15春东财《旅游企业战略管理》在线作业一满分答案Word格式文档下载.docx
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D.复杂程度
D
3.如果公司当前的产品线有很大的增长潜力,那么公司采取的增长型战略可能会是()。
A.一体化战略
B.整合战略
C.竞争战略
D.成本领先战略
4.()问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
A.顾客
B.生产经营
C.企业战略
D.企业文化
C
5.()是指由于企业经营范围的扩大而带来的经济性。
A.规模经济
B.范围经济
C.市场经济
D.经济利益
B
6.当一个企业面临的最重要的事情是如何确定其竞争地位或市场地位时,即企业期望获得或维护某种地位时,应该()。
A.市场竞争
B.定位战略
C.成本领先战略
D.长期战略
7.企业的财务资源规划是通过编制()来进行的。
A.成本核算
B.工资预算
C.资本预算
D.会计账簿
8.不可替代的能力是那些()资源的能力。
A.不具有战略对等
B.具有战略对等
C.具有发展对等
D.不具有发展对等
9.多元化战略,是指在现有业务领域基础之上增加()的经营战略。
A.新的产品或市场
B.新的产品或业务
C.新的生产线和市场
D.新的组织结构
10.专门性资源则更有可能作为()的基础。
A.核心能力
B.适应变化的能力
C.持久力
D.竞争能力
11.在获取竞争优势方面,整合性战略的潜力是非常大的,但这种潜力也伴随着()。
A.巨大的风险
B.激烈的竞争
C.过度的压力
D.客户的流失
12.()是指任何能影响组织目标的实现或者受实现的组织目标影响的群体或个人。
A.利益相关者
B.战略制定者
C.企业管理层
D.企业股东
13.旅游产品是以()为中心的。
A.人类社会
B.人
C.人群
D.人类世界
14.旅游被定义为把人们(经常是大规模的旅游者)从()的活动。
A.居住地运送到目的地
B.目的地运送到居住地
C.从常住地运送到目的地
D.从工作场所运送到目的地
15.旅游企业研究总体环境的一个重要目的就是捕捉并分辨出企业面临的()。
A.机会和威胁
B.机会和竞争
C.威胁和竞争
D.机遇和威胁
二、多选题
1.战略联盟是现代企业组织制度的一种创新,有()特点。
A.运作高效
B.机动灵活
C.关系松散
D.边界模糊
ABCD
2.紧缩型战略一般来说,其优点有()。
A.能帮助企业在外部环境恶劣的情况下,节约开支和费用,顺利地渡过面临的不利处境
B.能在企业经营不善的情况下最大限度地降低损失
C.能帮助企业更好地实行资产的最优组合
D.能增强企业竞争能力
ABC
3.战略与战略管理之间的区别是()。
A.企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”
B.战略管理则是对企业战略的一种“管理”
C.战略管理具体地说就是对企业的“谋划或方案”的制订、实施与控制
D.战略是指导全局的方略
4.实施横向一体化的战略利益有()。
A.加快企业经营规模
B.获取规模经济
C.减少竞争对手
D.扩张生产能力
BCD
5.如果识别出人力资源规划某些方面的不足,可以采取()方法进行弥补。
A.培训员工
B.保留员工
C.员工发展
D.雇佣新员工
6.新世纪旅游企业战略管理面临的挑战有()。
A.全球化对旅游企业战略管理的挑战
B.旅游者对安全和保障的需求对旅游企业战略管理的挑战
C.技术创新对旅游企业战略管理的挑战
D.知识经济对旅游企业战略管理的挑战
7.增长型战略的使用确实存在着一定的误区,因为其使用是有相应的适用条件的,即()。
A.企业必须分析战略规划期内的宏观经济景气度和产业经济状况
B.增长型发展战略必须符合政府管制机构公布的政策法规和条例等约束
C.公司必须有能力获得充分的资源来满足增长型战略的要求
D.判断增长型战略的合适性还要分析企业文化
8.旅游企业若想实施集中化战略就必须()。
A.识别形成特定细分市场的合适的目标消费者群体
B.识别该群体的特殊需求
C.建立的细分市场应足够大,以便能够维持经营
D.生产的产品能够满足该群体的特殊需求
E.决定在细分市场上是采取差异化战略还是成本领先战略
ABCDE
9.正确的战略目标会发挥()重要作用。
A.战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡,使企业获得长期、稳定和协调的发展
B.战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据
C.战略目标描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用
D.战略目标能够使企业使命具体化和数量化
10.在选择战略方法时,旅游企业将面临()选择()。
A.企业快速增长方式
B.企业经营规模
C.利用企业内部现有的可用资源,实现内部增长
D.兼并或收购其他公司
E.或(去掉)通过一些合作协议,与其他企业合作发展来实现外部增长
BD
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