汽车企业三年发展战略规划Word文件下载.docx
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所谓“产业化”,就是通过高效精益的产业运营,实现“制造精准化、技术平台化、信息互联化、业务市场化”;
所谓“资本化”,就是通过成熟稳健的资本运作,力争以IPO上市为契机,开拓直接融资渠道,深化产融结合,以资本助推实体,凭实力彰显价值。
公司以“提供安全舒适的移动空间,共享幸福生活”为使命,以“诚信、共享、责任、精准、热忱”为核心价值观,力争早日实现公司愿景,做人车和谐发展的践行者。
2、公司业务发展目标
过去十年,公司专注于微车整车及其相关产品的研发、生产及营销服务,形成了“以微型汽车为主体,发动机为支撑”的业务格局,从无到有,逐步成长为微车行业前三强。
伴随着汽车行业“小型化、环保化、轻量化、智能化”发展趋势的日益显著,未来3-5年内,公司将顺应发展潮流,优化产品谱系,聚焦市场,着力打造更节能的小型汽车,着力打造“生命周期超5年、单车规模逾百万”的拳头车型。
发动机板块,公司将以“小排量、低油耗、高性能”的柴油机为支撑,实现汽油机动力持续优化,发动机平台化,发展1.0T发动机,开发多燃料混合动力。
公司将力争在五年后拓展形成“以家用汽车(含紧凑型MPV、SUV、新能源汽车)为主体,发动机为支撑”的新业务格局,实现“五年倍增”计划。
3、公司主要经营理念
公司将从过去初创时期以“销售为中心”的经营理念向“以客户为中心,以市场为导向”的经营理念转变。
具体而言,公司确立了以“聚焦资源、推动转型、四个坚持、创造价值”作为未来几年的经营指导思想。
其中“四个坚持”包括:
(1)坚持树立底线思维,防范“风险事故”;
(2)坚持运营高效、管控和决策有效;
(3)坚持以人为本,质量是命、利润是生命力;
(4)坚持市场洞察作为研发和规划的方向和目标。
二、未来三年具体发展计划
1、主营业务计划
公司主营业务计划主要包括整车发展计划、发动机发展计划、关重零部件发展计划三方面。
(1)整车发展计划
公司预计未来微车行业总体市场规模仍有望实现微增长,但产品结构将发生显著变化,“微车乘用化”的发展趋势会日益凸显。
公司整车产品将加速从传统微车向紧凑型乘用车转型,陆续推出原有车型的改进款,不断提升新款车型的品质与附加值。
未来三年,公司仍将持续打造更节能的小型汽车,成立新能源汽车研究院,研发并适时推出新能源汽车。
公司的整车业务将在稳定现有行业市场份额的基础上,不断缩小与行业翘楚的距离,并通过产品的专业化和差异化经营逐步成为整车细分市场的领先者。
(2)发动机发展计划
未来三年,公司将持续提升DK系列发动机的性能与品质,量产菲亚特小排量柴油机,打造行业领先的小排量动力总成核心竞争力。
公司将推进动力系统平台化建设,启动动力---经济性流程建设。
未来,发动机产品除提供给整车使用外,还计划加大外销占比,推动外销占比逐年增长,将公司着力打造成节能环保小排量动力总成供应商。
(3)关重零部件发展计划
公司将募集资金用于汽车零部件生产线项目(年产后桥20万套、座椅30万套、保险杠20万套、小型冲焊件30万套)、发动机零部件项目(年产35万套)和汽车变速器一期项目(年产50万台),实现关重零部件、高附加值零部件的自产自供,助推整车产品的转型升级。
随着公司经营理念从“以销售为中心向以客户为中心”转型,未来三年,公司还将增加汽车配件(如装饰件、智能化电子产品)等客户服务业务占比,为客户提供更全面、更优质的增值服务。
2、产品开发计划
未来三年,公司将举全公司之力聚焦C等系列车型,聚焦新型发动机,用高附加值车型替代低附加值车型,用高性能新机型替代传统老机型。
具体而言,在微车产品领域,公司将进一步优化产品谱系,主动调整产品结构,梳理淘汰老的K系和V系部分车型,提高C等目标车型占比,推出K、V、C三大系列部分换代车型以及乘用化风光系列全新车型,适时推出新能源混合动力紧凑型汽车,加大力度、加快进度调整公司的产品结构;
在发动机产品领域,逐步减少传统的EQ、EQ等机型占比,提高DK系列发动机特别是D等高性能发动机的占比,实现菲亚特小排量柴油机量产装车,适时推出混合动力发动机。
届时,公司的产品配置将更加完备,产品价值将进一步提升,并最终实现产品“从传统微车为主向家用紧凑型乘用车为主”的转型升级。
3、技术发展计划
面对微车市场转型趋势,公司顺势而为,大幅增加了对整车及发动机产品的研发投入。
未来3—5年,公司将持续加大研发领域投入,深化与国内外研发机构的合作,通过“集成创新”实现技术工艺的提档升级,并由以总装集成为主逐步向总装集成、汽车和发动机关重零部件部分自制的转型,提高整车和发动机的品质。
公司已成立新能源汽车研究院,加大自主新能源技术研发和国际先进新能源技术引进;
公司将加大对汽车关重零部件的投资,比如发动机缸体、缸盖、曲轴等铸造和机加的生产设备和工艺流程的改造,提升公司产品的技术含量和附加值。
4、市场拓展计划
未来三年,公司将力争同时做大国内和海外两个市场。
国内将持续拓展以三、四级城市和乡镇农村为代表的主要目标市场,特别关注中西部地区快速增长的客户消费需求和以紧凑型MPV为代表的新型微车消费需求,进一步提高国内营销网络的覆盖率,优化经销网点布局。
通过产品细分和差异化策略,完善及提升网络及营销服务能力,提升品牌的市场知名度和品牌号召力,以品牌促进规模,以品牌创造效益。
公司将通过“适时加大对外投资、建设海外生产基地、拓展海外营销服务网络”等方式,谋划海外事业的“升级版”。
公司海外市场将从单一出口模式向出口+进口模式转型,打造贸易升级版;
将以新品替代老品,扩展海外网点,打造业务升级版;
将通过汽车业务端前移,向综合化的全球贸易服务商转型,打造市场升级版。
公司将坚持“国际化”发展道路,获取海外竞争优势,保持公司出口销量的良好发展势头。
在积极拓展国内外市场的同时,公司仍将巩固和深化与原有客户及供应商的良好合作关系,提供增值服务,实现共同成长。
5、内部治理完善计划
未来三年,公司将进一步推动内部控制实施,推进精准制造系统建设,推进ERP系统的有效运行。
公司将对内控标准业务流程体系予以固化和优化,并对体系运行有效性进行定期或不定期检查。
内控标准业务流程体系将充分吸收中介咨询机构和业务管理人员的专业意见,在满足资产安全、经营管理合规合法、财务报告与相关信息真实完整的内控基本目标基础上,充分考虑公司的经营特点和行业特征,建立提高公司经营效率和效果、促进实现发展战略的内控体系。
公司推行和完善全面预算管理体系,建立起“以市场导向为基准,以成长性原则为目标,采取逆向方式,实现公司强劲性增长”的全面预算管理体系。
坚定不移地推广“精益生产”方式,减少和杜绝浪费。
公司将借鉴国内外优秀企业内控制度和体系的成功经验,深度推进ERP系统,整合制造和物流过程,逐步通过制度化和流程化,完善公司内部控制制度和体系。
6、人力资源发展计划
为满足公司发展所日益增长的高级人才需求,公司将大力实施“人力资源发展计划”,将“内部挖潜、自主培养与适度引进、强化培训”相结合。
首先公司将在内部营造积极向上的企业文化,建立完善的人才激励和选择机制,稳步推行全员培训计划,搭建学习型组织,推进员工继续教育,全面提高员工素质,营造和谐有序的竞争氛围。
同时,公司还将与中国顶尖的人力资源专业咨询公司合作,开发“能力、技能、知识”评估体系;
强化与全国各类高等及中专院校合作,构建起“人才输送渠道”。
通过这种“内培外引”的方式为企业打造一支富有凝聚力、战斗力的决策和执行团队。
公司将逐步提高员工收入,进一步改善员工食宿条件,不断提高员工生活水平,共享企业成长。
三、拟定计划的假设条件
1、全球经济不会出现重大波动,国内继续保持稳定和谐的政治经济环境,国民经济发展良好;
2、国家对汽车行业的产业政策没有重大改变;
3、汽车市场稳定发展,相关产品的预期市场需求及未来增长不会有重大变动;
4、公司管理层及核心技术人员不发生重大变动;
5、公司股票发行取得成功,募集资金及时到位,募投项目顺利开展;
6、没有其他将对公司发展产生重大影响的不可抗力及不可预见因素发生。
四、实施计划面临的主要困难
公司在实施以上计划中仍可能面临以下困难:
1、在行业现状相对稳定的情况下,未来市场仍然面临着竞争加剧的风险;
2、落实公司各项业务发展规划需要较大的资金投入;
3、业务的快速发展使公司对各领域专业人才在数量和能力上都提出了更高要求;
4、公司的国际化发展战略,可能将受到日益复杂的国际及地区环境影响;
5、请投资者务必仔细阅读本招股书“第四节风险因素”的有关内容,该部分所描述的任何风险因素都可能会对公司的经营运作产生不利的影响。
五、业务发展计划与现有业务的关系
公司业务发展计划的制定立足于公司现有的主营业务,充分考虑了客观环境变化等因素,并结合公司多年的运营经验和自身的现有条件,因时制宜、因需而定。
公司发展计划的实施将使公司在数量规模持续稳步增长的同时,优化产品结构,完善配套保障,推动公司在各方面实现提档升级和强劲发展。
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- 汽车企业 三年 发展战略 规划
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