装置新投安装率100%,投入率90%。
1.定期检查电价政策执行情况
2.定期检查客户资料正确性
电价政策执行和客户资料正确性无检查计划。
电价政策执行和客户资料正确性有检查计划,未能按计划执行。
电价政策执行和客户资料正确性有检查计划,能按计划执行。
电价政策执行和客户资料正确性有检查计划,能按计划执行,能及时发现差错。
电价政策执行和客户资料正确性有检查计划,能按计划执行,能及时发现差错并及时纠正,有奖惩考核。
每季度指标分析
每季度的指标分析不够全面,未按规定时间上交。
每季度的指标分析全面,并按规定时间上交。
每季度的指标分析全面,有针对性并突出重点。
按规定时间上交。
每季度的指标分析全面,有针对性并突出重点,相应措施完善。
每季度的指标分析全面,有针对性并突出重点,相应措施完善,措施落实有成效。
第二部分:
评估总结
一、考核期内总体绩效回顾
1、哪些目标已经达到?
2、哪些目标还未达到?
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响?
二、下一考核期内的目标设定
签名及
签署日期
被考核人
考核人
签名
日期
考核期初
考核期末
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- 关 键 词:
- 用电 副总 绩效 合同