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团队组织建设篇
团队组织建设篇
一、团队的力量..............................................................................................................................................1
2二、团队概述..................................................................................................................................................
(一)团队的概念....................................................................................................................................2
(二)团队的作用....................................................................................................................................2
(三)团队的角色....................................................................................................................................3
(四)团队与群体....................................................................................................................................3
三、团队精神..................................................................................................................................................4
(一)为什么人多力量却不一定大?
....................................................................................................4
(二)团队精神的理解............................................................................................................................5
(三)团队精神的要求............................................................................................................................5
四、高效团队的特征......................................................................................................................................9
9..................................................................................................................................五、团队建设思路推荐
(一)精选团队成员................................................................................................................................9
(二)不让任何成员掉队......................................................................................................................10
(三)树立共同愿景..............................................................................................................................10
(四)创建共同的价值观......................................................................................................................10
(五)建立有效的沟通机制。
..............................................................................................................11
11..........................................................................................................(六)创建团队协作的游戏规则.
一、团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象
群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!
蚂蚁是何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三舍。
从这个古老的寓言人们可以得到启示:
个体弱小,没有关系,与伙伴精诚协作,就能变得强大。
两千多年前的楚汉相争,项羽勇猛无比,力大能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是
刘邦。
因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良和萧何,有宰狗的樊哙,赶车的夏侯婴,
帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。
但是项羽生性多疑,不
能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。
刘邦的胜利,是团队的胜
利。
刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起
一个人才得其所用的团队,所以失败是情理之中的事。
所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的
胜利。
时代的列车行驶到21世纪,世界舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追
求个人价值实现的时代,一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。
比尔盖茨讲,“大成功依
靠团队,而个人只能取得小成功”。
团队能够完成个人所不能完成的任务。
单枪匹马打天下的个人
英雄主义时代一去不复返了,也许还有,但很少了!
团队合作的时代已然到来。
现在,联想提出
的口号赫然是“打造虎狼之师”,它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者
风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像群狼那样分工合作,精诚团结的“以十当一”的精神,每
个人知道自己在团队中的位置和作用,把个人目标与团队共同目标合二为一。
而这,正是联想能
够做大做强的原因之一。
二、团队概述
(一)团队的概念
团队的流行其实跟60年代日本经济腾飞有关,70年代日本在产业技术方面发展比较迅速,除
了航天工业外,跟美国几乎不相上下,在光电技术、机器人、处理机等方面甚至超过了美国。
这
跟日本的团队经营模式有关。
战后,日本除了人力资源外几乎没有竞争优势,日本企业的单个员
工与其他国家相比并不占有优势,但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话,
日本的企业是无与伦比的。
日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。
因此,时代的进步催生了团队文化的诞生。
“团队”概念是20世纪70年代西方兴起“向日本学
习”浪潮的产物,是从“日本经验”中提炼出来的,是西方世界向东方“集体主义”学习的产物,
人们对效率追求的产物。
上世纪60年代至70年代日本经济腾飞使团队管理应运而生,并迅速风靡
于欧美,1994年,斯蒂芬?
罗宾斯首次提出了“团队”的概念:
为了实现某一目标而由相互协作的
个体所组成的正式群体。
在随后的十年里,关于“团队合作”的理念风靡全球。
20世纪末,团队成为世界最热门的话题,团队之所以盛行,是由于组织提高效率的可行方式,
并充分地利用员工的才能。
在复杂多变的环境中,团队比传统的部门结构反应更迅速、团队的优
点是:
快速组合、部署、重组、解散。
团队能够促进员工参与决策,有助于管理人员增强组织的
民主气氛,提高员工的积极性。
一个生机勃勃、斗志昂场的团队及企业文化是企业最有力的竞争
武器之一,也是竞争对手最难抄袭、最难克隆的。
.
曾仕强在《中国式团队管理》中分析说,要明确“团队”的含义,可以从“团”和“队”两个方面把握:
“团”,就是指团体,与之相对应的概念是组织,即按照一定的配合关系所组成的集体或者系统。
不论是团体还是组织,所强调的都是外在形式上的表现,因此,任何一家公司、一个家庭都可以称之为团队或组织。
“队”则更突出组织内部所形成并表现出来的协同一致的力量,与之相对应的概念是组织力。
现在很多组织之所以视团队管理为重点和难点,就是因为大多数组织只有形式,而没有巨大有效的统和力量,如同一盘散沙,每个人都有自己的想法,步调不一,内乱频繁。
什么是团队呢?
团队就是不要让认为,WorkTeam)。
马云团队(Team),又称为工作团队(“另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败”。
所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标而坚毅奋斗的一群人。
团队不仅强调个人的成就,更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超人无)。
团队是成员之间彼此融合升华发生化学反应后生成的新物质。
过个人业绩的总和(1+1>2一个有效的团队,能够实现“一个诸葛亮领导三个臭皮匠胜过四完人,而一个团队却可以完美。
个诸葛亮”。
团队一般可分为两类:
一类是“项目团队”,成员主要是来自公司各单位的专业人员,为完成某一特定项目而组织在一起,他们要解决的项目可能是某一个技术改进小项目,能提升企业综合竞争力的大项目,通常项目完成后,团队即告解散;另一类是“工作团队”,其中又包括“高效团队”,或“自我管理团队”。
这些团队通常是长期性的,主要从事日常经营工作。
(二)团队的作用【大雁的启示】(团队精神:
轮流付出;鼓励;不让任何人掉队?
)V字型时,比孤1、每只雁鼓动双翼时,对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。
雁群一字排成71%的飞行距离。
雁单飞增加了2、当带头的雁疲倦了,它会退回队伍,由另一只取代它的位置。
、队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。
3、当有雁生病或受伤时,其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。
这两只雁会一直伴随在它4的旁边,直到它康复或死亡为止。
然后他们自己组成队伍再开始飞行,或者去追赶上原来的雁群
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