中国兼香型白酒行业提升企业核心竞争力的建议Word文件下载.docx

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一、树立战略思维，明确发展方向13

二、重视人力资源，建设优秀人才队伍13

三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力14

四、服务战略发展，建立匹配的管理模式14

五、实施品牌战略，建立品牌管理体系14

六、加强机制建设，打造学习型组织15

七、增强软实力，创建优秀的企业文化15

第四章企业失败的原因及提高胜率的策略16

一、企业失败的原因16

二、提高胜率的策略17

第一章提升核心竞争力战略的基本类型与选择

一、企业竞争力的构成

竞争力是竞争主体争夺某种东西或资源时的能力，它从根本上决定了资源的配置格局和效率。

“企业竞争力”是由企业的一系列特殊资源组合而形成的占领市场、获得长期利润的能力。

这些特殊资源包括：

企业的人力资本、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、企业文化。

二、核心竞争力的构建

企业核心竞争力的构建中，关键要点是创新，主要包括技术创新、组织创新、管理创新和价值创新。

技术创新包括新产品、新工艺等的创造过程，是构建企业核心竞争力的重要途径，也是源泉之所在，特别是高科技产业中的核心技术创新，将对企业的发展和扩大有着至关重要的作用。

价值创新是通过为顾客提供更多的价值来争夺客户，通过价值上巨大的扩展来作为支配市场意图的起点，通过确立全新的价值来获得竞争优势，是企业竞争的一种策略手段，是增强企业核心竞争力的策略方法。

管理创新企业通过提高管理效率，协调和开发资源，增强企业竞争力，是强化企业竞争能力的基本手段。

组织创新是要使组织不断适应外部环境的变化，通过利用各种技术，在内部结构调整，体制建设，对外的有关发展战略以及所采取的对外竞争策略上及时调整，确保企业的最终利益能得到保障。

而这四种创新，又是相互依存、相互渗透、相互促进、有机结合在一起，才能让企业保持自身独特的竞争力，方可在竞争激烈的市场中立于不败之地。

三、提升核心竞争力战略的选择

企业的核心竞争力建设需要企业的管理者拥有识别相关企业资源的能力，只有这样企业才会获取到对自己发展有利的资源，通过对这些资源的梳理、整合，又可以最终形成企业的一种能力，当能力和资源相互整合达到一定程度，就会演变为该企业一种独特，别人无法模拟，对方也无可替代的时候就可以形成企业的核心竞争力。

核心竞争力形成之后，可以为企业在日后的发展中，制定相关的战略目标的时候提供有力的支持，进而最终帮助企业实现既定目标，促进企业的发展和壮大。

另外一个方面根据企业自身的核心竞争力，能够帮助企业明确在对外战略对位分析以及采取行动上提供参考，还能帮助企业明确自身的优势、劣势，明确目前自身面临的机会和威胁。

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

在现代企业竞争的重点在于提高企业的核心竞争力，并以此打造比较优势，方能在激烈的市场竞争中独占鳌头。

总之，一个企业的长期稳定、发展，不是靠产品的价格、质量，也不是靠多么英明的个体领导，而是靠企业自身独特的核心竞争力，核心竞争力上去了，在激烈的市场竞争中自然可以占据一席有利之位。

作为企业管理者，通过整合企业资源、分析形势、完善自身建设，才能在严峻的竞争形势下突围而出。

第二章2018-2019年中国兼香型白酒行业市场现状分析

第一节兼香型白酒概述

兼香型白酒又称复香型、混合型，是指具有两种以上主体香的白酒，具有一酒多香的风格，一般有自己独特的生产工艺。

一、兼香型白酒特点

1、闻香以酱香为主，略带浓香

2、入口后，浓香也较突出

3、口味较细腻、后味较长;

4、在浓香酒中品评，其酱味突出;

在酱香型酒中品评，其浓香味突出。

兼香型白酒从过去强调以酱为主、以浓为辅，现转为酱浓谐调，陈香为辅，香气馥郁;

以黑龙江玉泉酒为代表产品的浓中带酱的兼香型酒从强调浓中有酱，芳香浓郁，改为浓中有酱，香气淡雅。

白沙液品鉴1993堪称兼香型之经典，其酱浓谐调，幽雅馥郁，酒体细腻丰满，回甜爽净依然是高档兼香型白酒的口味流行趋势。

高端消费群体更喜爱带有明显老陈酒特征的香气，要求酒香幽雅馥郁，口味甘润柔滑。

兼香型白酒的品牌白沙液，郎酒1912，口子窖，匀酒，西凤酒，井冈酒，董酒，太白酒，白云边酒等。

二、兼香型白酒感官评语及品评要点

1、酱中带浓

（1）代表酒：

湖北“白云边酒”。

（2）感官评语：

清澈透明（微黄）、芳香、幽雅、舒适、细腻丰满、酱浓协调、余味爽净、悠长。

（3）品评要点：

①闻香以酱香为主，略带浓香;

②入口后，浓香也较突出;

③口味较细腻、后味较长;

④在浓香酒中品评，其酱味突出;

2、浓中带酱

中国“玉泉酒”。

清亮透明（微黄）、浓香带酱香、诸味协调、口味细腻、余味爽净。

①闻香以浓香为主，带有明显的酱香;

②入口绵甜、较甘爽;

③浓、酱协调，后味带有酱香;

④口味柔顺、细腻。

第二节我国兼香型白酒行业发展概况

一、兼香型白酒市场规模

2016年，兼香型白酒市场销量突破达到372亿元，但受行业整体波动影响，2017年兼香型白酒市场销量为313亿元。

图表：

2010-2017年兼香型白酒市场规模（单位：

亿元）

二、兼香型白酒市场分析

一道好菜讲究色、香、味俱全，酒也不例外。

酒讲究“六观”：

色、香、味、格，养、意，其中色、香、味、格是物质四观，而养、意是精神二观。

其中的酒香，便是最为直接体现一种酒魅力的表现，是酒自身从嗅到品所能体验到的香味。

一般分为：

酱香型、浓香型、清香型、凤香型、米香型、芝麻香型和其他香型。

然而时代在发展和变化，而酒同样在顺应潮流的发展，白酒的香型在原有的分类标准上也产生了新的香型，就是国家在1993年发布的兼香型，兼香型白酒面世后，逐渐受到市场的认可，占据了一席之地。

兼香型白酒，说的通俗一点就是酒的香气不只一种，但专业的说法是兼香型白酒受环境、原料、工艺的影响，使酱香、浓香、清香、凤香等不同的香气有机的结合在一起，使一酒中含有两种以上的主体香气，让酒的风格变成了一酒多香型。

而兼香型白酒主要体现为酱香和浓香的混合香型，表现为三大类型，酱中带浓、浓中带酱和酱浓谐调。

兼香型白酒的出现，不但改善了酱香型白酒的粗糙之味和浓香型白酒的香浓之感，而且使酒呈现出了新的局面，更有利于酒品类的多元化发展。

不同品牌的兼香型白酒在酿制过程中都有属于自己的酿酒工艺，原料不同、发酵方式不同、酿酒工艺不同，使酒在生产过程中产生的主体香气也会不同。

比如兼香型白酒是湖湘之味的白沙液，此酒采用的酿造工艺是百年前长沙著名酒坊的独门技艺，纯正的古长沙酿艺酿出浓香酱尾的醇香甘美、窖香幽雅的湖湘之味的飘香美酒。

郎酒则是利用自己天然的原料优势资源，生产出的兼香型白酒酱香浓郁、幽雅细腻且酒体丰满。

而口子酒业，依靠原有的酿造技术和现代技术相结合，酿制出了酱香和浓香浑然一体而口感高雅柔和的兼香型“口子窖”酒。

湖北白云边酒，也是独具酱浓谐调的特色，芳香优雅、余味悠长。

位于云南出产的云南五仓酒，同样也是一种兼香型白酒，也同样和其他兼香型白酒一样，在酿造工艺上有着独到之处。

云南五仓白酒，酒香更加贴近正统的兼香型白酒“浓头酱尾”的香型，口感柔和而顺滑，回味悠长而馥郁;

而且，云南五仓酒酿造中使用了独有的工艺技术，甲醇含量远远低于其它各类白酒，由此还提出了“健康白酒”的理念。

一道好菜要经受得住美食家的点评，而一瓶好酒更需承受得起品酒大师的品评。

兼香型白酒在评定产品档次上，除了价格因素以外，也有属于自己的标准。

低端的兼香型白酒，只是单纯意义上维持了香气正、口味甜、淡雅净爽的特点。

这一类酒在北方的酒业市场占有率较高，但南方居少。

中端兼香型白酒，在香味的基础上，更强调口感的地位。

例如湖北白云边强调酱浓协调、香气馥郁，而黑龙江玉泉酒强调浓中有酱，香气淡雅。

至于兼香型白酒，除却香气、口感之外，还有对香型调和的对比、以及更进一步入口的质感等标准。

简单来说，一款所谓的兼香型白酒，不仅只是追求色、香、味的标准，而是在其上更强调“形、质、感”的因素。

形为酒液入杯的体现，质为入口之后的触感，感则是品酒后在精神上的一种享受。

除此之外，一款的兼香型白酒还需要有着自己产品的文化或主题定位，才能支撑品牌的价值。

例如云南五仓酒，除了独特的兼香型酒香之外，提出的“健康白酒”便是其产品的重要定位，并通过原料的选择、辅料的搭配以及工艺的掌控，使得自身产品达到“健康白酒”的标准，以此提倡一种新的白酒标准。

兼香型白酒顺应潮流而问世，满足了现代饮酒人的需求，更使得中国白酒市场呈现更多的多元化。

不论是酱中带浓，还是浓中带酱，兼香型白酒都以其独特的香型令人记忆深刻，或许不久的以后，兼香型白酒还会有更多品牌出现，而占据市场一角。

三、兼香型白酒品牌

与茅台是酱香型白酒的灵魂，五粮液是浓香型白酒的灵魂，汾酒是清香型白酒的灵魂相比，兼香型白酒的第1名湖北白云边酒业却没有表现出太强的优势。

所以，兼香型白酒能够有一个和其他三大香型灵魂品牌并驾齐驱的品牌站出来显得迫切而又必要。

但是，随着酿造技术的不断进步，勾兑手法的日趋复杂，香气种类也更加繁多。

也许，以后纯粹的传统香味更少。

排名

地区

名称

品牌价值（亿元）

1

湖北

白云边

189.19

2

安徽

口子

75.07

3

四川

江口醇

53.28

4

叙府酒业

36.98

5

黑龙江

玉泉酒业

27.34

6

龙江龙

22.8

7

古隆中演义

20.83

8

黄鹤楼

18.50

四、兼香型白酒市场前景广阔

兼香型白酒出现较晚，现阶段在市场规模上与前面三种香型还存在较大差距，但由于兼香型白酒具有广泛的市场适应性，市场前景非常广阔。

有些区域性的强势品牌将会成为全国性的知名品牌，从区域市场向全国拓展，并有能力走向国际市场；

新的细分市场不断出现，收藏、鉴赏、纪念、老年、功能、女性、蓝领、调味等等市场将有不同程度的发展；

新产品进入市场的周期将会缩短，和消费者的沟通将更加便捷，信息传递将更加灵敏。

但市场准入的门槛会提高，市场监管法制化，从无序朝有序转化，和洋酒的竞争将会更加激烈，其它酒种对传统白酒市场的冲击不可低估，新的营销理念和市场观念不断出现，并会依此建立新的营销模式和工商合作方式，也有可能结成新的命运共同体。

最终，兼香型白酒企业的目标市场将更加明确，竞争力会得到不断提高。

第三节口子窖企业分析

兼香型白酒代表

国内兼香型白酒领军企业。

公司是安徽省酿酒重点骨干企业，口子窖系列产品是国内兼香型白酒代表，贡献了公司90%左右的收入和毛利。

受宏观经济和限制三公消费的影响，行业从13年进入调整期，市场需求疲软，公司业绩出现一定下滑。

行业弱复苏，消费结构转型。

1、行业企稳回暖，呈现弱复苏态势。

经过2年多的深度调整，白酒行业基本面逐步改善：

1）公务消费和政府需求在反腐大环境下已基本肃清，大众消费推动白酒行业企稳。

2）春节期间，主要白酒企业龙头产品销售乐观，部分地区高端酒出现缺货，主要酒品量价齐升。

2、消费结构转型，中端白酒市场膨胀。

随着宏观政策环境和消费结构变化，白酒市场需求从金字塔型向橄榄型转变。

白酒的商务消费已经开始从超高端、高端市场，向中高端、中端转移。

而中低端、低端市场随着消费水平提高，市场需求向更高水平转移，中端市场将成为未来几年白酒消费的主要增长领域，构成白酒市场的中坚力量。

区域白酒龙头，竞争优势显著。

1、体制优势：

管理层持股比例高，保持了管理层与股东利益的一致性，有助于公司在日趋激烈的市场竞争中获得先机。

2、细分市场优势：

口子窖作为融合了浓香、酱香等多种香型口感特色的兼香型白酒，在细分市场具有领先优势，市场空间巨大。

3、产品结构优势：

公司的产品结构全价位段覆盖，迎合了行业调整的需求，中端产品占据主要地位，在市场上有较强的竞争力。

4、区域市场优势：

安徽市场贡献了公司收入的72%，，是公司市场布局的核心。

经过多年的培养，公司已经成为安徽省内高端市场第一品牌。

二、口子窖开创白酒“兼香”新格局

“酿酒车间建于上世纪五十年代，在原槽坊的基础上修建而成，1957年，在濉溪东关原基础上再扩建，从而形成具有一定规模的建筑群。

2012年，这个建筑群还被省政府确定为重点文物保护单位。

”口子酒业工作人员边带领记者参观边介绍这段历史。

在厂区西南角一处地下酒窖引起了记者的注意。

未进正门，远远便能闻到空气中弥漫着沁人的酒香。

走进地下室，安静而凉爽，屋子里摆放着排列整齐、标有记号的陶坛，原来是不同年代精选的各类优质原酒，其中最珍贵的则是几经周折、保存下来的明末清初的珍酿。

岁月沉淀已让酒坛封口变得模糊，可从窖藏的墙壁上还依稀可见古人藏酒的痕迹，几百年前的酿酒技艺在这里留下了史证。

如今的口子人，在董事长徐进带领下，在适应现代人科学饮食的需要，推出“浓香则折其锋锐，酱香则发其蕴藉，清香则取其从容”，兼三香、具五味的兼香型白酒口子窖，让口子窖从区域品牌，跃居全国知名品牌。

两“口子”合并成一“口子”

1997年以前，淮北有淮北、濉溪两个口子酒厂，两家因为口子商标归属的问题打了多年官司。

商标竞争导致1989年第五次全国名酒评选中，口子酒与全国名酒身份失之交臂。

1997年，当地政府主导下，两家口子酒厂合并成一口子，成立安徽口子集团公司，终于结束了两兄弟多年的纷争。

同年，徐进以淮北市烈山区区长助理身份政府调任到口子集团主管营销。

当时“两口子”经历长达8年的内战，内耗严重，合并后企业已经资不抵债到了破产的边缘，一度几乎天天有上门讨债，两三个月的时间企业都没钱给职工发工资。

“重塑口子形象，重振口子雄风”这一艰巨的使命落在新一届管理层的肩上。

1999年，口子集团推出自主研发的主力产品———口子窖5年。

在当时，这款产品在品牌概念和包装上都算得上有创新突破，产品品牌上打造了“窖藏年份”的概念。

包装分两层，里外分别为陶瓶、铁盒，前者突出窖藏的真实感，后者外形上为三角立柱体，采用竹简元素，强调历史感。

其中，三角铁盒包装在当时属于首创。

口子窖5年自推出后至今旺销18年，不仅绝对主力地位没有动摇，连产品包装都没有做过大的调整。

2008年，口子窖5年经历两次提价后，在省内逐渐被锁定为中档价位白酒。

为了维持中高端白酒的地位和市场份额，口子推出了6年窖，稳住了核心母盘，同时推出超高端产品30年窖，加上此前布局的10年窖和20年窖，口子年份窖藏系列酒完成了全线布局，进入稳定发展期。

到2009年，口子窖的销售收入已经从1997年的2亿到了20亿，翻了10倍。

自从2013年酒业进入调整期，很多酒厂业绩都明显下滑甚至退出市场，但口子窖业绩依然稳步提升。

2014年营收为22.6亿元，2015年的营收为25.84亿元，同比增长14.41%，其净利润达到近几年的最好水平6.05亿元，同比增长43.41%。

而正是在2015年，口子窖终于成功上市，成为全国第17家、安徽第4家白酒上市企业。

系列创新引领兼香型白酒发展

在徐进主导下，口子酒按照质量、环境、食品安全等管理体系的理念，深入推行标准化良好行为企业建设，一切工作围绕市场、围绕消费者，对企业内部的人、财、物、信息等各要素配置实行不断发展、不断完善的一系列创新活动，以满足顾客当前及潜在的消费需求为目标，创造让消费者持续满意的综合服务体系，增强企业持续发展的潜能。

企业全面推行0A办公系统，彻底让纸质信息发送与接收方式退出信息传递系统，充分利用视频电话会议等平台。

快捷的沟通方式与事务处理程序倍数级的提高了办事效率。

一系列管理创新行为的实施，有效提升了管理效率，建立了企业可持续发展的重要管理平台，为企业参与竞争打下了系统而扎实的管理基础。

2017年初，口子酒业在生产环节自动化改造方面进行了大胆的尝试和摸索，进一步解决了生产瓶颈，提升了生产的自动化、信息化程度。

公司引进了智能机器人自动上甑系统，重点解决白酒酿造生产中的润粮蒸粮、装甑出甑、摊晾加曲等手工作业难题方面，目前口子酒业东山厂区部分酿酒车间智能化酿酒系统已正式投入使用，进一步降低了劳动强度。

在制曲方面，通过引进全自动控制系统，强化了成品曲入库培养管理，提高了原料的利用率；

在包装方面，在洗瓶、罐装、喷码、打铆钉等关键环节上实施自动化改造，进一步提高了生产效率；

在物流方面，筹建了自动化立体库系统，实现了成品及半成品出入库的自动装卸功能。

创新意味着活力，也是发展的动力。

2010年，国家标准委批准兼香型白酒分标委秘书处设立在口子酒业。

企业实现了由接受标准评判向制定评判标准的跨越，口子窖成为中国兼香型白酒的典型代表。

2002年，口子窖酒被认定为原产地域保护产品，由董事长徐进主持编制的《原产地域产品口子窖酒》标准被国家标准委员会批准为国家标准。

2010年3月，全国白酒技术标准委员会兼香型白酒分技术委员会在口子酒业挂牌成立，徐进被国家标准化委员会任命为主任委员，企业实现了由接受标准评判向制定评判标准的跨越，口子窖酒引领兼香型白酒的快速发展，在全国的影响力不断提升。

履行企业社会责任

作为一家皖北地区上市企业，口子酒业在徐进带领下积极履行社会责任。

公司每年面向淮北地区退伍军人，应届大学毕业生提供数百个就业岗位，让他们在口子就业，在口子成材，在口子发展，实现自己的人生价值。

几十年来，口子酒业新增就业人员2000余人，临时用工人员上万人次。

企业不仅规范缴纳“五险一金”，稳步提升福利待遇，而且按规按章上缴税金，有力支持了地方经济发展，推动了城市转型步伐。

参与社会公益活动方面，口子酒业连续多年资助淮北特殊教育事业、社会养老事业。

扶助对口村镇，合作设立口子酒业助学基金。

2008年，“5.12”四川汶川强烈地震灾害发生后，口子酒业及时捐助千万现金。

自2011年开始，口子酒连续四年共800万元资助贫困学子圆梦大学。

30年型口子窖酒上市现场拍卖所得100余万元，全额捐赠市希望工程办公室。

“天行健，君子当自强不息。

”多年来，口子酒业销售收入、利润等重要经济指标逐年保持良性增长，在全国白酒行业重点骨干企业中的位次不断攀升，创造了良好的经济效益和社会效益。

徐进本人“安徽省五一劳动奖章”“安徽省轻工系统十五发展赶超功臣”“安徽省劳动模范”“1985—2015中国白酒历史杰出贡献人物”等荣誉称号。

唯进步，不止步。

“口子酒业将自我加压，努力拼搏，以诚信天下的理念、胸怀天下的胆魄，再创口子酒业新辉煌。

”徐进对此信心满满。

第三章2019年兼香型白酒行业提升企业核心竞争力的建议

企业要想生存、发展并取得成功，培育核心竞争力是关键。

培育核心竞争力对于不同的行业来说侧重点会有所不同，但基本可以从以下几个方面构建。

一、树立战略思维，明确发展方向

战略是把方向、管大局的，指明的是企业的发展方向，任何企业要想获得长久的生存与发展，就一定要有清晰的发展战略，一切的生产经营活动都要围绕战略开展，以战略引领企业的发展。

因此管理层在作决策、谋划企业的未来时，一定要转变观念，树立战略思维，站在全局和企业长远发展的角度，对企业所处的生存环境、面临的挑战与机遇做出判断，对企业的发展方向和战略目标做出决策，制定企业战略并不断根据所处环境的变化及时调整战略，然后以企业发展战略为导向，构建核心竞争力，最终实现企业总体战略目标。

二、重视人力资源，建设优秀人才队伍

人是培育企业核心竞争力的能动因素，人才更是企业发展的基础，企业要形成自己的核心竞争力，就必须重视人才队伍建设，建立良好的人力资源管理体系。

企业建设优秀人才队伍，应重视两类人的引进与培养，一类是具有企业家精神的经营管理者，另一类是掌握了核心技术的专业技术人员。

（1）培养具有企业家精神的管理者。

企业家在企业中具有独特地位，直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，其核心价值观必然对企业造成影响，培养合格的企业家就显得尤为重要。

提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提，优秀的企业家应具有开阔的思维、创业的精神、创新的意识以及坚忍不拔的意志、宽容开放的胸怀和独立人格的魅力，作为企业的领导者，企业家要时刻审视环境、把握时代脉搏，依据外部环境的变化不断调整企业经营战略，把握好企业发展的大方向。

（2）引进和培养专业技术人才。

专业技术人才是企业的中坚力量，企业的技术创新、管理创新、价值创新、经营模式创新都离不开人才的参与。

企业应从发展的战略高度，重视人才、培养人才、留住人才，采用引进和内部培养的方式，引进和培养符合企业价值观，具备实施企业发展战略所需的知识、技能和素质人才；

通过体制创新，建立能上能下、能进能出、收入能增能减的人才管理与激励机制，打造高素质人才队伍，尤其是打造一批懂技术、会管理的战略管理人才、高技能技术人才和国际复合型人才；

企业应加大人才培养力度，加大对员工教育培训投资的力度，采用多种方式促使企业人才辈出和人才向人力资本转移，保证企业在实现战略发展过程中的人才需要。

心

三、鼓励技术创新，培育企业核心技术能力

核心技术是企业制胜的关键要素。

由于核心技术拥有超越行业平均水平的尖端性，其产品在功能性和独特性上为客户带来的超值的体验和价值，能使企业获得更多的市场占有率、客户关注度和认可度。

每一个成功的企业都非常重视对核心技术的研发投入，通过加强研发力量不断推动技术创新与技术进步，掌握核心关键技术，成为市场的引领者和开拓者，稳固行业领先地位。

中国华为集团一直非常重视在研发上的投入，目前在众多核心技术领域已经具备了全球领先地位，华为在欧盟委员会发布的“2016全球企业研发投入排行榜”中以836亿欧元的研发投入位列中国第一、全球第八位，华为在电信领域的核心技术确保了其大规模基础设施供应商的领先地位，特别是高铁通信，正是由于华为的通信信号系统技术支撑，中国高铁装备才能走向世界，走向全球。

因此有意识地培养和发展企业的核心技术能力是企业建立和保持竞争优势的关键，企业可以通过引进、消化、吸收及自主研发，与研究机构、高等院校合作开发等方式，大力推进技术创新和技术进步，打造企业核心技术的领先优势，增强核心技术能力，为提高市场竞争力奠定基础。

四、服务战略发展，建立匹配的管理模式

由于各个企业所面临的内外环境不同，管理方式也存在差异，但关键是要围绕企业战略，培育适合自身发展的管理模式，以专业的组织能力和先进的管理体系支撑企业战略，通过高效优质的内部运作，充分发挥人才、技术和管理优势，实现战略从点到面的拓展，就像恒大帝国的“紧密型集团化管理模式”在其攻城略地迅猛扩张的过程中，保障着恒大每到一地都能所向披靡，这种扁平化的垂直管理模式，其核心是“标准化”和“复制”，不仅保证了集团总部对地区公司实施严格的标准化运营，还最大限度降低了集团在全国拓展中带来的经营风险，也成为恒大成本控制的关键。

因此企业必须从服务战略发展的角度，建立适合自身发展的管理模式，从而保障战略的落地与实施。

五、实施品牌战略，建立品牌管理体系

品牌战略是企业战略的重要组成部分，是企业战略的核心，品牌一般有可靠