员工积分管理制度文档格式.docx
- 文档编号:17165253
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:20.50KB
员工积分管理制度文档格式.docx
《员工积分管理制度文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工积分管理制度文档格式.docx(6页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
再者想要很好的管理九零后,还应该注意的一点是应该尽量减少批评特别是当众的批评,而应该给予他们更多的鼓励和奖励。
根据90后员工现状特提出积分制管理模式,积分制管理是指把积分制度用于对人的管理,以积分来衡量人的自我价值,反映和考核人的综合表现,然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩,并向高分人群倾斜,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性。
建立积分制管理体系以后,可以克服管理方法的许多弊端,解决金钱不能解决的大量问题,增加了一个全新的激励资源。
积分管理减少了硬性处罚,加大了软性考核指标,让员工充分参与,工作时间越长,积分越多,可兑换物价值更大,员工更不会轻易离开公司,下面我们具体谈一下积分制管理的好处:
积分制管理的作用
1、积分制管理增加了制度的执行力
企业的各项规章制度建立以后,最大的问题是执行力度不够。
在传统的管理模式中,各项规章制度与员工的工资、奖金直接挂钩,有些老员工、平日表现优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行标准,甚至就不与金钱挂钩了,这样又削弱了制度的执行力。
反过来讲,如果认真地去执行,当员工的扣款达到一定程度以后,又会严重影响员工的工作积极性。
所以,将规章制度与金钱挂钩也是非常不容易执行的。
如果实行了积分制管理,员工所有违反规定的行为都可以用扣分的方式来处理落实。
扣分在让员工受到教育的同时,又不会影响到员工当月的工资待遇,相比扣钱而言,这是一种更加人性化的管理方法。
同时,公司对每个管理人员都下达扣分任务,管理人员如果没有完成扣分任务,就要相应地扣除管理人员本人的积分。
不仅如此,对于忠实执行、严格遵守规章制度的员工还可以得到积分奖励。
积分制管理对员工遵守制度的情况进行了全面的量化,对各种情况都做出了相应的处理结果,如此一来,公司各项规章制度的执行力就得到了极大地提升和改善。
2、积分制管理满足了员工的精神追求
许多老板认为,员工之所以在自己的企业打工,就是为了生存,为了得到工资而已,其实这种观点是非常错误的。
员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇,更重要的是实现自我价值,以成就感来满足自己的精神需求,许多老板往往没有意识到这一点。
积分制管理则能够满足员工的精神需求。
一个员工的表现越好,他所得到的积分就会越多,同时在公司的地位就会越高,其本人的成就感也就越强。
这种成就感给员工带来的快乐和喜悦,是金钱、物质待遇所不能比拟的。
并且这种积分是累加计算,终生受益。
随着积分的增加,员工的精神追求得到了更大的满足。
当积分累计数进入一定的阶段后,他们会更加关注积分,更加珍惜积分,从而各方面表现也更加优秀。
三、积分制管理解决了分配上的大锅饭问题
在许多企业,福利,物质待遇的分配向来是一件令老板和管理者头痛的事情,印刷行业也不例外。
比方说:
年终分配奖金、节日分配物资、夏天发放防暑降温品等。
几乎所有的企业在分配这些待遇时都是平均发放,不考虑员工的贡献大小、业绩大小、表现优秀与否等方面的因素,所有人都分得相同的待遇标准,这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。
在传统的管理中,员工优秀与否全凭老板的感觉,没有科学的量化依据,所以在发放过程中摸不准的话,就会引起员工内部的矛盾,从而增加管理上的困难。
因此,许多老板和管理者即便明白“大锅饭”的弊端,也还是选择了平均分配,者着实是一件令人头痛的事情。
但是积分制管理却改变了这一点。
员工的各种表现、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化,表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分,员工之间的积分自然就会拉开档次。
企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差别,将更多的待遇相高分人群倾斜。
四、积分制管理为老板节省管理成本
积分制管理方法为老板节省管理成本主要表现在以下方面:
节省激励成本:
员工的许多行为使用积分激励后,可以不使用金钱来激励。
积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群,加之积分不需要花钱购买,不需要职能部门审批,是一种取之不尽用之不竭的资源。
许多老板担心,员工的积分终生使用、累加计算,将来积分越来越多,是否会给公司增加负担,是否会发展到无法控制的地步。
通过实践证明,这种担心是完全没有必要的。
因为,所有的积分待遇都要与积分名词挂钩,都在管理者的设计范围之内,比如说:
不论大家的分有多么高,每年出国旅游的指标也就只有两个(当年积分第一与累计积分第一);
春节享受最优福利待遇的人员也只有积分前30%的员工。
在任何待遇都与积分名次挂钩的前提下,就不会出现开支、成本失控的情况,能够最大限度节省老板的管理成本。
五、积分制管理加速健康企业文化的形成
企业文化并不是深不可测的事情,它其实就是企业的习惯,企业的习惯就是全体员工习惯的总和。
使用积分制管理,员工的良好习惯可以得到培养和鼓励,员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。
通过这些奖分激励,培养了员工许多好的习惯,由于有积分对员工的健康行为进行引导,快速形成了健康的企业文化。
六、积分制管理全方位调动员工的积极性
积分制管理与传统管理方法的区别之处在于,积分能够全方位量化员工的各种综合表现及能力。
只要是没有人管理的事情,员工做了都会得到奖分。
在任何方面,只要员工表现好、能力强,都可得到积分的奖励,同样,员工只要表现不好就会得到积分扣分处罚。
积分制管理的作用还有很多,以上列举的仅仅是具有代表性的几点。
这种新颖的管理方法一旦运用到企业管理中,就会为企业带来意想不到的收获和惊喜。
只要坚持使用,这种良好的效果还将会不断加强,助推您的企业不断进步、不停飞跃!
7、积分制管理为老板节省管理成本
因为,所有论大家的分有多么高,每年国内旅游的指标也就只有两个(当年积分第一与累计积分第一);
新能源生产部积分考核表
项目
类别
分值
拾金不昧
一般效应
1
各种违规
违规行走、停车
-1
社会效应
3
违规操作
-2
参加活动
厂级(参加、获奖)
2
不穿反光背心
区级(参加、获奖)
4
各类行为规范
市级(参加、获奖)
5
出勤低
低于20天出勤
安全隐患上报
主要安全隐患
违纪
串岗
重大安全隐患
脱岗
投稿
公司级报纸、新闻
睡岗、玩手机
-3
市级报纸、新闻
酒后上岗
-5
省级报刊、新闻
吸烟
合理化建议奖
鼓励奖
聚众聊天
五等奖
车间内吃零食
四等奖
随地吐痰
三等奖
二等奖
一等奖
8
特等奖
10
产量冠军
各工序(一名)
全勤奖
积分实施细则
积分录入个人账户后,只要员工不离开公司,积分终身有效,员工可以使用积分兑现相应奖励,已兑现的积分不会清零,到达规定分值后,对应积分只能兑现相应奖励一次,然后继续积攒积分到下一档次兑换。
积分作用可以分为两类,一类是提前告知的,一类是未知的,提前告知的可以从以下几个方面实施:
1、与员工晋升挂钩。
参与班长选拔的员工积分必须在本车间积分的前五名,如未达到将不予考虑。
2、与年度先进个人挂钩。
年度先进个人从积分名次依次排列,有几个名额就排到第几位。
3、与带薪休假挂钩。
积分到达一个级别后可享受一次带薪休假权力,积分档次越高,带薪休假时间越长。
暂定积分达到50分可带薪休假1天,积分达到200分可带薪休假2天,随着积分档位增加,带薪休假天数增加。
4、与员工涨工资挂钩。
每月各分厂当月积分前20名员工,当月工资上浮100元。
5、与奖金福利挂钩。
根据年度积分多少,分为三类等级,积分在前30%的员工过节发放六种福利;
积分在中间的40%员工发放四种福利;
积分后30%的员工发放两种福利。
奖金同样可分三个档次,分厂未计件的员工可将绩效工资划分为三个等级。
6、与员工旅游挂钩。
根据积分等级划分:
周边游、省内游、国内游。
每年度各分厂积分前两名员工(年度积分第一、累计积分第一)奖励国内7日游,第三名到第五名奖励省内3日游,第六名到第十名的员工奖励周边一日游。
7、与外出培训挂钩。
各分厂每半年组织积分上升最快的前五名员工外出学习培训,但是需要签定培训学习合同。
8、发放电动车补助。
凡积分100以上的员工,个人买电动车,公司可补助300元现金,积分200以上的员工,公司可补助500元现金。
9、内部购买电动汽车折扣。
凡内部购买电动汽车,相应积分档次可享受不同档位折扣价。
100积分享受9.5折,200积分享受9折,300积分享受8.5折,依次类推。
第二类是未知的。
为什么是未知的,因为公司将来的发展和收益也是未知的,如果效益增加,公司随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。
兰亭序
永和九年,岁在癸丑,暮春之初,会于会稽山阴之兰亭,修禊事也。
群贤毕至,少长咸集。
此地有崇山峻岭,茂林修竹;
又有清流激湍,映带左右,引以为流觞曲水,列坐其次。
虽无丝竹管弦之盛,一觞一咏,亦足以畅叙幽情。
是日也,天朗气清,惠风和畅,仰观宇宙之大,俯察品类之盛,所以游目骋怀,足以极视听之娱,信可乐也。
夫人之相与,俯仰一世,或取诸怀抱,晤言一室之内;
或因寄所托,放浪形骸之外。
虽取舍万殊,静躁不同,当其欣于所遇,暂得于己,快然自足,不知老之将至。
及其所之既倦,情随事迁,感慨系之矣。
向之所欣,俯仰之间,已为陈迹,犹不能不以之兴怀。
况修短随化,终期于尽。
古人云:
“死生亦大矣。
”岂不痛哉!
每览昔人兴感之由,若合一契,未尝不临文嗟悼,不能喻之于怀。
固知一死生为虚诞,齐彭殇为妄作。
后之视今,亦犹今之视昔。
悲夫!
故列叙时人,录其所述,虽世殊事异,所以兴怀,其致一也。
后之览者,亦将有感于斯文。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工 积分 管理制度