应急避难场所建设工程施工组织设计.docx
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应急避难场所建设工程施工组织设计
应急避难场所建设工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:
2015年6月10日
第一章编制说明
1.1编制说明
1.1.1本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图,按国家和行业的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。
它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。
我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工。
1.1.2在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化,编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施工方案,确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。
1.1.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
1.2编制依据
1.2.1本工程招标文件以及施工设计图纸;
1.2.2我公司的技术、机械设备装备情况及我公司的质量、环境、职业健康管理体系的要求;
1.2.3严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准,尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。
1.2.4国家和行业现行的施工及验收规范。
《工程测量规范》
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
《建筑工程施工质量验收统一标准》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》
《建筑室内用腻子》
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
《建筑电气工程施工质量验收规范》
《建筑机械使用安全技术规程》
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
《建筑施工安全检查标准》
《建筑施工高处作业安全技术规范》
《建设工程文件归档整理规范》
《建设工程项目管理规范》
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
《砌体工程施工质量验收规范》
《建筑地面工程施工质量验收规范》
《屋面工程质量验收规范》
《钢筋焊接及验收规范》
1.3编制原则
1.3.1充分遵循招标文件条款的原则;
1.3.2坚持实事求是的原则,根据我公司的施工能力和管理水平,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效的履行合同;
1.3.3按照招标文件、技术规范和标准的要求,正确选择施工方案,实行全面质量管理;
1.3.4严格贯彻“安全第一”原则;
1.3.5坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则,在施工中发扬创新精神,以科技为先导,应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
第二章工程概况
2.1工程概况
项目名称:
石棉县西区应急避难场所建设工程
建设单位:
石棉县文化旅游发展有限责任公司
计划工期:
90天日历天。
招标范围:
施工图及工程量清单范围内全部工作内容。
质量要求:
符合国家现行施工验收规范合格标准。
资金来源:
建设占地约1200平方米应急避难场所一座及配套厕所、照明等附属设施,该项目施工估算总投资额约人民币156.15万元,由灾后恢复重建资金解决。
2.2工程特点及施工条件概况
2.2.1工程特点:
石棉县棉城街道办事处西区社区。
2.2.1.1工程重要性
本工程位于石棉县棉城街道办事处西区社区,地理位置较佳,工程包含内容较多,质量要求高,我司也可借此机会充分展现自己的施工、技术能力,尽最大力量创建出一个高效优质的工程。
由于本工程设计优秀,我司决心从工程开工起就立足高起点,严格用标准要求施工,争取评上市文明样板工地。
2.2.2施工条件概况:
建设占地约1200平方米应急避难场所一座及配套厕所、照明等附属设施,
2.2.2.1施工场地
本工程施工场地比较好,我司一定充分利用,合理布置临时设施及材料、架料堆场,搞好场地硬化、美化工作,创造一个良好的施工环境。
2.2.2.2交通情况
本工程的车辆出入较为方便,为保证施工周边的清洁卫生,我们将派专人每日清扫车辆出入口的清洁,并对出施工现场的车辆进行冲洗。
第三章施工总体部署
3.1施工组织机构及相互配合
3.1.1施工组织机构(项目管理班子)的设立
为实现本工程目标,本工程设立项目经理部负责制,项目管理班子由公司调派有经验的专业技术人员组成,代表本公司对整个工程的质量、进度、安全管理全面负责。
项目管理班子配备项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员各1名,组织建立项目经理部。
项目经理部下设6部(室)从事经营管理,专业施工班组从事工程的施工生产。
项目经理部机构设置及组成见施工组织机构图。
3.1.2施工组织机构规划
(1)合同签署后,由公司劳动人事部门协助项目经理部,根据劳动力计划,保证在3天内,组织人员进场。
人员负责协调与业主、监理及地方政府的联系,办理好各种施工证照,配合业主做好场地安排并协商水、电、路及管线架设事项。
(2)由公司设备物资部协助项目经理部,根据设备进场计划,组织机械设备进场。
(3)由项目经理部提前安排人员,调查并确定材料供应厂家,签订材料供应合同,组织材料进场。
施工组织机构图
项目经理
3.1.3项目经理部各部门职责
(1)物资设备部
负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
负责工程所需材料物资的采购供应与储备,联系当地集料及供应方法,并对各种原材料进行验收和调拨。
(2)计划财务部
负责对本合同项目承包合同的管理,按时向业主报送有关报表和资料;负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
(3)综合办公室
负责工程项目部生产经营和管理方面调查研究,收集整理上报有关行政信息;负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结等工作。
(4)工程技术部
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,努力开发新成果。
负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。
负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题,参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。
(5)质安部
依据单位质量方针目标,编制项目质安计划,制定质安管理工作规划,负责工程质安综合管理,行使质安监察职能。
确保产品在生产、安装及交付的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
(6)试验室
认真做好材料的试验和检验工作。
对进场材料按规范规定进行抽样检查,对检查不合格的材料通知施工队不准使用,并限期清除出场。
3.1.4工种配合
3.1.4.1项目经理部人员职责
(1)项目经理职责
项目经理为工程施工的第一责任人,对工程的所有事务全权负责,对工程质量实施统一领导,对施工质量的重大问题进行决策,全力配合业主完成”达标投产”的各项质量指标和目标;确保人力、设备、资金等资源到位及各方关系的协调工作。
(2)技术负责人职责
对质量事故负责并有权追究技术责任,组织编写质量事故报告;
对技术问题和质量问题提出改进措施,指导开展创优质工程活动;主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作,以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。
(3)施工员职责
负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底,在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止;督促测量队对测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。
(4)质检员职责
负责工程质量的定期检查和验收,检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检”三检制”落实情况,以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。
对违反施工程序和规范的行为坚决制止,必要时下达停工令并及时报主管领导处理。
(5)安全员职责
深入现场进行安全文明施工检查,及时制止违章,消除隐患,有限期整改权、处罚权、停工权和越级上报权;检查安全文明施工管理技术措施的落实情况,参加对安全文明施工设施,机械设备的验收。
(6)材料员职责
督促试验人员对砂石骨料、水泥、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验,并按时将有关检验报告上报有关部门和领导;督促机电物资部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,严禁供应不合格的材料。
(7)造价员职责
依据施工图、投标文件、合同和有关政策,负责工程造价预算。
3.1.4.2施工班组
考虑到该工程施工范围大,为保证工程顺利完工,初步拟定项目部下设三个施工班组,各个施工班组之间除施工段划分以外,其设备、机械及相关技术人员需根据具体情况进行调节调配,实行综合管理,统一协调,灵活调配。
3.1.5施工组织机构的启动与高效
本项目实行项目经理负责制,项目经理是受企业法人委托的负责履行合同的承包方代理人,是公司经理领导下的对项目目标全面负责的管理者。
有下达指令性计划的权力,有质量否决权和安全否决权,项目经理全权代表项目经理部根据合同要求向公司和建设单位负责。
项目经理部在项目经理的组织领导下,实行分级分工负责制,各施工管理人员,必须各尽其责,急工程之所急,群策群力,团结一致、加强管理、科学施工、合理安排,使工程施工达到预期的目标,产生高效率的质量管理。
3.2项目管理目标
1、质量目标
本工程一次性达到国家现行各项验收合格标准。
2、工期目标
本工程计划总工期90日历天。
具体开工时间以监理工程师下达的开工令规定的时间为准。
3、安全目标
杜绝职工因公责任死亡事故,杜绝火灾及重大设备事故,杜绝一切安全事故。
4、道路保畅目标
施工中根据既有线路情况,制定合理方案进行交通疏导和防护,确保道路通畅和交通安全,加强交通管理、疏导和防护工作,杜绝出现交通事故。
5、环保目标
严格遵守国家环保法及地方有关规定,建造一个绿色文明工程。
做到:
生活垃圾集中收集处理,生活及施工污水经处理达标按规定排放,粉尘作到及时洒水压尘,靠近村庄、乡镇等处尽量避免夜间大型机械施工等,各项指标达到国家和地方有关要求。
6、文明施工目标
严格按照省安全文明工地标准执行,争创省文明施工地。
3.3施工现场布置
3.3.1布置依据
(1)招标文件及图纸;
(2)本标工程项目及主要工程量;
(3)需进场参加施工的管理人员和工人总数;
(4)现场勘查、调查所获得的资料及相关信息;
(5)与本工程相关的其他标准及技术规范;
3.3.2布置原则
施工布置方案遵循因地制宜、因时制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则,经全面系统比较论证并经业主、监理认可后确定,精心规划各施工辅助企业(设施)规模,节约占地,降低造价。
便于消防、通讯、供水和供电,充分发挥工厂生产能力,满足施工进度和强度要求。
3.3.3施工布置规划
根据招标文件及图纸,本工程施工范围宽,施工布置主要临时设施和主要生活设施在工区附近,采用多点式布置方式。
这样布置既能做到有利生产、方便生活,又便于工程内部的管理。
即尽量在交通方便的施工地段附近设置预制厂和相应的临时设施,满足预制构件和大量砼浇筑的施工需要;施工管理和生活用房沿工区租用当地民房,少部份建临时工、货棚;项目经理部设在交通较为方便、便于管理的位置。
具体布置见施工平面布置示意图。
3.3.4施工交通
3.3.4.1场外交通
项目区对外交通方便,能够保证施工期间施工设备和材料的运输。
3.3.4.2场内交通
在开工首先施工拟建的生产路路基,作为施工区内交通运输。
拟建的生产路路基与村级路组成项
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