董事长助理工作业绩优秀word范文 13页Word格式文档下载.docx

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由于自己心态的原因，总有顾忌，有些问题未大胆的向您反馈，我知道这是我工作的一大禁忌。

在以后的工作中，我会更加注重这方面的工作。

3、完成客户参观的接待工作。

当客户到我们的厂区来参观考察，需要积极大胆的解答客户提出的一些疑问，做好客户接待这一项重要工作。

4、做好公司图文信息资料的收集并管理。

公司网站、微信订阅号是我们在虚拟的网络世界里面的一个重要形象，做好网站的管理，让各位客户能在浏览我们公司网站、微信订阅号的同时，也能了解到我们公司开展的一些活动，及时加深对产品功能的认可，从而对产品销售起到一个促进作用。

5、完成您临时交办的一些工作。

由于方法的欠缺，我在完成临时交办的一些工作时总是不够理想。

我会加快综合素质的提高，尽快提升自己的办事能力。

总的来说，对于我现在的工作，做的并不够称职，是需要全面的提高的，所以，提高自己的各方面能力已经是很急迫的问题了。

有幸，有您及各位公司领导、有能力的同事做老师，只要我虚心请教，认真领会，加快学习的步伐，我相信我会很快成长起来的。

6、做好财务部门的配合工作，对于个人小额备用金的管理工作继续做到及时记账、报销、汇报等工作。

7、最重要的是做好公司印章及各类资料的严格保密管理、谨慎管理、认真管理。

感谢您对我本人的信任和认可。

201X年的工作计划构想：

1、围绕您继续做好日常工作和服务工作。

2、更深入了解和掌握公司基本情况。

与各部门管理人员沟通交流和深入讨论，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。

3、积极做好沟通协调工作。

对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标

和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

4、认真开展各项督促检查工作。

遵循您的指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、

沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。

5、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。

“精干、高效、专业化”的员工队伍是企业的

财富，也是企业效益和产品质量的保证。

要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;

同时要做好人员的招募、选拨、配置与储备工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争发展的需要。

6、当好参谋和助手，为各项目决策出谋划策。

要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力;

要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务;

要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;

要做好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境;

要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;

要认真履行工作职责，完成公司交付的各项工作任务，竭力为您分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。

7、能尽快的完善自己的各方面能力，将自己认识到的需要加强的尽快补充起来。

以便工作能更好、更快

的开展。

我希望能让每位员工对公司有一种家的感觉，平常的时候多关心他们，和她们多做沟通，让她们体会到一种被关怀的感觉，我想能很大程度上提高他们的工作积极性和责任感的。

虽然平常大家的工作是比较繁忙，繁琐，但是，在休假的时候能组织大家进行一些团队的活动，既可以放松大家，也可以在活动中，更真实的了解他们。

一定加强自身能力的提高，协助您完成好工作，这是我的职责。

我相信，只要我们上下齐心，我们会将公司做的更好，更大。

我相信我们的明天都会更好的!

谢谢您！

敬礼！

汇报人：

**

201X-1-13

篇二：

董事长助理工作总结

201X年总经理助理年终工作总结

201X年度工作总结

尊敬的公司领导：

一年的时间转瞬即逝，回顾一年来的工作，感觉自己有进步，更有不足，现将全年的工作总结如下：

一、今年的工作总体情况

根据公司的安排我负责协助总经理的日常工作。

今年我的工作思路：

一是日常听从领导的安排开展工作；

二是跟踪每周各部门的工作计划和领导的工作安排，督促和协调各部门处理日常工作。

从上面两个方面工作入口，我比较顺利地完成了公司领导交给的各项任务。

二、工作的主要内容

今年年初我主要协助xxx负责项目销售工作，在这个过程中，我督促销售公司做好内训，保持案场的环境，和吴月梅一起参与每阶段的策划方案。

在这个过程中，虽然我有很多不懂的东西，但是我能够用心的学习，并学以致用。

我基本了解了销售过程中有哪些重要的推广节点，项目有哪些常用的推广手段以及相应的效果。

在与销售公司合作的过程中，既做到了关系比较融洽，同时始终坚持了原则。

例如在策划活动过程中，为了达到想要的效果，我会反反复复与他们讨论。

平时我也经常到销售部，了解销售情况，听取销售人员的建议，检查案场的环境卫生、仪容和在岗情况。

发现问题我都会记在本子上，及时地提出来，要求整改。

今年我负责组织公司每周的例会，与以往不同的是每次例会完之后我都会认真地总结会议的内容，分析各个部门及个人本周没有完成的工作，汇总领导及每个人下周计划的工作。

平时进入到各个部门的工作之中，跟踪各项工作的落实情况，及时的反馈工作中大家提出来的意见和难处。

三月份xxx项目开始施工，我主动参与到拆迁的协调工作当中，积极地与拆迁户、扯皮的、居委会及政府、公安协调，比较顺利的处理好了与拆迁居民的纠纷。

这些协调工作中，对方一般都比较情绪激动，一般上来就是吵架的架势，一开口就是骂人。

公安机关也是一上来就说要我承担责任。

我始终认为越是没人愿意管的烂事，我越要敢承担，越要管，这既是我的职责，也是我的价值所在。

xxx项目开工后，根据领导的要求，我对xxx项目2号地作为老年公寓开发作了可行性调查，对黄石地区部分老年公寓的现状进行了走访，同时，我到区民政部门了解了政府对于开发老年公寓的态度，并反馈了自己的建议。

五月份开始我负责完成大冶坑头项目房产面积实测工作。

这个过程中我积极寻找可以利用的人脉关系，在比较短的时间内催促房产局完成了实测和审查任务。

六月份到十月份，我被派驻到xxx房产局，负责建立住房公积金数据库。

这个过程中，我一方面认真研究数据，创新工作方法，带领团队圆满完成任务，并受到了房产局的认可。

二方面积极接触局里的员工，汲取人脉，争取能为今后的工作打下基础。

十月底开始，公司安排我负责xxx项目的手续工作。

我重新开始学习项目开发流程，分析工作思路，边跑边学。

我的思路是以“五证”为主，其它手续先放下，同时，围绕“五证”能同时进行的工作并行推进。

目前重中之重是土地收储和摘牌工作，现在土地的收储方案已经通过，目前正在进行挂牌公示，下个月就开始挂牌出让了。

三、工作中的收获

今年的工作内容比较杂，感谢公司对我的信任，很多工作都安排我去尝试。

我也主动地进入到各个部门的工作当中，所以我在工作中遇到同事间的“啰嗦（坚持原则）”、“埋怨”等，我能够很理解，并主动地遵守各自的职责要求。

工作内容的比较杂，一是让我有更多的见识，能够学到更多的东西。

二是锻炼了我的处事方法，积累了一些沟通和谈判的技巧。

三是加强了与同事间工作上的配合，也增强了我工作上的条理性。

我认为很多的工作经验来自于小事。

例如，今年在与水云馨苑拆迁户的谈判过程中，我很早

就把自己的底价说出来了，这样反而使自己被动。

后来我反思这个事情，一是自己应该先判断对方的能力，对方到底是想卖，还是想买。

二是对方之前享受了哪些好处，以便谈判时压制对方。

三是不能着急一次就把事情谈妥。

四是应该给领导留有拍板的余地。

所以，后来在与xxx水务局谈判时，我始终保持两个原则，一是不急，二是不到最后一刻不明确自己的底线。

对方的报价从15万谈到7万，再往下谈不下去时，我采取的策略是有空就去他办公室坐坐，任他说怎么处罚，我也不说费用高了，也不说不交钱，一天磨一点最终磨到5万。

我认为很多的信任也来自于小事。

做人要公私分明，不能克扣多拿，要从小事做起。

公司给了我应有的工资，该我报销的，哪怕一分钱，我也要报，不该我拿的，哪怕一分钱，我也不会多拿。

我在外面办事，经常手里有公款，我的家人也时常告诫我，不要把公家的钱和私人的钱搞混了，哪怕是小事也不要占公家的便宜，别人信任你，你的工作就会顺利很多，工作顺利自己才会顺心。

工作要创造方法，不创造借口，也要从小事做起。

工作中肯定会遇到困难，从前我的工作态度可能是“遇到困难找领导”。

但是大事找领导，小事也找领导，个人的价值又在哪里呢？

我反思，这不是能力问题，而是态度问题。

今年公司领导也比较反感大家大事小事都去请示他们。

所以，工作中我遵循无论是大事还是小事，都要尽力去做，不轻视小事，不怕大事，小事想尽一切办法完成，大事全力以赴想办法完成，确实能力之外的事及时向领导反馈信息，提出建议。

工作要敢于挑担子，特别是在其位要谋其事。

大家在工作中看似分工有序，但是也有许多工作重叠，特别是遇到职责重叠的时候，我认为更要站出来勇于承担责任。

我相信一个人能担起多大的责任，他就会有多大收获。

但是，一个人也不能为了争表现去抢担子，也不能明知没有这个能力而去勉强接担子。

工作中理论知识必须结合实际情况。

例如xxx项目，应该是先立项，后办规划用地许可证，再办土地证。

但是实际开发过程中，我们要结合实际边施工边办证，要提前拿到规划要点放线施工。

为了进度，我们要绕开规划，先出收储定界图，再出规划指标通知书，之后再申请立项。

总之，理论是死的，人是活的，有工作可以先安排，有的工作可以同时推进，不能生搬硬套做事。

同时，工作中要多请教别人的经验，特别是要虚心请教办事单位领导怎么办好事，多听别人一句话，就可能少走一道弯路。

工作中积累了与政府人员打交道的经验。

原来出去办事没有什么经验，求人办事不会说话。

请人吃饭也不知道说什么，吃完饭也不知道后面该怎么安排。

虽然这方面的能力还是比较欠缺，一方面自己的资历比较浅，别人可能也不相信我，也不把我当回事。

二方面还是不够自信，总有点畏缩。

但是现在有一个经验就是尽量的借用别人的人脉来办事，看别人怎么安排。

既学到经验，同时，一次生，二次生，三次总会认识，四次五次总会熟，自己的人脉总会多起来。

四、工作中不足的方面

一是工作责任心还不强。

我作为公司中层，应该要做的事很多，要思考的工作很多，但是反思自己做得不够，归咎起来还是责任心不强。

自己没很好的做到替领导分忧。

工作中有惰性，有时不愿意多思考和总结。

工作中也有当老好人不想得罪人的情况，见到不良的习气、不好的现象睁一只眼闭一只眼。

二是学习不够。

今年我虽然响应公司的号召加强学习，并采购了一批书籍，但是学习的时间不够，学习的针对性不强。

特别是在学以致用方面还更不够。

三是同事沟通不够。

今年公司领导多次地要求我们同事之间要加强沟通，更要求我带头组织大家多聚一下，多了解一下，但是这一点我没有做好。

董事长助理工作报告董事长助理工作报告

陈董事长您好：

首先我万分感谢您对我的的信任和支持以及肯给我这个开阔的平台，让我有无限提升和学习

的空间的机会。

鉴于担任董事长助理以来一直没能做述职报告，为以后更好提醒自己完成本职工作与主动完成寻找工作，现把董事长助理职责简述如下：

二董事长助理职责：

1.协助董事长处理公司日常事务。

2.协助董事长做好大客户的商务接待及安排。

3.做好对外公共关系协调，协助处理好相关的商务接待工作。

4.负责召集、主持公司董事会议并做好会议记录和跟进执行结果汇报。

5.召集、主持中层以上领导会议和全体员工大会。

6.负责公司具体管理工作的督促与检查。

7.负责公司重要决议性文件的起草与发布。

8.配合人事部制定公司薪酬管理制度。

9.配合相关部门完善公司各项管理制度。

10.公司员工集团活动的安排及制定。

11.每天查阅并熟悉公司工作以便董事长随询。

12.牢记工作范畴内常用号码。

13.落实企业文化，并融入到工作中去。

14.熟悉了解公司全体员工基本情况，负责公司相关部门的沟通与协调。

以上职责为我所能想到的，以后会起草更全面的的的述职文件供陈董事长审阅。

下一步工作计划

（一）、更深入了解和掌握公司基本情况。

通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的基本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司经营状况和各项管理制度、企业的发展目标与方向等有了基本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定相应基础。

（二）、认真开展各项督促检查工作。

遵循董事长指示和按照会议决议，加强整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反馈，确保了各项工作得到落实。

（三）、积极做好沟通协调工作。

对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使”，从而体现公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。

（四）、强化企业管理制度的执行和完善工作。

一是认真熟悉和领悟公司的各项规章制度；

二是认真监督和督促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。

三是及时指出和纠正在制度执行方面的不足；

四是早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。

确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。

（五）、加强培训教育工作，全面提升员工素质和企业整体实力。

“精干、高效、专业

化”的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。

要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训计划，拓宽培训渠道，创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升；

（六）、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。

要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力；

要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服务；

要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队；

要做

好与公共外界部门联络协调工作，为企业发展创造良好的外部环境；

要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；

要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。

公司的不断发展，还有大量的工作和挑战需要董事长您带领我们一起去面对和解决。

虽然我年龄和资历都不够，但是有信心在董事长指引下能多为董事长和公司尽点绵薄之力。

个人述职，不足之处，恳请董事长批评、指正！

201X年12月23日篇三：

经理助理工作总结

201X年度个人年终工作总结报告

工程部：

***

本人加入公司已有半年多时间，首先感谢上级领导对我工作的指导和帮助!

201X年这半年多时间对我个人来说是一个新的工作环境,充满希望和不断的探索，深入学习和了解公司的各项要求及规章制度及通过公司各项丰富培训课程，更加满怀激情的投身到公司的企业文化之中,“学无止境”不进则退。

同时在本职工作上也感到自身的责任;

“每日自问”不断努力的去开拓创新、学习实践和总结经验。

下面是本人201X年度各方面的总结；

一、履行职责及思想动向

201X年本人担任经理助理，主要协助部门主管管理工作的布置、实施、检查、监督、落实、执行等情况。

关键工作是负责项目的竣工图绘制修改的工作，在各领导和同事的关心下，努力的去完成各项任务。

并且坚定坚守公司各项管理制度，牢固树立团结务实，“快严深准”的工作作风。

二、年度工作回顾

1、积极参加公司安排的各项培训工作，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，努力提高工作效益。

2、在领导的安排下负责跟进了**宾馆、**集团办公楼、**会所、**酒店的实施检查工作。

3、完成了**宾馆美食二楼装修的竣工图绘制工作。

4、由于****酒店的施工资料零乱及部分缺失，负责了重新整理并新做了该项目的质量检验批次，完成整理工作。

5、协助绘制完成了**集团办公楼装修竣工图的绘制工作。

6、协助经营部的**宾馆结算跟甲方的核量工作。

7、努力完成领导交办的其他工作。

三、工作中存在的不足及改进措施

1、半年多来的工作存在许多的不足，首先性格较内向，沟通不够主动，助理工作本来就多样性，有效沟通相当重要。

改进措施：

加强主动沟通，放开心态，在总结的过程中改变工作方法。

发挥自己的潜能。

2、在竣工图绘制的工作中存在主要不足：

1、大意2、心太急赶时间完成改进措施：

竣工图绘图是一个细致的过程，是竣工结算重要依据。

必须认真对待，谨慎周密。

确实加强竣工图的变更图纸绘制与现场施工的准确性。

加强对施工过程的隐蔽，工艺等跟踪记录，做好绘制竣工图的原始资料收集。

克服不足，努力提高绘制图纸与竣工结算的配合技巧性，确实把细节做的更好。

回顾这一段时间的工作,基本完成了本职工作，这与领导的多方面支持和同事们的帮助是分不开的。

在今后的工作中，但还需进一步努力。

四、明年工作思路和计划

1、继续认真学习，不断的提高自身素质及工作的综合能力！

2、继续认真负责做好本职工作，认真从细节开始！

3、继续将努力改正过去一年工作中的不足，以饱满的精神状态来迎接新的挑战，为公司的持续发展做出自己的努力！

201X年12月7日

篇三：

工作总结和工作计划

我于201X年10月24日正式入职奇百特，先是供职市场营销部，后任总经理助理，最后正式出任董事长助理，虽几多转折，但最后终能找准定位，万分感谢各位领导给予的信任和支持以及这个开阔的平台，让我有无限提升和学习的空间。

1个半月的工作时间，几次工作任务的完成，获得了很多经验教训，也认识到了存在的诸多不足。

回顾这段时间，现将工作总结如下：

一、工作总结

自从来到公司先后完成了以下几项工作：

1.根据鲍总指示完成了数据库的制定及各部门共享

首先感谢鲍总的信任，交付此任务，现在数据库已经按照各部门提出的各项要求推出，放在商务部服务器上，如数据如实填写，可自动计算出服装最低报价，可为公司提供数据备份，如运用恰当亦可实现工作效率的提高，而且该数据库现在是商务部、采购供应部、生产技术部、仓储物流部四个部门共享审阅，每个部门有制定人才可凭密（来自:

:

董事长助理工作业绩）码访问修改。

数据库用得函数运算有些是以前从未接触过的，但整个数据库制作下来，对函数运用熟练了很多，学到了很多东西现在数据库还有不完善处，会不断的修改完善，以期达到最好的功效。

2.公司名片的设计制作与印刷

设计出了公司现行的名片，艺术效果谈不上多棒，但是在实用性和宣传性上相对较完善，如有需要，可以继续对名片进行改版设计。

在设计名片中有很多东西都是现学现用的，比如，以前从不知道名片的尺寸是9*5.4的，不知道字体要在6号以上才能看的清，通过这次学到了很多东西，包括后面的印刷的不同选材及周期，都是通过这次了解到的，感谢领导这项工作的派发。

3.集团公司商业计划书的初步定稿、后期设计及跟踪印刷

首先感谢郭董和鲍总等领导的信任，交付我如此重要的一份工作。

这是我进入奇百特进行的郭董交付的第一项任务，得幸与在先前公司的部分经验的累积，感谢以前的BOSS让我参与商业计划书的编写，才得以获得初级的经验，当然，更要感谢郭董和鲍总的信任，让我有机会参与并负责主持了这项工作。

在商业技术书的编写中遇到了很多问题，大大小小足有小百，感谢为我答疑解惑的郭董、鲍总和韩总，感谢提供帮助的财务部同事，曾经的小于同志，没有他们的帮助与支持，没有现在这份商业计划书的出台。

其实正式这份工作的完成，让我真正体会到团队协作的力量，万众一心，其力断金，我体会到了这句话的内涵，后期设计上，多亏了合作者王美玲的加班加点，追赶进度，也多亏了胡月与我一次次的校对与审核，虽然最终真的难以完美，但我们已尽全力把错误降到最少，后期的印刷工作，让我学习到了很多

相关的知识，以及日常印刷品需要注意的事项。

相信如有一下的物品印刷，我会做的更完美，再次感谢领导给予的信任与支持，同事给予的帮助，让这个商业计划书有了相对较美满的成品结果。

4．集团公司薪酬制度与绩效考核制度的制定

首先感谢郭总、鲍总提供的整体思路与初稿，给了我把这项工作继续下去的可能，但最终这份工作只能算是完成了一半，反思了原因，都与自身不无关联。

1）过度的自负：

领导布置任务不经过深入思考就满口应下，完全忽略了工作本身的严肃性、严谨性与相对繁琐性，导致工作延时。

2）不够虚心：

领导的某些建议，总是不能及时记下并入心思考，有些很关键性的提示因没能及时记住而导致工作走弯路。

3）闭门造车，思考不够严谨：

毛爷爷都说中国要走一条“马克思主义理论与中国实际相结合”的道路，教导我们要理论必须结合实际，我却犯了这项大忌，总是一个人闭门思考，没能很好的结合实际，多谢鲍总后来的点拨与提醒，让我意识到了这点，现在薪酬制度已经下发，绩效考核仍在制作与完善中，争取在最快的时间内出台，给公司领导及同事交一份满意的答卷。

4）分工不够，任务分解不足：

薪酬绩效制度向来不是一个人能做的事情，需要与各部门尤其是人力资源部去沟通和协作，在早期的工作进行中，我却忽视了这点，知道领导英明的给我分派了人力部的胡月及后期安排丁洁协助我做这些工作，大大分解了我个人的压力，其实这些不应该等领导指