园林企业发展战略和经营计划Word格式文档下载.docx
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特别是治理大气雾霾取得明显进展,地级及以上城市空气质量优良天数比率超过80%。
生态景观作为城市唯一有生命的基础设施,在改善城乡人居环境,提升城乡居民生活品质,维护城市生态安全,构建城市风貌,促进城市持续发展方面有着不可替代的作用。
城镇化进程的持续体现在城市化面积的不断扩大和城市建成区绿化覆盖率的不断提高,同时新农村建设的持续推进也将提高农村市场中绿化覆盖率。
随着国家和人们对环境问题的日益重视,园林绿化行业也将逐步被人们所重视,同时也将园林绿化行业由传统的城市园林拓展至乡村园林,这对公司日后积极发展园林工程将会起到重要作用。
2、传统园林向生态化发展
自2013年以来,中国许多地方出现雾霾天气,严重雾霾时,数亿人在污染的空气中呼吸和生活。
气候和环境问题已经成为我国居民关心的焦点,国际社会、各行各业都在积极行动,探索可持续的发展模式,为实现人类和自然环境的和谐共存贡献着自己的力量。
城市在人类高强度的开发下,环境污染日益严重,影响了许多植物的生长和生存,导致原有物种在很大程度上消失,城市环境污染严重地破坏了自然生态环境系统的结构和功能,改善城市人类的生存环境,改善城市的自然生态,保护城市环境中的生物多样性,是城市可持续发展的重要任务。
景观绿地的破碎化和片段化,随着农业、工业和城镇系统的不断强化,城镇建筑群的大量涌现,自然生态环境不断的退化、破碎、缩小,湖泊、池塘、河道等湿地缩小淤积,甚至不断消失,这些使得城市中植物赖以生存的土地资源在质量上、结构上发生了根本的变化,城市绿地与绿地之间缺乏有机联系等因素造就了我们生活的城市生态环境日益恶化。
未来园林建设不仅仅需要对自然环境部分进行合理维护与增强,还需要通过人工重建系统对自然环境再造。
生态园林的建设强调以人为本,结合绿地系统的结构、布局形式与自然地形地貌和河湖水系的协调以及城市功能分区的关系,追求各个因素之间的和谐统一。
3、园林行业产业链不断融合
园林行业的上下游产业链包括设计、研发、苗木种植、施工、养护等多个环节,每个产业之间具有较强的联动性、互补性和协同性,业务链条的不完整不利于企业控制最终产品和服务的品质、不利于提高业务能力和企业竞争力,从而导致企业无法健康、良性的持续发展。
因此,园林绿化企业的产业链融合能力将是行业的大趋势。
4、园林行业集中度将逐步提升
根据中国风景园林报告,园林行业的竞争格局由分散日趋集中,前50强企业市场集中度达21.73%。
我国风景园林行业企业数量总计已超过1.6万家,其中园林设计类企业1200余家。
整体而言,我国风景园林行业呈现“大行业、小公司”的特点。
根据中国风景园林历年公布的园林50强企业名单及营收整理可见,我国园林产业不断集中,50强企业的营收规模和市场占有率实现高速增长,2010年至2016年期间,50强企业营收规模翻两翻,从154亿至845亿,市场占有率从4.53%猛增至21.73%。
随着市场化程度的加深和行业体制、机制的逐步完善,风景园林行业将出现新一轮的整合,优胜劣汰的局面会更加突出,一些中小园林企业会被逐步淘汰,部分综合实力较强的大型园林企业将乘势扩大市场份额,行业集中度将逐步提高,行业市场秩序也有望进一步规范。
二、公司发展战略
总体长期发展战略:
第一,公司将围绕国家生态文明建设的发展大局,立足于园林景观主营业务领域,积极发展上游的苗木种植和下游园林养护业务,同时延伸、拓展其他和园林市政相关的新兴和衍生行业或者是园林内的细分子行业,如立体绿化、生态修复、智能园林、生态农业、生态文旅等行业,逐步增强其在公司收入规模的比重。
提升公司产业链融合能力,提高一体化经营能力。
同时公司将依托市场的需求,优化公司业务结构,扩大业务规模,提升企业的资质、品牌、融资能力和跨区域经营能力,从而不断提高主营业务市场的占有率。
第二,公司利用现有的优势,挖掘行业内优质资源,尝试利用纵向和横向的兼并收购行为,扩大公司资产和经营规模。
第三,加强科研创新能力,目前公司科研创新主要分为两部分,一部分依托于核心技术人员的自身技术水平和丰富的工作经验实现自主研发,另一部分通过与国内知名大学、研究所建立研发合作关系,依托这些专业机构的先进技术水平和丰富的人才为公司新品种、新技术的研发提供支持。
今年公司将持续加大对高校及科研院所的科研投入的同时,积极建立自己的研发中心,围绕“洛阳牡丹”不断深耕细作,提升公司科研创新能力。
第四,提升公司管理水平,引进更多先进人才。
公司将不断完善和提升法人治理和内部控制体系,规范公司各部门的管理体制。
同时公司将引进更多先进人才,对公司现有的人力资源进行补充和提升。
三、公司经营计划
2019年公司的主要经营计划:
以国家政策为指导,继续加强完善治理结构,规范内部控制体系,整合多方优势资源,提高公司产品品质,提升客户满意度,以保持销售收入、净利润的持续快速增长,力争实现较大突破为目标。
1、业务方面
(1)持续巩固园林绿化领域的地位,保持公司主营业务的快速、稳定增长。
(2)持续加强跨区域经营能力,进一步突破地域限制,扩大市场业务占有率。
(3)持续提高产业链融合能力,弥补薄弱环节,继续相关资质的申报与升级,增强公司大型综合业务的承揽能力。
(4)持续提升产品品质,严格把控各生产环节,做到以客户为中心,站在客户的立场,保证客户的利益。
2、经营管理方面
(1)提升公司管理水平,引进更多先进人才。
(2)尝试通过与市内、省内优质明星企业、国企及上市企业等逐步建立战略合作伙伴关系,提升获取资源能力。
(3)通过合法的融资渠道,包括但不限于借助全国中小企业股份转让系统平台直接融资、引入基金、信托、战略投资者、股东持续投入、银行贷款等多渠道筹措资金,努力实现公司收入和资产规模的跨越式发展。
四、风险因素
1、市场竞争加剧的风险
园林绿化行业发展前景广阔,自2017年4月14日起,住建部正式发布通知取消城市园林绿化企业资质,资质取消后业务门槛降低,将进一步加剧市场竞争程度。
应对措施:
继续加强完善治理结构,规范内部控制体系,整合多方优势资源,提高公司产品品质,提升客户满意度,加强跨区域经营能力,提高产业链融合能力,在巩固老客户的同时,不断开发新客户,培育潜在客户,逐渐壮大营销团队,弥补公司薄弱环节,增强项目竞争力的同时也增加了公司项目机会。
2、公司规模较小,抗风险能力较弱风险
2018年度公司实现营业收入1,948.13万元,净利润103.15万元。
截至2018年12月31日,公司的资产总额为4,644.99万元。
公司自成立以来资产规模平稳增长,但总量却较低。
因此,公司存在因经营规模较小,抗风险能力弱的风险。
(2)巩固园林绿化领域的地位,保持公司主营业务的快速、稳定增长。
(3)加强项目的事前、事中、事后管控,加强应收账款管理,加强应收账款催收力度。
(4)拓宽融资渠道,合理负债,多管齐下为企业发展筹措资金,努力实现公司收入和资产规模的跨越式发展。
3、自然灾害风险
绿化工程项目很多情况下需要在户外作业,不良天气状况(如暴风雪、台风及暴雨或持续降雨等)及自然灾害(如地震、滑坡或泥石流等)会影响公司的经营活动,工程项目不能按时完工,从而导致公司成本费用相应增加。
此外,公司对部分已完工的绿化项目有一定期限的养护义务。
在养护阶段,如果发生前述不良天气状况或自然灾害,也会增加公司的维护成本,甚至引起客户索赔,从而对公司经营活动产生重大不利影响。
再者,公司拟自建苗木基地,因苗木种植易受旱、涝、冰雹、霜冻、森林火灾、病虫害、地震等自然灾害的影响,如果公司苗木种植基地发生严重的自然灾害,则对公司的苗木种植产生较大影响,从而对公司的经营业绩产生重大不利影响。
公司通过自行种植苗木掌握苗木生长规律,同时,加强研发技术,进一步减低自然灾害的影响。
在极端恶劣天气避开户外作业,合理统筹项目工作内容及工期;
另外目前中原地区恶劣天气较少,对公司项目的影响较小,如业务拓展至自然灾害多发地区则在项目开工前通过与甲方的协商谈判,减小恶劣天气带来的影响。
4、劳务用工风险
由于园林绿化行业项目地点分散及其固有特性,公司除在册正式员工外还通过寻找项目当地的农民工提供短期、一次性栽种及养护工作。
公司与每个劳务人员签订合同,规定双方权利义务。
劳务人员无需到公司上班,也不需要遵守公司的规章制度,但劳务人员必须按照项目经理的要求开展工作。
随着公司业务规模扩大,公司需要的劳务人员也相应增加,如果在开展工作过程中出现安全事故或劳资纠纷等问题则可能给公司带来经济赔偿或诉讼的风险。
此外,由于公司与劳务人员无直接雇用关系,如人员不能及时到位,可能会造成公司工程进度未能按时完成的风险。
(1)为降低劳务用工的风险,公司逐渐增加用工人数,确保项目按进度完成。
同时,公司进一步规范劳务人员的管理。
如有相关的意外保险能覆盖劳务用工的,公司将购买相应保险保障劳务人员。
(2)公司择机将涉及劳务用工相关业务通过市场化运作,转移至成熟专业的劳务公司。
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