石化石油新能源行业《物流和供应链管理优化》Word下载.docx
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5、物流供应链发展方向
二、供应链管理的模式与实施原则
1、石化业供应链主要运作方式——拉动式供应链的建立
2、石业降低运营成本的模式——业务外包的战略选择
3、供应链一体化的基本模式
4、供应链管理中的常见问题与风险规避
5、实施供应链管理增强企业竞争力的途径与建议
三、企业战略供应链管理的核心工作
1、系统的构筑
2、需求与供应联携管理
3、计划与预测管理执行管理
4、物流与配送网络等
四、案例分析
案例分析1:
500强中石化企业战略供应链管理带来的业绩
案例分析2:
中通物流集团以供应链管理促企业转型升级
案例分析3、三友化工集团物流运营计划供应链一体化的基本模式的优势分析
案例分析4、广港物流如何规避运营计划与供应链转型中的风险
五、沙盘演练——现场分组讨论并解决:
面对供应链管理的核心竞争要素的要求,如何做?
1、如何以客户为关注焦点?
2、如何实现贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险?
3、如何应用信息技术(信息软件平台),实现管理目标(如ID、UPC、POS及EDI、ERP、MRP等)?
4、如何根据市场需求的扩大,提供完整的产品组合?
5、如何根据市场需求的多样化,缩短从接受订单到消费者的周期?
6、如何根据市场需求的不确定性,缩短供给市场与需求市场的距离?
第二部分:
危化品物流仓库管理篇——危化品物流与仓储管理与改善
一、化学品购买和运输
1、流动的危险源——资质、车辆、装卸
2、采购对供应商的调查和评估
3、安全技术——四防五定位
二、危化品的包装要求
1、危险化学品包装分级
2、包装性能试验
3、包装方式及包装要求
三、危险化学品仓的选址要求
1、远离饮用水源、食堂、员工宿舍
2、仓库远离重要动力设施
3、地理位置较高
4、避免潮湿、太阳直晒的地方
5、注意化学品仓库周边的环境
四、危险化学品仓库的防护要求
1、专人管理、持证上岗、上锁;
2、控制温度、安装温度计进行控制;
3、化学品仓库设有通风口;
4、避免太阳直晒、压缩气体防护措施;
5、化学品仓库的照明设施要求;
6、危险化学品仓库的防火要求、灭火措施;
7、防潮、防雷、防静电;
8、盛装容器要求;
9、应建立防泄漏设施;
10、标识明确、分类放置要求。
五、化学品的使用/入库/储存管理/回收的要求
1、基本要求
2、基本原则
3、储存方式
4、储存场所要求
5、储存安排及存量限制
6、危险化学品常用堆垛方法
7、危险化学品出入库管理
8、危险化学品控制的四要素
9、危险化学品毒性程度如何识别
10、危险化学品的使用及注意点
11、危险化学品废弃和回收/转移
12、危险化学品的危害预防和控制
六、案例分析:
1、案例分析:
新都化工集团对危化品物流与仓库管理经验分享
2、案例分析:
某化工公司机械师的悲剧
3、案例分析:
深圳某化工公司火灾的案例分析
4、案例分析:
某工厂现场危险品安全问题分析
第三部分:
电商物流管理篇——新形式下电商物流的建设与发展趋势
一、电子商务下的物流与供应链
1、电子商务供应链网络化模型
2、电子商务下供应链管理
3、电子商务下的供应链物流
4、物流公司的电子商务物流
二、物流信息化数据化的支撑与管理
1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息
2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心(核心系统)
3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS
4、电子标签辅助拣选系统
5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签
6、车辆调度(跟踪)系统GPRS
7、配送系统DMS
8、财务会计系统SMS
9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动
10、OMS订单管理系统
11、TMS运输管理系统
三、案例分析:
1、案例:
世界500强中粮集团物流电商服务提高效率
2、案例:
世界500强Wal-mart公司物流管理带来的业绩-重点快速高效的物流中心降低成本
3、案例:
香港利丰集团的实践——从传统贸易商向供应链电商管理服务商转变
第四部分:
精益供应链管理篇——精益物流供应链系统优化技术与管理
一、集装化(Containerization)技术及设备管理
1、集装化及其类型
2、集装箱的优越性
3、集装单元化的基本原则
二、运输管理
1、几种运输的方式的优缺点
2、运输的基本原则
3、合理运输的要素和措施
4、考核物流运输质量主要指标
三、仓库管理技术与库存控制
1、仓储作用
2、仓储技术
3、确定货位的原则
4、仓库存货量的确定
5、仓库货物存放的基本方法
6、仓储库存控制——经济订购批量法
7、仓储设备管理
8、仓储合理化
9、考核仓库的质量指标
四、装卸搬运技术和设备
1、装卸搬运分类
2、装卸与搬运技术
3、装卸搬运合理化
4、常用装卸搬运设备介绍
五、包装技术与管理
1、包装的功能
2、包装的分类
3、包装容器
4、常用包装技术
5、包装机械
六、流通加工技术与管理
1、流通加工的作用
2、流通加工与一般生产的区别
3、流通加工的形式
七、配送技术和管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配货作业方法
4、配装方法的计算
八、案例分析:
1、广州←→上海行邮特快专列
2、德国某公司VMI/JMI/JIT运用
第五部分:
物流外包管理篇——精益物流如何实现物流外包的管控
一、对物流外包管理的内容
1、对外包方物流的分类
2、外包方物流管理的方法
3、外包方物流管理所必备的知识
4、外包方物流结构布局要求
5、外包方物流管理的流程
二、如何进行外包方物流评估和选择
1、开发外包方物流哪些途径
2、外包方物流需提供资料清单
3、外包方物流进行调查因素及分析
4分析讨论:
如何确保资料真实性?
如何确保外包方物流的能力?
5、选择外包方物流需要权衡的因素
6、有效的选择外包方物流公司的准则
7、选择合适外包方物流公司的九个要素(包括服务和交付,响应能力评估和选择的要求)
8、案例:
某物流公司的调查指标和评分标准
三、外包方物流公司评价体系建立
1、评价内容
2、评价的操作步骤
3、评价的主要方法
4、评价体系的设计
5、案例分析
案例1:
某公司对外包方物流公司评价体系
案例2:
某物流公司考核评分表
案例3:
某物流公司外包方评价办法
第六部分:
供应链信息化管理策略篇——物流网络信息化标准化的系统构建
一、物流中心的布局
1、物流中心及其系统结构因素
2、物流中心的功能
3、一元物流中心的布局的方法介绍
4、多元物流网点的布局—中值法
二、物流配送网络的构建
1、供应链网络化物流配送网络化的模型
2、网络化的供应链管理
3、物流公司的电子商务物流
4、电子商务物流配送
三、物流信息化的平台的建立
1、物流管理信息系统(LMIS)
2、物流管理信息系统分类
3、物流环节管理信息系统
4、供应链物流管理信息系统
5、物流信息平台建立
四、物流配送智能化工具的运用
1、信息识别技术
2、信息交换技术
3、信息定位技术
五、案例分析:
智能化配送管理
第七部分:
物流KPI绩效管理篇——如何评价物流供应链体系的优劣和运作效率
一、供应链结点关系指标分析
1、准时交货率
2、成本利润率
3、满意交货率
4、响应提前期等
二、供应链客户服务指标分析
1、柔性程度
2、查询时间
2、售后服务
3、客户保有率
4、客户增长率等
三、供应链财务效益指标
1、总资产报酬率
2、销售收入增长率
3、资产负债率
4、供应链运营总成本
5、核心企业产品成本等。
四、案例分析:
某中石化物流公司的供应链KPI指标分析
第八部分:
学员互动篇——你问我答解决工作中的问题
七、【专家介绍】
李文发——著名采购/物流/供应链管理品牌专家
(一)专家背景:
◆武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;
◆清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;
◆30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;
◆17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;
◆13年专职采购供应链管理咨询顾问和培训授课经验;
◆中国改革开放第一代采购物流供应链管理引航者、开拓者;
◆中国供应链管理联盟高级顾问;
◆中国、国际注册采购、物流师职业资格授权讲师;
◆中国十强精益生产管理讲师;
◆中国培训界采购物流供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
(二)核心价值:
■企业工作经历:
李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者,他拥有17年德企、韩企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC运营管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,韩国三星科技、德国西门子集团、日本三洋集团精益供应链运营管理高级经理,华科集团采购/PMC/供应链副总经理,步步高集团运营副总经理。
90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
■培训咨询经历:
李老师拥有13年的专职采购物流供应链培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益物流管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
■从业核心价值:
30年以来,李老师最早将企业采购与供应,需求预测精准分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。
最早将《精益供应链集成一体化管理》作为一个行业培训领域,推向全国!
作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量200多天,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!
接触过的企业家、企业高管无数。
多年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和运营运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。
(三)授课风格:
李老师培训主张“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和讲究“三实”(实干、实料、实用),在培训中以实战案例开眼,意识入手开刃,解决实际问题见长。
理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论,情景模拟等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默,深受企业和学员喜爱和极高评价。
(四)品牌课程:
《精益供应链集成管理》《战略采购与供应链协同管理》《采购管理专业技能提升》《采购成本控制与供应商管理与谈判技巧》《招投标、合同管理与法务风险规避》《供应链全面成本分析与控制》《立体化仓储管理与现代物流配送》《多种少量生产交期管理与排程技巧》《柔性生产计划与物料控制PMC》《精益物料管理与库存控制》《新时代智慧物流与供应链管理》《设备、行政非生产采购管理与控制》。
(五)服务客户:
●通讯金融业:
华为科技、三星通讯、步步高集团、联想科技、中国电信、中国移动、中国银行惠州支行、中国银行东莞支行、中国工商银行......
●电商(跨境)行业:
广州棒谷集团、亚马逊集团、京东商城、长沙当当网、5.8同城、日本7-11、优衣库
●家居家纺业:
杭州顾家家居、北京克拉斯、富宝沙发、万家沙发贸易(北京)公司、宜家集团、东莞宝林、杭州华唐、宁波富邦、深圳兴利、香港简欧集团、富安娜公司、金盾服饰公司、浙江华欣家纺、深圳维纳诗床上用品公司、佛山嘉韵家饰、江苏紫罗兰家用纺织品、广州梦特娇……
●医药行业:
石家庄以岭药业、云南白药、北京药业集团、江苏南京正大丰海制药、山西振东药业集团、哈尔滨哈药集团、联邦制药、三九集团、山西亚宝药业公司、上海国药集团、河南仲景药业、新昌药业公司……
●烟草行业:
贵州毕节烟草、中国烟草集团、广州烟草公司、红河烟草公司、合肥烟草公司、杭州烟草公司、重庆烟草有限公司……
●食品、日化工业:
中粮生化、成都新都化工集团、广东完美公司、香港李锦记、浙江物产集团、大宝化工制品、恒利化工材料、三友化工集团、拉芳集团、澳思美日用化工、隆利奇集团、嘉宝日化集团、丹麦曲奇食品、广东甜甜乐食品、无锡凯得灵糖果食品厂、深圳糖果乐园食品、广东可罗食品、天津大成食品集团、湖南绝味食品集团。
。
●汽车行业:
长春一汽大众、广汽研究院、东风丰本、力帆研究院、华晨宝马、东风日产、北京奔驰、摩比斯集团、北京汽车集团、重庆长安汽车、厦门金龙汽车、神龙汽车、深圳航盛集团、湖北骆驼集团、陕西汽车集团、中国中车时代、华集汽配、上海大众集团、丰田集团、东风悦达·
起亚、一汽奥迪、东方电气集团、亚普汽车集团、德根芬(鹤壁)汽车集团、喷达汽车集团、泰盛汽车集团、斯美达汽车集团、理研汽车集团、凌云汽车集团......
●物流物业(含航空物流):
中国海运集团、河北物流集团、中国邮政、中国国际航空、深圳航空、南方航空物流、顺丰速递、新希望集团物流、广州港物流、大连港务局、深圳盐田港物流、WAL-MART物流、中粮集团、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、中信物业、华丰物业集团、赛格物业......
●房地产公司:
万达地产、万科集团、碧桂园、龙湖地产、中信房地产、华润制地、远洋地产、金科实业(地产)股份、新世界地产……
●电力、能源钢铁煤炭行业:
国家电网、南瑞集团、长江三峡、东莞电网物流、深圳电网物流中心、无锡国联能源、华北电网、南方电网、东北电网、茂名石化、天津电力、中电投、爱默生、大唐新能源、粤电集团、大庆油田、中国海洋石油、中国神华神东、中国华能集团、宝钢集团(钢铁).....
●电子电器业:
顺德美的集团、海尔集团、歌尔声学、漫步者电子集团、TCT电子、歌尔股份、华勤集团、金立电子、合兴电子、中深光电、百一电子集团、东聚集团、固特电子、华科电子集团、东莞伟创立集团、东芝泰格、NEC中国、创维电子、茂元电子、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、达宏电子、光宝集团、卓瀚电子、恒通电子、美维电子集团、熬器电子、恒达电子、高科润电子、精灵电子、三达电子集团、翰宇电子......
●纸箱、彩印、印刷行业:
广东亚太森博、松山纸品、李文集团、东莞合旺盈印刷、合肥、宁波创源文化、广东虎彩集团、福建凯达集团(彩印)、武汉昌大包装彩印、深圳旺盈印刷集团(国际)有限公司、立华彩印(昆山)有限公司。
●制造业:
三一重工、华润集团、金固股份、万利达集团、富士康集团、骏材磁业、大同集团、TCL集团、联想科技、珠海兄弟工业、宏基集团、宏翔电器集团、三星电机、太华半导体、茂森集团、衡威集团、万家贸易、瑞升华科技、万江捷丰、珠海格力集团、创唯达实业、柏威五金、伟易达集团、正泰集团、加宝得材料、华南建材、大兴集团、恒腾达实业、嘉丝制品、乐百通实业、宇佳实业、徐工集团、图创实业、方鑫实业、印肯实业、东控实业、东瑞机械、龙江实业、平驰化工、群力制品、宏邦电器、科普电器、宏业金属......
●其他行业:
上海航天、中国航天科工集团、中国航天信息集团、中航工业、国防兵器装备集团、二炮科工、中国兵装、中国船舶研究所、中电科研究院、中能建研究所、南京鹏力集团、顺德供销集团、华润超市、家乐福、沃尔玛超市、可口可乐集团、百事可乐集团、青岛啤酒、伊利集团、中粮生化、王老吉集团、新希望集团、光大集团(地产)、浙江物产集团、骆驼集团、长盈泰博精密公司、冠腾集团、广东乐从供销集团、广州兴森快捷集团、广州万宝集团、华坚集团、飞鸿集团、天昊科技、住友电工、企旗电线、希尔光学、金源光学集团、智通人才、汇安人力、富宝沙发、德州鞋材公司、益鸿鞋材、裕元鞋业集团、广州CFS鞋业有限公司、美迪集团、群心美甲、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、龙光电业集团、水源清密、东海精密、超卓五金、恒丰五金、耀辉五金、安力科技、汇电电池、富力电池、广州园林园艺公司、广东佛山艺园工艺品公司、兴达艺品、精工灯饰、罗森照明、天宝五金、光华橡胶、科羽科技、为人信息工程、利达纸品印刷、才众电脑、优钢铁芯、飞天照明、中徳精锻、海诚净化、广东省采购与供应链协会......
●大学院校:
北京大学、清华大学、上海交大、西北工大、中山大学、深圳大学、汕头大学、广州外语外贸大学、东莞理工学院、茂名学院、华东理工大学.....
(六)课堂剪影:
500强中冶集团——《物流供应链管理》
广东佛山工艺品公司——《高效供应链成本控制》
广东顺德供销集团——《采购价格分析与成本降低》
昆山长盈精密集团——《战略供应链管理》
广州地铁集团——《精益仓库与物流控制》
武汉新都化工集团——《供应商全面管理》
江苏苏州纽威集团——《供应链下柔性PMC》
中国移动南京分公司——《招投标与采购谈判技巧》
河南中光学集团——《采购成本降低与谈判技巧》
500强中国神华神东集团——《招投标管理实务》
浙江利欧集团——《采购技能与风险管控》
北京克拉斯家居联锁——《仓库物流配送与管理》
深圳通讯技术公司——《供应链环境下的PMC》
500强中国新希望集团——《供应链集成管理》
广东华兴玻璃集团公司——《MRO采购实务》
华南铝材集团——《采购合同与职业操守》
500强中国移动总公司——《战略采购与招投标》
广东本田集团——《供应商信用与风险管理》
500强唐山三友集团——《采购专业技能培训》
一汽大众集团——《供应链之供应商管理》
500东方电气集团——《供应链集成管理》
广东亚太森博纸业——《战略采购与供应链》
上海航天集团——《采购谈判与成本控制》
500强中国歌尔声学——《采购与供应链管理》
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