领导干部值班跟班情况检查通报Word文档格式.docx
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建立健全了《矿领导入井登记表》、《机关人员入井登记本》、《韩家湾煤矿考勤台帐》、《韩家湾煤矿安全信息调度台帐》等管理台帐。
从检查情况来看,矿领导、科队级管理人员对领导干部值班、跟班和入井比较重视,能够自觉遵守公司和矿上的有关管理制度,按照要求进行跟班。
其中,区队管理干部做的较好,每班至少有一名管理人员跟班,预防了安全隐患,促进了生产管理。
特别在综采工作面回撤搬家过程中,矿上制订了严格的现场跟班考核办法,保证了搬家倒面工作的顺利进行。
主管生产的副矿长郑富民5月份下井31个,机电副矿长任晓东下井30个,发挥了示范带动作用。
今年1-7月份,矿领导入井累计:
姓名
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
合计
11
10
17
81
3
5
7
6
42
9
8
56
15
13
14
31
115
41
16
12
30
119
4
27
大哈拉矿对矿领导值班进行了安排,每天由一名矿领导、一名科级管理干部和一名生产技术人员进行调度值班,随时处理有关安全生产问题;
矿上还对火药库值班人员进行了安排。
同时,矿上坚持对干部职工的出勤和入井进行考核,进一步转变了干部作风,促进了各项工作的正常开展。
83
77
65
公司领导和机关工作人员2月18日至8月25日入井登记(以下数据是大哈拉矿《公司领导入井登记》有关记录;
韩家湾矿有关工作人员去西安,入井记录无法提供):
入井次数
22
20
35
29
28
26
二、检查中发现的问题
(一)生产矿井领导干部值班、跟班过程中,发现问题、解决问题的文字记录几乎没有;
入井登记时,本人签名的少,别人代签的多;
入井和升井时间、路线填写不认真,个别人竟把年月日写错。
(二)生产矿井领导干部值班、跟班各项管理制度、基础台帐和检查考核有待进一步规范和完善。
从两个矿的检查来看,都没有提供相关管理管理制度和考核办法,所提供的有关台帐都不同程度存在记录不规范等现象。
(三)从大哈拉矿有关入井登记来看,公司管理人员深入基层的多,口头指出问题的多,发现问题、解决问题的记录填写不及时。
从以上检查所反映问题充分说明,在部分管理干部中仍存在工作落实不到位、安全检查不到位、整改措施不到位等现象。
这就要求我们要进一步加大领导干部值班、跟班管理力度,并针对存在问题,制定得力举措,改进工作方法,切实发挥领导干部在日常安全生产管理中“火车头”作用。
三、下一步工作建议
(一)提高认识各级领导干部要进一步强化对搞好安全生产工作艰巨性、复杂性和紧迫性的认识,不能因为地质条件好、自然灾害少就存在侥幸心理、麻痹思想和放松情绪,牢固树立“解决问题在井下、工作重点在现场”的安全管理观,严格执行领导干部下井带班作业的有关规定及检查考核办法,始终做到抓安全生产的力度不减、措施不少,主动把工作做细、做实,确保企业安全生产。
(二)加强管理公司要结合工作实际,修订完善领导干部值班、跟班管理规定,要按照服务安全生产、解决基层困难、排除事故隐患、推进企业发展的原则,抓紧抓好现场管理,逐步实现制度化、规范化管理。
同时,要加强各级管理人员的作风建设,要针对检查中发现的问题,落实整改责任和时限。
生产矿井要加强领导干部值班、跟班台帐管理,要从签名、入井时间、路线、发现问题、解决办法、升井时间等多个方面制定实施细则,完善监督检查,确保取得实效。
(三)强化考核没有考核就没有动力。
为了确保领导干部值班、跟班取得实效,建议公司生产技术和安全管理部门要进一步修订完善考核办法,细化和量化考核标准;
要改进考核方法,强化经常性检查考核,并重视考核结果的应用,以便更有效地改进工作作风,切实发挥领导干部在安全生产管理中应有的推动力和提升力。
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