康乐服务与管理教案文档格式.docx

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6、其他运动项目的产生与发展

乒乓球的产生与发展：

tabletennis即将网球打法改在桌上进行的运动，19世纪末，英国盛行室外网球运动，因恶劣天气而经过改造。

1913年传入我国，发展成为我国的国球。

羽毛球运动的产生与发展：

起源于古代的毽球游戏，19世纪在印度孟买流行，1873年从印度退役的英国军官传至英国，并演变成为羽毛球运动。

1934年成立了国际羽毛球联合会。

Ⅱ、娱乐类项目的产生于发展

1、夜总会：

其前身是酒楼、茶肆的曲艺表演。

在大饭店时期，西方人将歌舞、器乐、魔术杂技、插科打诨等综合在一起，在饭店里演出。

20世纪初传入中国，后来融入时装表演、民俗风情等表演项目。

2、舞厅：

分交谊舞厅和迪斯科舞厅两种。

交谊舞厅最初流行于中世纪的西方宫廷。

20世纪30年代，我国的沿海城市如上海、哈尔滨出现了豪华的交易舞厅。

迪斯科是20世纪后期从美国兴起并流传于世界的，20世纪80年代传入我国。

3、卡拉OK于20世纪70年代起源于日本。

卡拉OK的本意是“为练唱者准备的空伴奏”

4、围棋：

在中国起源最早，据说是由尧（也有说是舜）所创制。

在西汉广为流传，隋唐时传至日本、朝鲜，19世纪传至欧洲、北美洲。

5、中国象棋是我国的传统棋种，最早出现于战国时期。

唐宋时期发展，到南宋时其体制与现代体制完全相同

6、国际象棋起源于公元5世纪古印度的“恰图兰卡”，约7世纪时传入阿拉伯，后传西欧。

15世纪末演变现代国际象棋，到19世纪中期规则完全统一。

7、纸牌游戏早在9世纪在中国出现。

现代桥牌运动的前身起源于17世纪英格兰民间的惠斯特牌戏。

经过惠斯特、桥牌惠斯特、竞叫式桥牌、定约式桥牌四个发展阶段，现已流行于世界各地。

8、电影是传统娱乐项目之一，从19世纪末诞生以来就一直受到人们喜爱。

9、网吧是网络革命所产生的新事物。

1995年，英国伦敦出现了世界第一家网络咖啡屋。

10、陶吧是近年才出现的休闲娱乐方式，也叫陶艺馆。

Ⅲ、保健类项目的产生于发展：

1、桑拿是英语sauna中文音译，这种沐浴最早起源于古罗马，后来流行于芬兰和土耳其，故桑拿浴由芬兰浴和土耳其浴两种。

远古时人们在狩猎和捕鱼之后将水泼在烧红的石头上使蒸汽弥漫，借以彻底除去身上的污垢和一身的疲倦，这种方式后来甚至成为一种接待贵宾的礼节。

12世纪桑拿浴就已在欧洲流行，20世纪70年代以后传入我国。

2、美容美发：

人类修饰自身形象的欲望由来已久,一些史前洞穴遗迹表明，当时人们已开始使用燧石剃须刀，在公元前3000年苏美尔人的陵墓中，就发现了关于化妆的美容用品。

古埃及时期理发师已成为一种专门的职业，在古代希腊、罗马、印度和中国，人们也使用各种方法来美化自己的颜容。

康乐活动在现代社会中的作用：

1、康乐活动有助于消除疲劳；

2、康乐活动有助于改变不良的社会风气；

3、康乐活动能增加旅游地的吸引力；

4、康乐活动能为社会创造出巨大的经济效益。

康乐在现代饭店中的地位：

1、康乐项目扩大了饭店的服务范围，是旅游饭店登记的重要标志。

2、康乐项目是某些饭店的必备条件和主要经营方向。

西方许多国家都明文规定，公寓式饭店和长住式饭店应有康乐设施和项目。

3、康乐项目是吸引客源的重要手段；

4、康乐部是饭店营业收入的重要来源。

第二节康乐部的地位与作用

一、康乐部的地位与作用

（一）康乐部的地位

在酒店的众多部门中，康乐部是现代酒店一个新兴起的部门，按照中华人民共和国国家旅游局<

旅游涉外饭店星级评定标准>

中规定，涉外星级酒店必须具备一定的康乐设施。

在改革开放的十多年来，旅游酒店及时地引进了“康乐”这一有益的新观念。

一些中外合资的大酒店都设立了康乐中心或成立了康乐部。

如上海的希尔顿饭店、新锦江饭店、喜来登饭店、华亭宾馆；

北京的长城饭店、丽都假日饭店；

广州的白天鹅宾馆、中国大酒店等四、五星级宾馆、酒店都具有较完备的康乐设施，其他一些涉外酒店不同程度地也有自己的康乐设施。

为客人增加了服务项目，也增加了酒店收入。

有些酒店的康乐部可以每年为酒店带来上千万元的收入，其利率甚至可高达60％。

按照旅游酒店星级评定标准来看，康乐是涉外酒店不可缺少的先决条件，不具备较好、较完备的康乐设施的旅游酒店，无论在其他方面如何优越都不是较完善的涉外酒店，或不予评审等级。

由此可见，康乐部是涉外酒店不可缺少的一个部门。

（二）康乐部的作用

由于现代意识日益被人们所接受，无论是旅游者和旅游酒店对康乐的意义都有了深刻的认识，因此，它的重要作用也日益显示出来。

首先，顾客对它的需求越来越大。

有些人甚至把康乐作为生活中不可缺少的内容。

据不完全统计，旅游酒店所在地区有70％的年青人喜欢到这些酒店的康乐中心去玩乐。

而对于那

些住宿的客人来说，康乐也是必不可少的活动之一。

不少旅游者在旅游的日程中，不管严寒酷暑总是把参加酒店的康乐活动列人自己的日程安排，这是一种新的生活观念，体现了顾客对康乐项目产生了强烈的欲望，这一趋势，无疑是酒店提高效益的良好市场。

其次，康乐部的设置已不单是为评星级而设的。

康乐在整个旅游酒店中的作用越来越显示出来了。

不少旅游者常常就是选择某酒店的康乐设施完善，或对某一次活动感兴趣而投宿的。

康乐设施的完善与否，康乐器械的现代化程度和先进性，都会吸引着众多的顾客，越来越受到旅游者和公众的青睐，酒店的经济效益就收到了满意的效果。

很多旅游热点的酒店，康乐部的经济收入在整个酒店带来综合效益。

所以，康乐设施是否完善，是酒店竞争市场的重要手段。

二、康乐部的组织机构

康乐部作为酒店的一个部门，职务的设置与其他各部门一样，实行经理负责制的垂直领导的管理体制，并各自向上级领导责任。

组织机构如下：

三、康乐部的基本任务

1．满足客人体育锻炼。

体育锻炼有一般运动与重点运动之分。

一般运动指活动筋骨、做操、跑步等；

重点运动指各项运动，如举重、骑自行车、打球、锻炼各种肌肉运动。

根据客人需求，应开辟专门的健身房，游泳池等设施齐全的场所。

2．满足客人健美运动

健美是现代文明的心理表现。

它表现为体形健美标准、脸形健美标准、发形健美标准三

体形健美可以在健身房得以实现，脸形、发形健美标准可在按摩、美容美发过程中加以实

3．满足客人的娱乐需要。

顾客在酒店除了住房和就餐外，还希望在住店期间得到娱乐享受。

因此，康乐部要在项目誊燕意做到丰富多彩，以满足不同客人的娱乐需求，但一定要符合我国国情与法律规定。

4．做好运动、康乐器械、设施、场所的卫生工作。

运动场所、康乐场所是一个高雅、洁净的场所，客流量大，使用频繁，尤其是康乐的设备与劳械经过多数客人的使用，清洁卫生工作十分重要。

运动、康乐的器械、设施和场所的洁净高雅，不但会给客人带来舒心愉快的情趣，而且也给客人带来宾至如归的感受。

客人的要求就是要有一个清新的环境。

美容室是卫生要求极高的部门。

所有的美容设备、美容物品都直接与客人的面部、头部接触，卫生要求十分严格，不仅要表面整洁干净，而且毛巾等用具要经过高温消毒处理。

所有美容物品、化妆品都要符合卫生标准，化学成分要达标。

5．做好娱乐设施、运动器械及其场所的安全保养。

健身运动器械具有“冲撞性”，而且易于损坏，存在着安全问题，潜伏着一定的“危险’’性。

所以，每天必须在客人使用之前做一次检查，并对设施、运动器械、场地进行安全保养，对存在“不安全”隐患的器械要随时更换。

6．为客人提供运动技能技巧指导性服务。

娱乐部的健身器械种类较多，有国产的，也有进口的，特别是先进进口设备以及带有电脑显示的体育器材，需要经过服务员提供正确、耐心的指导性服务，以便一些不会使用的客人能正确使用。

第二章康乐部的项目设置

第一节康乐项目的设置原则与依据

一、康乐项目的设置与布局原则

（1）安全第一原则：

人生安全；

设备安全；

消防安全。

（2）适合需求合理配置的原则：

1.适合市场需要（项目），满足客人要求的原则。

2.与酒店星级规模和档次相匹配。

3.与酒店环境和地理位置相匹配。

（3）突出特色配套成龙原则：

饭店根据经营特色设置特色项目或服务，各种康乐项目配套成龙，项目本身配套成龙。

（4）综合效益原则：

要考虑经济效益和社会效益。

（5）满足顾客正当需求原则：

满足客人正当的健身、娱乐和社会交往的需求。

不经营法律不允许的项目。

（6）因地制宜、因时制宜的原则：

根据地理位置，环境和气候条件以及客人消费水平、自身的条件设置。

二、康乐项目设置的依据

（1）市场需求和客人消费水平

（2）饭店的类型和经营方向

（3）饭店的星级档次和接待能力

（4）饭店的资金能力

（5）饭店的社会环境和发展趋势

第二节康乐项目

一、饭店康乐项目的基本类型

★康乐项目的分类与特点

按活动状态分类：

（一）观赏性活动（间接参与）

参与者情绪心里压力得到充分的释放，精神受到熏陶。

（如：

观看文艺，体育，影视节目。

）

（二）相对安静状态的活动

参与者身体活动量较小，脑力支出大，是智慧与心理素质的竞争的休闲方式。

棋牌，钓鱼。

（三）运动性活动

1.眩晕类运动

产生滑动、旋转、升降、碰撞的游艺项目。

如过山车，蹦极等。

2.命中类运动

运用自身的技巧和能力借助特定的器械击中目标。

如射击，台球等

3.冒险类运动

具有较大的挑战性。

如攀岩，跳伞等。

4.体育技巧类运动

各种球类运动，网球、乒乓球、沙滩排球等。

5.水上、冰雪类运动

游泳、潜水、滑雪、滑冰、驾雪橇等。

6.室内运动

健身器械运动、游戏、棋牌等。

按功能性特征分类：

（一）运动康体类

主要是体育竞技项目为主

1.体育类项目：

球类及射击类项目：

（保龄球、壁球、高尔夫球、乒乓球、网球、桌球、射箭）

戏水类项目：

（游泳、跳水、潜水）

水上项目：

（汽艇、摩托艇、舢板、划水）

室外项目：

（登山、射击、滑雪）

2.器械健身类项目：

心肺功能器械训练项目：

（跑步机、登山机、划船机、自行车等）

力量器械训练项目：

（仰卧、拉力、臂力、腿力、举重器械等）

3.美体类项目：

体操，腿部、臀部、胸部、面部美容、美发等

具有如下一些特性：

①可以同时完成健身和娱乐双重任务。

②活动项目较多，便于选择。

③活动量大，参加人数多。

主要的目的：

锻炼身体，增强体质，完善体形。

（二）保健类

按摩、桑拿、健身浴等

特点：

是一种医疗性质的活动。

主要目的：

消除疲劳，提高人体免疫力，促进各种功能的恢复。

（三）娱乐休闲类

1.文艺类项目：

歌唱（卡拉OK、KTV、PTV）

舞蹈（交谊舞、迪斯科、爵士舞、健美操、集体舞）

音乐、影视、棋牌、麻将等。

2.游艺类项目：

电子游戏、游艺器械等。

3.休闲康乐类项目：

保龄球、高尔夫球、壁球、沙狐球等。

消耗能量少，以室内活动为主，适合面广。

身心放松。

康乐项目的特点：

1.综合性：

具有非竞技体育、休闲、娱乐等性质。

2.不可转移性：

它是定点消费、过程消费，没有物质贸易交流。

3.消费性：

娱乐活动是一种非必须性活动，在基本生活和工作得以保证的前提下进行。

二、康乐项目的设置和布局要求

布局和管理的要点：

集中管理：

减少人员和服务设施

合理布局：

既要便于管理又不要互相干扰

常规性布局

1.体育项目的布局：

网球、保龄球、乒乓球、壁球攀岩等运动量比较大的体育项目作为一个分区，配备饮料服务，并考虑应配备淋浴或在桑拿项目附近。

2.娱乐休闲项目布局：

夜总会、歌舞厅、电子游戏、桌球等项目作为一个分区。

注意：

既便于店外客人进出，又防止其进入客房区域。

考虑发生紧急情况时便于疏散。

3.休闲保健项目的布局：

健身、桑拿、按摩、足浴、棋牌、茶艺等项目作为一个分区安排在环境优雅安静的区域。

4.游泳池布局：

室内游泳池和体育项目考虑在一个区域，室外游泳池要与周围环境相匹配。

配备更衣室和淋浴间，距离客房区域不要太远。

5、桑拿浴室及按摩室的设置

6、美容美发室设置的具体要求

第三节饭店康乐部的工作内容和组织机构

一、康乐部管理的工作内容

1.计划目标和任务

编制：

部门工作计划，部门的经营目标，管理任务。

做好财务预算，拟定各个部门或各个项目的经营收入和消耗指标。

根据：

饭店的总经营目标。

部门康乐设施设备的项目的接待能力。

2.经营与服务管理：

决定或者提出的康乐项目的经营方式、营业时间、管理方法、服务质量要求，并贯彻执行。

3.工作程序和制度：

制定各项目具体管理和服务工作内容、工作程序、管理制度。

4.组织与人力资源管理：

根据部门的工作任务和接待能力做好部门组织的调整，确定各个项目的人员编制、人员安排、和人力成本工资。

5.控制

服务质量控制：

监督，检查，分析，改进。

成本控制：

分析经营状况，

控制经营成本，

减少用品消耗。

6.协调：

本部门与其他部门之间的配合，

收集客人的意见反馈，

处理和协调客人的意见和投诉，

不断改进服务工作等。

组织机构是为实现一定目标而设计建立的组织内各部分及层级之间确立相互关系的形式。

也叫组织结构。

1.康乐部组织机构设计的原则：

（1）适应经营管理需要原则

既要便于管理又要适应经营需要。

（2）统一领导分级管理原则

每一层级的人员只对相应上一级的一个人员负责。

各层级的负责人管理本层级的人员。

不得越级。

（3）分工明确密切配合

各个机构实行责任制，服从总体经营目标密切配合。

（4）机构精简，合理设置

因事设岗，层级数量合理。

（5）分散与统一相结合

各类服务项目业务经营活动相对独立性，自主管理。

总体经营目标，经营原则和服务质量要由部门统一管理。

（6）因才施用

发挥专业人员的业务才能，配以相应的岗位。

2.康乐部的组织机构形式

机构形式取决于：

部门目标、经营项目、经营规模、经营性质、区域分布、酒店星级、成员意识、成员素质、其他部门的运作等因素。

3.组织机构设立的要求：

●职能完备

●机构精干

●权责统一

●工作高效

●指挥沟通顺畅

康乐部岗位设置图

康乐中心组织结构图

4.康乐部的人员配置

（一）确定人员配置的依据

1.政策法规

2.娱乐项目

3.服务内容

4.规格档次

（二）确定人员配置的原则

1.经济性原则

最大限度的利用现有的人力资源，减少劳动消耗，降低劳动成本。

2.协调性原则

有利于服务项目以及员工之间彼此协调，有利于员工积极主动自觉地承担责任。

3.人性化原则

组织与员工的主观愿望相适应，为员工创造良好的工作环境和条件，保障员工的健康和安全。

（三）确定人员配置的方法

1.岗位定员法

根据部门的机构设置，岗位职责，服务水准的要求，结合各岗位的工作量、班次与出勤率来确定人员编制的方法。

2.公式定员法

根据拟定的计算公式直接确定人员编制的方法。

以每天一个班次计算。

主要计算公式如下：

游泳池人员编制=游泳池面积的平方数*0.3+2

健身房人员编制=设备台数*0.14+2

台球房人员编制=球台数*0.35+2

保龄球馆人员编制=球道数*0.6+2

壁球房人员编制=壁球房数*1+1

网球场人员编制=网球场数*1.4+1

歌舞厅人员编制=营业面积的平方米数*0.015+2

棋牌室人员编制=牌桌数*0.37+1

游艺厅人员编制=游艺机台数*0.14+1

桑拿浴室人员编制=最大客流量*0.28+2

按摩室人员编制=床位数*1.4

3.设备定员法

以设备数量为基础，通过确定员工实际工作量得方法来确定人员编制。

4.部门定员人数

综合考虑员工的班次和出勤率

计算公式为：

三、康乐部各层级人员岗位职责

●康乐部经理

1.层级关系

直接上级：

总经理（直线部经理）

直接下级：

项目主管

2.岗位工作职责

（1）全面负责、制定规划、贯彻指令、完成任务。

（2）制定计划、完善制度、安排任务、监督实施。

（3）市场分析、提出预算、分解落实。

（4）制定服务程序、质量标准、操作规范，检查分析、提高质量

（5）调整经营策略，积极促销，提高设施设备的利用率。

（6）组织调配人员、安排员工培训，以提高工作效率。

（7）审核、控制成本，提高经济效益。

（8）收集客人意见，处理客人投诉，分析改进服务。

（9）抓好员工考评，落实奖惩制度。

（10）参加饭店会议，组织部门例会。

（11）搞好协调配合，完成其他工作。

（12）关注行业发展，调整项目内容。

（13）开发创新，适应需求。

四、康乐部人员素质要求

（一）康乐部经理的素质要求

1.具有完美的人格

（1）道德情操合乎社会标准。

（2）能够理性而客观地对待人和事。

（3）具有一定的性格魅力。

（4）责任意识强。

2.有良好的知识结构

要求康乐经理只是广博

（1）一般的管理知识。

（2）行业管理知识。

（3）语言知识。

（4）相关知识。

3.具有较强的领导水平

（1）组织领导能力：

安排工作、督促下属、现场指挥、不受干扰。

（2）应变能力：

处理意外反应快速，决策果断，减少影响。

（3）协调能力：

协调好本部门人员与其他部门的工作，保持良好的团队合作关系。

（4）学习能力：

适应社会发展，完善个人能力，培养工作热情。

（5）审美能力：

善于营造环境气氛，设计安排项目，布局布置场所设施。

（6）营销能力：

能设计营销计划和方案，采用各种方式销售康乐产品，赢得市场。

（7）开拓创新能力：

能适应市场变化，制定相应策略，开发新的项目，掌握竞争主动。

（二）康乐部服务人员的素质要求

1.受过专业知识和技能的培训

掌握专门的知识、技能和技巧，为客人提供优质的服务。

2.形象气质好，讲究礼仪

谈吐大方，举止得体，不卑不亢，符合礼仪规范。

3.服务意识强

时刻察言观色，了解和判断客人的心理需求，主动给予满足。

4.有一定的语言沟通能力

能通过机智幽默、简洁明了的语言与客人保持愉快的交流，提供“有声”服务。

有一定的外语会话能力。

5.有一定的应变能力

掌握一定的应变的技巧，应付以外情况的发生。

6.思想意识健康，有自主判断能力

树立正确的人生观、价值观，保持细想意识的健康，能在利益诱惑面前做出合乎原则的判断。

7.身体健康，能适应工作要求

8、康乐服务员的培训与督导

1、培训的涵义和作用

2、培训的基本方法

3、督导的涵义和基本方式

第三章康乐部经理的岗位要求和管理禁忌

●第一节康乐部经理的设置

●一、康乐部经理在饭店的地位和作用

●二、康乐部经理的权力和责任范围

●三、康乐部经理的工作特点和工作内容

●四、康乐部经理的职责和素养

第二节康乐部经理应当避免的管理错误

●一、拒绝承担个人责任

●二、疏于培养部属

●三、不能激发部属的士气

●四、忘记自己在团队中的角色

●五、无法与部属一对一地相处

●六、忘记利润的重要性

●七、拘泥于枝节而迷失了方向

●

●八、与部属不能拉出一条平等相处的原则

●九、不能制定工作标准和工作目标

●十、过于相信部属天生的实务能力

●十一、视而不见下属的懈怠

●十二、只赞赏业绩优秀的员工

●十三、光是以糖果和鞭子操练员工

第四章康乐安全与卫生管理

第一节康乐部安全管理

安全管理:

为了保障客人、员工以及财产安全而进行的一系列计划、组织、协调、控制等管理活动。

安全生产：

采取了一系列措施，预防在生产经营过程中发生人身、设备事故，形成了良好的劳动环境和工作程序的生产活动。

一、康乐场所安全事故分类

（一）一般性事故：

1.人身、财产安全事故

2.流氓，斗殴等治安犯罪造成安全事故

3.交通运输事故

（二）灾害性事故：

1.挤踏事故，

2.坍塌事故，

3.中毒事故，

4.火灾事故。

二、事故产生的原因

（一）游乐设施状态欠佳引起的安全事故

1.设施设备本身质量问题的引起的安全事故。

2.由于设备保养维修不当产生的设备安全事故。

3.由于操作者或服务员操作不当和服务不周产生的安全事故。

4.由于客人使用不当，违反了使用操作规程而引发的安全事故。

（二）由于管理不善产生的安全事故

1.对安全隐患不重视，对事故缺乏监控机制

2.安全设施不完善，保护工作不到位。

3.安全使用、安全操作、安全服务的规章制度不健全。

4.对娱乐场所秩序维持不利。

（三）顾客使用或者活动方式不当造成的安全事故

1.客人在使用过程中缺乏安全意识，违反有关规定。

2.任意控制和