17秋学期《项目管理学尔雅》在线作业3Word格式文档下载.docx
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C.不确定
D.一样多
B
3.项目质量管理最关注的是()的质量:
A.资源
B.管理
C.投入物
D.产出物
4.关于项目起始的方法不包括:
A.组织战略分析法
B.项目产出物分析法
C.项目选择方法
D.讨论法
5.项目组织管理的境界中,首先应该保障的是:
A.项目利益的最大化
B.设法使项目利益分配合理化
C.保障项目各相关利益主体能够共同合作
D.项目相关环境的和谐
A
6.不属于项目集成管理中的两个变量指标的是:
A.工期绩效指数
B.成本绩效指数
C.功能绩效指数
D.全都是
C
7.活动项目工期估算首先考虑的是:
A.项目资源的数量和质量要求
B.项目实施组织可能提供的各种资源
C.历史信息和其他参考资料
D.已识别项目风险情况
8.项目风险管理计划编制一般都是采用:
A.项目风险管理招标
B.项目风险管理计划会议
C.项目风险监控
D.项目风险投资
32.项目造价管理不包括:
A.项目成本
B.项目价值
C.项目资源
D.项目成本预算
10.项目人员获得与配备的依据说法不正确的是:
A.项目人员雇用管理计划
B.项目人力资源的供给情况
C.人员招聘的具体实践
D.人力资源市场规则
11.项目风险产生的原因,不包括:
A.人们的认识能力所限
B.信息本身的滞后特性
C.项目环境与条件的发展变化
D.风险监控的不稳定
23.银行属于()管理:
A.项目管理制
B.属地管理制
C.相对管理制
D.绝对管理制
30.()确定了产出物的范围:
B.项目目标
C.项目时间
D.项目难易
14.质量核检方法属于项目质量保障的方法中的:
A.结构化项目质量核查方法
B.结构化的项目质量审查方法
C.提高活动方面的方法
D.周期性核检方法
15.人力资源最重要的第一特点是:
A.能动性
B.再生性
C.智能性
D.社会性
21.标准定额法不包括:
A.初步估算
B.概算
C.施工图预算
D.逐步估算
17.项目沟通计划的准备工作,主要是处理:
A.交际圈
B.信息
C.人力管理
D.社会人文
11.下面范围最大的是:
A.已界定的项目范围
B.实际完成范围
C.业主期望的范围
D.项目组织范围
19.下列哪个不是项目的特性?
A.目的性
B.多次性
C.制约性
D.独特性
20.美国绝大多数的现代项目管理技术来自()工业。
A.制造
B.军事
C.金融
D.教育
21.项目三要素管理不包括:
A.质量
B.时间
C.成本
D.范围
12.()管理方式假设每个要素都是在变化的:
A.项目三要素集成管理
B.项目四要素集成管理
C.项目五要素集成管理
D.项目六要素集成管理
23.“学而时习之不亦说乎”是出自()。
A.《易经》
B.《论语》
C.《大学》
D.《中庸》
17.项目管理过程的5个子过程不包括:
A.发掘阶段
B.计划过程
C.组织、控制
D.结束
15.美方军方采购物资都是采取:
A.追加军费
B.计划定额
C.大量囤积
D.完全市场化
26.在项目质量管理中没有:
A.事前质量管理
B.事中质量管理
C.事后质量管理
27.在计划和设计中,我国比较缺的是:
A.专项计划目标
B.集成计划
C.项目主要指标
D.设计项目工作
28.“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品?
A.庄子
B.孟子
C.孔子
D.韩非子
29.关于质量的定义说法不正确的是:
A.反映实体的
B.满足明确和隐含需要的能力特性总和
C.一定等级下的好坏
D.狭义的质量概念就是价值
30.项目采购管理的过程中我国最差劲的是:
A.项目资源需求
B.供应来源选择
C.合同管理
D.合同完结
31.顺序图法不包括:
A.结束——开始
B.结束——结束
C.开始——中期
D.开始——开始
5.项目特性说法不正确的是:
A.不确定性
B.风险性
C.突进性
D.成果的不可挽回性
33.项目风险度量的常用方法不包括:
A.项目风险概率估算法
B.模拟仿真法
C.专家决策法
D.系统分解法
34.项目的详细可行性研究是在()之后:
A.发现问题和机遇
B.分析条件
C.提出项目提案
D.项目立项
29.与项目范围无关的是:
A.项目时间
B.项目成本
C.项目质量
二、判断题(共15道试题,共30分)
1.项目集成管理中,全世界上真正有的运用的只有项目全要素集成管理。
A.错误
B.正确
9.项目进度控制最重要的就是按时完成。
3.项目团队组织开发是为了绩效上升。
4.管理者都是为了实现资源最佳配置。
5.风险只会带来损失,所以要小心防范。
6.项目沟通需求的确定,需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
15.我国往往在项目实施成本上省钱。
8.“将在外,君命有所不受”中的“命”,主要是指组织中的时间管理。
9.项目工期估算是一个范围,不能确定就是一个时间。
6.项目团队的创建和发展阶段中,“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃,从形成阶段直接到辉煌阶段。
12.质量具有主观意思。
13.项目经理不可有过多的权力。
1.手语属于沟通方法的口头沟通方法。
14.项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划,然后把风险管理的责任落实到企业。
15.项目实施过程中如果出现偏差,一般是增加投资而不是缩小项目范围。
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