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每一家制造型企业都必须拥有打造强大团队的黄埔军校

用工匠精神办企业

·

热爱所做的事胜于这些事带来的钱

精益求精、精雕细琢

不求大、只求精

不求第一、只求唯一

曾伟教授简介

广东欧博企业管理研究所所长

中山大学中外管理研究中心EMBA教授

东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者

著名企业管理变革专家、工厂控制专家

中国式泰勒、中国式精益管理模式创始人

中国首部图文并茂的管理奇书《工厂细节控制》作者

中国首部研究制造业老板专著《老板的革命》作者

中小企业管理变革专著《企业的革命》、《冬天里的革命》作者

中小企业管理变革工具书《工厂控制》系列丛书：

《决胜在控制》、《稽核控制》、

《生产运作控制》、《品质技术控制》、《人力资源控制》作者

划时代管理思想专著《领导管人流程管事》作者，该书荣获中国书刊协会“2009年

度优秀畅销品种”

《把事管好又不得罪人的方法》作者

管理变革工具书《流程管事用卡控制》作者

首部反映中国中小企业真相的调查报告《中小企业生存状况调查报告》作者

《中华工商时报》、《南方都市报》、《中国商报》、《羊城晚报》、《民营经济报》、《赢周刊》等国内多家媒体对曾伟教授做过报道，羊城晚报称其：

“为中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新”。

中国经济出版社称其为“中国式泰勒、中小工厂控制之父”，因此在学界有“中小私企研究第一人”的美誉。

曾伟教授以一个研究学者的身份，在近十年的时间里，深入走访、调研、辅导了长三角珠三角数百家制造型企业，在大量调研数据和个案研究基础上，总结出了一套企业管理问题整体解决方案——“中国式精益管理模式——三九控制法”，并在五金、灯饰、家电、电子、电器、机械、陶瓷、服装、皮具、家具等行业中推行，取得显著成效。

它所引入的标准化、流程化、表单化、数据化管理概念和模式是企业导入其它现代管理工具和方法所必须的基础平台及土壤。

推行利用“中国式精益管理模式——三九控制法”的企业出现了令人欣喜的变化：

准时出货率上升30％～50％，不良品率从最高的20％左右下降到1％左右，每年几十万上百万的原材料浪费的黑洞被堵住，管理人员学会了用数据说话和管理，绩效考核使管理人员的考核得以量化，团队的稳定性和凝聚力空前提高，企业的竞争力不断增强。

（曾为万和集团、用友软件、东鹏陶瓷、广东省石油企业集团、广东省外运、香港达进电子、南兴木工机械、阳光制锁、汉威泰电器、莎丽卫浴、奥特龙电器、三和建材、星光传动等近300家企业提供管理咨询项目辅导。

）

中国业界一致推荐：

“如果十年前我遇见曾伟教授，希望集团将少走两年弯路，会做的更大。

”

——希望集团董事长刘永行

“今天的用友集团最需要的，就是像曾伟教授这样的实战专家来指导。

——用友集团董事长王文京

“我们早就应该合作，共同研究中国中小企业精细化管理。

——《细节决定成败》作者：

汪中求先生

“曾伟教授，为广大的中小企业把起脉来准确明白，药方也让人耳目一新。

堪称中小私营企业研究第一人！

”——《羊城晚报》

中国经济出版社称曾伟教授为“中国式泰勒”

——《中国经济出版社》

国内多家媒体对曾伟教授纷纷报道：

曾伟教授致企业家的一封信

三个月以前我到北京参加一个培训咨询业的高峰论坛，当时很多培训大师都很困惑一个问题，就是：

为什么培训现场有效，过后不能改变企业?

我总结出两点：

第一，培训的内容跟企业的运作不是很吻合；

第二，最关键的是培训现场和工作现场是脱钩的，不是在工作现场培训。

而我们推出的“三九控制法”有两个特点：

第一，是拿着你企业的问题找失控点，设控制点；

第二，驻厂辅导时是在你企业的现场告诉你该怎么改。

我们是把咨询培训化，把培训咨询化，这是怎么解决培训问题的思路。

咨询面临的困惑是，咨询效果很差，为什么?

我认为最主要的原因是，咨询师没有自己从企业实际总结出的系统的方法和理论，只是拿着西方的的管理理论和工具到企业里去运用，无法结合企业实际。

中国人和西方人有什么不同呢?

对西方人，数据该怎么走，表单该怎么填，互相之间怎么控制，你只要把规矩定出来，他们就互相玩游戏了。

西方人有守规则的习惯，认规则。

而中国人喜欢守规则吗?

中国有句话，叫“上有政策，下有对策”、“顺而不从”，如果按英文的说法翻译“顺而不从”，“顺”就是YES，不从就是NO，“顺而不从”就是“YES．NO”也即是说“是又不是”，这没法让人理解。

具体来说，你订个制度出来，问他同意吗?

他举手同意，转过身他又不做了。

你发现你企业没有一个人违反制度，但也没有一个人遵守制度，你下了很大的决心动一下刀子，但你发现刀子举起来不知道砍谁，最后只能砍自己。

中国式的管理难就难在这里。

中国的管理为什么会出现这么一个难题呢?

因为中国文化是“认人”的文化，人们不看这个规则是什么，而看是谁订的。

他不管制度能不能违反，而只看订这个制度的人能不能违抗和得罪。

中国文化最大特点是不认神。

因为它无神可认，它必然就要认人，我们在管理中就要记住这一点：

中国式的管理除了讲科学，讲制度，讲方法以外，还要讲“认人”。

你怎么做到让它“认人”?

这个不是西方的科学管理方法能解决的，需要我们好好地把道家、儒家、佛家悟个明白。

我只提醒一点，中国的管理，既要把现代大学里面教的西方管理书听进去，琢磨透，又要把中国老祖宗的儒、道、佛三家悟一悟。

企业文化学祖宗，科学管理学西方，也即管人学祖宗，管事学西方，这种结合是我们面临的课题。

我们欧博这些年一直致力于做一件事，把西方现在都知道的科学方法和中国式的传统文化进行很好的嫁接，通过我们的咨询，通过训练，通过项目，导入到企业去，使现代和宣真正在企业落地。

或者说，为企业构造一个能真正吸收现代管理方法的土壤。

我们试图在培训业和咨询业寻找一条出路，试图在工厂管理上寻找一次突围，我们跟企业界联合起来的一次“中原突围”。

欧博的核心竞争力：

拥有一支特别能打硬仗的团队

◆广东欧博企业管理研究所（以下简称欧博），“中国制造业咨询第一品牌”。

广东省中小企业发展促进会理事单位，是中国本土专顾问人数最多、规模最大的制造业咨询机构，下设佛山、中山、东莞分公司。

◆欧博目前已有为300多家制造业提供管理变革辅导的成功案例，为10000家制造业提供培训和现场指导服务，如：

万和集团、用友软件、广东省石油企业集团、东鹏陶瓷等，行业覆盖电子、机械、家具、灯饰、汽车、服装、化工、印刷、家电、五金、玻璃、建材、电镀、陶瓷等。

欧博经营理念：

一生只做一件事

欧博的目标：

培养一代新工厂人

欧博使命：

——振兴中国制造业，推动中国经济发展

◆曾伟：

广东欧博企业管理研究所所长；

◆王桐：

欧博高级管理顾问，管理变革实战专家；

◆晏大喜：

欧博高级管理顾问，人力资源管理专家；

◆陈宋云、师卓、冷奇健、曾子豪、王建华、王天江、徐社海、徐军、赵贵忠、陈志国、杨洁、邹双红、王涛、邓冬生、万必方、王乐民、段祖河、许兆峰、向华俊、李克清………

曾伟教授带着180名专家团队整整用了10年时问深入研究和解决300多家工厂管理问题。

欧博驻厂式辅导流程

第一部分

什么是第三代咨询训练系统?

第二部分

系统背后强大的方法论体系是什么?

◆一个核心：

控制

◆两条主线：

领导管人、流程管事

◆三大模块：

组织再造、流程再造、习性再造

◆六大动作组合拳：

生产协调会、备料制、日计划、主题攻关、稽核、考核

企业家共同见证：

①产量比调研时提高2．5倍；

②人均产值比调研时提高3倍；

③材料成本率从74．1%降至64．16%：

④采购准交率从30．3%升至90．01%，提升60．68%

⑤仓库账、物、卡相符率从11．11%提升至93．62%

⑥产品直通率从81．76%,升至97．37%；

⑦订单准交率从8．6%升至95．97%；

⑧装配车间返工率调研时35．1％变革后2．66％

——顺德奥特龙电器制造有限公司（总经理黎志星）

①平均月销售额从4748万元提升到6657万元，增长65．1％，

②月货款回款率油调研时86．1％提高到98．5％，提升12．4％

③月烂桩率由2．49％0降至1．13‰，下降54．6％

④日均产量1．91万米提高到2．45万米，提高了28．3％……

——中山市三和建材有限公司（总经理李维）

①月产值历史记录，从1260万元增至1750万元，提高37．3％；

②人均产值由月均3．5万元增至4．5万元，提高25．7％；

③原材料合格率90％提升到97．51％；

④成品合格率从88％增至94．7％；

⑤帐、物、卡相符率从0％提升至100％。

——广东欧意电器有限公司（总裁方志明）

①成品入库检验合格率从64％提高到98％；

②来料检验合格率从86．5％提高到90．5％：

③国内订制产品准交率从4％提升到98％；

④国内常规产品准交率从36．3％提升到97．9％：

⑤出口订单准交率从54．3％提升到100％。

——中山莎丽卫浴设备有限公司（总经理刘凤祥）

在这次变革中，我受益最大，改变最多，其实一个团队的问题就是这

个团队领导者问题，这个团队的模式也就是这个领导者的思维或做事

模式。

变革过程中，项目组的老师本着解决企业的问题为己任的原

则，更深入的直接面对我的问题，带我去克服，去挑战，不但给予我

很多解决问题的方式方法，更深入的带我看到内心的盲点，使我们得

到的不仅是流程制度，更重要的是思维和意识的转变。

——佛山星光传动机械有限公司（董事长李华林）

管理变革7个月的数据变化：

1．产量提高42％；

2．人均日工资提升18．6％：

3．月加工费提升33％：

4．生产计划达成率从无记录到97．3％：

5．成立电星管理学院

…………

此案例已入选广东省“强企工程”典型案例

——中山市电星电器实业有限公司（董事长梁润基）

广东东鹏陶瓷股份有限公司华盛昌是最老的一个生产基地，由

于管理缺失，领导缺失，华盛昌连续三年不能完成任务，不能完成

年度预算，出现亏损的局面。

东鹏总部高层领导曾经考虑关闭该

厂，自从了解到了欧博，通过欧博老师六个月与企业员工运用“三

九控制法”管制工厂，华盛昌彻底起死回生：

1．人均产值从三月份的27661元，提升到八月份的39158元，提升了42％：

2．车间月产量由09年3月的433446m²

上升到09年8月的5642l0m²

升了30％

3．生产计划达成率从变革前35％提升到变革后的105％，提升了70％：

4．制造成本下降了32％

——东鹏陶瓷股份有限公司（总经理陈克俭）

部分辅导企业名称：

用友软件、华帝太阳能、万和集团、欧意

电器、胜球灯饰、三和管桩、广东大红马实业、古镇戈顿灯饰、广

州汊成泰电器、宁波兴怡紧固件、天津建城管桩、深圳嘉豪家具、

深圳达盈信实业、顺德奥特龙电器、中山莎丽卫浴、佛山星光传

动、顺德兴能利印刷、番禺雅乐纲化玻璃、增城源方五金，北维京维

通利电子、香港达进电子、富山纲化玻璃机械、东莞南兴木工、肇

庆华锋电子等300多家企业。