绿化管护工程施工设计方案Word文件下载.docx
- 文档编号:17154723
- 上传时间:2022-11-28
- 格式:DOCX
- 页数:31
- 大小:293.44KB
绿化管护工程施工设计方案Word文件下载.docx
《绿化管护工程施工设计方案Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绿化管护工程施工设计方案Word文件下载.docx(31页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想,本着“精干机构,精良设备,精兵强将”的施工组织原则,优化资源配备,保证重点,统筹安排,合理安排施工顺序,组织不间断施工,保持均衡生产。
另一方面落实安排施工人员、机械设备、材料抵达工地,确保在接到开工通知书后立即正式开工。
5、根据施工图和合同规定,编写施工预算,编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
(一)、设备、人员动员周期及施工准备
1、在接到中标通知书之后,积极组织好人员,作好工程开工之前的动员工作及进场前有关的入场教育工作。
确保设备、人员在接到监理工程师的开工令2天内就作好进场准备。
开工后能正常进行工程施工。
2、
(1)熟悉和审查施工图纸,掌握设计意图,与设计单位会审,使设计的方案在质量、功能、艺术性等方面完全体现,为施工扫除障碍;
(2)准备好工程所需土养护材料、机具等;
(3)劳动组织准备:
专业技术人员和熟练的技术工人。
(4)施工现场准备:
确保施工现场水通、电通、道路通畅、场地清理;
按消防要求,设置足够的消火栓。
建造各类施工设施,如项目部、苗木假植地、料库等。
(二)、设备、人员、材料运到施工现场的方法
设备和人员用养护工程车直接运到施工现场,材料运用自有车辆运达施工现场。
第二节现场平面布置
施工现场平面布置(附后图)
一、施工现场平面布置
为使本工程,保质、保量、按期顺利完成,由项目经理负责施工平面布置管理工作,平面布置及管理要体现文明施工的原则,统一计划安排,合理组织好队伍,树立公司良好的形象。
1、临时设施
(1)现场出入口及施工标识设置
设置主要出入口,大门上设置标识牌,相应设置统一规格的施工企业标识牌、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火须知、安全生产纪律、施工现场平面图等标志牌和宣传标语。
(2)材料场地、临时用房布置
设置办公室区,设各个职能科室,科室房屋使用职能明确,设会议室一间。
(3)工临时水电布置
施工场地主要靠汽油水泵抽水,部分绿地沿路边设置临时用电线路和固定控制箱,采用水泵直接从河中取水水车运水施工、浇灌。
(4)施工通信
与当地电讯部门联系,在项目经理部办公室安装一部带传真的固定电话及固定网线,满足项目经理部对外联络。
项目部所有管理人员配备手机,以满足现场区域内准确、安全、方便联络。
(5)仓库
包括物资、劳保仓库及小型设备配件。
(6)对外交通和现场临时道路布置
本工程交通便利,尽量利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路,若必须修建临时道路,使用完毕后及时恢复原状。
(7)现场协调
项目部无条件服从业主或现场监理的协调,做好相关配合工作
第三章主要劳动力分配情况、主要材料采购情况、主要施工设备
第一节主要劳动力分配情况
1、劳动力组织和管理的关键环节
1.1
在假日时,为了加快工程进度,对于关键工序必须留足人力,并做好这部分人员的思想工作。
根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。
1.2
管护现场项目经理及主办工长做到全盘考虑,认真学习和研究管护区域,拟定出本工程各阶段管护所需投入的人力,做到心中有数,减少盲目性,以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。
1.3在整个管护过程中,要教育好工人重视养护区域的保护,防止养护区域被损坏和污染,并组织足够人员参加保护工作。
2、劳动力的配置计划
2.1劳动力的配置计划
根据管护进度计划,项目部将根据管护工作面要求,划分路段人员安排。
劳动力计划表(后附)
第二节主要材料采购情况
注:
具体进场时间、进场数量根据施工进度计划横道图节点和现场实际情况分批安排进场。
一、材料的进场计划
由我单位采购的材料,将从我单位合格材料供应商中选择供货商,采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为:
材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的起挖、运输及送审检验提前定货,在使用过程中根据堆放场地情况分批进场,以保证施工需要。
二、材料的采购、检验和使用原则
1、材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看苗、比选,并经业主书面审定、认可后方进行购买。
我方技术员应积极协助业主优选材料,对主材的选用严格把关。
2、对所购材料和设备,必须保证质量,符合设计和规范要求,同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。
3、采购的材料和设备进场前,必须先行自检,再报验。
检验不合格的,不准使用。
4、建立以项目经理监督,材料员负责的材料采供组,严格按照质量标准及质量体系规定进料,严格材料进、出场手续,健全材料管理制度,按计划采购、供应。
5、贯彻执行质量体系采购控制程序,建立合格供货商名册,从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。
6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原则进行使用。
7、工序作业前,对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格,立即禁止使用,搬离施工现场。
三、材料的储存与管理
材料在施工中的储存:
1、材料入库要办理入库手续,填写入库单。
入库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
2、入库要建立台帐,要做到日清周结,每周盘点,帐实相符。
现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。
3、材料领用要办理材料出库手续,出库单一式三份,现场技术工程师和材料员各一份,留底一份。
出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。
4、完工用料进行场清,余料必须及时回收,并办理相应手续。
5、工程的废旧材料属公司财物,须由项目部报公司批准后统一处理,任何人不得擅自处理,否则按《公司工程管理制度》严肃处理。
6、材料库由专人保管,负有全权责任,其他人员不得擅自入内。
7、总公司财务部每周进行清查、盘点。
材料在施工中的管理:
1.施工前的准备工作:
这是现场材料管理的开始,为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。
其主要内容如下:
(1)了解工程进度要求,掌握各类材料的需用量和质量要求。
(2)了解材料的供应方式。
(3)确定材料管理目标,与供应部门签订供应合同。
(4)作好现场材料平面布置规划。
(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.施工中的组织管理工作:
这是现场材料管理和管理目标的实施阶段,其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场,作好现场材料验收。
(2)履行供应合同,保证施工需要。
(3)掌握施工进度变化,及时调整材料配套供应计划。
(4)加强现场物资保管,减少损失和浪费,防止丢失。
(5)组织料具的合理使用。
3.施工收尾阶段:
施工即将结束时,现场管理工作的主要内容有:
(1)根据收尾工程,清理料具。
(2)组织多余料具退库。
(3)及时拆除临时设备。
(4)做好废旧物资的回收和利用。
(5)进行材料结算,总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
材料供应保证措施:
在保证工程施工工期、质量的情况下,根据我公司以往工程经验及实际情况,为保证材料供应,本工程我公司将采取以下措施:
1.从管理组织上予以保证:
实现严格的项目责任制,以项目经理为主要责任目标。
现场各施工单位,无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。
各工种设专业工长,建立专业工长责任制,与项目经理签订责任书。
明确每个人责、权、利。
2.从供货渠道上予以保证:
“货比三家”在签订合同后,工序施工之前,组织有关人员了解市场,熟悉市场。
当出现材料供应紧张时,及时联系第二家、第三家,保证工程进度。
3.从机械设备上予以保证:
为确保材料按照制定时间到场,配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。
加强机械管理,保证机械完好率。
4.从资金上予以保证:
本工程在资金上,由公司统一调度、安排。
保证专款专用,不挪为他用。
第三节主要管护设备情况
1、机械设备的使用管理
1.1管护设备使用前进行性能检测,合格后方准使用;
在进行检修保养时,必须熄灭发动机或切断电源,防止发生意外;
1.2管护机械操作安全规程,定期对场内机械维修、保养,严禁带病作业。
各种机械的安装和使用须符合原厂使用规定,并办理验收手续,经检验合格后,方可使用,并定期进行检测;
1.3各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须持有操作合格证,不准操作人员操作与操作证不相符的机械;
不准将机械设备交给无操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理;
1.4驾驶室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转;
1.5操作人员必须按照本机说明书规定,严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度,做到工作前检查、工作中观察、工作后检查保养,认真填写机械运转记录;
1.6指挥管护机械的作业人员,必须在操作人员可以看到的安全地点,并明确规定的指挥联络信号进行指挥;
1.7使用钢丝绳的机械,在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳,用钢丝绳拖、拉机械或重物时,人员应远离钢丝绳。
起重作业应严格按照《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ3346)和《建筑安装工人安全技术操作规程》(1980-20)规定的要求执行;
1.8定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。
2、主要机械设备计划
主要机械设备计划,(附后表)
部分机械设备图片
第四章施工进度计划和保障措施
第一节施工进度计划
施工进度计划表(附后表)
一、年养护管理进度计划
一月份:
全年中气温最低的月份,露地树木处于休眠状态。
1、冬季修剪:
全面展开对落叶树木的整形修剪作业;
大小乔木上的枯枝、伤残枝、病虫枝及妨碍架空线和建筑物的枝杈进行修剪。
2、行道树检查:
及时检查行道树绑扎、立桩情况,发现松绑、铅丝嵌皮、摇桩等情况时立即整改。
3、防治害虫:
冬季是消灭园林害虫的有利季节。
可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧,集中烧死。
1月中旬的时候,蚧壳虫类开始活动,但这时候行动迟缓,我们可以采取刮除树干上的幼虫的方法。
在冬季防治害虫,往往有事半功倍的效果。
4、绿地养护:
绿地、花坛等地要注意挑除大型野草;
草坪要及时挑草、切边;
绿地内要注意防冻浇水。
二月份:
气温较上月有所回升,树木仍处于休眠状态。
1、养护基本与1月份相同。
2、修剪:
继续对大小乔木的枯枝、病枝进行修剪。
月底以前,把各种树木修剪完。
继续以防刺蛾和蚧壳虫为主。
三月份:
气温继续上升,中旬以后,树木开始萌芽。
1、植树:
春季是植树的有利时机。
土壤解冻后,应立即抓紧时机植树。
植大小乔木前作好规划设计,事先挖(刨)好树坑,要做到随挖、随运、随种、随浇水。
种植灌木时也应做到随挖、随运、随种,并充分浇水,以提高苗木存活率。
2、春灌:
因春季干旱多风,蒸发量大,为防止春旱,对绿地等应及时浇水。
3、施肥:
土壤解冻后,对植物施用基肥并灌水。
4、对冬季做好防冻的绑扎与遮盖物进行拆除。
5、防治病虫害:
本月是防治病虫害的关键时刻。
一些苗木出现了煤污病,瓜子黄杨卷叶螟也出现了(采用喷洒杀螟松等农药进行防治)。
防治刺蛾可以继续采用挖蛹方法。
四月份:
气温继续上升,树木均萌芽开花或展叶开始进入生长旺盛期。
1、继续植树:
四月上旬应抓紧时间种植萌芽晚的树木,对冬季死亡的灌木应及时拔除补种,对新种树木要充分浇水。
2、灌水:
继续对养护绿地进行及时的浇水。
对草坪、灌木结合灌水,追施速效氮肥,或者根据需要进行叶面喷施。
4、修剪:
剪除冬、春季干枯的枝条,可以修剪常绿绿篱。
(1)蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄茧化蛹。
可以用硬竹扫帚扫除,然后集中深埋或浸泡。
或者采用喷洒杀螟松等农药的方法。
(2)天牛开始活动了,可以采用嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫,但是伤口要做到越小越好。
(3)其它病虫害的防治工作。
6、绿地内养护:
注意大型绿地内的杂草及攀援植物的挑除。
对草坪也要进行挑草及切边工作。
7、草花:
迎五一替换冬季草花,注意做好浇水工作。
五月份:
气温上升,树木生长迅速。
1、浇水:
树木展叶盛期,需水量很大,应适时浇水。
修剪残花。
行道树进行第一次的剥芽修剪。
3、防治病虫害:
继续以捕捉天牛为主。
刺蛾第一代孵化,但尚未达到危害程度,根据养护区内的实际情况做出相应措施。
由蚧壳虫、蚜虫等引起的煤污病也进入了盛发期(在紫薇、海桐、夹竹桃等上),在5月中、下旬喷洒10—20倍的松脂合剂及50%三硫磷乳1500-2000倍液以防治病害及杀死虫害。
(其它可用杀虫素、花保等农药)
六月份:
气温高
植物需水量大,要及时浇水,不能“看天吃饭”。
2、施肥:
结合松土除草、施肥、浇水以达到最好的效果。
3、修剪:
继续对行道树进行剥芽除蘖工作。
对绿篱、球类及部分花灌木实施修剪。
4、排水工作:
有大雨天气时要注意低洼处的排水工作。
六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期,应及时采取措施,现基本采用50%杀螟松乳剂500-800倍液喷洒。
(或用复合BT乳剂进行喷施)继续对天牛进行人工捕捉。
6、做好树木防汛防台前的检查工作,对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重新绑扎。
七月份:
气温最高,中旬以后会出现大风大雨情况。
1、移植常绿树:
雨季期间,水分充足,可以移植针叶树和竹类,但要注意天气变化,一旦碰到高温要及时浇水。
2、排涝:
大雨过后要及时排涝。
3、施追肥:
在下雨前干施氮肥等速效肥。
4、行道树:
进行防台剥芽修剪,对与电线有矛盾的树枝一律修剪,并对树桩逐个检查,发现松垮、不稳立即扶正绑紧。
事先做好劳力组织、物资材料、工具设备等方面的准备,并随时派人检查,发现险情及时处理。
继续对天牛及刺蛾进行防治。
防治天牛可以采用50%杀螟松1:
50倍液注射,(或果树宝、或园科三号)然后封住洞口,也可达到很好的效果。
香樟樟巢螟要及时的剪除,并销毁虫巢,以免再次危害。
八月份:
仍为雨季
1、排涝:
大雨过后,对低洼积水处要及时排涝。
2、行道树防台工作:
继续做好行道树的防台工作。
除一般树木夏修外,要对绿篱进行造型修剪。
4、中耕除草:
杂草生长也旺盛,要及时的除草,并可结合除草进行施肥。
捕捉天牛为主,注意根部的天牛捕捉。
蚜虫危害、香樟樟巢螟要及时防治。
潮湿天气要注意白粉病及腐烂病,要及时采取措施。
九月份:
气温有所下降,迎国庆做好相关工作。
1、修剪:
迎接国庆工作,行道树三级分叉以下剥芽。
绿篱造型修剪。
绿地内除草,草坪切边,及时清理死树,做到树木青枝绿叶,绿地干净整齐。
对一些生长较弱,枝条不够充实的树木,应追施一些磷、钾肥。
3、草花:
迎国庆,草花更换,选择颜色鲜艳的草花品种,注意浇水要充足。
4、防治病虫害:
穿孔病为发病高峰,采用500%多菌灵1000倍液防止侵染。
天牛开始转向根部危害,注意根部天牛的捕捉。
对杨、柳上的木蠹蛾也要及时防治。
做好其它病虫害的防治工作。
5、节前做好各类养护设施的检查工作。
十月份:
气温下降,十月下旬进入初冬,树木开始落叶,陆续进入休眠期。
1、做好秋季植树的准备,下旬耐寒树木一落叶,就可以开始栽植。
2、绿地养护:
及时去除死树,及时浇水。
绿地、草坪挑草切边工作要做好。
草花生长不良的要施肥。
继续捕捉根部天牛。
香樟樟巢螟也要注意观察防治。
十一月份:
土壤开始夜冻日化,进入隆冬季节。
1、翻土:
对绿地土壤翻土,暴露准备越冬的害虫。
2、浇水:
对干、板结的土壤浇水,要在封冻前完成。
3、防冻:
对小型乔木进行绑扎防冻措施,对不耐寒冷的灌木进行遮盖防护。
4、病虫害防治各种害虫在下旬准备过冬,防治任务相对较轻。
十二月份:
低气温,开始冬季养护工作。
对些常绿乔木、灌木进行修剪。
2、消灭越冬病虫害。
3、做好明年调整工作准备:
待落叶植物落叶以后,对养护区进行观察,绘制要调整的方位。
第二节进度保障措施
为确保施工工期,在施工中充分发挥我公司专业技术力量和机械设备的优势,狠抓施工现场的全面管理,精心组织,合理安排,保证日常施工有组织、有计划、按步骤的顺利进行。
具体措施是:
一、从组织及机械、劳动力配备上保证
公司抽调精干人员组成项目管理部,统一指挥,协调全标段的施工,抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备,组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门,由项目技术负责人负责指导全标段的施工,以保证工期。
二、从工程材料供应上保证
由材料部负责,组成专门班子,根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应,保证施工的需要,杜绝停工待料现象的发生。
施工原材料就地购买,按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购,确保施工原材料的供应,以确保工期。
三、从计划安排上保证
按照工期要求,结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案,在制定施工计划时,要留有余地,充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响。
重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划,并报监理工程师审批,充分利用有利条件和时间,合理安排各分项工程的施工顺序,缩短流水作业时距,加快工程进度,以确保工期。
四、从后勤保障上保证
加强对施工机械设备的保养、维修,保障其正常的运转。
由机械设备部负责组建专门的维修小组,配足机械设备的零配件,一旦机械设备出现故障,应及时进行抢修或调换替补,以保证施工的需要。
搞好职工食堂,搞好个人和环境卫生,防病治病,保障职工身心健康,保持正常的出勤率,以利施工顺利进行,确保工期。
五、从做好协调关系上保证
加强与业主和监理部门的联系,做好与当地政府和群众的协调工作,尊重当地的风俗习惯,搞好驻地和施工现场的环境卫生,维护人民群众的利益,求得当地政府和人民群众的支持,加强精神文明建设,文明施工,使施工顺利进行,确保工期。
六、从解决施工难点上保证
及时召开专题会议,解决施工过程中的技术难点。
工程技术人员应和施工人员一起,研究和解决施工中遇到的设计难题。
班组每天、施工队每周召开一次生产调度会,检查、总结施工情况,推广先进的施工方法,根据实际情况,调整施工力量,完善施工方案和方法,使施工顺利进行,确保工期。
第五章项目管理班子组成情况
在单位内部现行的业务质量管理网络基础上,将有色动力厂绿化管护工程为我们工作中的重点,通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平,积极做到人无我有、人有我优,确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求,使群众满意、领导满意。
项目管理架构图:
⑵岗位内部分工描述
①项目经理:
在公司总经理的领导下,全面负责本项目工作。
遵守国家政策法令,严格执行《城市环境卫生质量标准》和其他有关规定。
服从市养护部门监督指导,认真完成养护部门下达交办的各项工作任务。
加强对项目作业的养护人员思想教育和职业道德教育,组织实施和严格履行《清扫保洁合同书》的各项约定;
负责全面质量控制体系,有效保证特殊情况下应急措施的实施落实。
努力打造一支吃苦耐劳、能战、善战、合格的养护团队。
②公司监督办:
认真贯彻执行党的路线、方针、政策、国家的法令;
执行和遵守上级机关的各项决定和规章制度;
加强政治理论学习,讲职业道德,讲文明、树新风,发扬团结、协作、拼搏的精神,搞好清运建筑垃圾工作,提高工作效率,抓好创收;
负责本单位的养护车辆机诫、养护设施、设备的维修、保养,养护车辆设备的使用和管理,做好维修计划并组织实施;
加强车辆管理,严格执行安全制度,搞好安全生产及劳动保护,严格遵守安全操作规程,防止一切不安全的事故因素;
努力开展其它业务,参与市场竞争,增收节支,要勤俭节约,搞好增收节支,落实经济承包责任制按规定装运建筑垃圾,做到不撒漏,不污染路面;
按时按质按量完成领导交给的各项任务,完成领导交办的其他临时工作任务。
③财务统计办公室:
在项目经理的领导下,负责本项目财务核算和相关统计工作,按月发放作业员工劳酬,根据项目当季作业考评资料,申报拨付《作业服务费》,办理营业税缴纳及日常项目费用的支付;
建立健全财务的登记入库台帐及损耗情况统筹。
④综合管理办公室:
在项目经理的领导下,负责本项目的各项日常事务工作,做好上传下达及各类文件、通知等资料的收发、打印、存档工作。
负责沟通,协调与养护职能部门的工作联系配合,组织实施作业员工月、年度的工作考评考核。
负责员工社保“五险”的办理,劳保用品的按月核发;
组织开展有益于员工健康向上的各类团队活动和岗位业务比武练兵活动,着力提升团队的凝聚力,向心力、战斗力。
⑤质量安检办公室:
在项目经理的领导下,负责本项目全面质量控制和质量检查,负责作业员工的日常安全教育,杜绝作业面段一切安全事故的发生。
每日必须对项目全部作业面段进行不低于一次的常规质量检查,针对现场作业存在的质量问题进行及时有效的跟踪整改,对设置于沿街(巷
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绿化 管护 工程施工 设计方案