指挥部工作总结4篇docWord文件下载.docx

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作为市长特派员，在指挥部全天上班，全过程跟踪监督该项目财务及工程实施动态，参加工程建设的有关会议，检查财务的所有开支、工程变更，直接对市长负责，但不在指挥部拿工资和享受任何待遇。

　　（三）聘请审计监督。

　　市局聘请*华信会计师事务所，根据国家的政策法规，负责对该项目工程、财务进行全方位、全过程事前跟踪审计、监督。

　　（四）预防职务犯罪监督。

　　市检察院派出预防职务犯罪处人员负责本项目有关职务犯罪方面的监督、检查、预防、教育、查处。

　　（五）建立技术质量监控体系。

　　1、市指挥部分组派员到施工现场，实行24小时全天候，全过程的就地跟踪监控。

凡是每道工序的检验及砼的浇注，市指挥部都必须有工程技术人员在现场监控，及时处置施工中出现的各种隐患和解决疑难问题，使大桥施工质量始终处于市指挥部的监控之下。

　　2、监理单位认真履行监理职责，实行24小时全天候，

　　全过程傍站监控。

按照监理规范严格对技术质量进行监控。

　　3、聘请西南交大负责大桥斜拉桥施工控制，健康监测系统研究，箱形主梁空间应力分析与试验研究。

通过以上三大监控措施，以最小的代价来确保大桥施工期间的质量和安全。

　　4、市技术监督局负责对施工现场的一切机具设备进行技术鉴定，对试验室的主要试验仪器每年进行一次标定，确保施工安全和仪器的准确性。

　　5、市指挥部聘请我国著名桥梁专家、交通部公路科学研究所研究员楼庄鸿为技术顾问，指导和监督大桥施工质量和协助解决施工难题，为大桥建设保驾护航。

　　6、省公路设计院向大桥派驻了设计代表，全权代表设计单位处理施工中出现的变更，技术难点，施工难点，随时监控施工技术和施工质量、保证大桥顺利施工。

　　（六）行业监督。

　　为了加强行业管理，省交通厅、省公路局、省质监站、市交通局、市质监分站都把xx公路作为重点工程进行质量、安全、进度、投资、廉政建设等全方位监督。

随时派员到施工现场检查，发现问题，及时处置，确保创优质工程。

　　二、建立了可操作的廉政建设规章制度。

　　为了用制度规范我部管理行为，保证工程质量，预防和杜绝不正之风，增强全体员工廉洁自律的自觉性，我部制定了《xx公路建设指挥部廉政建设十条规定》和《员工廉洁自律手则》。

市指挥部规定指挥部的任何人员不准打麻将，不得干预施工单位的材料采购、工程施工；

不得与施工单位有任何娱乐活动及请吃游玩活动，一经查出将予以开除。

　　指挥部要建设成一个学习型的指挥部，钻研型的指挥部，工作认真负责，高度廉洁的指挥部。

结合工程情况，职工们努力学习，刻苦钻研撰写了论文4篇，完成了1次科研课题，进行了12次技术方案的审查。

　　建立了“指挥长办公会”、“指挥部全体成员会”、“工地会”、“安全工作会”、“安全检查现场会”、“技术分析会”、“施工方案评审会”等会议制度。

重大问题必须在会议上充分论证，集体决策，避免造成重大工作失误，产生腐败现象。

市指挥部下发了各部门工作职责，建立了人事管理、财务管理、内部会计控制、保密、安全保卫、目标管理、车辆管理等制度，用制度管人，减少人为因素。

建立了设计变更，工程支付“会审制”、“会签制”，杜绝了暗箱操作，产生腐败，给国家造成重大经济损失。

　　三、加强了廉政教育，提高了职工思想素质，预防职务犯罪。

　　为了进一步加强廉政建设，巩固廉政建设成果，自觉抵御不正之风的侵蚀，时刻警钟长鸣，我部经常组织职工认真学习

　　“关于xx公路建设指挥部廉政建设的规定”，并张贴在廉政宣传厨窗上。

　　在党支部支委会、党小组会及中干专题会上，认真传达贯彻了中央纪委有关规定及省委电视电话会议精神，学习吴官正、张学忠、李崇禧、吴果行等领导同志关于廉政建设方面的讲话内容。

通过学习，全体职工都认识到，省委召开全省电视电话会议的重要性及深远意义，特别是对党员干部收送现金，有价证券和贵重物品等问题有了新的认识。

党支部在会上宣布：

对当前仍顶风作案，严重违纪违法的领导干部，要坚决查处，从严惩治。

　　党支部非常重视对全体职工，特别是党员领导干部的廉政警示教育。

一年来，组织职工观看反腐倡廉警示片8次。

尤其是在大桥建设进入了紧张的施工阶段的情况下，也挤出时间，组织全体职工在指挥部会议室观看了《警钟-——七名领导干部违法犯罪后的忏悔》和《反腐败典型案件警示录》的录像片，邀请市检查院预防职务犯罪处处长上法制课。

按照市局党委的安排部署，组织党员领导干部听市检察院检察长钟长鸣法制教育讲座，组织职工听讲座汇报会，学习“两个条例”，参加“两个条例”知识竞赛，并获得三等奖，以此提高自身的警惕性和约束力，预防职务犯罪。

　　在全国各地都掀起认真学习郑培民同志的先进事迹和崇高品质的时刻。

由党支部精心组织全体党员干部观看了大型话剧《郑培民》。

大家观后，深受教育，立誓一定要做到“立党为公，执政为民”的指导思想，办好xx公路建设中的点滴之事。

党支部还作出了五项廉政承诺。

　　为了增加廉政建设透明度，提高效应程度，预防职工工作违规，我部对外公开了举报电话和设立了举报信箱。

　　举办了廉政建设宣传厨窗12期，张挂廉政宣传画10幅。

　　四、对重大事项进行全过程监督。

（一）工程招投标。

　　工程招投标是最容易发生腐败事件的重要环节。

从招标代理机构的招标评标，公开发布招标信息，资格预审，现场抽取专家进行评标，直到由***中得施工标，***公司中得监理标，都在省政务中心，由省招标办、省计委、省监察厅直接组织监督下进行，并在全国范围内网上和报纸上公示。

各监督单位都全过程地监督了整个招标过程，防止了腐败事件的发生。

（二）工程计量和变更。

　　工程计量和变更也是最容易发生腐败事件的主要环节，也是我部和各监督单位十分重视的事项。

计量支付是工程造价管理的关键环节，也是业主和承包人经济利益的焦点和核心问题，它贯穿于建设项目的整个过程。

因此，加强计量支付管理和监督，对加速建设资金周转，确保资金安全，确保工程质量，加快工程进度，降低工程造价，提高投资效率，预防职务犯罪等都具有十分的重要意义。

　　我部遵循国内公路建设的计量原则，以合同为基础，结合本项目实际，制定了工程计量支付及设计变更管理制度。

从计量依据、计量程序、计量方法、设计变更程序等各个环节都制定了明确的规范，实行按月、按规范操作，计量支付。

每期中间交工证书、中间计量表由监理、业主、中介监督机构层层把关，严格审核，符合合同工程量清单后才能办理支付手续。

　　设计变更除按照正常的程序之外，我部还增加了由设计、监理、施工、业主、监控、执法监察室、市长特派员、华信审计等各监督部门共同参加的会审制，力求变更合理、程序规范、手续完善，防止暗箱操作，预防职务犯罪。

计量时，以监理单位下达的变更令为计量依据。

为了确保工程计量的准确性、合法性、真实性和建设资金的有效使用，必须做到透明，知晓，层层把关，仅在计量支付的单据上签的人数就达50多人。

凡是手续不齐，单据不清，财务部门将拒绝支付。

　　五、加强廉政检查监督。

　　为了把廉政建设工作落到实处，各监督单位加强了廉政建设，预防职务犯罪检查。

执法监察室先后3次组织检查组，对施工单位材料招标采购过程，购进材料质量，及使用情况进行了全面检查。

对施工现场的工程质量、安全情况进行了突击检查。

　　市检察院预防职务犯罪处组织了对施工现场的工程进度、质量、安全，特别是对我部的党风廉政建设工作情况都分别作了认真检防汛抗旱指挥部办公室抗旱工作总结指挥部工作总结

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　　由于我县地形、地貌特殊、气候异常，加之我县水利设施相对滞后，全县能正常供水的（小一）型水库仅有一座，且基本无灌溉水源可引，境内虽有南广河、赤水河、白水江等几条河流，但水低田高，利用非常困难，据现在的状况和财力几乎不能引用。

去冬今春虽有少量降水，但大都历时短、强度小，形不成地表径流，种种因素导致我县干旱面较广,程度较深。

一定程度上影响了农作物的生长。

在旱期我县各级各部门采取多种有利措施开展抗旱救灾工作，现将工作开展情况总结如下：

　　一、旱情及抗旱救灾情况

　　年初以来，我县气温持续增高，造成全县遭受不同程度的旱灾，其中：

江边河谷、低海拔地区受旱较重。

由于受干旱灾害的影响，我县总体上水资源较为短缺。

据调查大部分泉水比常年出水量减40%，加上今年出现历史以来的春、夏、秋降雨偏少，气温较高，持续时间较长，土壤含水较少。

　　截止到9月27日，我县10个乡镇均不同程度受到旱灾的影响，受灾最为严重的是水田、三桃、高田、旧城、庙沟等乡镇。

因旱灾造成9.2万人、3.8万头大牲畜饮水困难，受旱作物达9.83千公顷，其中成灾7.72千公顷，干枯2.11千公顷。

造成经济损失达3091万元。

　　旱灾发生以来，×

×

县委、政府及县水利局领导高度重视，及时组织工作组赶赴各受灾较重乡镇，调查了解受灾情况，全力帮助受灾群众抗旱救灾。

要求全县各级各部门全力以赴做好抗旱救灾工作;

同时要求县级各机关单位、乡级人民政府认真分析现有水资源条件和用水需求，细化供水计划，制定应急预案和应对措施，加强水资源统一管理和调度，精心调配水利设施投入抗旱，全方位满足抗旱要求。

　　一是千方百计抓好灌溉。

利用有限的水库、坝塘的蓄水，在保证人畜饮水的同时灌溉保苗，合理调配水量用于农业生产。

制定了“以节水灌溉为重点，多方挖掘水源潜力，强化用水管理，优质服务农户”的抗旱方针，牢牢把握了抗旱主动权，取得了较为明显的抗旱效益。

　　二是增加投入，加强水源工程建设。

为了提高今年的抗旱能力，我县组织群众大力开展农田水利基本建设，修复水毁工程，对现有河渠进行清淤，因地制宜修建了各种投资少、见效快的抗旱应急设施，千方百计增加抗旱水源。

去冬今春，累计投入劳动工日13.75万个，投资1021万元。

完成土石方25.5万米3，新增蓄水能力0.107万米3，治理水土流失28.5平方公里，新建蓄水池54个，增加灌溉面积0.16万亩，增加旱涝保收面积0.011万亩，改善灌溉面积0.10万亩，改造中低产田地0.01万亩，新增节水灌溉面积0.21万。

　　三是落实应急措施，解决好群众的饮水困难。

度×

县饮水安全建设指标为6.6万人。

截至9月10日，共安装各型管道366公里，完成总投资2067万元，解决了4.16万人饮水安全问题。

　　四是充分发挥抗旱服务组织的作用。

加强抗旱设备管理，提高抗旱效益。

经过几年的建设，我县已基本形成了县、乡、村三级抗旱服务网络。

在县、乡各级政府的领导下及水务部门的正确指导下，抗旱服务队发挥“抗旱生力军”的作用，走乡串户，活跃在田间地头抗旱浇地，加强技术指导，提供优质服务，充分发挥了抗旱减灾的作用。

　　三是制定和全面实施抗旱预案。

按照市防办的要求，结合我县实际，进一步完善了抗旱预案。

面对旱情，我县及时启动抗旱预案，针对不同水源和不同工程条件，采取不同的抗旱措施，使抗旱工作更加具有科学性，发动群众做好各项抗旱工作，取得了明显的成效。

　　二、存在的问题

　　一是部分干部群众对抗旱工作认识不足，重视不够，存在靠天等雨思想。

　　二是田间工程老化失修、配套不全，造成一定程度的水源浪费。

　　三是抗旱服务组织不健全，抗旱服务设备较差，不能充分发挥作用。

　　四是抗旱资金来源渠道少，资金缺乏，筹集难度大，影响了抗旱工作的顺利开展。

　　五是县防汛抗旱办公室固定人员少，难以满足抗旱减灾工作的需要。

　　三、下步抗旱对策

（一）积极搞好配套抗旱设施。

因地制宜地增建各种抗旱应急设施，千方百计增加抗旱水源，提高抗旱能力;

（二）牢固树立长期防旱抗旱思想。

一是密切注视天气形势，做到旱情早发现、早汇报，抗旱早安排、早行动，争取主动。

二是做好旱情及抗旱动态的信息统计和上报工作，为领导决策提供依据。

　　（三）科学分析预测抗旱形势，准确把握抗旱工作的规律性。

进一步完善抗旱预案，做到防控有方，使抗旱预案更好的体现理论和实践的统一，科学性和可操作性的统一，宏观和微观的统一，夯实抗旱工作基础。

　　在下一步的抗旱工作中，我们将牢固树立长期抗旱、科学抗旱思想，不断的完善和严格执行抗旱预案制度，加强抗旱工程体系建设，搞好水源统一管理、科学调度、优化配置与节约保护，强化各项抗旱措施的落实，满足城乡生活、生产和生态用水要求，促进经济社会持续、健康、快速发展市城建总指挥部XX年上半年工作总结指挥部工作总结（3）|返回目录

　　XX年，是我市全面实施“城市牌”战略的关键之年，“五年见新城”系列工程将全面启动。

今年市属重点工程建设项目共计26项，其中新开工的12项，续建的14项，投资估算100.89亿元，任务繁重，时间紧迫，责任重大。

围绕市属重点工程建设任务，总指挥部以“工程优质、干部优秀”为目标，紧紧依靠全体人员的顽强拼搏，一手抓抗击“非典”，一手抓工程建设，初步实现了上半年预定的建设目标，为今年城市建设再迈大步创造了良好的条件。

目前，重点工程建设进展顺利。

14项续建工程正在加紧建设：

包括行政办事中心、展示中心、图书馆、科学技术博物馆、青少年活动中心、海关大厦、人民会堂等7项城市功能配套类工程，莞龙路、五环路、东江大道、鸿福西路、园岭路改造、东莞运河樟村水质净化厂等6项市政交通设施类工程和1项城市环境艺术类工程——中心区广场建设。

其中，行政办事中心、展示中心、图书馆、人民会堂已经封顶；

莞龙路、东江大道、鸿福西路、园岭路等项目主体工程已基本就绪，正在加紧后续工程建设，积极准备竣工验收，移交管理。

5项工程正式动工：

包括东莞大剧院、松山湖快速干线、鸿福东路——八一路改造、东城南路改造、东江西岸岸线整治等项目。

4项工程正积极准备或基本完成招投标工作：

包括市区群众艺术馆、中心区环境完善工程、坝头路改造、中心区内道路网改造等项目。

3项工程正在进行施工图设计：

即黄旗山城市公园建设（首期）、坝头水上运动体育公园、运河两岸景观改造。

一、坚持分秒必争，确保工程进度将工期摆在首位，全线提速，抢抓进度。

上半年，召开有关部门、镇区、业主及施工、监理、设计单位等各类协调会近80次，参会人员达1XX多人（次）。

充分发挥各方职能作用，将市属重点工程摆上优先位置，协管协办，保证建设加快节奏，再迈大步。

一是加快工程征地拆迁。

组织实施了松山湖快速干线、五环路、鸿福东路——八一路、东城中路、坝头水上运动体育公园6项工程的征地、拆迁工作。

分区域属地专人跟踪督促，每周召开一次例会，沟通情况，讨论问题。

特殊问题一时解决不了，综合最佳方案及时报市政府审批。

严格执行征地拆迁补偿标准，深入做好思想动员。

如对寮步镇上底旧村民房拆迁的46户困难家庭，建议参照松山湖工业园拆迁补偿标准中对特困户进行补偿，消除了抵触情绪，加快了拆迁进度。

截至6月底，共拆迁2566户，拆迁建筑面积881827平方米，征地1198186平方米，签订征地、拆迁补偿协议书1790份，共拨付征地、拆迁补偿款5.25亿元。

二是加快工程招标投标。

为确保工程顺利开工，认真做好各类工程招投标计划安排，不分节假日，加班加点，加快招投标工作，完成了大量的信息发布、报名登记、资格审查、预算委托、文件编制、开交底会、进行投标等工作。

上半年，共召开交底会、投标会共68次，签订合同222份，为工程建设争取了主动。

三是加快工程施工组织。

施工项目一旦条件成熟，马上进场动工。

工程分标段以日为单位，倒排工期，合理组织作业面，加人力，加机械，加时间。

有些项目在条件允许的情况下，还采取24小时倒班施工或将后续环节提前施工。

加大对合同工期执行情况的检查力度，评工评人，保证开足马力，工程高效。

为确保工程进度，认真做好工程款的审批拨付工作。

上半年共申报、支付工程款11批、12.22亿元，避免因资金短缺而拖延进度。

二、坚持精益求精，确保质量优良市属重点工程建设的质量，关乎国家利益、人民生命财产安全，直接影响到政府威信和建筑行业的形象。

因此，尽管工期非常紧，总指挥始终坚持质量第一，严格把关，建设“优质工程”。

一是严把技术审查关。

招标前，严格审查竞标单位资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的单位中标承建。

绿化、智能化设备等专业性很强的项目，都聘请省内外的专家反复评审论证，优化方案。

上半年，共收到、审核20项工程施工图，设计变更总计269份，有122份发现原设计图纸遗漏进行修改，有67份发现原设计不合理进行了修改。

如在组织图纸会审过程中，我部发现松山湖快速干线工程跨黄沙河处原钢箱桥梁设计方案工艺复杂，造价偏高，维护难度大，耗资多。

经现场踏勘，反复论证，提出将原钢箱梁桥设计变为混凝土钢箱涵桥，被设计单位采纳。

变更后工程概算减少投资约2500万元，且更加便于施工和美化道路景观。

二是严把现场管理关。

工程开工前，会同监理单位审核施工方案。

没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工；

未经检验或检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用；

隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。

项目组和监理跟场作业，实时监督，落实标准。

定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进行调查核实，督促整改，防患于未然。

按照国家有关规范加强竣工验收工作，上半年共组织8条（104个标段）道路改造工程的验收，对初验不合格的标段坚决进行返工整改，确保了工程质量。

三是严把文明施工关。

严格执行《安全文明施工管理制度》，加强检查考核，狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。

执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。

严肃查处、曝光不文明施工的行为。

上半年共与施工单位签订《安全文明施工协议》50多份，组织各种检查17次，通报现场管理混乱的违章施工单位6家，并按规定给予了相应的经济处罚。

同时，及时通报建设行政主管部门和交易中心，不予承揽总指挥部工程。

三、坚持规范管理，确保阳光作业以优质、高效、低成本建设为目标，加强和完善各项管理，规范建设投资行为，防止了工程腐败，节约了投资成本。

一是完善管理制度。

总结工程管理经验，进一步完善《工程管理办法》、《财务管理办法》等规章制度。

工程用款严格执行预算控制、合同支付、集中审批、部门联审、专账核算、直接支付、专项审计、社会监督八项原则，所有工程变更、预算内追加工程款和一些招投标问题等都须经财务专责小组集体讨论，审核确认。

上半年，共召开财务专责小组会议14次，讨论各类问题254项。

其中，涉及工程变更100项，经审核，有25项不同意变更或需作进一步调查研究。

二是全面进行阳光操作。

全面放开勘察、规划、设计、施工、监理等要素市场，提高竞标和中标单位的素质。

紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标情况、拆

　　迁情况、增补工程情况、工程款项支付情况“四个公开”。

坚持国家规定应该公开招投标的全部进行公开招投标，上级没有要求或虽有要求但实际操作中普遍执行不严格的，如沉降观测、智能建筑顾问咨询等，我们也力求做到公开招投标。

使各项工作真正“阳光操作”，走上制度化、规范化轨道。

上半年，共刊出政务公开栏6期，完成招投标项目125宗，应招标投标率和应公开招标投标率均达到100%。

在已经进行的招标项目中，招标工程中标价比预算价平均下浮23%。

重大设备、材料的选型采购，都要作认真的市场调查，经设计、监理、使用单位及项目组共同评审通过后，方案及中标单位报市委常委、副市长联席会议审议拍板。

从已完成的采购看，中标单位的价款普遍低于市场实际采购价，仅行政文化中心区建筑物无机房电梯和行政办事中心低压柜箱两项就节省投资约660万元公路建设指挥部党风廉政建设工作总结指挥部工作总结（4）|返回目录

　　4、市技术监督局负责对