前坪铁矿采掘计划Word下载.docx
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(8)前坪斜井技改延伸工作正在顺利进行,现已延伸至+330中段,并完成了330中段斜井车场的施工。
(9)西415分段一采区回采结束,西415分段二采区基本结束,施工过程中不断完善设计参数,总结经验,形成了较好的覆盖层,为下一分段的回采奠定较好的基础。
(10)全面展开生产探矿及采准工程,根据年初采掘计划在开展好工作的同时,对西415南穿脉探矿工作结束,西380南穿脉正在探矿,尽可能将提交的储量进行探明。
(11)根据北方矿业有限公司的经营指导思想,结合前坪铁矿实际,对班组级辅助人员开展定岗、定员、定工作任务与工资收入挂钩的工作,并对其他进行了尝试,有一定的收获。
二、现有采准工程控制的资源情况
1、东采区:
395分段采矿基本完成,现正在做收尾工作。
380中段,上、下盘沿脉巷已形成,395已回采到一定距离,现在正在进行采矿,争取在年底结束。
2、西采区:
西415分段二采区穿脉和沿脉进路已施工结束,矿体基本探明,矿体长度35~80m,厚度2~12m,分段高度10m—12m。
现正在进行落矿,落矿结束后可形成覆盖层,为后期的大量采矿形成条件。
三、开展工作中采取的措施。
1、针对前坪铁矿井下矿岩不稳定情况的特殊性,对沿脉巷道、出矿进路采取木支护,锚网支护,增加安全性。
特殊地段采区钢、木联合支护,井下支护工作投入了大量人力、物力。
2、加强施工班组的建设:
正常工作时,东西区共设4个带班长,各工作组设小组长,形成上下相连、横向协调的班组网络。
3、实行消耗材料定额管理,对岩工班组根据规格和岩矿性质定出材料消耗,对出矿、出渣班组制定小型工器具消耗定额,实行超罚节奖的办法,降低成本消耗。
4、对管理人员、辅助工种实行产量与工资挂钩的办法,依照目标责任制的办法,将管理人员的工资、辅助工人的工资与掘进、供矿量挂钩,促进大家工作协调的积极性。
5、采取安全责任制,全员讲安全、抓安全的办法,矿长是安全第一责任人,抓生产的矿长主抓安全工作,设专职安全员,各带班组长为兼职安全员,每人配备排险杆一把,走到每个工作面,均先检查顶板险情,及时排除险情,确保有险必排,经常敲帮问顶,发现并排除险情,发现重大安全隐患,下达书面整改要求,明确责任人办法及时间,通过这种办法,一定程度上改善了前坪矿安全管理的状况。
上述工程的完成,为2010年的采掘工作奠定了基础。
四、存在问题
1、前坪铁矿井下矿岩稳固性差,矿岩在失水、充水、风化方面表现突出,稳固的斑岩在见风失水后(季节交替变化、通风良好环境下)会开裂风化剥落,顶板管理支护难度大,耗时费力。
2、安全管理薄弱
管理人员、工人虽经过了培训,掌握一定的安全知识,能够开展安全管理,但与前坪矿的实际状况尚有差距,没有成套的办法、制度,工人的安全意识差,自觉性不高,违章冒险作业时有完成。
安全事故的发生与此有较大的关系。
3、劳动强度大,机械化工作程度低。
除西380中段采用柴油机运输矿外,西区运输为人工推矿车,东区为人力架子车,出矿、出渣为工人装车。
特别是中深孔落矿后人工出矿,劳动强度大,出矿效率低,采场矿石流动性差,矿石回收率低与此有一定的原因,进路采用人工出矿安全性差。
2009年末三级储量明细表:
本次储量计算采用断面法计算。
计算前先把矿体划分为两段,厚度变化均匀的为一段,尖灭的部分为一段。
S330=10892.2965m²
S395=9857.5949m²
S405=8147.0559m²
S415=8147.0559m²
前坪铁矿2009年地质储量计算表
项目
储量(万t)
品位(%)
金属量(万t)
备注
三
级
储
量
开拓矿量
Te
754324
储量的计算是依据可采矿体计算的,所以采矿中无法剔除的夹石也计入矿体储量。
Cu
Zn
采准矿量
325970
备采矿量
128344
:
2010年采掘计划指标:
一、2010年采矿计划
公司2010年的生产目标是,达到500t/d~800t/d产量。
为了完成公司的计划。
到2010年中旬,前坪矿405分段要形成正规的采场。
采场换分为四个区,即一个开采区、一个备采区、一个采准区和一个探矿区。
405分段采矿6.75万t(250t/d,按照上半年150t/d,下半年300t/d计划),395分段采矿2.5万t,副产矿2.5万t;
东380采矿2.5万t。
二、2010年掘进计划
根据上面的采矿计划。
要形成正规循环的采矿,实现连续出矿。
就必须得加大掘进进度,特别是上半年的掘进进度。
1、结束西415分段的所有采矿工作,不能留下影响西405分段回采的任何因素。
2、加大西405分段的采准切割工作,上半年必须在西405分段形成一个出矿采区、一个备采采区。
3、加大西395分段的采准工作,形成一个备采采区,以此保证公司采矿任务的完成。
4、加强地质工作,在上半年详细探明西405、西395分段的矿体情况,准确控制矿体。
5、加强330中段的开拓力度,在2010年底争取完成330的开拓工程;
同时完成330中段开拓储量的资料收集。
掘进3650m(10.5m/d),其中380中段:
405分段1000m(上半年完成80%),395分段1000m,380分段350m;
330中段1500m。
采矿14.25万t,其中西380,405分段采矿6.75万t(250t/d,按照上半年150t/d,下半年300t/d计划),395分段采矿2.5万t,副产矿2.5万t;
前坪铁矿2010年采掘工作量
序号
单位
2010年计划
采掘作业总量
采矿(吨)
掘进(米)
142500
3650
一
采矿工作量
1
西405分段
吨
67500
2
西395分段
25000
3
东395分段
副产
4
原矿品位:
Te%
Cu%
Zn%
二
掘进工作量
西405
米
1000
西395
西380
350
330中段
1500
其中
开拓
采切
探矿
四
出矿量
95500
采场出矿
70500
按照60%出矿率算
副产出矿
五
采切比
米/千吨
此数据随着以后采切工程的增加将增大
完成计划须采取的措施:
一、认真抓好安全生产
加强安全教育与安全培训,提高全员安全意识。
严格安全责任制,坚持班前安全例会制度,把安全工作落实到实处,抓好安全检查和隐患整改工作。
对新工人的三级安全教育要落实到位。
针对前坪矿的地质情况,要特别重视顶板管理。
事故处理时做到安全事故“三不放过”,切实做到“预防为主,安全第一”的安全方针。
形成人人讲安全,人人抓安全的良好安全氛围。
二、严格采掘计划管理,确保采掘工作有序进行。
采掘计划的编制是依据公司的发展要求和矿山地质储量,同时结合矿山现有工程、安全设施及机械设备。
做到确保安全生产,有效提高采掘进度,满足公司持续发展的要求。
计划一经审定,将作为全年生产目标,不得更改。
并且在年采掘计划的基础上,编制季度计划、月计划。
以月计划进一步安排生产工作,具体落实到各工作面、机台、班组,保证生产计划的顺利实现。
三、加强生产探矿,准确控制矿体。
前坪铁矿原地质勘探程度低,仅达到普探要求。
经过一年时间的生产探矿,虽然进一步探明了矿体的产状,但仍需加大探矿力度,为后期采矿工作准确提供地质资料。
使以后的工程布置更加科学合理,从而取得更好的经济效益。
2010年的工程布置本着探采结合的原则,即探矿工程与采矿工程合二为一,从而取得更好的经济效益。
在编制年掘进计划时,考虑了探矿优先,采矿跟进的顺序。
以此规避资金投入的风险。
也就是说,首先加快探矿工程的施工,先摸清矿体的形态、厚度、品位等情况;
然后施工采矿工程,以减少投资风险。
为了落实探采结合的原则,生产探矿工程的施工必须与采矿工程施工相对应。
施工过程中根据矿体情况的变化及时修改探采设计,以此保证探采设计的科学合理,降低损失,弥补原设计的不足,提高企业综合经济效益。
四、严格生产管理,强化内部管控。
前坪铁矿作为北方公司的一个基层单位,一定严格执行好公司的管理规定,加强采掘成本管理,降低原矿成本,搞好各项定额管理工作。
对各项工程要先做预算,以此进行考核管理。
充分发挥员工的积极性。
工作有计划,不能盲目管理,盲目安排。
使各项工作有序进行,确保全年目标实现。
五、加强班组建设,强化统一协调指挥。
竖井改造后提升能力达到增加,随着斜井技改工程的不断推进及公司强化开拓、探矿、采准工程,努力实现生产能力不断提高的目标。
现有的班组结构及人员组织已不能适应公司快速发展的要求,必须增强班组建设、明确各班组功能,提高工人、管理人员的积极性,全面了解掌握矿山生产状况,统一协调指挥,充分调动主观能动性,为公司的发展奠定基础。
为此,根据2010年采掘计划须班组人员:
1、掘进(凿岩爆破及工作面挂网):
作业机台5个(1.85-2米/台.班,28班/月.台),岩工10名(2名/台.班),出渣工15名(3人/班,)。
2、采矿:
中深孔采矿机台3个,钻工12名(2名/台班,2班/日);
浅孔采矿几台1个,钻工2名(1班/日)。
钻工13名。
3、出矿:
进路12条其中出矿6条,出矿工36名(2名/班.进路,30车/班.进路,3班/日),中深孔采/矿进路3条,采矿准备进路3条。
浅孔出矿工6名(3名/班,2班/日)。
计出矿工42名。
4、辅助工种及人员:
(1)井下运输组:
380井底信号工3名(1名/班)及推车工6名(2名/班,);
机车工、放矿工各6名(2名/台.班,2台/班,3班/日)。
计21名
(2)支护、维护及管道班组:
木架支护、拆除,协助中深孔机台移位,架设维修风水管路(中段、分段主干线)、拆轨铺轨修道轨、井下材料运输计6人(2-3人/班,2-3班/日)。
(3)机电维修班组:
井下机电设备维护保养,架设电力主干线路维护实施,凿岩机械、运输设备的维修,地表机电设备维护计6人,空压工3人,计9人。
(4)地表运输组:
井口信号工3名及推车工6名,卷扬提升6人,计15人。
合计51人。
5、后勤服务组:
材料购置运输1名,材料库房1名,火工库房2名(保管、打更),炊事员3名,计7人
6、管理机构人员:
(1)矿级:
矿长1名,生产安全矿长1名,技术矿长1名(兼技术组长),后勤及外围协调矿长1名,计4名。
(2)技术组3名(采矿、地质、测量,矿山技术工作兼采样)。
(3)安全组3名(4)调度室3名(兼生产统计、材料计划、班组考核)。
(5)带班长3人(各组长设置根据工作范围确定,均为兼职)。
计15名
前坪矿人员须安排140名。
如在有条件的作业面,采用扒装机等机械出矿、出渣可提高效率,降低劳动强度,减少人员数量。
总之,2010年抓好采掘计划的实施,抓好330中段的开拓工程,保证全年目标的实现。
同时抓好安全工作的管理与监督,杜绝安全事故的发生,确保前坪矿实现零伤亡。
以此为公司的全面发展奠定良好的基础。
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